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标题: [转帖]新联通薪酬套改办法 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2009-6-1 15:02

作者: xaoadu 标题: [转帖]新联通薪酬套改办法

中国联通XX分公司

派遣及代维代办员工薪酬套改办法

一、
工作目标
实现薪酬体系统一，激励派遣及代维代办员工生产积
极性，为公司经营发展提供有力支撑。
二、
套改原则
1、总额控制。在市分公司核定的人工成本预算范围内实
施薪酬套改。
2、统一体系。结合公司实际制定统一套改方案，实现公
司薪酬结构和固定薪酬标准的统一。强化绩效的市场导向，提升薪酬管理精细化程度。
三、
套改范围
原联通、原网通在岗派遣及代维代办员工。
四、
薪酬体系
统一的薪酬体系主要包括岗位工资和绩效工资。其中
岗位工资为固定薪酬，绩效工资为变动薪酬。岗位工资与职位等级相对应划分为9个职位等级，每一职位等级按照工资标准从低到高划分为A-E共5个工资等级。
五、
套改办法
1、岗位工资的套入方法
岗位工资＝岗位工资基数×岗位工资系数。
本次套改岗位工资基数暂按1000元/月为标准。岗
位工资系数按下表执行。

岗位工资系数表

工资等级

职位等级

A

B

C

D

E

9

1.870

1.970

2.070

2.170

2.270

8

1.590

1.675

1.760

1.845

1.930

7

1.300

1.370

1.440

1.510

1.580

6

1.100

1.160

1.220

1.280

1.340

5

0.950

0.995

1.040

1.085

1.130

4

0.820

0.855

0.890

0.925

0.960

3

0.705

0.735

0.765

0.795

0.825

2

0.610

0.635

0.660

0.685

0.710

1

0.530

0.550

0.570

0.590

0.610

（1）担任管理职务的派遣及代维代办员工的岗位工资
套入对应关系如下：
唐山分公司担任管理职务员工岗位工资套改对应关系

担任职务

任现职务年限

司龄

职位等级

工资等级

1、市分公司生产中心主管
2、各县（市、区）分公司、营业部管理部门经理
3、年收入800万元以上乡镇营业部经理

4年及以上

6-10年（不含）

9

A

10-15年（不含）

B

15-20年（不含）

C

20年及以上

D

1、市分公司生产中心主管
2、各县（市、区）分公司、营业部管理部门经理
3、年收入800万元以上（含800万元）乡镇营业部经理

4年以下

2-10年（不含）

8

A

10-15年（不含）

B

15-20年（不含）

C

20年及以上

D

1、年收入800万元以下400万元以上（含400万元）乡镇营业部经理
2、年收入800万元以上（含800万元）集团客户中心经理

4年及以上

6-10年（不含）

8

A

10-15年（不含）

B

15-20年（不含）

C

20年及以上

D

1、年收入800万元以下400万元以上（含400万元）乡镇营业部经理
2、年收入800万元以上（含800万元）集团客户中心经理

4年以下

2-10年（不含）

7

A

10-15年（不含）

B

15-20年（不含）

C

20年及以上

D

1、市分公司生产中心主办
2、各县（市、区）分公司、营业部管理部门主办
