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标题: 回望联通八年青春岁月,改变人生只能靠自己。(六个话题一次更新)  [查看完整版帖子] [打印本页]

时间:  2009-7-20 20:43
作者: 聘用工     标题: 回望联通八年青春岁月,改变人生只能靠自己。(六个话题一次更新)

写这个贴子是要引起公司对非正式员工的重视,我们不只是干活的机器,我们也是人,需要受到应有的尊重。我会慢慢写这些年在联通受到的不公正的待遇,写这些年受过的苦,挨过的累。虽然有很多令人气愤的事情, 我尽量客观地写下来,如果你认为我写的是牢骚,那就不要看了,况且屈原写了最著名的牢骚《离骚》。 我写的肯定不如屈原好,我慢慢写,您慢慢地看,如果有共鸣欢迎跟贴,跟贴是一种美德。有没写到也请您提醒一下,工作N年了,全凭记忆,太杂了,有些东西会忘的。


        在进入联通之前,我已取得本科的学历,曾工作于电脑公司、广告公司、网络公司、软件开发公司,这些工作积累的资历使我能够进入联通。在软件公司做软件开发项目经理时,工作和工资都还不错,但是觉得未来没有什么发展,看到当地联通招聘,想多了解一下国企,为将来的职位提升做准备,不想一做数年,也没有大的发展。在联通,努力做到主管,得了从市公司、省公司、总部、市政府、省政府的多次奖励,依然是一个非正式员工。非正式可概括托管、短期、聘用等不同时期的名称,实质内容不变,待遇低,升职受限。刚开始工作时,还觉得用不了多久就会离开了,近两三年习惯了,年龄也大了。软件开发真的是吃青春饭的,年轻的朋友慎入。再套用一句话:珍惜生命,远离联通。个人的感情不要和企业绑在一起,尤其是没有感情的企业,否则受伤的只能是你。跳楼的例子就是明证,退一步海阔天空。

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应聘

        联通在当地人才中心组织的招聘会,招聘的人问我要学位证和英语四级证,我说没有。还没入职,先受到歧视,我忍了,自己的错嘛,不能怪别人。那里有不足,就改进,这是老师教的。近几年努力学习英语,考了四级,可惜忘了拿证了,后改的四级分数过了一定程度就有证。考了GCT,现在是在职硕士研究生。其实,早该上研究生,可惜没钱啊,非正式员工工资低,还得买房子,养孩子。另一个原因是没有一个想学的专业。因为学历的问题,在联通错过了几次升职加薪的机会,遗憾啊!


        接着说应聘,填完表还要经过笔试。笔试选在一所学校,一人一桌,有人监考。笔试内容一部分是网络知识,那时正是网络刚刚兴起之时,我在互联网企业工作N年,自然不在话下。另一部分是数据库,主要是写SQL语句,我已毕业2年了,虽然数据库课程高分过关,时间长已忘得差不多了。而且毕竟学校教的是纯理论知识,与实际有一定差距。做软件开发项目管理只应用到最基本SQL语句。没办法,写吧,不管对错了,凭着记忆都写上了。走出学校,觉得没戏了。书到用时方恨少啊,下次可得事先学习一下。


       不想过了几天收入到传呼,那时候传呼已经将近尾声,手机正在逐渐兴起,可惜联通没抓住手机初期大发展的机会。回话后说是面试。高兴,还真是件高兴事。面试当天特意背了一个电脑包,其实平常也背着,没电脑,只是觉得这样才像搞软件的,现在觉得有点好笑,但是我觉得应该是起作用了。面试在会议室进行,公司全部领导坐在大会议桌的一侧,面试的人坐在另一侧,紧张得不得了,先介绍个人的工作经历,然后问问题。其中一个领导问:你以后要向软件开发方向发展吗?我说是。在那一刻我知道有戏。工作中能遇到一个好领导不容易,他就是我们部门的领导,是我在联通工作中遇到的不多的为职工着想的好领导。


[ 本帖最后由 聘用工 于 2009-8-15 08:39 编辑 ]
时间:  2009-7-20 20:47
作者: 为你写诗

在进入联通之前,我已取得本科的学历

联通在当地人才中心组织的招聘会,招聘的人问我要学位证和英语四级证,我说没有。


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前后矛盾
时间:  2009-7-20 20:50
作者: 聘用工     标题: 回复 2# 的帖子

