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标题: 【原创】42岁的上海贝尔千古！ [查看完整版帖子] [打印本页]
时间: 2025-12-18 19:57
作者: h68810115
标题: 【原创】42岁的上海贝尔千古！
本帖最后由 h68810115 于 2025-12-18 22:23 编辑
一个曾经的副部级央企，在2025年岁末终于走完了自己40多年的历史，将自己名字变成了史书的一个符号，世上再也不会有“上海贝尔”的任何官方消息了。
走过场挂牌转让合资变独资
12月16日，诺基亚对采访的澎湃新闻记者表示，诺基亚已于2025年12月12日顺利完成与中国华信邮电科技有限公司（以下简称“华信邮电”）关于上海诺基亚贝尔股份有限公司（以下简称“诺基亚贝尔”）股权的交割，自此成为诺基亚贝尔的唯一股东。
在此之前的11月3日，北京产权交易所官网挂出诺基亚贝尔股权转让信息，中国华信邮电科技有限公司拟出让其持有的34.66亿股股份，占公司总股本的50%，转让底价为41亿元。
根据披露信息显示，诺基亚贝尔2024年实现营收83.91亿元，净利润4209.29万元；2025年前三季度营收46.06亿元，净利润增至9046万元，公司总资产达115.69亿元，净资产69.51亿元，为股权交易提供了估值基础。
为什么说此次挂牌转让是走过场呢？因为此次交易虽然采用公开挂牌的方式，可以预见的是，除了诺基亚不会再有其他公司和个人去竞标和抢购，毕竟，高科技企业股权和房地产热门地块完全不一致，经营电信设备业务没有母公司强大背景和后援几乎是不可能的。
现在国有股份转让必须要走公开挂牌的方式，因此，此次股权转让肯定是事先与诺基亚沟通好，确定好了收购条件和收购价格，然后通过挂牌转让完成流程，这从诺基亚2025年3月发布的年度报告中就可以看出端倪，因为诺基亚在2024年的年报就披露将行使股东协议中的看涨期权，启动收购华信邮电所持50%股份的程序，旨在成为诺基亚贝尔的唯一股东。
诺基亚贝尔的前身上海贝尔股份有限公司，也就是我们常说的上海贝尔，成立于1984年，是中国第一家中外合资通信企业，也曾是国务院国资委直属企业，并且级别还不低。上海贝尔的股权结构非常独特，中方股东持有50%的股份，外资股东持有50%+1股，董事长由中方指派，CEO由外资股东指派。
虽然诺基亚说此次收购旨在优化并简化其在中国的所有权结构，完成全资控股后，诺基亚贝尔将完全并入诺基亚的全球运营体系，与其全球战略和管理模式保持一致。这意味着诺基亚在华业务的决策链条将更为顺畅，有利于资源整合与效率提升。
上述收购说明的言下之意是，原来诺基亚贝尔是游离在全球管理模式之外的，毕竟，董事长是由中方指派，企业管理模式，尤其是员工用工模式更接近于国有企业，优化淘汰及裁员基本都是按国企模式进行的，外方股东提效措施方面肯定有很多掣肘，因此，可以预见，收购完成之后，诺基亚在这方面要自由很多，毕竟，诺基亚在国内电信市场的份额已经不多。
上海贝尔既是合资公司又是央企的身份本身就是一个独特的存在，虽然后面的发展并不算好，但上海贝尔作为通信行业第一个合资企业，在数字技术积累、人才培养及产业链培育上还是起了非常大的作用的，下面我们就回顾一下上海贝尔从诞生到落幕的全过程。
通信合资企业的论证与酝酿
70年代末80年代初，欧美发达国家的固定电话普及率已经很高，也开始了数字化转型，新建网络以数字程控交换机为主，原有机电交换机也有节奏地改造。刚刚改革开放的中国，1978年，全国电话用户只有369万户，赶不上香港一个城市的用户数。
用户数上的落后还不是全部，相对发达国家100%自动化，部分数字化的通信网络，国内通信产品网络的技术差距极大，市话自动化率低，长话基本上靠人工接续，电话网络处于“装不上，打不通，通不好”。
面对落后的通信网络和产品，邮电部组织了专家和工程技术人员进行了一系列讨论，集中讨论的关键问题是，重点发展机电交换机和模拟传输还是一步跨入程控交换机和光纤传输？
