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标题:
最新政策之下,盘点运营商的各种专业子公司
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时间:
2024-6-7 10:18
作者:
qin123456
标题:
最新政策之下,盘点运营商的各种专业子公司
前不久,在中央企业深化专业化整合工作推进会上,明确提出“聚焦提升核心竞争力,推进企业内部深度整合融合,有序推动“
一业一企、一企一业
”。近期在多个会议、场合上,这个概念反复被提起。
那到底什么是“一业一企、一企一业”呢?
简单来说就是:一类业务主要由一个子企业专门运营,一个子企业主要经营一类业务。
这个策略的提出,导向很明确,有两点:
第一,就是要聚焦内部协同,实现内部资源“应整尽整”“应合尽合”,提升质量效率。
第二,要坚持有进有退,加大“两非”“两资”处置力度,腾挪更多资源投向战略性新兴产业,加快打造新产业、新业态、新模式。
先谈第一点。
这一点很清晰,“应整尽整”“应合尽合”,指的是一个集团内同类型的业务、存在服务内容重叠、目标客户重叠的业务和产品应该归集到同一家子企业专门运营,避免左右手互博造成资源浪费。
此外,由一个子企业主要经营一类业务,可以集中资源把业务、产品做大做强,真正实现高质量发展。
最近在盘点三大运营商的各种专业公司的情况,近些年来,
三大运营商成立了大量专业子公司
,比如,
中国移动
各类专业化运营的单位
有27家
、
中国电信更多,有43家
,而
中国联通
前面开展过一轮整合,但现在
还有17家
。
这些专业公司成立的背景和过程很复杂,不同专业公司之间存在大量的业务重叠,形成左右手互博,或者业务领域切分得太细,难以成规模发展合力,比如,中国联通在原联通系统集成有限公司、联通云数据有限公司、联通大数据有限公司、联通物联网有限责任公司、联通智慧安全科技有限公司的基础上,整合成立联通数科,这就是一个很好的案例。
当前三大运营商仍有很大的专业化整合的空间,比如,天翼云是不是可以把智慧城市、智慧交通、物联网、视联网、安全等相关业务整合起来,形成完整的行业解决方案,这样可能发展得更加强势。诸如此类的整合还有很多。
再谈第二点。
坚持有进有退,加大“两非”“两资”处置力度。那什么是“两非”“两资”呢?“两非”指非主业、非优势业务,“两资”指低效资产、无效资产。这些都是国有企业在发展过程中形成的一些历史包袱,占用了大量的资源和资金,拖累了国有企业的发展速度和质量。
三大运营商的专业子公司
有没有“两非”“两资”的问题呢
?有,而且
问题不小
。
我们在盘点这
87家专业子公司时,
会发现很多公司我想在网上找到一些近期的信息都很难,为什么?因为它们
在业务侧的发展基本已经停滞了!
事实上,运营商集团公司成立这些专业公司的原因和背景很复杂,有些是阶段性的措施,有些是探索性的布局,这么多年下来,有些企业已经失去了价值,而有些已经被市场验证过失败了。
但由于国企的性质,这些企业基本都保持了下来,苟延残喘,除了每年白白花掉一笔人工成本和所谓的研发费用外,基本不产生任何价值。
我认为,下一步,随着中央企业专业化整合的推进,三大运营商专业子公司的整合势在必行,也许一些人的碗饭要丢了,一些人的蛋糕也要被动一动了。(敢sir)
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