通信人家园

标题: 港湾：活着才是硬道理的十点建议 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2004-8-5 23:08

作者: QQ2046 标题: 港湾：活着才是硬道理的十点建议

港湾应该采取紧急措施，活下来是硬道理，十点中肯的建议：
1、高层带头降薪，共度难关；
2、高层带头停领一年的奖金，明年效益好了再加倍领奖金；
3、裁员不能光裁干活的基层员工，高层管理者中能力不行的，心态不好的，泄露机密的也应裁掉；
4、整顿信息安全管理，堵住信息安全漏洞，禁止员工上网，实行email检查制度；
5、裁掉没有前途的产品整合削减其员工，如中低端路由器、WLAN、安全产品、光网络，确保交换机、核心路由器、dslam。
6、把精力集中在市场销售、收回欠款、提高产品性能质量上，不要一天到晚怀疑这个、劝阻哪个，公司发展好了员工自然会留下，港湾离职率控制在20%以下就能够活下来。
7、不要过于用上市吸引员工特别是基层员工，期望的越大失望得越大，让大家现实一些、防止雪崩效应。不要再推行什么防反水教案，员工会有不被信任、被欺骗、愚弄的感觉，应该告诉员工公司的困难，员工反而会齐心协力共度难关。
8、低价竞争和赠送不是长久之计，在壮大市场队伍、提高服务质量、响应速度上多下点功夫；
9、加强基层管理者的管理培训，高层的降薪可以作为他们的涨薪，他们是稳定队伍的核心力量和港湾发展的原动力；
10、李一男是融资高手，在努把力；

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时间: 2004-8-5 23:44

作者: 独孤刀客

港湾做事太低调了··！！！
这点让员工感觉很不舒服，整天神神秘秘的，不知道领导们都在搞什么，会议是不断，整天就知道拿IPO来哄兄弟们，没有一点实际的东西。
说实在话，很多人都不想什么IPO了，只要能每年加点薪，少加点班，大伙就知足了。

港湾的人都不希望哪天看到象1楼说的雪崩效应。

时间: 2004-8-6 10:36

作者: Copyright

除了4、5，其他的都赞成！

时间: 2004-8-6 12:06

作者: HOH

措施是必要的，败类也必须清除。

时间: 2004-8-6 16:38

作者: 阿海

据了解港湾发展得很快，为什么最近会有这么多讨论，关于GW、HW、UTSTARCOM、ZTE等，也许中国有句俗话“树大招风”

时间: 2004-8-6 21:57

作者: yugangdyz

很好的建议！

时间: 2004-8-7 14:55

作者: 东风 标题: 这些建议还是不错的。

其实，港湾人不知是太自信还是太真诚，反正他们的保密工作不如华为做的好。hw至今还没有学会怎样利用竞争对手有效地壮大自己，更没有学会如何与朋友合作，只知不计成本蛮干，这样的姿态进行国际化，还是有很大阻力。

时间: 2004-8-8 10:11

作者: 骆驼归来

真是佩服楼主，除了4，5外，完全赞同，哈哈哈

“不是人是神”的兄弟真的不是人啊，危言耸听，造谣拐骗

时间: 2004-8-8 10:16

作者: zhengyf

“不是人是神”的兄弟的做法是真正的损人不利己，你要觉得道不同不相为谋，那就自己离开就是了，干这些鸟事干么，中国的很多事情就是这样被弄坏的。

强烈bs

时间: 2004-8-8 11:00

作者: cracker

上行下效啊,
gw员工的品格根小李子一个摸字出来的.
当初李一男搞3搞4的时候不知道想到过那么多以前的老同事老部下没有..
现在离开gw(也许还没离开)就超老东家开火的前gw人,
也多考虑一下留在那里的兄弟吧.
楼上说的那些东西,是很黑,
可是哪家公司能禁得起阳光下曝光.

时间: 2004-8-9 00:43

作者: 零类

11楼不是港湾的，很佩服华为，有这么多好枪手。

时间: 2004-8-9 01:13

作者: cracker

我现在不在hw了,也不再gw.
不过你们的黄总江总我都认识,嘿嘿几年没见了.

