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标题: 华为内部批判:“过度高薪”养了一群闲人  [查看完整版帖子] [打印本页]

时间:  2023-4-10 16:24
作者: qyy8745     标题: 华为内部批判:“过度高薪”养了一群闲人

华为强调自我批判。自我批判的一个制度性设计就是蓝军机制。

蓝军是相对红军而言的,是一个专门的组织,研究怎么打败华为,打败华为的产品和解决方案。换句话说,蓝军是专门挑刺、说不好听的话,而不是来迎合大家的。

华为在战略制定层面引入了蓝军机制,即通过组织有序的红蓝军PK活动,来避免和减少公司的各级产品解决方案、市场营销战略、竞争策略等重大决策出现失误。

蓝军机制具有反向思维、模拟对抗、批判构建、自我完善的特点,有利于红军稗补缺漏,自我提高完善。

华为的“蓝军参谋部”,酝酿于2006年,隶属于公司战略与发展委员会下的战略Marketing体系。部门人不多,但皆是精英。成立该部门的目的,“就是要构筑组织的自批判能力。”

所谓“蓝军”,原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队,通过模仿对手的作战特征与红军(代表正面部队)进行针对性的训练。华为的“蓝军”也与之类似。按照任总的解释,“蓝军想尽办法来否定红军”。

任总要求,要想升官先到蓝军去,不把红军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军经历,也不要再提拔。“你都不知道如何打败华为,说明你已到天花板了。”

红军的评委会有任期制,避免评审体系老化;蓝军和红军要有置换,优秀的蓝军可以做红军司令。红军司令都要去蓝军洗礼,若打不败红军,就不再返回来,可以下连当兵。

红军评委会采用任期制。评委改组时,更替1/3。保留的2/3人员起传帮带作用,新的1/3是新鲜血液。蓝军和红军是可以置换。蓝军毕业了,才能做红军司令。谁冲上去,就要认同谁,这才叫“结果导向”。

蓝军实验室的使命是颠覆现有产品的组织架构。如果红军和蓝军有对立或相反意见时,不能相互评审,要上升到上层组织去评审。

蓝军参谋部的定位是:负责构筑组织的自我批判能力,推动在公司各层面建立红蓝军对抗机制,通过不断的自我批判,使公司走在正确的方向。在公司高层领导团队的组织下,采用辩论、模拟实战、战术推演等方式,对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论,在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品;从不同的视角观察公司的战略与技术发展,进行逆向思维,审视、论证红军战略/产品/解决方案的漏洞或问题;模拟竞争对手的战略/产品/解决方案策略,指出红军战略/产品/解决方案的漏洞和问题。

现在,蓝军参谋部在华为发出的声音越来越多,成为启动华为自我批判的重要引擎和平台。

蓝军存在的价值,就是基于强大的战略洞察力,挑战公司现在存在或潜在的可能关键问题,预判行业前沿技术趋势,提出公司未来前进的大致方向。当然,也可以批判公司,击败红军。

华为蓝军比较有代表性的一个贡献,是提出员工工资Overpay(过度支付)。


时间:  2023-4-10 16:39
作者: YASUO520

nice

时间:  2023-4-10 16:44
作者: 通信搬砖人

老板就喜欢不要钱的员工
时间:  2023-4-10 16:51
作者: cnqq9999


时间:  2023-4-10 17:49
作者: 行与梦境

没人挑畅享手机的刺吗,纯纯电子垃圾




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