虽然现在要回答这个问题很简单，但如果知道当时程控交换机600多美元一线，一台万门交换机要几百万美元， 1979年全国家外汇储备只有8亿美元，所有外汇也只能买100多万门交换机，这个问题就不是那么好回答了，毕竟当时要进口的东西太多了，从宝钢的现代化钢铁厂设备，化肥化工生产线，各种家电生产线，计算机等，毕竟生产资料的重要性要比加快信息交换重要得多。
如果大力发展模拟交换机和模拟传输，虽然价格便宜，但建设完成之后估计也很快会面临更新换代，因为通信数字化大势已经非常清晰明确。最终结论是好的，也是很明确的，就是直接发展程控交换机和光纤通信。
除了大方向的结论之外，邮电部形成了另外一个很重要的前提和要求，要把引进程控交换机与改造国内邮电工业有机结合起来，确定“国外直接采购 – 合资合作生产 – 国内自主研发”三个层次的通信发展步骤。
于是，1979年年底到1980年年初，由邮电部部长副部长分别带队的4个代表团分赴欧美，开始了艰难的“引进之旅”，法国、比利时、荷兰，美国，加拿大，瑞典，再加上日本，有程控交换机的国家都去了。
出发之前，邮电部拟定的与外商谈判三条原则也比较明确：（1）引进代表世界先进水平的全数字程控交换系统和年产30万门的生产线；（2）引进程控交换机的核心——大规模集成电路生产线；（3）用部分产品返销来补偿技术转让和进口物资所需支付的外汇，实现外汇平衡，因为当时外汇非常紧张。
高规格的谈判突破封锁
然而，愿望很美好，现实很骨感，引进技术的谈判出乎意料地难。
到美国考察AT&T，本来希望考察5ESS，但AT&T答复只能看1ESS，也就是程控空分交换机，压根就没看到5号机。日本公司负责人了解到中国不但要求引进程控交换机生产线，还要引进集成电路生产线，直接说不可能。其他国家，虽然热情接待，但都直接拒绝了合资引进生产线的要求，答案几乎都是标准的：卖整机设备可以，但引进生产线和技术转让不可能，引进大规模集成电路生产线，更是难上加难，原因是“巴统”。
巴统管制
“巴统”是总部设在巴黎、成员包括西方17个主要国家的“输出管制统筹委员会”的简称。这个组织成立于1949年11月，是二战后东西方两大阵营冷战格局的产物，由美国牵头发起的非官方国际机构，其宗旨是限制成员国向社会主义阵营出口战略物资和高技术产品，程控电话交换机和大规模集成电路就在“巴统”禁运清单上。
在一片封锁的声音中，只有ITT（国际电报电话公司）所属的比利时贝尔给出相对积极的回应，原因也很简单，S1240成熟度远不如AT&T的5ESS，爱立信AXE10及西门子交换机，研发费用严重超支，比利时贝尔想通过一次性几十万线的出口及后续技术转让费来缓解自己紧张的资金，寻求新的发展空间。
巴统解散之后成立的瓦森那协定继续实施出口管制
在看到唯一的合作希望之后，国家外贸部部长，副总理，邮电部部长等政府高层多次到比利时贝尔进行访问和洽谈的同时，也与比利时政府高层进行了广泛的接触，最终与比利时贝尔及比利时政府就引进交换机和大规模集成电路生产线的意向基本达成共识，签署了谅解备忘录，而剩下的唯一障碍就是“巴统”的限制。
因为苏联在70年代咄咄逼人的攻势及阿富汗战争的爆发，中美关系在80年代初期开始缓和，在这个大背景之下，比利时首相三次赴美与美国协商，比利时贝尔的母公司ITT同样在政府做了不少游说工作，最终，1982年年底，美国政府最终同意比利时向中国输出S1240程控交换机的技术，突破了程控交换机引进的最大障碍。
虽然“巴统”最终同意是1982年年底，估计之前已经有了倾向性的意见，因此上海贝尔产品引进及合资谈判实际上从1982年3月就开始了，中外双方就直接采购整机，后续授权费及系统技术，软件开发等关键问题进行长达1年的谈判并最终达成协议。1983年7月30日，时任副总理李鹏出席了上海贝尔合资公司协议签字仪式。
李鹏副总理出席了上海贝尔合资协议的签署
上海贝尔作为国内首个高新技术合资企业，在股权安排上也极具特色，隶属于邮电部的邮电工业总公司占股 60%，比利时贝尔公司占 32%，比利时王国合作发展基金会占 8%，因此，上海贝尔从一开始就是国内股权占多数，而“上海贝尔”中的贝尔就是来自于比利时贝尔，而比利时贝尔中的贝尔最终就是源自电话发明人贝尔创建的贝尔电话公司，20世纪20年代由于反垄断卖给了ITT（国际电报电话公司）。
