不是危言耸听！传统网优岗位明年或直接裁掉一半！ - 通信人家园

2000年代初，三方网优工程师不仅能轻松“卖人头”高收益，更能以一年打拼、一年环球旅行的节奏生活。如今看来，这种“高薪+自由旅行”的工作—生活平衡，是那个时代的专属标签。

运营商采购模式长期倾向集中批量招标，集中定价权、砍成本，供应商习惯性以“薄利多销”应对。风险在于，这一个步骤接一个步骤，利润风暴中，小团队逐渐被收割，大公司凭规模余粮活得更滋润。结果注定是行业集中，规模化公司成为主导。

一直到最近，行业主要卖的是人力成本。薄利润意味着工程师薪资被不断压低；单价合同、层层外包极大地吞噬了工程师本该得的钱。举例：采购方出价 1.8 万／月，扣除 20% 管理费后变成 1.44 万；再加上外包层层抽成、企业 30% 毛利，下层工程师实得不超 1 万／月。极端情况下，甚至出现“民工讨薪”的现象。

如此反复降薪、删除经验工程师，行业走向技术低端化、年轻化，经验被剪裁，技术成为“可替代的廉价”——这才是真正该惊醒人心的“降级”。

规模优势驱动市场偏向实力强的大企业。小型网优公司没中标，就只能靠被大公司“二次拆解”接项目，层层外包普遍存在。这种结构，最终受苦的依然是一线工程师：合同承包式、层层收割式，让人间悲剧在日复一日的项目中上演。

面对新时代通信要求，“以用户为中心”“主动预测”“自动优化”“大数据分析”已经成为共识。中国移动不断强调：未来网优必须集中化、自主化、自动化、数据化。网络除射频外，其余数字部分正向虚拟化、IT 化演进。

然而许多传统三方网优公司仍是“买卖人头”生意，拒绝投入、不做研发，资金被炒房、日常支票式运作，20 年如一日。如此“守着现金流但技术荒芜”，未来注定难逃被淘汰的命运。

“世界再次破碎，甚至更加暴烈和残酷。然而，这就是他们的时代！”行业确实残酷，但不代表我们没有重构未来的机会。

如果你或同行们看到了希望，能否在评论区分享：你所了解的、已经起步转型的网优公司或平台？未来究竟还能怎样不再“卖人头”，而是“卖能力”？欢迎大家留言、补刀，这篇文章需要你我共同守住那点技术的尊严与希望。