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标题: [求助]【求助】通信工程第一次例会如何弄 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2009-4-19 11:18

作者: Honious2001 标题: [求助]【求助】通信工程第一次例会如何弄

应该如何召开，如何主持，开会议程是什么？
紧，马上就要下现场了！

时间: 2009-4-20 18:37

作者: super__m

我晕,要看你什么工程啦.
第一次主要目的就是熟悉一下，然后介绍一下工作安排,强调一下工作安排

时间: 2009-4-20 20:41

作者: nova2000

很简单。
任何工程都要有目标，项目组也是按照目标组织起来的。按照时间、投资、质量去控制进度，完成目标
每次例会无非完成以下事项：
1、离目标还有多远，还剩多少时间
2、项目本身目前存在哪些问题，哪些是最急于解决的
3、有没有派生问题？
4、重温上一次会议提到的工作重点，有没有遗留问题？
5、提出从本次会议到下次会议间的工作重点，落实到人，
6、散会

时间: 2009-4-20 20:47

作者: nova2000

如果你是会议主持人：
那么
1、首先要介绍项目背景
2、介绍组织结构
3、介绍工作流程
4、明确例会制度
5、今天的议题是：见我3楼的发言
6、希望各位精诚合作，共度难关
7、散会

时间: 2009-4-21 09:59

作者: Honious2001

谢谢各位，我是监理，监理放应该如何做！
第一次不是监理主持嘛？

时间: 2009-4-21 18:12

作者: nova2000

原帖由 Honious2001 于 2009-4-21 09:59 发表
谢谢各位，我是监理，监理放应该如何做！
第一次不是监理主持嘛？

要看是行政事务性的会议还是项目实施的具体会议

一般，都要是甲方主持第一次会议，
就是大家所谓的奠基啦，无非是经费多少问题。多一点的可以搞隆重一点

在这次会议上确认，总包方、分包方
然后才是监理

第一次会议甲方的态度，决定项目中各方的实际作用和位置

监理的权利是甲方赋予的，只有在第一次会议后才会让监理代理甲方行使现场的一些职能

虽然在国外，监理都由精通业务的人员组成，甲方只负责出钱

在国内，很多甲方的能力比监理强很多

主要是，监理，实在是扶不起来的阿斗

理论上，监理是当家不能做主，实际上监理是既不能当家也不能做主

我每次告诉监理要做的事情就是一个：你就帮我看着，绝对不能停工，这是你唯一的责任，除非是我到现场来命令你停工。

时间: 2009-4-21 18:14

作者: nova2000

作为监理方，要做好第一次会议的纪要。

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