时间: 2004-8-9 23:00

作者: 大漠

13楼的零累：我不管你是哪里的东东，但请不要新口吃黄：
1、上面发言里面主要是转一哥们的发言；
2、本人目前和两家无任何关系，更谈不上为谁做枪手！唯一有关系的不过是因为在两家里都有许多朋友而已。（呵呵，从个人来说，本人和GW更是一点关系都没有，也不曾有！）
另外看了许多帖子，对“划类打倒”“党同伐异”这种种现象、手段觉得很不理智。
论坛是发表意见的场所，但不是吵架的地方！你有任何意见都需要“有理、有据”去说明——或者只是表明你的观点也无可厚非——但无论如何也不能是攻击坛子里人的场所，这样子显的很无聊。

时间: 2004-8-18 02:17

作者: 神秘的民工

港湾应该采取紧急措施，活下来是硬道理，十点中肯的建议：
1、高层带头降薪，共度难关；

2、高层带头停领一年的奖金，明年效益好了再加倍领奖金；

——》同意！不是为了省钱，而是让下面员工知道公司的困难，知道公司领导的态度和动作。

3、裁员不能光裁干活的基层员工，高层管理者中能力不行的，心态不好的，泄露机密的也应裁掉；

——》同意，不可否认来港湾的一小部分人是抱着捞一笔就走的心态。那种“混世魔王”、“老油条”坚决除掉。

4、整顿信息安全管理，堵住信息安全漏洞，禁止员工上网，实行email检查制度；

——》禁止员工上网，email检查。执行难度太大，而且收不到效果。

5、裁掉没有前途的产品整合削减其员工，如中低端路由器、WLAN、安全产品、光网络，确保交换机、核心路由器、dslam。

——》部分同意，有些产品需要重新定位，主流产品中要加上光网络。削减产品线不赞同，中低端产品研发较早，大多数已经稳定，研发投入很小，进入盈利期，关键是要做好售后的维护策略，减少维护成本。

6、把精力集中在市场销售、收回欠款、提高产品性能质量上，不要一天到晚怀疑这个、劝阻哪个，公司发展好了员工自然会留下，港湾离职率控制在20%以下就能够活下来。

——》非常同意，理清内部流程，规范运作，不要搞家族式管理。

7、不要过于用上市吸引员工特别是基层员工，期望的越大失望得越大，让大家现实一些、防止雪崩效应。不要再推行什么防反水教案，员工会有不被信任、被欺骗、愚弄的感觉，应该告诉员工公司的困难，员工反而会齐心协力共度难关。

——》同意，意外的惊喜比画饼充饥式的许诺更能让员工充满期待。对基层员工来说，比钱更重要的是广阔的发展空间和更加丰富的工作阅历，有战争才有磨练，让员工知道此时留在港湾，无论成败与否，所积累的经验都将是一生的财富。如果港湾真的垮了，再找工作绝对不晚，而且会有更多的厂商及运营商“肆无忌惮”的向你伸出橄榄枝，现在走，选择的面太窄了。现在正是大浪淘沙的时候，建议要走的一概不留（研发兄弟除外，整天面对机器，头脑容易混沌，需要人开导和指引）

8、低价竞争和赠送不是长久之计，在壮大市场队伍、提高服务质量、响应速度上多下点功夫；

——》同意！便宜不一定好卖，这个道理在其他市场上很好理解，虽然通信市场特殊，但是过分的低价，一样不可取，就如同不吃饱饭省钱，过分的说是“饮酒止渴”（那个字怎么也打不出来 ^_^），关于服务质量及响应速度与各个办事处基层领导的工作方式及态度有很大关系，这个需要整个公司制定统一的标准。

9、加强基层管理者的管理培训，高层的降薪可以作为他们的涨薪，他们是稳定队伍的核心力量和港湾发展的原动力；

——》非常同意

10、李一男是融资高手，在努把力；

——》说实话，无论港湾怎么解释，其他的都有可能是假的，缺钱这个绝对是真的。现在很少有刚刚起步的公司不面临资金的压力。面对现在巨大的竞争压力，特别是不正当竞争的短期压力，只要有钱，没啥大不了的。人家也就看出你公司小，打你的短板。港湾现在积极上市最大的原因不是想捞一票走人，而是拿钱卖命啊。有了钱，怎么打也不怕，大不了不卖东西挺着看着你送呗，你不送的时候我就卖，你再送我就再休息，调整公司结构，采取冬眠战术，把消耗降到最低，关起门来搞研发，拿着新产品各地去测试。这种消耗战虽然残酷，但是可以拿着1块钱打死竞争对手的10块钱，送的不仅仅是产品，后期维护也能拖死人，有些对手搞的是工程外包，每装一台设备，还要付一笔工程费...... 个人认为这样的消耗战不会持续太久，只要港湾活了下来，给竞争对手的打击就是异常沉重的！活下来的关键就是钱！不过，上市募集到的钱可是风险很大的。这种消耗战相当长一段时间内没有业绩，没有销售额，股东会不会认同，股票会不会被狂抛，跌破原始价，甚至被停牌。一把双刃剑啊。。。。。如果再有一大笔风险投资就好了 ^_^