怪我没写清楚,成人专升本有毕业证,但学位英语没过,所以没学位证。
上学时没参加过四级考试。

顺带说一下,我高考时录取率是25%。

[ 本帖最后由 聘用工 于 2009-7-20 20:51 编辑 ]
时间:  2009-7-20 22:06
作者: 05360618

同感同感
时间:  2009-7-21 08:22
作者: beifeng84613

运营商基本都是看学历的,你那学历的确不怎样啊,还是换个工作吧
时间:  2009-7-21 09:49
作者: 无风落叶

呵呵,2000年前能考上成人也算不错了,那时候没扩招呢,大学升学率也就30% 和现在没发比.
时间:  2009-7-21 10:01
作者: lcguoqiang

希望贴主能修成正果啊。我老婆就在移动,她都看不惯非正式工不被重视尊重这个现实,待遇低,地位也低。都是干活出力的,就该受到同样的尊重。
时间:  2009-7-21 10:08
作者: simers

工作做的好,不一定升职的。 你升职了你的工作谁来做?换个不如你的人你们老板愿意么。你没背景工作又好就不太可能容易升职。领导手下需要2类人,1类能体现他当领导价值的人,1类能帮他把工作做好,攒够资历的。
时间:  2009-7-21 10:12
作者: slhfren

联通大量增加劳务工是从移动学来的,但是我们这在还是在尽量提高劳务工的收入。
时间:  2009-7-21 11:09
作者: dear233

我也有同感啊.
时间:  2009-7-21 14:24
作者: 150505374

联通这么差啊,我还想努力进联通的呢,看来被你动摇了。
时间:  2009-7-21 16:13
作者: LJYD2009

现在不只是联通是这样的,移动、电信对待劳务工何尝不是这样啊
时间:  2009-7-21 16:34
作者: zsy_007

天下乌鸦一个比一个黑呀
时间:  2009-7-21 16:56
作者: 5033057

关系,这年头就得靠这东西
时间:  2009-7-21 17:05
作者: newtonpaul

都是如此
时间:  2009-7-21 17:09
作者: henzzcu123

只能替你惋惜。你欠缺的仅仅是一块敲门砖,国企就是这么死板。
时间:  2009-7-21 17:23
作者: 山中人

现在总体待遇不行,联通改革都改的跳楼了,移动、电信没听说,但不能保证不会发生。
时间:  2009-7-21 17:32
作者: ly95413


时间:  2009-7-21 20:58
作者: begonia

还有吗?感觉没写完吧
时间:  2009-7-22 06:52
作者: 聘用工

谢谢各位回复。
运营商很重视第一学历,对非正式员工好多地方卡在一定要日校本科以上,但对正式员工没有限制,一般要求是大专以上,中专,技校毕业当领导的多得是,有历史原因。可偏对非正式员工要求高,工作十多年,第一学历,有那么重要吗?怪我,早出生了几年。否则赶上扩招,也是日校本科。我上的是本省最好的学校,成人专科是拿高考成绩直接上的,专升本是拿专科成绩保送的。为什么高中没有学习好?有多方面原因,一个是我对理工课程没有兴趣,二是没有一个明确的目标,未来具体学哪一个专业。每天在探寻自己的目标。

今年才醒悟,我应该坚持艺术与文学的阵地,所以学的在职硕士是艺术类的。为什么当初没有一门心思去学文科,主要是怕自己在理工科主导的社会中难以生存。其实人活一辈子,就那么几十年,做自己喜欢的事情更重要,凭自己的实力打出一片天地来,更有价值。

入职

离开原单位还算顺利,时间选得不好,原单位工资只给开基本工资,加上一点补助也不过几百块钱。这也是离开原单位的一个原因,从以前离职的人来看,企业对离职员工都有一种怀恨的感觉,搞软件的人本来就是不会在一个单位干太长,离职谋求更好的发展,作为洒脱一点的老板,应该欢送才对,但实际上并非如此。另一个原因是原单位的人烟抽得很凶,虽然有专门的吸烟室,但风向总是反的。我受不了烟的气味,这是先天的。大家在一起工作能适应就在一起,不能适应只能离开。