上海贝尔作为首个合资企业，行政级别是相当高的，最初拟议中的名字是“中国贝尔”，是属于副部级的中字头央企，虽然最终的名字定为“上海贝尔”，但不影响上海贝尔的级别仍是副部级。
初创期及发展
虽然合资协议解决了产品和技术来源的问题，但一个全新领域的高新技术合资企业的建立，困难肯定是不少的，首先遇到的是资金的问题。
上海贝尔注册资本是2280万美元，这个金额现在可能不算多，但对当时的中国来说是非常大的，更何况，上海贝尔的总投资更是高达一亿美元。除了注册资金外，其他资金通过国内银行的4000万美元及1亿人民币贷款解决。资金的解决除了邮电部的协调之外，还得到了上海市的大力支持，上海市政府就曾经开了好几次银行贷款发放的协调会。
第二困难就是人才的问题。80年代的中国，程控交换，大规模集成电路及计算机的人才极其缺乏，有的少量技术人才都还集中在高校和科研院所里，作为一个还没起步也没有生产的合资企业来说，想吸引技术人才加盟是非常困难的。
因此，人才的聚集只能通过行政手段来解决，由邮电部在邮电系统里调动来解决起步的专家人才，1984年至1987年三年时间里，邮电部从邮电科研院所、设计院、邮电高校等单位，抽调了大批技术专家到上海贝尔工作，其中，高级工程师、研究员、教授及以上级别的高级专家10余人，工程师、讲师、研究生60余人，各类管理干部70余人。
上海在人才上也做了很多工作来支持上海贝尔的发展，比如，一次性给上海贝尔批了400多个上海户口的指标，由市科委和复旦大学开办计算机技术的研究生班并分了60个毕业生到上海贝尔，解决了最需要软件人才的缺口。
资金和人才初步到位之后，下面就是产品的生产和销售了。上海贝尔在挂牌之后的一段时间只能通过进口散件来组装，再加上S1240交换机本身也不太成熟，因此无论是在价格还是在质量，与西门子，爱立信，AT&T等成熟厂家相比都不占优势。
1985年和1986年，S1240每年的订货量都只有几万线，这几万线的收入完全不能养活上海贝尔及比利时贝尔派过来的员工，没能达到引进，消化和吸收的良性循环。从1984年到1987年，上海贝尔严重亏损，资金状况持续恶化，累计亏损高达1575万美元，亏损额已经接近当时三方股东的投入资本。
上海贝尔的困境引起了国务院的注意，一是因为上海贝尔本身就是合资的一面旗帜，二是因为上海贝尔的合资涉及到了比利时政府的基金，已经在比利时国内及国际上引起了一些舆论。于是，国务院批复由国家经委调查了解情况，妥善处理上海贝尔问题。
经过几次调研和汇报，并与当时已经收购ITT电信业务的阿尔卡特沟通谈判，最终形成了从产品和市场两个方面解决上海贝尔危机的解决计划：
产品上，阿尔卡特和比利时贝尔加强上海贝尔的技术力量支持，协助解决S1240现网设备的技术问题，并加速技术转让和中方人员培训，协助上海贝尔尽快形成中方人员自行开通调测的能力和独立开发和维护软件的能力，支持S1240国产化。
市场上，财政部和邮电部各拿出3000万元，分两年专项用于补贴用户购买S1240，最高一美元补贴人民币一元，当时美元兑人民币约为1∶4，相当于每线设备补贴了25％。与此同时，适当降低技术要求和设备在网运行标准，以使得S1240与其他成熟交换机的差距不会太大。
除此之外，海关1988年通过特殊审批散件免税问题、银行用优惠贷款解决上海贝尔的资金问题，上海市政府更是通过定向贷款给上海邮电管理局用于购买上海贝尔20万门交换机以支持上海贝尔。
总之，不仅是产品和市场上的支持，而是全方位各种维度支持，当然，核心还是产品和市场政策力度最大。
各项政策的效果也是立竿见影，1988年，上海贝尔扭亏为盈，收入从上一年的3100万元增加到1988年的1.5亿元，利润从1987年亏损到1988年的盈利1100万元，再加上1990年左右作为核心元器件国产化的上海贝岭开始投产，国内工程师也开始有能力开通调测，做部分软件更新，上海贝尔开始了自己的十年高光之路。
90年代的高光