最后，强烈建议港湾放弃华为模式。那是在特殊的历史时期下产生的特殊方式。现在连任老爷子都在想办法改变这种方式，阿男还在拿着这个东西当法宝。再说，拿着从人家的看家本领去打人家，“七层九阳神功打九层九阳神功”，好使吗？“师夷长技以治夷”？

时间: 2004-8-18 20:30

作者: cruiser

其实这时候最能团结人心的是高层宣布降新,减持股票配给员工.人家跟你走独木桥总
得给人家一个继续走下去的理由.
记得hw在停止配股前2年的配股都对新员工大幅度倾斜.老员工不关心理接不接受,
还是能体会到其中的厚道.

时间: 2004-8-23 11:33

作者: 铁蛋

1、高层带头降薪，共度难关；（不至于这样吧？）
2、高层带头停领一年的奖金，明年效益好了再加倍领奖金；（怎么能这样没原则！）
3、裁员不能光裁干活的基层员工，高层管理者中能力不行的，心态不好的，泄露机密的也应裁掉；（同意！）
4、整顿信息安全管理，堵住信息安全漏洞，禁止员工上网，实行email检查制度；（好象有点侵权的嫌疑哟。）
5、裁掉没有前途的产品整合削减其员工，如中低端路由器、WLAN、安全产品、光网络，确保交换机、核心路由器、dslam。（想法挺好，可实行起来不知咋样。）
6、把精力集中在市场销售、收回欠款、提高产品性能质量上，不要一天到晚怀疑这个、劝阻哪个，公司发展好了员工自然会留下，港湾离职率控制在20%以下就能够活下来。（人往高处走啊！）
7、不要过于用上市吸引员工特别是基层员工，期望的越大失望得越大，让大家现实一些、防止雪崩效应。不要再推行什么防反水教案，员工会有不被信任、被欺骗、愚弄的感觉，应该告诉员工公司的困难，员工反而会齐心协力共度难关。（烦）
8、低价竞争和赠送不是长久之计，在壮大市场队伍、提高服务质量、响应速度上多下点功夫；（规则）
9、加强基层管理者的管理培训，高层的降薪可以作为他们的涨薪，他们是稳定队伍的核心力量和港湾发展的原动力；（有思维，可有哪位高层愿意这样做呢？）
10、李一男是融资高手，在努把力；（哈哈，找到一个错别字！）

时间: 2004-8-28 17:51

作者: 忽悠

其实，关键用技术实力和市场占有情况说话

时间: 2004-8-30 14:42

作者: 闲来之笔

全部支持！

关键这东西咱们在这JJWW的没啥子用啊！

时间: 2004-9-1 23:40

作者: 天地英雄

大中小　第49楼

也说港人治港一己之言，我也是脑袋进水了，才写下这些文字！闪人！！

1、港湾起家真相：由华为鼓励并资助李一男成立；
2、港湾如何与华为分裂：李一男离职前已经做好了独立发展的准备，为了不过早暴露目标，他资助成立了昊海、欧巴德、钧天公司，暗中挖了华为50多骨干员工，全面开发与华为竞争的产品；
3、港湾成立3年，为何直到今年才遭受巨大的市场压力：去年年底今年年初港湾才公开地合并昊海、欧巴德、钧天公司，并提出上市，摆出与华为全面竞争的态势，如果华为还不与之展开竞争未免显得太软弱；
4、港湾是否侵权：成立之初开发的产品有部分侵权；
5、港湾能否上市：今年港湾的销售额增长、利润增长都低于预期，国家宏观调控港湾贷款受阻，中国概念股金年陷入低潮，推迟上市出于无奈。
6、港湾能够存活多久：个人分析如果继续与华为展开全面的市场竞争，港湾生存不到明年年中，上市绝对不可能。如果改变战略、避其锋芒，开发非华为主营的通信产品，生存没有问题，但要发展成大中华这样的大公司只有千分之一的可能。如果转入保健品、美容品、网站等，发展成大公司的机会有百分之一。如果转入房地产发展成大公司的机会有十分之一。如果立即与UT合并，成为大公司的机会有百分之百。
7、港湾应对措施：“港湾：活着才是硬道理的十点建议”比较有效http://www.c114.net/forum/dispbbs.asp?boardID=46&RootID=206169&ID=206169
8、港湾应对反水是否成功：显然很不成功，随着成百的基层员工离职，项目经理、原华为员工也开始纷纷离职（看“重回华为”），港湾应该既治标，更要治本。

时间: 2004-9-2 15:33

作者: 阿笨猫之友

港湾就缺少你这样敢说敢想敢干的人啊!

