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标题: [原创]E///,ALU,NSN,HW——华丽的转身，转型的决战 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2007-6-20 23:12

作者: 朗讯阿尔卡特 标题: [原创]E///,ALU,NSN,HW——华丽的转身，转型的决战

姻缘，犹如上帝一个潇洒的转身，这凡间的你我已经相隔千年，错过了，今生已不可能再重新来过。如果有姻缘，在电信业，那也是关于过去和未来，沉沦与复兴的反复纠缠，绵延不休。一如发明了电话的英伦绅士马可尼黯然归于北欧海岛爱立信，一如北美巨人朗讯无言甘为阿尔卡特马首，一如德意志战车西门子寄人诺基亚篱下，一如富士通NEC蜷缩日本小岛，一如UT斯达康昨日黄花求生一搏，一如北电摩托罗拉节节败退选择放弃，一如华为中兴瑜亮情结依靠强势中国比翼双飞，一如思科Juniper调整步伐意欲重新独霸天下，一如微软Google虎视耽耽进军电信互联网融合时代。全球ICT产业，正经历着2000年左右的电信泡沫后，调整，融合，混战与复兴的胶着局面，领先者丝毫不敢大意，追赶者步步紧避，调整过后，孕育着产业融合，娱乐化与扁平化，寡头游戏时代的新秩序。爱立信CEO思文凯在最新的架构整合与策略发布中提到，只有客户最大的成功，爱立信才可能真正的成功。话说的简单，但玄机深厚。这个在2002年附近几乎破产的百年老店，经过快速的步伐调整，以始终领先于业界竞争对手对于未来行业趋势的把握，找到了稳居价值链顶端的较好办法，那就是从传统电信设备厂商向着“没有牌照的运营商”这个最贴近客户需求的角色转变。从组织结构来看，划分的电信设备/全球服务/多媒体三个事业部，代表着爱立信对于全业务宽带战略的重视，一连串收购固网与IP设备公司，爱立信快速弥补自己在固定宽带部分的短板，为“出现于任意屏幕的宽带业务”加紧备战，同时在多媒体尤其是IPTV/音乐/娱乐，最新的一季财报显示多媒体部门增长速度大大高于电信设备，在服务领域加大网络托管运维力度，让运营商专心于终端用户的业务开发。同时，爱立信还拓宽视角在全球对各阶层个人娱乐与消费习惯深入研究，从运营商角度深刻而及时把握业务潜力区域，寻找未来的机会，在此领域，阿尔卡特朗讯亦成立了世界实验室，在内容娱乐化与产业链扁平化的电信转型期，尽量先发制人，把握主动。与爱立信类似，诺基亚西门子，阿尔卡特朗讯在新的架构调整中都划分为无线/有线/融合/企业/服务等事业群，优化流程强调解决方案的端到端性，越来越贴近用户的需求与个性，发挥强势弥补短板，同时大大降低成本与开发和响应周期，阿尔卡特收购北电UMTS以及融合朗讯cdma2000增强无线部分，诺基亚保留西门子光通信与宽带设备并加强自己GSM/WCDMA等无线设备领域核心竞争力，这三家欧洲公司将在接下来的3～5年展开激烈搏杀，意欲重排坐次，从2007年Q1/2的定单数量及金额来看，阿尔卡特朗讯正稳步扩大无线份额并在光通信与宽带领域继续保持领先位置，爱立信紧随其后但无线设备比重仍然偏大，诺基亚西门子在爱立信宣布放弃WiMax后全力争取新的蓝海，从全球布局来看，他们将是未来一段时期电信业真正转型与决战的主角。唯一一个需要指出，也是非常特别的是华为。如果爱立信诺基亚做为第一梯队的话，那阿尔卡特则是华为最为接近和比较现实的对手，早在没有收购朗讯之前，阿尔卡特已经视华为最大的威胁者，做为光通信/宽带/IP领域最强者，两者贴身肉搏，阿尔卡特更是将全球绝大多数免单份额给予ASB，以与华为展开激烈价格战，并在中国市场利用ASB深厚背景和低成本优势力拼华为，虽然华为已经在海外市场打出一片天地，但国内市场依然相去甚远，从NGN/传输和GSM/TD的逐渐倾斜国内企业，华为中兴中国军团正在国家政策下打牢基础，惯彻农村保卫城市的方针，同事海外尤其是新兴市场，阿尔卡特与华为争夺将更趋白热化，同事阿尔卡特朗讯也要全力进攻爱立信，诺基亚西门子利润最为丰厚的移动领域，爱立信诺基亚也开打价格战低挡虎视耽耽的后来者，四者相互制约，博弈的结果，将会慢慢清晰。正如思科CEO钱伯斯所说，电信也从未死亡，而是复兴的高潮终会到来，在他的四个对手中，微软与Google将是代表着未来电信，媒体，互联网融合的潜力和动力，有强大技术，有充足现金流，有垄断优势，有引领新趋势的影响力，有前瞻的洞察力和快速执行力，统一通信和终端及广告等业务的逐渐渗透，如今的硬件霸王们又要迎来新的强劲挑战，正是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，一出新的寡头之间的暗战，已然蓄势待发。当北电朗讯们的继承者还沉溺于前辈所创的“伟大企业”优越感时，华为中兴们已不动声色而干净利落的打的这些旧秩序与旧时代的巨人们找不着北，如果你既不能改变世界也不能改变自己，那你只有等着被别人去改变未来，属于转身较快的强者，我对电信业从来充满信心，Because the world is always on:)