正常运转之后的上海贝尔，能够独立开通调测，硬件能够做一部分国产化替代，软件能够在系统软件的基础上做一些增量开发，产品改进和成本降低都非常快，又正好赶上中国固定电话安装的高峰期，在程控交换机还是300美元一线的90年代初，上海贝尔交换机用人民币付款，价格比进口交换机还低，开通调测更快更及时，巨大中华还没群体突破，或者刚刚突破但产品还不太成熟，于是，上海贝尔就迎来了拉货的卡车在厂门口排队高光十年。
S1240的国产化是从测试设备开始的，开始于还在困境中的1987年。为了准备扩充用户电路板的测试设备，里面有一个可变电阻箱，中外方经过一番激烈讨论，外方终于勉强同意在尝试用一下国内的产品，在国内对交换机产品还不太精通的年代，产品上最终还是外方说了算。最终，通过上海沪光电表厂的努力，完成了符合质量要求的可变电阻箱交付，采购成本远远低于进口产品。
首次国产化成功让上海贝尔信心倍增，1987年当年就正式成立了国产化部，正式开始了S1240国产化进程。1988年，国产化率20.4%，到1994年，所有印制电路板，结构件都实现了国产化，另外还有大量的电子元器件，机电部件以及6个芯片（上海贝岭，上海贝尔合资配套公司）实现了国产化，总体国产化率达到了2/3，极大降低了成本，建立了对其他西方厂商极大的成本优势，但又比国产交换机成熟。
1989年，上海贝尔程控交换机生产超过30万线，1990年增至45万线，1992年142万线，1996年543万线，2000年更是超过了1000万线，但2000年的1000万线程控交换机的售价与1989年30万线时的售价是云泥之别。
高光的90年代
在主打程控交换机的90年代，S1240在国内已经锻炼成熟，也逐渐开始走向海外，主要市场是东南亚，非洲及当时东方阵营的部分国家。
1993年之前，上海贝尔每年出口大概在3,4百万美元，从1993年开始，出口额猛增至1600万美元，1995年达到出口高峰的3500万美元，随后几年快速下降，1999年基本归零。
不太成功的生产厂转型
建立起良性循环之后的上海贝尔，1992年收入就达到13亿元人民币，利润3亿元，1993年和1994年收入更是增加到28亿元和51亿元，利润都超过10亿元。1991年巨龙交换机研发成功，1993年开始，04机销售快速增加,1994年1995年之后，华为中兴的程控交换机也开始推向市场，而此时的上海贝尔，还沉浸在卖方市场的甲方状态之中，还习惯于运营商求着发货，排队提货的运作模式。
在研发上，从1987年第一个国产化部件开始，上海贝尔一直将国产化率作为一个关键任务，从最早的0%提升至1994年的67%，2000年进一步提升至75%。在此期间，上海贝尔完成了S1240程控交换机软件国产化的工作，也就是能够从源代码编译出交换机的软件包，有了这个基础之后上海贝尔就可以在原有系统基础上做一些增量开发，这对上海贝尔来说应该是真正自己研发的一个起点。
上海贝尔的起点要比“巨大中华”等4个国产厂商都要高得多，资金和人才也有保障，但上海贝尔真正开发的产品，也都是围绕交换机平台的增量开发，比如7号信令，比如STP信令转接点产品，其他产品虽然做了部分研究和开发，但基本没有形成规模销售的。
邮电部及后来的信息产业部真正认识到上海贝尔危机应该是1998年，当时移动通信和数据通信发展趋势已经很明显，固定网络程控交换机销量虽然还在增长，但全国电话用户已经接近1亿，交换机的网络容量是远高于实际用户数的，程控交换机市场饱和销量下降就是1-2年的事情。
程控交换机价格在竞争加剧之后一降再降，华为和中兴不断有新产品新领域，收入持续高速增长，相比之下，上海贝尔收入基本持平，并且在短期之内也看不到任何新的增长点，核心原因就是没有产品。
于是，信产部开始为上海贝尔找产品，寻出路，而讨论对象就是上海贝尔的合资外方，阿尔卡特。
黄金一股
上海贝尔后续发展路径不是由他自己决定的，而是由他的主管部门，也就是信产部决定的，因此关于上海贝尔所有想法和讨论，也都是在信产部层面甚至是副总理层面。
1999年10月，时任信产部部长吴基传在日内瓦世界电信展上首次与阿尔卡特董事长谢瑞克进行了接触，谢瑞克提出了希望扩大与中方的合作，将阿尔卡特亚太区总部迁移至上海，向上海贝尔转移更多的产品，在上海建立一个全球研发中心，但希望在上海贝尔股权上要有微弱多数。