时间: 2004-9-3 14:25

作者: www.cctv

顶下！

时间: 2004-9-4 22:10

作者: outdoor

港湾当自强。

时间: 2004-9-9 18:31

作者: “改行”

问个事情：应聘港湾的技术支持职位要求很高吗？我本科，学校挺好，专业通信，只是毕业三年一直做局域网维护，对于路由器只是学过CCNA，没其他经验。是否有希望？如果条件不够如何努力？忘知情者指教。

时间: 2004-9-9 19:14

作者: 算了吧

港湾的技术支援现在编制已经满了，公司正在毫不犹豫的杀技术支援的，进行大清洗。现在招港服的，只要大专文凭，你太高了，这都怪你是本科。

时间: 2004-9-9 19:34

作者: 忽悠

港湾现在大量裁员，留下的都是在现场工作的兄弟们（本省，大专），你能够做么？？
那么辛苦，待遇也不高！

时间: 2004-9-9 20:23

作者: “改行” 标题: 多谢二位的回复

忘了说，我是北京本地人。难道港湾在北京没有技术支持的岗位适合我吗？我的确对薪水要求不高。

时间: 2004-9-11 16:58

作者: 忽悠

以下是引用“改行”在2004-9-9 20:23:00的发言：
忘了说，我是北京本地人。难道港湾在北京没有技术支持的岗位适合我吗？我的确对薪水要求不高。

真给北京丢人。

时间: 2004-9-11 21:01

作者: “改行” 标题: 哪丢人了

能详细说说吗？

时间: 2004-9-13 17:26

作者: aloha 标题: 你牛

以下是引用忽悠在2004-9-11 16:58:00的发言：
真给北京丢人。

北京人个个都象你一样牛过 Sam Halabi/Tony Li.

时间: 2004-9-14 11:58

作者: 忽悠

以下是引用“改行”在2004-9-11 21:01:00的发言：
能详细说说吗？

那点工资那点待遇还赖在港湾不走，说明你太没有水平，太没有志气了。
只要你水平略微好点，不至于这样说哦！
北京的公司是多入牛毛的。。。。。。。。。。。

时间: 2004-9-15 13:08

作者: 明月心

工资待遇与水平高低没有本质的联系吧？工资待遇与人有无志气更没有必然联系吧？
李世民是公孙王侯，我们说他雄才大略；朱元璋当和尚时，不见得就是鼠目寸光。
“改行”，北京的公司确实多如牛毛，好公司也不乏其数，不用盯着港湾吗。
当年俺兄弟背着一床棉被，揣着200大元就进了北京，连bit、Byte都分不清，如今可是“膘飞体壮”，呵呵，北京养人啊。

时间: 2004-9-17 09:04

作者: bushiren

其实什么都是假的，与政府（尤其是中央）搞好关系才是真的，在中国，一个企业要想真正的发展壮大，没有政府的支持是没有用的。当年HW成长的黑幕造就了一大批贪官，才得到发展的机会。所以gw要想发展，必须要下决心，舍不了孩子套不了狼。缺钱算什么？银行里有的事，就看你有没有本事拿到中央的批条了。

时间: 2004-9-17 19:41

作者: 忽悠

现在的情况看来，能够生存下去，危险哦！

时间: 2004-9-17 22:53

作者: 天地英雄

裁员让人伤透了心，公司活下去是靠牺牲基层员工的利益吗？

时间: 2004-9-18 01:28

作者: tiantian111

裁员让人伤透了心，公司活下去是靠牺牲基层员工的利益吗？
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总要有人为错事买单的。

时间: 2004-9-18 01:39

作者: 不是神

据我了解，公司为什么今年要急急忙忙想上市，确实是由于资金的压力，但主要投资方华平公司对于立即套现期望值太高。逼迫一男马上上市。但天不随人愿。到了今天这种地步。哎！！！