原单位的上班时间真好,8:30—11:30,13:30—16:30,双休日。到联通后没有了双休日,周六要上班,后来有人到劳动局去告,联通领导的答复是一周总劳动时间,没有超出。从这里可以看出劳动法应该修改一下。于是周六上班延续了很多年,后来改为周六上半天,近一两年才改为双休日,就这样失去了很多和家人相聚的时间,失去了个人的发展时间。我把青春献给你,联通又给了我什么?上班时间也发生过变化,先是早8:00上班,过了N年和省公司一致改为8:30,和网通合并后,又回到了8:00上班,省公司不变依然是8:30.。还好下班时间没有变一直是17:00,午休时间融合前是11:30—13:00融合后原则也是这样,但11:00就可以休息了。这个问题和食堂相关,下面再谈谈食堂的发展。
时间:  2009-7-22 09:02
作者: 闲林村民

“在软件公司做软件开发项目经理时,工作和工资都还不错”;
“离开原单位还算顺利,时间选得不好,原单位工资只给开基本工资,加上一点补助也不过几百块钱”??
拜托楼主,要写真就写的严谨一点,要写虚就写的再YY一点。
时间:  2009-7-22 10:10
作者: 聘用工

原帖由 闲林村民 于 2009-7-22 09:02 发表
“在软件公司做软件开发项目经理时,工作和工资都还不错”;
“离开原单位还算顺利,时间选得不好,原单位工资只给开基本工资,加上一点补助也不过几百块钱”??
拜托楼主,要写真就写的严谨一点,要写虚就写的再 ...


工资比较敏感,过了这么多年,说也无妨。
01年在软件公司月工资基本是1600
离开时完成一个20万的项目,最后一个月离开时只拿基本工资和加班补助不到500,奖金全无。

[ 本帖最后由 聘用工 于 2009-7-22 10:11 编辑 ]
时间:  2009-7-22 10:13
作者: 聘用工

原帖由 simers 于 2009-7-21 10:08 发表
工作做的好,不一定升职的。 你升职了你的工作谁来做?换个不如你的人你们老板愿意么。你没背景工作又好就不太可能容易升职。领导手下需要2类人,1类能体现他当领导价值的人,1类能帮他把工作做好,攒够资历的。


说得在理,曾经有一个副总说过,想升职,得培养替代自己的人,这样才有机会向上升。
时间:  2009-7-22 11:58
作者: sc8888

都一样,电信也是,现在都代理了,绩效点拉的长。人家七点就上班做事了,晚上七八点还做,为了多拿一点,做的事少拿的更低。跟正式没的比的,别想了,做几倍的活,拿几分之一的钱
时间:  2009-7-22 21:58
作者: 聘用工

食堂

民以食为天,可见食的重要。最初是用纸质饭票,一元一张,公司补助四元,一次用一张。开始的时候菜还可以,经常会有鸡肉和鱼肉,毕竟联通刚开始起步,人比较少。后来组织架构全了,人多了,饭菜质量直线下降,不过员工只花一元钱,能吃饱就行了。食堂是外包的,节约成本嘛,可以理解,但饭菜质量不好,员工提意见,于是换了好几家,最后实在换不了了,大概是每人五元的费用太低了,做下来实在是没有什么利润。

开始时,公司领导和员工一起在大厅吃,后来组织架构全了,中层干部也多起来了,中层和领导就一起到单间就餐了,这个员工没有意见。但是饭菜的质量有明显的差别,员工也可以理解,毕竟领导工作比较辛苦嘛。当然领导是不用饭票的,于是有人升职就可以不用饭票进单间吃饭。有人降职就得回大厅吃饭。人活着不就为一口饭吗?俗了点,有的时候还真就是那么一回事。人吃饱了才能做事嘛。