阿尔卡特是在业界都做大并购的背景下提出这样的期望，阿尔卡特原本持有上海贝尔32%的股份，在财务上是不能将上海贝尔的业绩合并到阿尔卡特报表里去的，但只要有微弱多数就可以合并报表，这是财务的基本规则。
初步方案虽然有了，但不同利益方对阿尔卡特控股也有不同的看法，有人提出，在上海贝尔经济效益还很好的时候是否有必要做这个股权转让，是否涉及到国有资产流失，将控股权转让出去是否意味着上海贝尔人几十年积累起来的资产和权益拱手让人？员工层面，上海贝尔原来是国有企业是央企，阿尔卡特卡特控股之后纳入阿尔卡特的全球体系，福利及保障怎么办，如果阿尔卡特全球裁员怎么办，这些对员工来说是一个质的区别。
虽然有各种各样的声音，但信产部在请示了国务院之后还是一锤定音确定了同意股权转让，成立了上海贝尔转股改制中方谈判组，核心原因就是高层已经看到了几年之后产品断档的危机。大方向定了，剩下就是转让价格及一些非原则性问题的谈判了。
另外有一个细节，新公司的中文名字是上海贝尔阿尔卡特股份有限公司，英文名字是AlcatelShanghai Bell Co. Ltd，中文是上海贝尔在前，英文是Alcatel在前。
阿尔卡特收购
双方在2001年10月就最终价格达成一致并签署了股权转让协议，2002年7月正式开始运营，此时的阿尔卡特已经陷入了IT泡沫危机的亏损裁员之中，上海贝尔的财务并表及国企身份为阿尔卡特报表改善还是做了一些贡献。
后上海贝尔时代及连降三级
上海贝尔阿尔卡特成立之后首先要完成的事情就是产品导入和整合，比如阿尔卡特当时最具竞争力的ADSL产品，比如上海贝尔停止了与沪科在光传输产品的合作而导入了阿尔卡特光传输产品。
虽然能生产销售阿尔卡特全系列产品，但合并之后的上海贝尔并没有迎来所期望的业绩飞跃，原因是阿尔卡特母公司在经营策略上的屡屡失误，产品竞争力快速衰退，导致上海贝尔在国内市场也频频错失商机，业绩逐年滑坡，市场份额急剧缩水。
2006年12月，法国阿尔卡特与美国朗讯正式合并，成立了阿尔卡特朗讯，阿尔卡特朗讯将朗讯在中国地区的业务也整合至上海贝尔阿尔卡特旗下，将公司的名字改为上海贝尔阿尔卡特朗讯，但由于这个名字实在实在太长了，于是，2008年，公司名字又改回上海贝尔，阿尔卡特和朗讯一个都不带。
更名后的新标识
2015年4月，诺基亚宣布收购阿尔卡特朗讯，新公司将采用诺基亚品牌，随后的2015年8月，诺基亚宣布与中国华信（上海贝尔国有股的持股公司）签署《谅解备忘录》，双方将成立一家合资公司，拥有资产包括阿尔卡特朗讯持有的上海贝尔股权，同时也整合诺基亚在中国的电信设备业务。
经历近两年的筹备和整合， 2017年7月1日，上海诺基亚贝尔股份有限公司（诺基亚贝尔）正式成立。新的合资公司中外双方股权比例保持不变，即诺基亚持有50%+1的股权，其余股权由华信持有。
此次诺基亚收购之时的上海诺基亚贝尔已经不是1983的上海贝尔了，1983年的上海贝尔是一个副部级的电信行业第一个合资企业，2001年时任董事长调任信产部副部长之后，上海贝尔虽然仍然保持着央企的身份，但级别应该实质性降低了的，这是第一降！
2017年时股权是由华信持有，华信之前是邮电部直属单位，是邮电部下属企业的行业持股公司，很多企业都是华信下属企业，比如，上市公司长飞。也就是说，2017年之前，上海贝尔虽然还保持央企的身份，但实际上已经没有实际的完全自主权，这是第二降！
2019年8月14日，中国华信邮电科技有限公司股权100%无偿划转至中国保利集团有限公司；2020年6月2日，上海诺基亚贝尔股份有限公司不再列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业名单，按照股权关系由相关中央企业管理，这是第三降！
连降三级之后的上海贝尔本来应该不会有任何消息了，当然，在社会上，此次收购已经是没有波澜，通信行业之外肯定都不知道这个收购消息，通信行业内的，大多数人也是不知道的，只是我们这些通信老家伙还能知道，因为老家伙知道和感慨之后一般都会发给老家伙，于是，通信老人都知道，通信新人看到了，但新人不知道！