S:如果早前爱立信与阿尔卡特合并的话，个人认为将是传统电信设备业最强组合

时间: 2007-6-20 23:19

作者: abcmurder

好文！沙发！

时间: 2007-6-20 23:23

作者: 步兵

在114混了这么久，想不到今天坐的居然是沙发。。。。。。哈哈

时间: 2007-6-20 23:25

作者: 步兵

倒，慢了一步就是仔细学习楼主雄文的时间

时间: 2007-6-21 01:18

作者: flyboy1980

有点想法！                 

时间: 2007-6-21 03:05

作者: ayunk

不错！

时间: 2007-6-21 04:40

作者: wxwqwy

强文，有理，坐下慢慢看，呵呵！

时间: 2007-6-21 08:16

作者: 服务生

见过强强联合的吗? 联手是一时的,对决是注定的!

时间: 2007-6-21 08:47

作者: zhh

好文章！

时间: 2007-6-21 09:21

作者: 鲁东东

有文才

时间: 2007-6-21 09:36

作者: jianyuting

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

时间: 2007-6-21 09:47

作者: 朗讯阿尔卡特

呵呵，见笑了，有理有度的和谐交流有助于家园的竞争力和个人素质的提升——与更多老坛友共勉

时间: 2007-6-21 10:31

作者: fssw

就是错别字比较多。请问楼主，ID是朗讯阿尔卡特，签名是阿尔卡特+朗讯你是哪头的？

时间: 2007-6-21 10:33

作者: 7717914

很好的文章

时间: 2007-6-21 12:19

作者: TigerMaster

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用朗讯阿尔卡特在2007-6-20 23:12:00的发言： 姻缘，犹如上帝一个潇洒的转身，这凡间的你我已经相隔千年，错过了，今生已不可能再重新来过。如果有姻缘，在电信业，那也是关于过去和未来，沉沦与复兴的反复纠缠，绵延不休。一如发明了电话的英伦绅士马可尼黯然归于北欧海岛爱立信，一如北美巨人朗讯无言甘为阿尔卡特马首，一如德意志战车西门子寄人诺基亚篱下，一如富士通NEC蜷缩日本小岛，一如UT斯达康昨日黄花求生一搏，一如北电摩托罗拉节节败退选择放弃，一如华为中兴瑜亮情结依靠强势中国比翼双飞，一如思科Juniper调整步伐意欲重新独霸天下，一如微软Google虎视耽耽进军电信互联网融合时代。全球ICT产业，正经历着2000年左右的电信泡沫后，调整，融合，混战与复兴的胶着局面，领先者丝毫不敢大意，追赶者步步紧避，调整过后，孕育着产业融合，娱乐化与扁平化，寡头游戏时代的新秩序。爱立信CEO思文凯在最新的架构整合与策略发布中提到，只有客户最大的成功，爱立信才可能真正的成功。话说的简单，但玄机深厚。这个在2002年附近几乎破产的百年老店，经过快速的步伐调整，以始终领先于业界竞争对手对于未来行业趋势的把握，找到了稳居价值链顶端的较好办法，那就是从传统电信设备厂商向着“没有牌照的运营商”这个最贴近客户需求的角色转变。