后来改为刷卡,还是一元一次,饭菜质量还是不好。成立了员工代表小组提意见监督,有点改善。融合后,改为四元刷卡,不知道有没有补助,员工吃一顿饭要花四元钱,有时就不去食堂,出去买,或者自己带,还能省点。我偶尔和同事一起出去吃,多数还是去食堂,菜的样数比原来多,但每天都是那几样菜,油还特别大,吃得比较腻。食堂是一个独立的楼,下层是员工食堂,大厅,11:10就开了,所以11:00就可以往食堂走了,到了正好可以吃饭,晚了,有两个结果,一个是没有好菜了,第二个上菜凉了。我习惯于晚一些去,人少一些,不用太挤,能吃饱就行了,不挑。上层是机关食堂,单间,据说要好一些,只去吃过一次,过年前,人比较少,下层食堂不开。

省公司在午餐一直不错,样数多,做得好,因为省公司的费用比较多,直接打给员工卡里,员工不必付钱。每月用不了的钱可以买东西。如果有事去省公司办事或培训,中午能在省公司吃饭还是不错的,和地市食堂形成的反差比较强烈。
时间:  2009-7-22 22:15
作者: 为你写诗

写得不错 期待继续
时间:  2009-7-23 05:56
作者: 聘用工

谢谢鼓励,贴子沉得真快,没几个小时,就跑后面去了,这个论坛真火。
后面还有很多话题。

员工卡

    到联通没多久,就要求办卡,自己交卡钱,据说在工资里补,没细看工资,不知道补没补。当时每个部门还有测试卡,于是有的员工将员工卡给家里人用,自己用测试卡。或者把员工卡卖了,再买一个卡,反正电话不多的,额度用不完。员工卡里面没有钱,月底根据职级分不同额度减免,大部分人都够用。如果不幸打超了,只好自己去营业厅交费。我也交过,是因为增值业务部给员工加增值体验扣费,结果手机中的增值额度超了,想办法做了减免。后来公司数次加强员工卡管理员工卡规范多了。

在联通工作,换了很多次卡,先是G网,然后是C网,再是G网,再是G网,以为会再是3G卡,没有。其实,联通应该给每个员工一个3G卡,员工不了解自己公司的产品,怎么对外宣传。也许联通不着急发展3G业务。还是3G上得比较急,各方面不到位,需要一个相对长的建设期。没有像CDMA放得那么急躁,净是问题。

    融合前每个员工都会有联通的员工卡。融合后,配发了两次卡,一次是班组长以上,我是主管在此列。一次是每部门按比例配发,也就是说每个部门除了班组长以上,只会有几个人有员工卡。还好,每人桌子上有一部固话。没有员工卡的人,自己可以用移动、电信的卡,当然费用全部自己出,于是通讯录手机一栏,联通、移动、电信每家的都有,G网、CDMA、小灵通齐全,未来可能还会有WCDMA、TD-CDMA、CDMA2000不同制式的号码。
时间:  2009-7-23 06:08
作者: 聘用工

待遇

刚到联通时工资没有原单位高,忍了,为了未来的发展嘛。毕竟国企,接触的面比原来广一些,可发展的机会也多一些。应聘的时候想应该去机房吧,或者搞网络。报道之后分到了新业务研发,主要是搞计费报表。最快一天出两个报表。

过了没几个月,就赶是分房,觉得这个单位还不错,还有分房的机会。自己刚来,也不是正式员工,不指望能排上。所有的人把条件报上去,评出总分,排名。算了一下,如果还有建房的机会,就能排上。但是这样的机会从此没有再出现。原因嘛,领导都已分完房了,不会有人再想这件事了。后来,领导陆续搬出了家属楼,买更好的房子了,同事都住在一个楼里不方便。可以理解。那时,有非正式员工因为来得比较早,按总分拿到的分房的名额,但是因为房价高于一般商品房,放弃。因为是非正式员工,没有补贴,要交全款。正式员工有补贴,房价相对底很多。

养老保险从入职三个月后,过了试用期就有了,但是因为基本工资定的低,和正式工有一定的差距。医保是过了N年才有的,到现在可能不足三年吧,没有多少钱。失业保险是国家强制交的,但是如果我失业了,肯定拿不到,因为我无法证明我曾在联通工作过,没有劳动局盖章的合同。“一金”是住房公积金吧,这个与非正员工无关。联通正式员工还有房补,每年一万元左右,在融合前一年取消了,正式工情绪很大。非正式员工恨得牙痛也没有用。连政府规定职工必须有的包烧费,非正式员工也没有。