42岁的上海贝尔千古！
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时间: 2025-12-18 20:14
作者: 客家人
没有什么企业能长盛不衰！
就像秦代，那么强大，在秦二世也败了
某些公司也不要高兴太早！
时间: 2025-12-18 20:42
作者: h68810115
客家人 发表于 2025-12-18 20:14
没有什么企业能长盛不衰！
就像秦代，那么强大，在秦二世也败了
某些公司也不要高兴太早！
说的是我粮吗？
时间: 2025-12-18 21:56
作者: flyao123
上海贝尔的兴衰是中国通信产业发展的缩影，从技术引进到自主创新，再到被外资全资收购，反映了产业升级的必然规律。
时间: 2025-12-18 22:10
作者: 没事来看看
好文章，好多细节
时间: 2025-12-18 22:18
作者: axuan
能不能考虑借尸还魂来个夺舍什么的 就这么黄了总觉得差点意思 怎么不得哆嗦两下
时间: 2025-12-18 22:57
作者: wlcome998
好帖
时间: 2025-12-18 23:17
作者: 客家人
h68810115 发表于 2025-12-18 20:42
说的是我粮吗？
秦始皇没选对接班人，即使自己那么牛逼，二代就亡了。
不少公司找二代接班，都嘎了
不是每个辅佐大臣是霍光，也有可能是野心家曹操！
时间: 2025-12-19 07:04
作者: foxjll
好贴
时间: 2025-12-19 07:49
作者: cnqq9999
时间: 2025-12-19 08:39
作者: cncs
出生、成长、千古，人的规律，企业也一样。
时间: 2025-12-19 08:48
作者: zzandss
ZF主导的企业，没有自己的想法和发展思路
时间: 2025-12-19 09:09
作者: 客家人
zzandss 发表于 2025-12-19 08:48
ZF主导的企业，没有自己的想法和发展思路
主要是上海贝尔，是真正310开头人主导的圈子，都是讲究自己小团体利益，后来不黄才怪，
还有一个是上海贝尔错过了历史性的机遇，2016年那会本来和诺基亚合并快要谈崩了，如果有点眼光和魄力，顺势分家，收购ALU即将报废的LTE生产线，再掏几十亿分家费，全力搞5G产品线，以上海贝尔的能力，加上国国资的背景， 5G拿个15%份额没问题。
时间: 2025-12-19 09:16
作者: laozhu
纯外企了，能活下去吗？
时间: 2025-12-19 09:16
作者: apollo0105
客家人 发表于 2025-12-18 20:14 
没有什么企业能长盛不衰！
就像秦代，那么强大，在秦二世也败了
某些公司也不要高兴太早！
历史的车轮不停向前，后人回头看，当年种种皆故事，唯有一直向前
时间: 2025-12-19 09:17
作者: h661
造就、培养了一大批人才！
时间: 2025-12-19 09:21
作者: 客家人
本帖最后由 客家人 于 2025-12-19 09:22 编辑
[quote]zzandss 发表于 2025-12-19 08:48
ZF主导的企业，没有自己的想
时间: 2025-12-19 09:28
作者: liujialiujia200
没明白， 诺基亚再中国还有啥市场， 不应该全部都是国产厂家的天下了么？ 为啥 诺基亚贝尔在国内还有80多亿的营收？？？ 问题在哪
时间: 2025-12-19 09:38
作者: snaxwb
一个曾经优秀的标杆型通信企业就这么退场了。作为前员工，虽然2002年就跳槽离开了，但是仍为它感到可惜。
时间: 2025-12-19 09:48
作者: h200hh
别了！司徒雷登
时间: 2025-12-19 09:49
作者: 客家人
liujialiujia200 发表于 2025-12-19 09:28
没明白， 诺基亚再中国还有啥市场， 不应该全部都是国产厂家的天下了么？ 为啥 诺基亚贝尔在国内还有80多亿 ...