时间: 2004-9-18 02:06

作者: tiantian111

据我了解，公司为什么今年要急急忙忙想上市，确实是由于资金的压力，但主要投资方华平公司对于立即套现期望值太高。逼迫一男马上上市。但天不随人愿。到了今天这种地步。哎！！！
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可能也是yn给人吹得，销售年年100％的涨，投资方一看，这么好的条件，还不赶紧上市。加上前端时间不少中国公司如盛大之流去美国圈钱，投资方流口水了。

不过现在环境已经改变，有中国概念的ut下跌40％的前车之鉴，估计投资人也不太看好中国网络设备商了。再说，传说要圈4亿美元，离谱了。就算明年出能上，估计圈钱不会超过2亿美元。

不过话说回来，要是不放话出来要上市，在这么疯狂的挖人活动下，有多少人扛得住，不反水。

总之，gw要慢慢回到他的基本面上来，理性地做实业，年100％的增长已经一去不复返，除非gw转型做手机、汽车或者保健品。呵呵，笑话了。

时间: 2004-9-20 11:21

作者: 野蛮人

这么多港湾的贴子，就这个贴子有点价值

时间: 2004-9-20 22:56

作者: liyinan008

李一男给员工地内部邮件读后感：

1、邮件主题是“加强内控”，全文共出现7次“内部管理”。只有在家贼难防的时候，才会如此重视内部控制。也只有在家丑外露的时候，才会感到“强大的心理投射压力”。李一男斗胆提出港湾全体员工都关心的问题“公司真的有这么多问题吗？”，但他却没有勇气给他的员工一个交代。全文就像外交辞令，在一片“为客户创造价值”的口号声中，草草收笔。身正不怕影斜，身不正就必然会“加强内控”，一个虚伪、独裁、贪婪的形象昭然若揭。

2、港湾市场步履艰难。全文共出现12次“难”（困难、艰难、磨难），反复谈困难是为今年业绩下滑做铺垫。李一男称“世界经济的宏观环境处于不稳定的状态”，试图告诉他的员工，外面形势不好。但他为什么不敢告诉大家，04年上半年业界的同比增长：中兴23.5％，UT42.2%，ASB13％，华为48.7％。别人都在复苏，为何你还在独自冬眠？李一男很巧妙地把港湾今年的目标下调了5个亿，并开始引导港湾员工关注企业的“长期成长的能力！”，别忘了，风险投资者、股东和银行绝对不会“长期”地看着他投资的企业只烧钱，不挣钱。一个高科技风险小公司获得资金的唯一办法就是高增长，一旦萎缩，别说投资者没有耐心，就连增长期掩盖的内部问题，也能淹没掉整个公司！李一男为什么让“各级领导到客户那里去”？市场出现的危机研发员工必须提起足够警惕！

3、港湾上市遥遥无期。李一男“在融资方面”的苍白解释，打破了多少个期待一夜暴富者的梦，什么叫“合适的时机”，04年9月？04年底？05年？谁知道！把上半年不能实现上市计划的原因，归罪于“管理水平没有跟上来”，深深刺伤了广大港湾员工。食言者无信。君不见，众多持有港湾100万以上原始股者纷纷离开，港湾上市将无限期推迟。

4、港湾产品市场定位不准。港湾“将对于各个业务单位进行必要的调整，”，实际上2004年已经调整了9个月，但收效甚微。主要原因有：1、市场平台差，客户层次低，需求不具有代表性；经常无法约见重要客户，而在电信局门口守候，靠运气碰。2、李一男技术情节严重，产品系列盲目扩张，资源投入严重不足。3、9个月来，不断有大批老员工流失，产品经验严重不足，新员工没有人来带靠悟性、凭经验，老员工“在工作时间和业余时间之间没有良好的平衡”只挤奶，不吃草。

5、全文虽然到处出现“困难”，但没有实质上涉及港湾公司管理层面临的公司发展上的问题，而是采用了回避、搪塞、推委的态度，充分说明港湾管理层不敢直面企业困境，还在试图隐瞒实事，欺骗员工，对员工采取不信任态度，不想与员工共度难关。

