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标题: 中国联通组织架构大调整：新设六大部门+五大事业群 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2026-7-6 08:13

作者: chzh4719 标题: 中国联通组织架构大调整：新设六大部门+五大事业群

岳明 C114通信网

不出手则已，一出手就是大招。

在执掌中国联通7个月之后，中国联通党组书记、董事长董昕祭出了大招，对于企业组织架构进行了大调整。

此次调整，中国联通紧扣“守正创新、行稳致远”发展主基调，坚持党的领导、坚持守正创新、坚持主责主业，聚焦“连接”“算力”“服务”“安全”四大核心赛道，构建机构设置更加科学、职能配置更加优化、体制机制更加完善、运行管理更加高效的组织体系。

其中，设立产品创新市场部、品质保障部、算网建发部、算网安全保障部、生态合作部、财务资本部，设立公众市场服务事业群、机构产业服务事业群、国际业务事业群、创新成果转化和交付事业群、算网运营事业群。

突出产品创新和品牌建设。为把握AI机遇、加强Token运营，设立产品创新市场部，强化产品全生命周期管理，深化基于产品的价值经营，提升Token创造、转运、存放、应用能力，打造更多用户体验良好、商业模式成熟的AI Agent，放大Token商业价值，提高公司核心竞争力。统筹品牌规划、建设和管理，围绕“爱心、中国结、丝带”三大核心元素，打造一批具有联通特色和市场影响力的“中国服务”品牌。

贴身解决客户全场景全链条问题。针对客户属性，设立公众市场服务事业群、机构产业服务事业群、国际业务事业群，围绕客户感知，设立品质保障部，深入行业、融入场景，提供更加丰富的“拖拉拽”产品和服务，做到精准找到需求、快速弄懂需求、高效满足需求，当好走进千家万户、深入千行百业的服务“供给者”。

把算网发展作为加快科技创新的关键。落实中央政治局会议加强“六张网”规划建设部署，设立算网建发部、算网安全保障部、算网运营事业群，加快空天地一体、通感算一体等6G关键技术研发应用，做好AIDC资源的梯次布局和编排调度，深化算网平台和算网应用创新，实现从网络与信息安全到算网安全的全面升级，建强新一代通信网和算力网，支撑传统基础设施升级和新型基础设施建设。

聚焦创新成果转化运用。设立创新成果转化和交付事业群，覆盖集团、省、地市三级，整合“连接”“算力”“服务”“安全”重点产品，形成全集团一体化解决方案，为客户提供一站式交付服务，实现跨省跨域跨境的集约高效，打造公司差异化竞争优势。

更加注重生态合作和资本赋能。设立生态合作部，统筹生态合作布局建设，深化与政府、高校科研院所、头部企业、战略投资者、国际合作伙伴的务实合作，打造高水平开放合作生态，合力产出更多标志性成果。设立财务资本部，充分发挥资本要素作用，促进创新链产业链资金链人才链深度融合，助力主责主业发展。

本次机构改革，坚持“一个中国联通”，深化管战建协同，打造“精管理强运营”的集团组织体系，设立共享服务中心，做到职责明确、各司其职、衔接紧密，提升质量效率和成本效能，充分释放体制机制红利，推动中国联通主责主业取得新成效、实现新突破，当好“信息通信事业国家队、主力军”，为强国建设、民族复兴伟业贡献更大力量。

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中国联通这次机构改革，真正要改的是什么

时间: 2026-7-6 08:45

作者: lcmxly

一朝天子一朝臣。

时间: 2026-7-6 08:45

作者: 用户86

顶帖

时间: 2026-7-6 08:51

作者: 用户86

坚持“一个中国联通”，写的什么玩意，难道还两个联通吗，或者08共识，一通各表？

时间: 2026-7-6 09:01

作者: 用户86

难怪联通那个ai要叫通通，八成是联通和网通，谁也不得罪

时间: 2026-7-6 09:10

作者: txrfangyuan

时间: 2026-7-6 09:19

作者: 军团守护者

好好干做出成绩来移动和电信。

时间: 2026-7-6 09:28

作者: gfhe

这是三把火的第一把火？

时间: 2026-7-6 09:29

作者: wcwbupt

一线还是摆摊啊

时间: 2026-7-6 09:57

作者: nanshanyufu

算网建发部、算网安全保障部
建发有些不伦不类啊

时间: 2026-7-6 09:57

作者: nanshanyufu

事业群和部门的区别是啥，高半格吗

时间: 2026-7-6 10:26

作者: 没事来看看

nanshanyufu 发表于 2026-7-6 09:57
事业群和部门的区别是啥，高半格吗

有独立的D组织吧，有人事权

时间: 2026-7-6 10:30

作者: intelsony

静观实质性动作

时间: 2026-7-6 10:31

作者: 用户86

wcwbupt 发表于 2026-7-6 09:29
一线还是摆摊啊

那你想干什么？坐办公室？

时间: 2026-7-6 10:33

作者: IT老将

能提升业绩吗？

时间: 2026-7-6 10:42

作者: Txy777

时间: 2026-7-6 11:10

作者: zjj4118

本帖最后由 zjj4118 于 2026-7-6 11:19 编辑

总部的事业群对下有考核吗，有的话换汤不药，运营单元对下也有考核管理，那总部还是那么多指挥人员，没有从本质上改变集团公司臃肿，头大脚轻的局面

时间: 2026-7-6 11:15

作者: cuiyj34

希望有好的改观，协同起来！

时间: 2026-7-6 11:17

作者: zhmingj

老板们都想打上自己的烙印，但最后都是一地鸡毛

时间: 2026-7-6 12:28

作者: ran2cn

别再内卷就好。

时间: 2026-7-6 16:20

作者: it1010

本帖最后由 it1010 于 2026-7-6 16:23 编辑

钱挣不挣不重要
重要是安排安排
所谓有钱一起赚
打虎不利亲兄弟

时间: 2026-7-6 16:38

作者: liguowu790129

时间: 2026-7-6 16:59

作者: 南方新联通人

有点折腾

时间: 2026-7-6 17:05

作者: culq

联通真正的问题是领导干部太多，精简机构才是唯一出路

时间: 2026-7-6 17:08

作者: coffee198375

准了。。。。

时间: 2026-7-6 17:11

作者: sea2003

做成全国最大的项目交易平台，联通政企部要大敢实践，整合所有资源，多多拿项目，多多分包转包，力争在十五五期间，做成全国最大的项目交易大市场，为全国统一大市场做出联通人最大的贡献！

时间: 2026-7-6 19:12

作者: litter05

不推倒重来，怎能显英雄本色

时间: 2026-7-6 22:27

作者: 死神永生7

用户86 发表于 2026-7-6 08:51
坚持“一个中国联通”，写的什么玩意，难道还两个联通吗，或者08共识，一通各表？

内部矛盾过大，已经有好几个联通的说法？

时间: 2026-7-6 22:52

作者: 让数据说话

用户86 发表于 2026-7-6 08:51
坚持“一个中国联通”，写的什么玩意，难道还两个联通吗，或者08共识，一通各表？

南联通，北联通。

时间: 2026-7-6 22:53

作者: 用户86

让数据说话发表于 2026-7-6 22:52
南联通，北联通。

一个根基是网通，一个是老联通吧，强行缝合

时间: 2026-7-6 22:54

作者: 用户86

死神永生7 发表于 2026-7-6 22:27
内部矛盾过大，已经有好几个联通的说法？

据说北方联通新员工入职后，都会被告知，是网通合并了联通

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