3、各县（市、区）分公司、营业部生产中心经理
4、年收入400万元以下乡镇营业部经理

4年及以上

6-10年（不含）

7

A

10-15年（不含）

B

15-20年（不含）

C

20年及以上

D

1、市分公司生产中心主办
2、各县（市、区）分公司、营业部管理部门主办
3、各县（市、区）分公司、营业部生产中心经理
4、年收入400万元以下乡镇营业部经理

4年以下

2-10年（不含）

6

A

10-15年（不含）

B

15-20年（不含）

C

20年及以上

D

1、各县（市、区）分公司、营业部生产中心经理助理
2、值班长
4年及以上

6-10年（不含）

5

A

10-15年（不含）

B

15-20年（不含）

C

20年及以上

D

1、各县（市、区）分公司、营业部生产中心经理助理
2、值班长
4年以下

2-10年（不含）

4

A

10-15年（不含）

B

15-20年（不含）

C

20年及以上

D

（2）未担任管理职务的且其工作不能量化考核的派遣及代维代办员工的岗位工资套入对应关系如下：

时间: 2009-6-1 15:03

作者: xaoadu

：

唐山分公司未担任管理职务员工岗位工资套改对应关系

学历	司龄	职位等级	工资等级
初中及以下	2-6年（含6年）	1	A
	6 -12年（含12年）		B
	12年以上		C
中专（含高中）或非对口专业非全日制专科	2-6年（含6年	1	C
	6-12年（含12年）		D
	12年以上		E
非对口专业全日制专科或对口专业非全日制专科或非对口专业非全日制本科	3年及以下	2	A
	3-6年（含6年）		B
	6-9年（含9年）		C
	9-12年（含12年）		D
	12年以上		E
对口专业全日制专科或对口专业非全日制本科或非对口专业全日制本科	3年及以下	3	A
	3-6年（含6年）		B
	6-9年（含9年）		C
	9-12年（含12年）		D
	12年以上		E
对口专业全日制本科或非对口专业在职研究生	3年及以下	4	A
	3-6年（含6年）		B
	6-9年（含9年）		C
	9-12年（含12年）		D
	12年以上		E
对口专业在职研究生或非对口专业全日制研究生	3年及以下	5	A
	3-6年（含6年）		B
	6-9年（含9年）		C
	9-12年（含12年）		D
	12年以上		E
对口专业全日制研究生或研究生以上学历	3年及以下	6	A
	3-6年（含6年）		B
	6-9年（含9年）		C
	9-12年（含12年）		D
	12年以上		E

专业是否对口请参照下表：

项目	门类	专业名称
对口专业	经济学	经济学
		国际经济与贸易
		财政学
		金融学
	管理类	管理科学
		信息管理与信息系统
		工商管理
		市场营销
		会计学
		财务管理
	工学－－电气信息类	电气工程及自动化
		电信工程
		自动化
		电子信息工程
		计算机科学与技术
非对口专业	除上述专业之外的其它专业

（３）未担任管理职务的且其工作可量化考核的派遣及代维代办员工的薪酬采取“岗位工资+绩效工资”的方式计算，其中岗位工资套入对应关系与第（２）条一致，但其岗位工资以根据第（２）条方法套入后的岗位工资的一半为标准执行。
2、绩效工资
各单位在自身薪酬总量的承受能力范围内自行制定
本单位绩效工资分配办法，员工绩效工资基数原则上应该相同，根据不同工作岗位（领导、外勤维修、营业、后台支撑、后勤辅助等）确定绩效工资系数以及业务发展提成。并在严格考核的基础上，打破平均主义，体现业绩导向，使其真正起到激励员工积级性的作用。