时间: 2004-9-20 23:58

作者: tiantian111

楼上的果然厉害，且先不管事实如何，上文分析水平一流，佩服佩服。

时间: 2004-9-21 17:03

作者: James_zhang

去年红红火火，今年平平淡淡，明年希望不要是日落西山。。。唉，亏啊！

策略不对，锋芒太露，诚信太差，害人害己

时间: 2004-9-23 11:11

作者: yutaojl

谈谈两个看法：
论公：gw、hw、ut，都有自己生存的想法和思路，如果我们不是决策层就不要讨论这些解决不了的问题，出于对公司的关心，我们应该努力工作；我这样看，既然选择了公司，就相信公司的决策层；gw、hw、ut，多少还都是中国人，中国人发达了不好吗？非要我们乱闹，让国外企业笑话吗？gw有难处，大家顶一下；华为干的红火，我们祝福。
谈人：发牢骚任了，毕竟人都有情绪和想宣泄内心不平的权力，但不要攻击别人，也许有一天你为你笑话的公司服役。心理一定要平衡，为了自己而工作，这样想就好了；薪筹低就努力学东西，东西学到了，和老板谈，谈好了就继续；谈不好就换，换了继续努力干，这是个过程，要是说跳不动，那只能说明你没有能力。就不要乱叫了。

时间: 2004-9-24 08:22

作者: bushiren

楼上的，你很无知

时间: 2004-9-25 13:38

作者: liyaoyao

43楼的，你真的bushiren；42楼说的那么好，我看是你无知；不光是无知，还很无聊！！！

时间: 2004-9-27 15:41

作者: 钟馗

42楼说得很在理的，44楼的人说得也挺在理，顶一下！！

时间: 2004-9-29 16:36

作者: 明月心

支持42楼，顶！
这样才是做事的人！

时间: 2004-10-8 12:37

作者: happys

强烈同意15楼意见!如果这个时候还不能给剩下的忠诚的兄弟们一点希望和实惠的话,那公道自在人心!

时间: 2004-10-8 17:07

作者: 大漠孤驮

听说最近YN有把GW卖给UT的计划了，想法不错，但最好还是同HW合并，毕竟相比之下任老厚道些，师父不计前嫌！不知GW的枪手liyaoyao还有什么高见。

时间: 2004-10-9 14:20

作者: 傻旦.不拾

顶力支持

时间: 2004-10-9 21:28

作者: tiantian111

听说最近YN有把GW卖给UT的计划了，想法不错，但最好还是同HW合并，毕竟相比之下任老厚道些，师父不计前嫌！不知GW的枪手liyaoyao还有什么高见。
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  lyn 要是把gw卖给hw，我百年后都不能瞑目。

  宁可烂在锅里，也不能回hw。要是卖给hw，yn整个就是一个投机分子。

  不知道lyn看没看过研发干部部做的“防反水教材”，要是没看过的赶紧让超现实的大话王hwh给补补课。yn该好好学习一下这个教材，领会一下干部部传达的精神。

时间: 2004-10-10 00:16

作者: cyberspace

bs论坛里两种人, 一种是有阴谋的,另外一种是说风凉话的, 支持42楼

时间: 2004-10-10 02:38

作者: flydiy

以下是引用cyberspace在2004-10-10 0:16:00的发言：
bs论坛里两种人, 一种是有阴谋的,另外一种是说风凉话的, 支持42楼

有阴谋的，是枪手
说风凉话的，是SB

时间: 2004-10-10 14:51

作者: xum

３７.３９楼都是高手啊，精辟啊！受教了！

时间: 2004-10-15 00:12

作者: cleria

１、２、３、６、８，我觉得这几条还是很适合我们公司的现状的，其他的也有道理，表示赞同！

时间: 2004-10-21 20:02

作者: 龙的传人

最近听说hw哪个什么国干路有被拆了，据说oem技术支持力度不够，惨啊!请知道真相的朋友点评一下啊

时间: 2004-10-26 14:50

作者: think

华为那么强大的研发团队，居然在某些环节输给港湾，我倒觉的港湾是华为的一剂良药，港湾其实为什么想尽快上市啊，说白了，缺钱啊。

时间: 2004-10-27 18:44

作者: 石头伴土豆

时间: 2004-10-27 21:51

作者: 小力

原来有人说lyn创办港湾就是为了圈钱我还不相信，现在上市圈钱不成，又在跟UT、思科商量把港湾卖给他们，lyn和几个大佬还能获得颇丰的现金，我等华为来的又没有几百万股期权的人只能获得新的折算过的期权，拼死拼活三年来还是一场梦，BS你lyn，你是中国现今最能剥削的资本家，员工成了你圈钱的工具，吸干了员工的血汗肥了自己的腰包，我已正式提出离职，永远BS你。