从组织结构来看，划分的电信设备/全球服务/多媒体三个事业部，代表着爱立信对于全业务宽带战略的重视，一连串收购固网与IP设备公司，爱立信快速弥补自己在固定宽带部分的短板，为“出现于任意屏幕的宽带业务”加紧备战，同时在多媒体尤其是IPTV/音乐/娱乐，最新的一季财报显示多媒体部门增长速度大大高于电信设备，在服务领域加大网络托管运维力度，让运营商专心于终端用户的业务开发。同时，爱立信还拓宽视角在全球对各阶层个人娱乐与消费习惯深入研究，从运营商角度深刻而及时把握业务潜力区域，寻找未来的机会，在此领域，阿尔卡特朗讯亦成立了世界实验室，在内容娱乐化与产业链扁平化的电信转型期，尽量先发制人，把握主动。与爱立信类似，诺基亚西门子，阿尔卡特朗讯在新的架构调整中都划分为无线/有线/融合/企业/服务等事业群，优化流程强调解决方案的端到端性，越来越贴近用户的需求与个性，发挥强势弥补短板，同时大大降低成本与开发和响应周期，阿尔卡特收购北电UMTS以及融合朗讯cdma2000增强无线部分，诺基亚保留西门子光通信与宽带设备并加强自己GSM/WCDMA等无线设备领域核心竞争力，这三家欧洲公司将在接下来的3～5年展开激烈搏杀，意欲重排坐次，从2007年Q1/2的定单数量及金额来看，阿尔卡特朗讯正稳步扩大无线份额并在光通信与宽带领域继续保持领先位置，爱立信紧随其后但无线设备比重仍然偏大，诺基亚西门子在爱立信宣布放弃WiMax后全力争取新的蓝海，从全球布局来看，他们将是未来一段时期电信业真正转型与决战的主角。唯一一个需要指出，也是非常特别的是华为。如果爱立信诺基亚做为第一梯队的话，那阿尔卡特则是华为最为接近和比较现实的对手，早在没有收购朗讯之前，阿尔卡特已经视华为最大的威胁者，做为光通信/宽带/IP领域最强者，两者贴身肉搏，阿尔卡特更是将全球绝大多数免单份额给予ASB，以与华为展开激烈价格战，并在中国市场利用ASB深厚背景和低成本优势力拼华为，虽然华为已经在海外市场打出一片天地，但国内市场依然相去甚远，从NGN/传输和GSM/TD的逐渐倾斜国内企业，华为中兴中国军团正在国家政策下打牢基础，惯彻农村保卫城市的方针，同事海外尤其是新兴市场，阿尔卡特与华为争夺将更趋白热化，同事阿尔卡特朗讯也要全力进攻爱立信，诺基亚西门子利润最为丰厚的移动领域，爱立信诺基亚也开打价格战低挡虎视耽耽的后来者，四者相互制约，博弈的结果，将会慢慢清晰。正如思科CEO钱伯斯所说，电信也从未死亡，而是复兴的高潮终会到来，在他的四个对手中，微软与Google将是代表着未来电信，媒体，互联网融合的潜力和动力，有强大技术，有充足现金流，有垄断优势，有引领新趋势的影响力，有前瞻的洞察力和快速执行力，统一通信和终端及广告等业务的逐渐渗透，如今的硬件霸王们又要迎来新的强劲挑战，正是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，一出新的寡头之间的暗战，已然蓄势待发。当北电朗讯们的继承者还沉溺于前辈所创的“伟大企业”优越感时，华为中兴们已不动声色而干净利落的打的这些旧秩序与旧时代的巨人们找不着北，如果你既不能改变世界也不能改变自己，那你只有等着被别人去改变未来，属于转身较快的强者，我对电信业从来充满信心，Because the world is always on:)