你这话说的，某司在欧盟还有30%份额呢
思想不要那么狭隘，贸易是大家相互支持和捧场。
时间: 2025-12-19 09:50
作者: lpwsxy
客家人 发表于 2025-12-18 23:17
秦始皇没选对接班人，即使自己那么牛逼，二代就亡了。
不少公司找二代接班，都嘎了
不是每个 ...
曹操算不错了, 也许是司马懿.
时间: 2025-12-19 09:53
作者: wjgklz
吊唁下曾经工作了8000天的前司
时间: 2025-12-19 09:59
作者: 关中牛刀
时间: 2025-12-19 10:29
作者: binghelh
曾经…………………………
时间: 2025-12-19 10:34
作者: coffee198375
客家人 发表于 2025-12-18 23:17
秦始皇没选对接班人，即使自己那么牛逼，二代就亡了。
不少公司找二代接班，都嘎了
不是每个 ...
还真是我粮。。。。
时间: 2025-12-19 10:35
作者: coffee198375
客家人 发表于 2025-12-19 09:09
主要是上海贝尔，是真正310开头人主导的圈子，都是讲究自己小团体利益，后来不黄才怪，
还有一个是 ...
这见识难怪客总做不了领导。。。。
时间: 2025-12-19 10:35
作者: coffee198375
上海贝尔竞争力太弱了。。。。
时间: 2025-12-19 10:53
作者: tequilab
客家人 发表于 2025-12-19 09:09
主要是上海贝尔，是真正310开头人主导的圈子，都是讲究自己小团体利益，后来不黄才怪，
还有一个是 ...
第一段的因部分造成了第二段的果。
而且就算把Alu的4G产品吃下来，上海贝尔也没能力修理这个烂摊子。从软硬件到结构，团队能力都不行。毕竟3g踏空，和对手的差距是代差。
万物都有起有落，谁也别想躲过
时间: 2025-12-19 11:28
作者: 客家人
tequilab 发表于 2025-12-19 10:53
第一段的因部分造成了第二段的果。
而且就算把Alu的4G产品吃下来，上海贝尔也没能力修理这个烂摊子。从软 ...
你还别说，上海贝尔还真有能力搞5G，ALU后期的LTE以上海贝尔为主，积累了一定的技术实力和人才队伍。
时间: 2025-12-19 11:31
作者: 客家人
h68810115 发表于 2025-12-18 20:42
说的是我粮吗？
还什么千古？满屏的迂腐，就一个企业，还搞哪样。
没有什么企业能万古长青
好多企业二代接班，搞得一地鸡毛，参考哇哈哈。
不是每个辅佐大臣都是霍光，也许是曹操和司马懿。
时间: 2025-12-19 11:35
作者: h68810115
客家人 发表于 2025-12-19 11:28
你还别说，上海贝尔还真有能力搞5G，ALU后期的LTE以上海贝尔为主，积累了一定的技术实力和人才队伍。 ...
阿朗自己的都不行，更别说上海贝尔这种基本没有研发能力的了
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