近日，中国移动在官网上公布最新组织架构，包含总部部门18个，专业公司、直属单位23个，区域公司3个。
业内观点认为，此举乃顺应信息技术产业发展趋势，构建形成“集团管总、区域公司主战、专业公司主建”的“管战建”协同组织体系，以及集团-省-市-县-网格的治理架构。
但客观来讲，与之前相比，除了设立新的集团级部门--“数智化部”之外，此次公布的最新组织架构并没有太大变化。特别是备受业界关注的专业子公司整合方面，尚看不出什么端倪。但笔者认为，以产品为导向，以数智化能力供给为手段的专业子公司调整势在必行。
数智化部是最大看点
中国移动董事长杨杰曾表示，从“互联网+”时代到“5G+”时代，再到“AI+”时代，中国移动持续发挥“扁担效应”，一方面，牵引科技创新，突破一批AI原创成果；另一方面，带动产业创新，培育多元AI原生服务。
今年6月中旬，中国移动数智化部证实成立，释放了“数字化+智能化”转型的核心信号。中移动信息技术有限公司的法人、总经理徐海勇出任该部门总经理。
据业内人士透露，7月31日，中国移动集团公司召开深入推进数智化转型动员会，全面部署集团数智化转型工作。集团公司党组副书记、总经理何飚出席会议并讲话，李慧镝副总经理、李荣华总会计师、张冬副总经理、程建军副总经理、陈怀达副总经理出席会议。如此高规格会议的背后，也凸显了中国移动对数智化转型的高度关注。
专业子公司整合任重道远
对于中国移动的组织架构调整，行业内最为关注的莫过于专业公司的整合。
中国移动开始组建专业化公司，大概可以追溯到2010年前后。首批最有代表性的是终端公司，设立终端公司主要是为了引导TD-SCDMA终端产业的发展，终端公司也的确发挥了应有的作用。后来，面向不同的市场和应用场景，中国移动又相继设立了众多专业公司。
但整体来看，基本上可以分为政企口、市场口、网络口等几类。政企口，包括云能力中心（苏研）、上研、成研、物联网公司、启明星辰等；市场口则包括智慧家庭运营中心（杭研）、咪咕公司、终端公司、在线营销服务公司等；网络口则包括中移铁通、设计院等等。但在后续运营过程中，专业公司的一些弊端开始出现，特别是如何处理好与省分公司之间的战略协同。
今年年初下发的《中国移动进一步全面深化改革实施纲要》，明确提出要一体推进功能使命性改革和体制机制性改革，以科技创新、产业控制、安全支撑等功能使命性改革引领体制机制性改革，以组织、治理、用人、激励等体制机制性改革支撑功能使命性改革，实现“内在优”和“外在强”的有机统一。
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