通信人家园
标题: 不是底层员工不努力，是三大营运商的生意经念歪了 [查看完整版帖子] [打印本页]
时间: 2023-12-7 15:25
作者: WFG2012
标题: 不是底层员工不努力，是三大营运商的生意经念歪了
三大营运商的生意经念歪了，各种权限、各种不透明套餐、各种营销话术已经把一个基础设施性的事业搞成了一个老百姓不能明明白白消费的大坑，很多的精力不是用在如何提高网络质量通畅服务上，想法设法搞营销渠道等等，真是害己害人，得不偿失。
这一点不如电网，至少价格透明公开竞争嘛！看看现在搞得像迷魂阵，显然不是底层员工不努力，而是高层无能。
时间: 2023-12-7 17:00
作者: zhshlcom
通信体制，不念歪，就挂了。和电网比啥？人家只有一家。
时间: 2023-12-7 17:48
作者: xhy133
套路
时间: 2023-12-8 09:45
作者: rapemeist
电网是关注欠费回收和服务满意度，比三大傻讲zz多了
时间: 2023-12-8 10:07
作者: bfworld
三家合成一家， 不考核收入任务， 运营商能做得比电网还透明
时间: 2023-12-8 10:47
作者: litter05
本帖最后由 litter05 于 2023-12-8 10:48 编辑
关运营商毛线事，根源在国资委每年的任务里，逮着通信行业猛薅羊毛.
时间: 2023-12-8 13:35
作者: aller001
zhshlcom 发表于 2023-12-7 17:00 
通信体制，不念歪，就挂了。和电网比啥？人家只有一家。
各种提速降费，加上每年国资考核利润，还是三家竞争 不搞套餐你让领导们都下岗嘛
时间: 2023-12-11 14:20
作者: kod
“我们努力了，效果另说”
时间: 2023-12-12 12:51
作者: 杜紫藤
首先，需要明确的是，底层员工的工作努力程度对于企业的运营和成功至关重要。然而，企业的运营和管理不仅仅是员工努力的问题，也涉及到高层管理者的决策和领导。在这个问题上，三大营运商的高层生意经念歪了，可能存在一些问题，但也不能完全否认底层员工的努力和贡献。
以下是对这个问题的详细阐述：
底层员工是企业运营的基础，他们的努力和贡献对于企业的成功至关重要。在通信行业，底层员工可能包括客服人员、网络维护人员、销售人员等。这些员工的工作质量和效率直接影响到企业的业绩和服务质量。因此，底层员工的努力和贡献不能被忽视。
然而，企业的运营和管理不仅仅是员工努力的问题，也涉及到高层管理者的决策和领导。在这个问题上，三大营运商的高层生意经念歪了，存在一些问题。
首先，高层管理者过于注重短期收益，而忽视了长期发展。为了追求短期业绩，高层管理者可能会采取一些不利于企业长期发展的策略。例如，为了提高短期业绩，高层管理者可能会削减对基础设施的投入，这可能会导致未来网络质量的下降和客户流失。
其次，高层管理者过于注重市场份额和规模，而忽视了利润率和盈利能力。为了扩大市场份额和规模，高层管理者可能会采取一些不盈利的策略，例如低价促销等。这些策略虽然可以暂时提高市场份额和规模，但长期来看会损害企业的盈利能力。
最后，高层管理者可能存在管理不当的问题。例如，他们可能没有制定合理的目标和考核标准，或者没有给予底层员工足够的支持和培训。这些问题可能会导致底层员工的工作质量和效率下降，从而影响企业的运营和发展。
针对这些问题，可以采取以下解决方法和措施：
首先，高层管理者应该注重长期发展，而不是短期收益。他们应该制定有利于企业长期发展的策略，例如加强基础设施投入、提高网络质量等。同时，他们也应该关注利润率和盈利能力，采取一些有效的成本控制措施，提高企业的盈利能力。
其次，高层管理者应该注重市场份额和规模的同时，也要关注利润率和盈利能力。他们应该采取一些有效的盈利模式，例如差异化服务、高端市场拓展等。同时，他们也应该根据市场需求和竞争情况，合理制定销售策略和价格政策。
最后，高层管理者应该加强管理和支持底层员工。他们应该制定合理的目标和考核标准，给予底层员工足够的支持和培训。同时，他们也应该关注底层员工的工作质量和效率，及时发现和解决问题。此外，他们还可以通过激励措施和福利待遇等方式，提高底层员工的工作积极性和满意度。
综上所述，底层员工的努力和贡献对于企业的运营和成功至关重要，但企业的运营和管理也涉及到高层管理者的决策和领导。在这个问题上，三大营运商的高层生意经念歪了存在一些问题需要解决。通过注重长期发展、市场份额和规模、利润率和盈利能力、加强管理和支持底层员工等方式可以有效地解决这些问题提高企业的运营效率和发展潜力实现可持续发展目标。
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