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标题: 技术转管理该怎么做？ [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2021-8-13 14:50

作者: toolsensing 标题: 技术转管理该怎么做？

小陈是一名出色的技术开发人员，但是随着年纪越来越大，加上外界环境的一些刺激，让他开始有意转做技术管理。一开始，他觉得自己也干过几个项目，技术leader看着也没做什么事儿，每天就是跟客户对需求，催开发赶进度，开开会，聊聊天，一天就这么过去了。

“看着也没啥难的嘛。”直到真的上岗，每天他都想打退堂鼓。他郁闷的不行，去跟资深的技术leader朋友诉苦，他说“我开发做的挺好，技术能力也是一流，怎么从做了项目经理之后，说话没人听，想推进的事没人做，我觉得自己好失败！”

时间: 2021-8-13 15:11

作者: cnqq9999

威信没立起来，规则没制定明确，上级没有强力支持，处罚手段没有用么，先明确规则，然后执行强力处置1、2个人，不能让人敬就得让人怕

时间: 2021-8-21 13:17

作者: czzkx2019

喝酒陪酒，否则没用

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