时间: 2009-6-1 15:16

作者: wowo^^^^^

不当领导，最多到6E，1340元

时间: 2009-6-1 15:23

作者: cnc-tlf

看看，
又要套改啊……

时间: 2009-6-1 15:23

作者: 联通9岗

这种方式，苦了一线的维护人员，我们这属小县城，维护人员不是正式的很多，没有拿高证书，拿钱就差多了

时间: 2009-6-1 15:27

作者: susuger

时间: 2009-6-2 11:52

作者: xaoadu

怎么没有人注意啊？

时间: 2009-6-2 14:11

作者: supperrual

阅

时间: 2009-6-2 14:28

作者: mint521

不错，比现在好

时间: 2009-6-2 14:41

作者: qhzdxu 标题: 回复 2# 的帖子

我们这里有和正式工一样定岗的，这样的情况你们那里有吗，我在合并前是8岗，这次会怎么样呢，有知道的吗说说谢谢

时间: 2009-6-2 14:45

作者: 小鱼儿508 标题: 同意！

时间: 2009-6-2 14:48

作者: haozibaba

怎么又搞出来一个派遣的办法？直接按22级体系套不就完了？搞这么复杂

时间: 2009-6-2 15:17

作者: 大湘湘

原帖由 wowo^^^^^ 于 2009-6-1 15:16 发表
不当领导，最多到6E，1340元

后边还一句来，朋友，

岗位工资以根据第（２）条方法套入后的岗位工资的一半为标准执行。

时间: 2009-6-2 15:24

作者: 有话现在说 标题: 回复 4# 的帖子

别套了，直接涨点吧

时间: 2009-6-2 15:29

作者: rlh1298

乡镇业务处的总算在套改的范围了

时间: 2009-6-2 16:45

作者: 另一部分人 标题: 靠！真快，派遣及代维代办员工薪酬套改办法都出来了

我们正式工薪酬套改还没动静呢！！！哈哈，真是难产啊！！！

时间: 2009-6-2 16:57

作者: sharpted 标题: 找不到公平的解决方案了吗？

时间: 2009-6-2 17:08

作者: shuda

这只是岗位工资呢，绩效才是大头吧？

时间: 2009-6-3 01:29

作者: jeffliu620

什么叫做派遣及代维代办员工啊，貌似看这个，正式员工研究生只有1100元钱的岗位工资啊

时间: 2009-6-3 19:54

作者: 000000

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

时间: 2009-6-3 21:26

作者: 蓬荜生辉

唐山还真他妈黑

时间: 2009-6-3 21:31

作者: 蓬荜生辉

这也不是同工同酬啊

时间: 2009-6-3 22:01

作者: test_12345

又是一份内部文件?

时间: 2009-6-4 13:58

作者: 000000

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

时间: 2009-6-4 14:52

作者: liguowu790129

套

时间: 2009-6-9 18:02

作者: qinweizeng

河南怎么没动静呀！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

时间: 2009-6-17 16:46

作者: yufeng36

全民皆兵啊··

时间: 2009-6-17 20:08

作者: wwch_0312 标题: 那原来定九岗的怎么办啊

通信人家园 (https://www.txrjy.com/)

工资等级职位等级	A	B	C	D	E
9	1.870	1.970	2.070	2.170	2.270
8	1.590	1.675	1.760	1.845	1.930
7	1.300	1.370	1.440	1.510	1.580
6	1.100	1.160	1.220	1.280	1.340
5	0.950	0.995	1.040	1.085	1.130
4	0.820	0.855	0.890	0.925	0.960
3	0.705	0.735	0.765	0.795	0.825
2	0.610	0.635	0.660	0.685	0.710
1	0.530	0.550	0.570	0.590	0.610

担任职务	任现职务年限	司龄	职位等级	工资等级
1、市分公司生产中心主管 2、各县（市、区）分公司、营业部管理部门经理 3、年收入800万元以上乡镇营业部经理	4年及以上	6-10年（不含）	9	A
		10-15年（不含）		B
		15-20年（不含）		C
		20年及以上		D
1、市分公司生产中心主管 2、各县（市、区）分公司、营业部管理部门经理 3、年收入800万元以上（含800万元）乡镇营业部经理	4年以下	2-10年（不含）	8	A
		10-15年（不含）		B
		15-20年（不含）		C
		20年及以上		D
1、年收入800万元以下400万元以上（含400万元）乡镇营业部经理 2、年收入800万元以上（含800万元）集团客户中心经理	4年及以上	6-10年（不含）	8	A
		10-15年（不含）		B
		15-20年（不含）		C
		20年及以上		D
1、年收入800万元以下400万元以上（含400万元）乡镇营业部经理 2、年收入800万元以上（含800万元）集团客户中心经理	4年以下	2-10年（不含）	7	A
		10-15年（不含）		B
		15-20年（不含）		C
		20年及以上		D
1、市分公司生产中心主办 2、各县（市、区）分公司、营业部管理部门主办 3、各县（市、区）分公司、营业部生产中心经理 4、年收入400万元以下乡镇营业部经理	4年及以上	6-10年（不含）	7	A
		10-15年（不含）		B
		15-20年（不含）		C
		20年及以上		D
1、市分公司生产中心主办 2、各县（市、区）分公司、营业部管理部门主办 3、各县（市、区）分公司、营业部生产中心经理 4、年收入400万元以下乡镇营业部经理	4年以下	2-10年（不含）	6	A
		10-15年（不含）		B
		15-20年（不含）		C
		20年及以上		D
1、各县（市、区）分公司、营业部生产中心经理助理 2、值班长	4年及以上	6-10年（不含）	5	A
		10-15年（不含）		B
		15-20年（不含）		C
		20年及以上		D
1、各县（市、区）分公司、营业部生产中心经理助理 2、值班长	4年以下	2-10年（不含）	4	A
		10-15年（不含）		B
		15-20年（不含）		C
		20年及以上		D