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标题: 如何评价任正非对TD-SCDMA的“后发制人”战略？ [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2022-8-10 08:26

作者: youyouran 标题: 如何评价任正非对TD-SCDMA的“后发制人”战略？

华为在初期其实也不看好TD-SCDMA，所以没有亲自下场，而是和西门子合资，强强联合，成立鼎桥公司。

谁也没想到，中移动对TD-SCDMA下了血本，在首期8个城市的招标额度达到267亿元，市场商机极大。

鼎桥内部却不是一条心，西门子和华为都是最直接的竞争对手，彼此技术有所保留，在对外决策上还受到合作协议的限制。

这次招标的最终结果是，鼎桥输给了中兴和大唐，只拿到13.82%的份额。因为这件事，时任华为高级副总裁的徐直军还受到降薪处分。

痛定思痛下，任正非当机立断，让华为直接掌控鼎桥，并注入狼性文化，将TD研发提到最重要的位置。

终于在2008年，中移动的第二轮招标中，华为拿到了25%的份额。

后续的故事，用任正非的话来讲就是：“TD市场刚来的时候，因为我们没有足够的投入，所以没有机会，第一轮招标我们就输了。第二轮我们投入了，翻上来了；第三轮开始我们就逐步领先了，我们这叫后发制人战略。”

时间: 2022-8-10 08:40

作者: coolfyh

成功了，放个屁都香。历史上菊司还有惨痛的教训，联通cdma颗粒无收，小灵通错过了重大机遇，过早梭哈了umts，搞的公司都要全盘卖给摩托。

时间: 2022-8-10 08:45

作者: 小鱼要躺平

然后就没有然后了

时间: 2022-8-10 09:03

作者: wqfreebird

这哪里叫后发治人的战略，明明是战略失误。
就是靠华为员工肯加班、肯吃苦，才弥补了战略失误。换句话说就是典型的“用战术上的勤奋，弥补战略上的懒惰”。

时间: 2022-8-10 09:28

作者: 通讯产品民工

这个有三年基站禁止开发期，所以一期的时候只能用鼎桥的基站产品。两家公司在2006年联合开局的时候，员工也是界限分明的。

时间: 2022-8-10 10:44

作者: awayz

成功了，回头看的时候，当然可以说啥都行

时间: 2022-8-10 10:46

作者: passer2021

小鱼要躺平发表于 2022-08-10 08:45:22 然后就没有然后了

然后份额占了中国市场的2/3

时间: 2022-8-10 10:50

作者: Vortex

又开始造神

时间: 2022-8-10 10:57

作者: 123就是123

当年移动和菊花看不上TD，押宝在W，暗箱操作，偷偷以建实验网的名义在全国布网，倒逼工信部把W给移动运营，鼎桥就是在这个背景下出来的，一开始被嫌弃。后来信工部一纸令下，才死心，不过马上见风使舵，开始吹TD……这也是第一次菊花对抗信工部，后续就乖了几年，现在又来了

时间: 2022-8-10 17:04

作者: Chianti2018

放眼在全球，10年后回头看，所谓中国的TD就是一个笑话，是非成败转头空。

时间: 2022-8-10 17:15

作者: wqfreebird

123就是123 发表于 2022-8-10 10:57
当年移动和菊花看不上TD，押宝在W，暗箱操作，偷偷以建实验网的名义在全国布网，倒逼工信部把W给移动运营， ...

这里真心请教一下，你这个“又”是什么意思？目前华为哪里对抗工信部了吗？现在不是穿一条裤子吗？

时间: 2022-8-10 17:19

作者: youyouran

Chianti2018 发表于 2022-8-10 17:04
放眼在全球，10年后回头看，所谓中国的TD就是一个笑话，是非成败转头空。

我个人觉得是不太成功。是不是对4G和5G标准有基础作用，见仁见智了

时间: 2022-8-11 12:14

作者: ecolor520

Chianti2018 发表于 2022-8-10 17:04
放眼在全球，10年后回头看，所谓中国的TD就是一个笑话，是非成败转头空。

TD这个项目囊括了自有手机芯片，软件算法，基站设备芯片，测试仪表等产业的研发，标准的制定，培养了一大批工程师和才，这个影响和贡献是不可磨灭的。这个其实当年都有很多人笑话。觉得不该自己搞

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