中信科5G分流比提升策略 - 通信人家园

随着5G商用网络的快速发展和5G终端普及率的突飞猛进，如何提升5G用户网络体验、发挥5G网络价值，成为运营商重点工作之一。从网络资源利用率的角度出发，如何通过有限的资源投入保障大多数用户的感知是各运营商网络规划和优化的一项重要内容，且承载在5G网络的业务量对于用户感知体验和业务的发展对运营商也至关重要。提升5G终端的登网率，可以使得5G用户更多地在5G网络发起和完成业务，逐步提升5G分流比，不仅能够有效提升5G用户感知，更可以加速提升5G网络的运营效益。

而提升5G分流比需要运营商市场部、网络部、设备厂家、终端厂家等多部门协助，端到端制定提升措施，根据上述影响因子，提升5G分流比的措施可总结为“三多一高”：更多的用户，更多的登网，更多的驻留，更高的DOU。5G分流比是一个综合性指标，主要影响因素包括市场因素、网络因素、终端因素等。据悉，中信科移动依托从用户接入、驻留、使用三个阶段进行深入分析研究，以登网、保持、使用“三步走”策略，为5G有效流量产生开辟了一条分段拆分、精准分析的新思路。

按照“三步走”方案进行拆解划分，5G分流比指标涵盖5G终端占比和5G开关打开比例，5G覆盖率及单用户DOU等多重影响因素，依据分段分析思路，影响5G流量分流比的原因有以下四大类。

第一类是“有网络无用户”。区域内5G有效终端数量和占比较低；部分用户基于流量费用/套餐/终端耗电等因素的考虑，会在统计周期内习惯性关闭5G功能开关；部分用户不会操作或误操作导致5G手机无法使用5G网络；部分用户的终端版本不匹配网络制式（未推送SA版本）或者SA开关默认关闭等因素影响。

第二类是“有用户无网络”。无网络主要是不连续覆盖、深度覆盖不足和个别网络站点故障，一般原因包括：站点规划不合理、5G小区故障或告警、天馈及波束待优化、异厂家边界NCGI配置问题、4/5G网间移动性策略及参数配置问题等，需要针对性的进行解决提升。

第三类是“有用户有网络”。区域内终端及网络同时满足要求，但是因为驻留时长低、用户产生流量小等导致分流效果不理想，一般原因包括：4/5G互操作参数不合理、邻区漏配等问题，影响用户的驻留时长；边缘用户感知差、调度效率偏低、用户行为习惯待培养等影响用户感知和DOU。

第四类是“无用户无网络”。5G网络可以根据需求发展趋势进行精准规划，网络适当提前建设，通过网络促进终端发展，端网协同发展。

5G分流比的全过程涉及多部门业务范畴，需要市场、网络（规、建、维、优）、终端等多部门、全行业协同。据了解，中信科移动在5G承建区配合各省客户及业务部门，以用户登网比例提升、高倒流覆盖提升作为抓手，从“规划建设、网络维优、市网协同”三个维度出发，全力配合发展5G网络与用户规模，提升网络覆盖广度与深度，持续优化网络感知，提升5G SA质量。

一是规划建设。依据5G用户和业务发展需求，通过评估5G/4G站点物理站比例，高价值区域的规划和高倒流小区分析进行精准5G规划。通过增加5G基站，提升5G网络覆盖能力。

二是网络维优。对已经商用的5G基站，加强运维效率，对影响业务的故障和告警及时处理，恢复网络可用性。通过4/5G互操作参数门限下探分析，权值参数优化、业务体验速率保障、功率调优等手段助力终端“留得住”和 “愿意留”。

三是市网协同。扩大5G终端和套餐营销，提升5G终端打开5G开关的比例，引导用户习惯，推动SA默开等市场关怀手段。

据悉，在实施中信科移动5G分流比能力提升方案后，可有效提升5G网络质量和5G用户感知，同时进一步提升了5G网络的用户基数和DOU。随着5G登网、分流指标稳步提升，多个省份的5G日均流量大幅度提升，5G分流比指标达到省内中上水平。中信科移动表示，未来将持续做好网络优化保障，不断提升整体网络服务水平与用户使用感知，为5G用户带来精彩的网络体验。