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标题: 中国移动：2023年人才战略布局与人才管理机制 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2023-1-19 10:42

作者: sola1217 标题: 中国移动：2023年人才战略布局与人才管理机制

昨天写了一个小文章《中国移动：2023年干部员工队伍的用人导向》，后台和微信收到很多同学们的反馈，得到了很多第一手资料和信息。今天我们继续谈谈2023年中国移动的人才战略布局和人才管理机制，即选育用留。

01

基层的诟病！

昨天一个同学后台留言：白扯，啥用人导向也没用，一个病入膏肓的人下什么针灸也不好使。XX市移动现在提拔的都是领导的关系户，关系户一年到头不来上班，年终绩效是B，天天去上班干活的是C绩效。导致现在能力强的员工也躺平不干活了。有能力的员工离职都走了。现在整个公司有活都是叽叽喳喳的往外推。

昨天一个同学的微信反馈：付老师，你如何看待市县公司的特殊人才情况，即具有很强客户关系的那些人，平时不上班不干活，但是人家就是能把项目拿下来，这是优势。但是对公司的长期发展却要具有很多隐形的坏处，你咋看。

昨天还有一个同学和我们讨论很久：目前的中国移动甄选技术人才的模式不对劲，有的员工干部学了一大堆厂商的PPT，理论很强，好像啥都懂，领导们挺喜欢这类人的。但是没有屁的实战能力，平时可以侃侃而谈，做产品、交付支撑这些事情，屁用没有。整个一个废物点心。这些人你如何评价？

好吧，这些问题还是让中国移动各级领导们具体头疼吧，都是很实际的问题。

02

人才战略布局。

总体要求：按照集团公司人才工作会部署，加快建设适应转型发展需求、梯次合理、专业全面、规模庞大的人才队伍。

关键词之一是适应转型发展需求，这个指的是数智化转型。关键词之二是梯次合理，这个主要指的是人才雁阵，即战略领军人才、高层次专家队伍、卓越工程师、优秀青年人才。

1）战略领军人才

战略领军人才，不仅具有高深的技术能力，而且必须懂市场、懂产业、懂创新。目前看设计院数字能源、研究院人工智能、物联网芯片与操作系统这些领域都是具有战略领军人才的。

目前看首席科学家机制，是下一步的重点核心。

2）高层次的专家队伍

中国移动已经选聘出10个首席专家，第二批首席专家正在选聘。笔者的感触就是这些首席专家的会议多如牛毛，基本上把这些专家陷入文山会海中，自废了一半功力啊。

我们必须思考，这些首席专家的核心效用是什么？否则又是一堆样子货！

3）卓越工程师

卓越工程师应该是规模庞大的人才队伍体系，其是中国移动最庞大的技术队伍。之前啊，中国移动什么都外包导致技术空心化极其严重，而卓越工程师体系是解决问题的好方法之一，问题是激励、管理要跟上。

我们不仅仅提出模式、方法，更重要的是长期性的配套政策和管理手段。

4）优秀青年人才

中国移动真的不缺优秀青年人才，这方面河南移动做的不错，这几年在优秀青年人才方面大胆推进，总体上效果还是非常显著的。

总体上，中国移动对于新时期信息服务科技创新模式下的人才战略如何布局，想的已经很清楚，问题是落地落实细化、长期化，千万不能口号式、运动化。

03

人才管理机制。

人才战略布局想清楚后，那么就要细化人才管理机制。我们更看重具体的人才管理机制，即选育用留。人才战略布局是方向，人才管理机制是支撑。

目前看，中国移动人才管理机制的总体思路是：健全具有科技创新公司特色的人才管理体系，确保人才招得来、留得住、有产出。

关键词之一是科技创新公司特色，因为中国移动已经从要素驱动模式转变为创新驱动发展模式。关键词之二是招得来、留得住、有产出。具体机制包括：招聘培养、激励、约束考评、用人机制、人才评价等。

1）招聘培养

对于人才招聘和培养，中国移动提出了一个非常重要的信号：发挥市场在人才资源配置中的主导作用。人才是第一资源啊，你如果不按照市场模式配置，那么就会出现资源流失、资源配置失灵等多种恶果，和市场看齐是我们的第一步。

2）激励

如果没有合适的激励，基本上就谈不上创新，因此科技创新型公司的核心基础就是激励体系、机制和模式。不要不谈激励，没有激励肯定是不行的。我们必须天天把激励放在嘴上，这样的公司才是好公司。

因此制定市场化、差异化薪酬策略是关键之关键。

3）约束考评

我们说人才管理机制的关键词之一是招得来、留得住、有产出。因此，如何评价一个人才的贡献，那么就是产出。这个产出，可以是收入、利润、市场、客户、专利、项目、客户关系等等。

现在中国移动的考评体系太复杂，软性考评科目太多，简单点吧，就是硬货，行就是行，不行就是不行。一个公司的核心目的就是盈利，你做了好几年还是亏损，那么说明领导层肯定有问题。就像刘强东说的，别扯哪些PPT、哪些空话套话。

4）用人机制

在用人机制上，中国移动进一步提出：探索技术总师负责制，赋予人才更大自主权。这是非常正确的措施。

现在专业公司层面，行政化、市场化领导比较多，但是技术路线谁来确定？核心架构谁来把关？产品核心技术如何攻关？最后都是不了了之，这就带来我们很多专业公司的重大隐疾，科技创新、产品研发没有人负责，没有领导拍板。

没有领导拍板的后果，大家都应该清楚吧，下面人的如果做的不好就是一堆替罪羊。问题是没有大拿把关，基本是都做不好的。

因此，探索技术总师负责制，赋予人才更大自主权势在必行啊！

时间: 2023-1-19 10:49

作者: 没事来看看

言之有物

时间: 2023-1-19 10:52

作者: 清水86

这个是社会整体风气决定的，个别公司扭转不过来。
不信你去私企，问题更严重

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