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标题: 任正非：第一次就把事情做对！ [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2021-12-18 13:33

作者: HWZTEALUERCSNSN 标题: 任正非：第一次就把事情做对！

“在华为公司，坚决不能落后，我们必须要创造价值，否则就活不下来。我相信华为一定有很多年轻人搞得明白，他们为什么不能取代你？我们还是要强调一次把事情做对，来比较、选拔优秀干部。”
任正非在华为全球仓库大会上的讲话中强调，有些工作就是要“第一次就把事情做对”。
这是相对于创新、研发等工作而言的，没有错误就没有创新，如果事事求全，追求丝毫不错，那就没有什么进步了。
有时候，有错误才有出路。“我们没有做错什么，但是我们输了”，企业要尽量避免掉进这样的陷阱之中。
但很多工作是确定性的，就应该一次把事情做对。
在上面的讲话中，任正非谈了三点要求：
1、逐步减少仓库的二次分拣式生产；2、供应变革要端到端实现，各个环节都要做到最好；3、流程与IT一定要实现从代表处中心仓到站点流程贯通的IT支持。
总结起来就是优化流程，提高效率和效益，多产粮食。
实际上，上面任正非所说的，就是企业的基本功，只有基本功扎实，企业才能行稳致远。
而基本功大多是体现在流程中和确定性的工作上，任正非曾说过，“我们绝大多数工作都是确定性工作，包括市场与解决方案、投标中，也至少有70-80%是确定性工作。”
对待确定性工作，要及时、准确、精细的完成。不然的话，就会造成浪费，增加企业的运营成本，降低竞争力。
企业是一个组织体系，任何一个流程和环节出现问题，都会“牵一发而动全身”，影响整体。这也是为啥要建立IT系统的原因，IT的内涵就是工作流程的规范化。
这个道理，任正非在《华为的冬天》里说得明白透彻：
道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候，就不要这么多的高级别干部，方丈就少了。
由此，企业的低成本和高效率就实现了。

时间: 2021-12-18 14:14

作者: 六韬三略

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时间: 2021-12-18 14:30

作者: HWZTEALUERCSNSN

六韬三略发表于 2021-12-18 14:14:21 一次把事情做对，的前提一定是，”做正确的事“。如果在错误的方向上，做的越对，越偏离航向啊。在华为公司...

华为之所以所向披靡就是每次都在任总的正确领导下，一次作对!

时间: 2021-12-18 14:35

作者: scnc001

方向更重要。。。

时间: 2021-12-18 15:40

作者: 123就是123

以前的评价都是反复折腾，但执行力高，现在看来风向变了。

时间: 2021-12-18 15:59

作者: coffee198375

人生漫漫路，难免错两步，不错这两步，永无回头路。。。。

时间: 2021-12-18 16:44

作者: HWZTEALUERCSNSN

coffee198375 发表于 2021-12-18 15:59:23 人生漫漫路，难免错两步，不错这两步，永无回头路。。。。

关键是步步走对，就前无古人后无来者了啊

时间: 2021-12-18 17:30

作者: 若愚若智

HWZTEALUERCSNSN 发表于 2021-12-18 16:44
关键是步步走对，就前无古人后无来者了啊

后无来者？那后面岂不是要走下坡路，吹过头收不住了？

时间: 2021-12-19 07:00

作者: HWZTEALUERCSNSN

若愚若智发表于 2021-12-18 17:30:31 后无来者？那后面岂不是要走下坡路，吹过头收不住了？

按照任总路线不动摇

时间: 2021-12-19 11:14

作者: homecat123

什么加西亚的信，选对池塘钓大鱼，永远不说不，这类鸡汤还有市场码？？？？

时间: 2021-12-19 12:23

作者: passer2021

homecat123 发表于 2021-12-19 11:14:07 什么加西亚的信，选对池塘钓大鱼，永远不说不，这类鸡汤还有市场码？？？？

躺平的人自然什么都不信，但仍有很多人想做一番事情

时间: 2021-12-19 15:45

作者: noname666

这么说那二三百万就不是被诈骗的了？

时间: 2021-12-20 11:35

作者: bargainking

车轱辘话说的好啊

时间: 2021-12-20 11:38

作者: z3326

一次就做对和宽容失败有关联不？

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