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标题: 通信工程属地化管理 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2021-9-3 15:40

作者: ztzhiming 标题: 通信工程属地化管理

近年来，随着国内劳动力成本、原材料价格和国际航运价格的持续攀升，加之各国对外籍劳动力的严格限制，中国承包工程企业的利润空间受到空前挤压。在此形势下，利用当地和国际资源、与当地共同发展的属地化经营战略已经成为中国承包工程企业在海外谋求生存和发展的重要出路。
属地化战略的经验
近年来，中国承包工程企业在人力资源、企业文化和社会责任属地化方面积累了一些很有价值的经验。
1.实行人力资源属地化。人力资源本土化通常是属地化战略的第一步。在海外项目中尽量聘用当地工人，减少外派劳务人员的数量，既可缩减企业人力成本，又可为当地社会创造就业机会，促进项目所在国经济发展。江西国际公司在博茨瓦纳、赞比亚和纳米比亚的多个项目，均高薪聘请了当地的高级管理人员，直接参与项目投标报价、现场施工管理、合同管理等。威海国际公司为解决当地技术工人不足的问题，与当地教育部门合作，成立建筑技术培训班，免费培训当地工人，这些工人通过考核大多被录用，大大缓解了人力资源不足的问题。
此外，还应大力推动企业中高级管理人员的属地化。企业应按照业务匹配、风险可控的原则，重点推动中高级管理人员的属地化。充分利用其在管理制度设计、公共关系处理、当地员工管理等方面的优势，培育和造就大批本土经营人才，有利于提高企业的信誉度和知名度，有利于企业开拓市场和扩大经营规模。
2.推行企业文化属地化。企业文化属地化内涵丰富，途径多样。中国工程承包企业应深入了解所在国的历史文化、风俗习惯，尊重当地的宗教信仰和生活方式，同时还要落实到日常工作中，在语言上、工作和生活习惯上充
分照顾当地员工的特点，让他们切实感受到来自公司的关怀。从中国承包工程公司的实践和经验来看，在福利待遇、劳动保护和激励措施等方面，公司应公平地对待中方员工和当地员工。公司还可通过举办中外员工共同参加的培训活动、体育比赛等其它各类活动，增强中外员工之间的沟通交流，实现中国文化和当地文化的相互交融，建立起开放的、包容的企业文化。
此外，工作中要多方位地与当地员工交流、沟通，久而久之就会增强双方信任度，当地员工就会有归属感，工作责任心自然就会增强。
3.推行企业社会责任属地化。社会责任是属地化战略的重要组成部分。承包工程企业应从建造精品工程、开拓合规经营、注重环境保护、致力公益事业、关爱当地员工等各个方面，充分有效地履行企业应尽的社会责任，实现企业与社会的和谐共赢。中国中铁在刚果（金）执行“一揽子”项目中，始终将履行社会责任视为其成功实施“走出去”战略的重要保障。如在项目实施过程中，积极推行资源节约和环境保护理念，严守环保要求，健全环保设施，在工程实施过程中从未发生重大环境污染事故。始终将项目的质量和进度放在第一位，忠实履行合同，高效实施了位于首都金沙萨的“630大道”及“凯旋大道”。
中国中铁品牌的属地化经营以本企业精良的品质获得当地市场的认可，并通过各个方面的属地化建设，为品牌注入当地的特色，使其在当地成为品质、信誉和责任的象征。
属地化工作存在的问题
虽然经过多年努力，我国承包工程企业在海外属地化方面积累了一定的经验，但仍处在一个相对初级的阶段，还存在一些问题。

时间: 2021-9-3 16:13

作者: cnqq9999

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