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标题: 移动某分公司员工薪酬分配制度重大改革！ [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2026-9-17 17:05

作者: ddx730 标题: 移动某分公司员工薪酬分配制度重大改革！

中国移动某分公司积极探索应对这些问题的方法，围绕 “强化增量激励” 与 “树立贡献新标”，实施了一系列薪酬改革举措。

一、强化增量导向，助力科技创新转型
为契合科技创新转型发展需求，该公司强化 “以增量论业绩、论贡献、论报酬” 的激励导向，围绕 “增量贡献” 精心设计激励体系与具体分配方案。通过贡献度评价、去职级化分配等创新机制，引导激励资源向优秀青年员工、科技研发人员等重点群体倾斜，逐步培育出新的业绩观和激励文化。这一举措增强了员工对公司未来和个人发展的信心，为公司持续高质量发展注入强大动力。

二、用活增量奖励，激发团队协作与创新

2023年，中国移动某分公司设立公司级平台激励 “增量奖”，涵盖收入、规模、技术、管理四类共 25 个增量项目。特别针对专利、安全反诈、云原生技术等科技创新项目设置专项激励。公司组织增量项目遴选，建立多专业线、跨部门、交叉复核的评审机制，以 “揭榜挂帅” 方式确定项目负责人，促进全部项目实现跨部门协同，通过虚拟团队凝聚公司整体合力，推动目标达成。

在增量奖的奖金分配上，只依据贡献大小，不论岗位职级与部门归属。贡献最高的员工奖励金额可达平均奖励金额的8倍。在增量奖的牵引下，成效显著：2023年公司全网收入突破 “百亿”，新增授权专利数量同比提升13 倍，荣获安全反诈类省部级奖项10余项。

三、优改调薪机制，实现薪酬与贡献匹配

在年度调薪方面，中国移动某分公司设置特别调薪档，为优秀人才提供加速调薪机会。创新设计并运用 “薪酬 — 贡献度指数图” 工具，以纵轴记录员工贡献度排位，横轴记录员工薪酬水平高低排位，直观展现员工贡献度与薪酬水平的匹配关系。对于 “薪酬低 — 贡献度高” 的员工给予加速调薪，而 “薪酬高 — 贡献度低” 的员工则不调薪或降薪。

经过近两年的年度调薪改革，整体上薪酬与贡献度的匹配情况得到有效改善，薪酬 “能增能减” 的理念深入人心。从重点人群激励来看，占总人数5%的优秀人才获得特别调薪，其中青年员工占比超过 85%，为青年人才的成长开辟了快速通道。

强化 “增量贡献” 导向，做细做优薪酬基本管理工作，对深化收入分配制度改革具有重要的借鉴意义：一是合理配置人工成本资源，明确重点激励对象，按照 “增量贡献” 导向，向高增量价值的项目团队和优秀员工倾斜；二是持续优化评价工具，从业绩表现、项目贡献等多维度准确识别高贡献群体，客观评价员工贡献；三是加强与广大干部员工的沟通，有效传递公司管理理念，促进公司上下思想统一，提升改革效能。

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时间: 2026-9-17 17:28

作者: 资深劳务派遣

现在2026年了，

时间: 2026-9-17 18:20

作者: 911bbs

由谁评，由谁定？
签字的是谁？

时间: 2026-9-17 18:57

作者: 星辰大海2024

根据经验，想多了

一个是关系户，
二个是刺头，
三个是领导红人

以上都不太可能能解决

最后都是老实人买单

时间: 2026-9-17 19:39

作者: y8a1n1g0

哈哈，懂的都懂，千年的狐狸，谈什么聊斋。

时间: 2026-9-17 22:03

作者: coffee198375

给得多了还是少了。。。。

时间: 2026-9-18 05:46

作者: wy8625432

创新管理？钱就这点。天天空谈。

时间: 2026-9-18 08:20

作者: 留白不留名

这个薪酬算法至少有10年了
看来又是领导闲着没事，花重金找第三方设计了这个薪酬体系
内部搞不搞得好不知道，反正第三方公司肯定是赚钱了

时间: 2026-9-18 08:36

作者: hbe01563jp

巴掌大的一块饼，天天想着怎么打鸡血.......

时间: 2026-9-18 16:34

作者: dreambotty

后台的人真的别觉得自己多累多苦
和一线比，后台算稳定了，为什么听不到前台叫苦，那是因为很多苦的都离职走了
现在运营商应届生基本211研究生起了，北上深等主要985院校。相对他们拿到户口等离职，也不缺岗位的

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