S:如果早前爱立信与阿尔卡特合并的话，个人认为将是传统电信设备业最强组合</div>"Because the world is always on:)" --

您是公司的公关部还是市场部呀？佩服佩服，这儿都能做把广告

时间: 2007-6-21 13:25

作者: joyme

好文章！

时间: 2007-6-21 14:17

作者: 飘飞的雪

顶

时间: 2007-6-21 18:39

作者: zhenglifeng

欣赏了，写的不错，继续多发这样的优秀文章．体现本论坛的实力

时间: 2007-6-21 22:11

作者: zhoumg

LOOK!

时间: 2007-6-24 01:08

作者: ingoo

Because the world is always on:)这个是Alcatel-Lucent的广告语吧

时间: 2007-6-25 17:42

作者: barkandshark

电话是贝尔先生发明的，老马可尼先生是英意混血儿，他在意大利被当作疯子，所以才跑到英国去，他有争议地发明了无线电通信。企业间大规模的并购风险极大，不记得有很成功的先例。所以对E，AL，NS，等都不是太看好。反过来，国内厂家应该更有前途。企业家们对未来的看法有对有错，代价就是他们掌管的企业的命。企业保持辉煌是不容易的，今天的IT行业里，IBM已经走出了舞台的中心，对他而言，保住命是最重要的，这是迎来下一次辉煌的本钱。但是有的企业，也许就在追求辉煌的路途上耗尽了自己的本钱。我们还是看表演吧。

时间: 2007-6-25 19:24

作者: gcx007

虽然有些观点不能苟同，但还是鼓掌！

时间: 2007-6-25 19:41

作者: ahowei

越

时间: 2007-6-25 20:21

作者: 朗讯阿尔卡特

呵呵，百家争鸣是坛子的希望啊，灌水无罪～

时间: 2007-6-25 20:42

作者: bigteeth

如果Z与H联合、或者H收购Z，就好了！

时间: 2007-6-25 23:01

作者: 123faxie

个人认为国内厂家只能说在国内会越来越强势。但是在国际，目前为止并没有怎么从根本上动到国际厂家的蛋糕。HW和ZTE在国内的成功模式，在海外的发达市场是不能复制的。

时间: 2007-6-27 09:14

作者: 朗讯阿尔卡特

毛主席用小米加步枪打倒了老蒋，R总H总也在学这招～

时间: 2007-6-27 14:24

作者: barkandshark

老毛说“为人民服务”，Z，H认为老毛说的是“为大王八蛋服务”。

这两家中国公司会在这件事情上栽跟斗的，只是不知道会在什么时候。

时间: 2007-6-27 16:41

作者: wangshuailin

不错顶一个

时间: 2009-7-30 20:41

作者: tearsong

because the world is always on

时间: 2009-7-30 20:57

作者: jndyczygh 标题: 回复 1# 的帖子

楼主对阿郎的评价太乐观了。诺西凭什么是第一梯队？个人观点，现在爱立信第一，华为诺西第二梯队。

时间: 2009-7-30 23:27

作者: sawmyer

感觉写的不怎么样啊，没什么内容

时间: 2009-8-7 20:38

作者: awnu6060

有文才

时间: 2009-10-15 15:00

作者: kkderek 标题: 貌似几年前的文章了，翻来看哈！

华为中兴才是最强组合！！

时间: 2010-3-30 15:19

作者: hq19851014

原帖由 barkandshark 于 2007-6-25 17:42 发表
电话是贝尔先生发明的，老马可尼先生是英意混血儿，他在意大利被当作疯子，所以才跑到英国去，他有争议地发明了无线电通信。企业间大规模的并购风险极大，不记得有很成功的先例。所以对E，AL，NS，等都不是太看好。反 ...

狠角色 ....

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