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标题: 山西移动太原分公司员工怎么了 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2024-7-12 11:32

作者: qin123456 标题: 山西移动太原分公司员工怎么了

山西移动太原分公司的一名员工在社交媒体上发布了一段视频，引发了广泛的关注和讨论

该员工在邮件和直播视频中表达了对公司当前工作状况的担忧，并呼吁全体同事一起关注这一问题。

对于这一事件，山西移动方面尚未作出正式回应。网络上相关视频和文章据已不见。

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时间: 2024-7-12 13:56

作者: laozhu

还有别的帖子吧，是说的一个勇士的故事吗

时间: 2024-7-13 00:31

作者: 客观事实

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时间: 2024-7-19 16:37

作者: aming1987

有视频没？

时间: 2024-7-19 16:37

作者: aming1987

楼主有视频没？

时间: 2024-7-19 17:24

作者: tyunicom

本帖最后由 tyunicom 于 2024-7-19 17:33 编辑

，推行所谓变革，不切实际，纸上谈兵，以主管思维掌管一省业务，业务指标繁复凌杂，考核体系复杂多变，让生产部门无所适从，什么都重要，什么都不重要。关键**好大喜功、好高骛远，每隔一段时间便一并推动多个路径方向调整，并要求立即落地显示成效，全然不顾一线吸收过程、措施起效周期和人力承载能力。一线人员加班加点无法完成任务，最终只能自掏腰包作假充数。一线员工开玩笑，从前是为了指标惨水造假，现在不存在惨水的问题，因为指标里已经全部是水。大量的业务在考核期过后立即消失，规模造假让人触目惊心，所谓业务增长和用户新增都是笑话。

时间: 2024-7-19 17:25

作者: tyunicom

本帖最后由 tyunicom 于 2024-7-19 17:33 编辑

此人还喜欢下面的人汇报材料，曾经在清明节长假后第一日即到达太原分公司调研，从太原分公司总经理以下各级经理至市场部、集客部业务主管在清明假期熬夜加班写汇报材料，员工戏称，**这是与死人抢时间。在其带动下，全省各级领导纷纷以材料为重，"汇报"经理各显神通。以太原分公司集客部为例，2024年五一长假后赴四川学习交流一周，由集客部***经理组织业务主管进行材料总结。相应业务主管在四川期间每日写材料至23点以后，回到太原后每日写材料至凌晨，周末放弃休息继续总结，耗时几平一个月后终于输出了长达150页的学习经验总结，成效相当“显著”。日常工作中一周一小材料，二周一大材料。最近两周更是夸张，周周都有大材料，主管们从周一开始熬夜写到周日。至于工作实际部署结果，全看汇报材料里的成效，对领导们来说，材料里什么都有。对于实际业务执行，拿太原分公司集客部经理来说，上任两年有没跑过十次用户都很难说。所有的二级、三级经理都沉浸在材料和会议里。可是按照我公司的制度，决策权限都在三级经理及以上的管理者政府等重要关系维系只靠一群没有权限的客户经理维系，客户关系和重大项目效果可想而知。

时间: 2024-7-19 17:26

作者: tyunicom

对一线业务人员来说更是灾难。各种各样的指标最终落到一线人员身上，一线人员加班加点却是全力造假，太原分公司网格人员进入24年以来几乎没有休过周末。一线人员在错乱的工作中耗尽时间、精力，以及能力升级的潜力。基层员工在23年后补助被取消缩减，同时还要自掏腰包造假，日日加班，周末午休，拿着每月到手一两千块的收入。在员工这样窘迫的状态下，指望员工负责任、出成绩属实为难。

时间: 2024-7-19 18:44

作者: CTUSER

tyunicom 发表于 2024-7-19 17:26
对一线业务人员来说更是灾难。各种各样的指标最终落到一线人员身上，一线人员加班加点却是全力造假，太原分 ...

山西移动正式工到手一俩千??

你别吓唬我十年前就到手十万一年了

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