时间: 2004-10-31 16:31

作者: u系列

既然选择了港湾，就应该忠于港湾、相信港湾，特别是在困难时期！如果想走，最好还是快走，别一粒老鼠屎坏了整锅粥！对于非港湾兄弟，我希望还是保持观望态度，别在论坛里到处点火，惟恐天下不乱！

时间: 2004-10-31 23:13

作者: surprise

其实是领导太多了才会这样！！严重支持裁掉那些靠拍马屁上去的领导！！！

时间: 2004-11-1 21:27

作者: frameyl

说得好呀！

时间: 2004-11-8 03:23

作者: ttn

论坛实在是热闹啊！
在下痛恨GW中的某些人，实在是垃圾。
现在的形式，建议港湾的基层员工还是撤离吧，找好自己的新舞台。
祝各位兄弟好！

时间: 2004-11-8 09:49

作者: topzt

首次来到这里，看到各位的帖子，有些真的是很精辟。在下只有看的份啦

时间: 2004-11-11 17:20

作者: optisp

看了63幅帖子,感觉GW目前在人事方面的管理确实有些不妥--竟然现有内部员工都在说公司的不好,也不知是为何原因?如果不是某些人"心怀城府"的话,应该就是GW的不是了.俗说说的好,人心可畏呀,谨记提防.

时间: 2004-11-16 14:18

作者: iweekend

不知为什么这么多人痛恨港湾？
管好自家的事已经很不容易了，哪有这么多精力评论别人？LYN办自己的公司，关你球事。

“关心”的唯一理由：港湾防碍你吃饭了。看了很久，实在想说句公道话。

时间: 2004-11-17 23:11

作者: 当当当

GW首先要避HW的锋芒，重点放到HW薄弱的市场上，比如非主流运营商－－举例电力或是行业应用。
HW在渠道上就是弱项。GW要站稳脚跟，保住利润。
家家有本难念的经，我认为GW也会活下去，只是和HW的活法不一样。
其它方面我认为不现实，领导降薪还可以，但基层员工降薪问题会很大。
目前最关键的是要大赢几场胜仗，振奋士气，稳定军心。

时间: 2004-11-18 13:40

作者: 小灵通

港湾这几年的发展速度确实快啊，出现这样那样的问题是必然的

时间: 2004-11-19 15:49

作者: yohn

19楼写的不错，赞一个！

时间: 2004-11-19 18:03

作者: banlion

hehe,buxing

时间: 2004-11-20 09:25

作者: 零点眺望

从头至尾观后，不仅精华纷呈，更是汇聚人杰啊！

时间: 2004-11-21 00:43

作者: 海上明月

有点狗急跳墙的感觉！

时间: 2004-11-23 02:36

作者: kittytaotao

李一男当年把公司设在北京是不是也是今天困境的一个原因？
华为成功的重要原因就是员工对企业文化的认同，相信艰苦奋斗，相信同舟共济，而这一点在北京这个地方是很难得到共鸣的。诱惑太多了，这里是同学、同行、客户扎堆的地方，与周围人比心态容易失衡。我是在华为工作了几年才找到自信心的，我以自己跑遍了几百个县城、为无数个乡村开通了电话而自豪，而且会自豪终生。
李一男至今还是我的偶像，是我们70年代生人的翘楚，不知道他什么时候才能度过难关。杨元庆郭为张朝阳是无法与他相提并论的，他是一个逆风飞翔的天才，他当年棱角太多了，气势太盛了。也许经过几年挫折他会具备任老板那种对面前险境的独特嗅觉。如果度过这几年的难关他将是另一个任老板，政治家兼企业家。
当年他在华为讲话的时候，上千个初出茅庐的大学生崇拜的仰望他，这种场景在港湾不会出现吧？

时间: 2004-11-23 15:40

作者: 零点眺望

港湾我相信是不会倒下去的,像这样有自主研能力的厂商倒下太可惜了.国家政策应多多扶持才是.

时间: 2004-11-25 09:25

作者: celcell

作为旁观者，我看只有42所言最厚道。
身在利益旋涡中心的人，其出发点不能不被怀疑。
做人做事，要诚实、踏实、忠实一些，特别是那些原hw到了gw又回hw的，还是多学学人家42，反省一下自己好。

时间: 2004-11-25 15:44

作者: haierdk

港湾和华为都是中国有名的通信企业，我希望他们都能度过难关
把外国的通信企业赶出中国

时间: 2004-11-25 22:43

作者: 当当当

支持42楼的意见。

时间: 2004-11-26 12:28

作者: 钟馗

感觉这里牛人很多，都是哪些公司老总或副总呀，身价多少呀，:)。

时间: 2004-11-27 12:26

作者: 港湾之父

公司会考虑你的意见的！

时间: 2004-12-1 20:38

作者: U571

港湾确实有问题，但是这么短的时间到现在这样已经不错了；建议多考虑自身

时间: 2004-12-2 13:53

作者: 一塌糊涂

现在好象有些变动，生日礼物也终于有服务公司的，也许这是些变化吧

其它，还看不清

时间: 2004-12-3 18:09

作者: guestest

大乱之后必有大治。古之常理。
但是大治以后是长治久安还是片刻安宁，还要时间来验证。历史会做记录。

时间: 2004-12-5 21:45

作者: redbird

港湾之所以备受关注是因为港湾在3年多的时间里创造了通信制造业神话，华为成立4年时如何，中兴成立4年时又如何，此时的港湾需要稳下心来，静水潜流，只要关注项目，关注拿单，大小通吃，随着品牌一点一点的提升，就不愁16年后不能做到317亿人民币；顺便说一嘴港湾应该培养自己的队伍，这些人马不要有华为的背景，其实华为的人才只有在华为这艘大船上才能表现出其能力来，放到港湾未必能够做出什么出色成绩，还有水土不服的毛病，港湾此刻需要学习如何做好小公司，用自己的灵活去开拓属于自己的市场。
其实港湾目前就像当年网易和搜狐在美国纳斯达克被沦为垃圾股一样，但谁想到今天又60多美金了哪？

时间: 2004-12-7 23:33

作者: h68810115

希望港湾也能够有60多美元

时间: 2004-12-13 13:37

作者: －剑走偏锋－

说是挺好，不过很难做啊。太理想化了。

时间: 2004-12-13 21:02

作者: h68810115

很多时候政策并不能彻底的贯彻

时间: 2004-12-16 02:01

作者: laotou

悲哀，港湾的站出来说句话啊。

时间: 2004-12-16 18:30

作者: guestest

说什么？说什么不如做什么。做得踏实了再说才有底气，做不踏实就说先天泄气。

时间: 2004-12-19 19:14

作者: 2002-7-18

去年年底本来想去的，但后来还是没去，庆幸啊。
给自己顶一下。

时间: 2004-12-20 19:50

作者: we

82楼的说得好呀

时间: 2004-12-22 12:23

作者: yuyue

上个月去港湾北京大楼的时候,一个下午整个来客停车场就我们一辆车.相信能挺过去

时间: 2004-12-22 12:34

作者: dyt205

支持楼顶的！

时间: 2004-12-22 14:23

作者: 麦兜

mbd,要品牌没有品牌，要关系没有关系。
只有裁员一条路，整个全国的技术支援明年只有60多个，作什么服务？连服务都没有了还作什么？

时间: 2004-12-22 18:48

作者: guestest

老话，留下的不一定是最好的，走了的不一定就差。
选择的结果，无奈的结果，面对现实吧。

时间: 2004-12-22 20:14

作者: m

痛苦啊！

时间: 2004-12-22 23:45

作者: thtelecom

HW，GW，like

时间: 2004-12-23 09:17

作者: 麦兜

裁员的时间据说是年前，人数还要多。技术支援已经接近失控状态

时间: 2004-12-23 14:57

作者: carven

做公司不是演电影，做好一个公司做的是长期的工作，几代管理者造就一个公司的雏形是常见的事情。如果一个公司总是充满着戏剧色彩，那是不可能有光明的未来的。

GW应该还算一个稳健的公司。不过很多人往往无法将自己的职业生涯和几十年稳健的发展联系起来，喜欢蜻蜓点水，所以这些人更愿意采取自我流动来逃避风险，而不是坚持奋斗来战胜风险。这选择不存在错不错的问题，人的选择决定自己的未来，而已。

至于在所有的公司里，一旦遭遇收缩政策便被动受伤的人，大部分是因为自己本身身处末位缺乏自我竞争力，这些人在哪里都不是影响一个组织前途的群体，不足一谈。

时间: 2004-12-24 19:41

作者: guestest

GW拭目以待吧.

时间: 2004-12-25 09:30

作者: bug_bug

时间: 2004-12-27 11:34

作者: 麦兜

97楼，是不是说被裁掉的都是垃圾。但就是这些垃圾让港湾在2001－2003迅速的成长。产品的裁员也是说他们都是垃圾吗？

通信人家园 (https://www.txrjy.com/)