年底双薪,非正式员工也没有。因为对非正式员工实行的是同岗同奖,基本工资部分差一大块,算一下,同岗位的员工,因为身份不同,一年差很多钱。以主管岗位算,每年和正式员工相差两万。而像我这样的非正式员工主管在全公司不超过五人,人力资源的成本节约到这种地步。

每当同事一起开会,安排工作,心里那个恨哪,活一点都不少干,论待遇是最低的,这就是联通对待骨干的态度。气愤,几次因此发火,但是没有用,有时候甚至找不到发火的对象,每个领导都觉得不是自己的事。只会用一大堆无用的话安慰你。后来看透了谁也不找了,工作慢慢干,没什么大不了,即使这样,有时还是做得太快了。联通的工作效率可想而知。
时间:  2009-7-23 08:59
作者: sailinghz


时间:  2009-7-23 10:04
作者: kongyilai     标题: 一样可怜啊,


时间:  2009-7-23 10:38
作者: liunan

联通移动一样呀,看的开就行了。那里都有压迫,同志,这个社会不缺少的事普通型人才。
时间:  2009-7-23 14:18
作者: jy1108

联通是同岗同酬的
时间:  2009-7-23 15:17
作者: 一线通信人


时间:  2009-7-23 16:33
作者: 聘用工

原帖由 jy1108 于 2009-7-23 14:18 发表
联通是同岗同酬的


黑龙江是同岗同奖,奖金按岗位和正式工一样。
05年定岗
基本工资,非正式一般员工1400.
主管1650,开始公布时是1950,第二天改为1650
正式主管是2300,每月相差650。
这样的人不足五人,不幸的是我在此列,无处说理啊。
干着主管的活,和新人转正后的工资差不多,全加上也许还不如,这就是非正式员工的待遇。
时间:  2009-7-24 08:36
作者: 聘用工

CDMA

联通拿到了CDMA,想在几年内大力发展C网,取代G网的收入,后来发现还是G网赚钱,C网赚得太少了。原因价格高,开始价格确实高,失去了手机大发展的时期。和G网同功能的手机相比终端价格高出不少。

C网机卡分离是一个大错误,小灵通信号那么差能都能卖出去,说明了终端和价钱还是有优势的。如果C网开始就是机卡一体的,小灵通就不会有那么大的市场。联通也许早成为和移动匹敌的对手了。历史已经过去了,WCDMA又给了联通一个机会,可爱的领导们做出英明的决策吧,我孩子的学费掌握在你的手里,我的汽车梦掌握在你的手里。
时间:  2009-7-24 08:38
作者: 聘用工

联通营销模式

联通有营业厅,有合作代理商。在02年跟网通学,要建区局,建立了区为单位的营销中心,租房子、招人、装修,直接造成成本的提高。因为区之间没有严格的区分,范围很小,自己和自己打价格战,用户在价格上得到实惠,但服务却在下降。

联通的营销模式学的是传销和直销的方式,一定是受到了只学到一点营销皮毛的专家的建议。营销学中最喜欢讲美国商业发展初期的营销传奇。但是,他们没有看到时代在进步,美国早就不用那样的营销模式了。现在是靠规模出效益,沃尔玛、肯得基才是现代营销的楷模,单打独斗的营销早已过时了。靠整体化的宣传手段、靠服务才能争夺市场,实践证明联通的营销策略选错了。至今,联通依然拥有一个庞大的营销机构,人员众多,成本巨大。是联通用户高入网、高离网的主要原因。

客户经理只拿很少的基本工资,要想多拿钱只能多发展。用户总量的增长是有限的,总想去抢夺移动的用户,这个可以有,但不现实,原因很多。所以自己爆炒自己的用户。联通付出发展的成本,炒自己的用户,越炒越低,收入越来越少。

联通应该采用什么样的营销模式?多建形象店,提高营业服务质量,提高客服质量,提高网络质量。为什么网络质量放后面?因为联通的频点有先天的不足。在联通发展初期,信号比现在更不好,但有用户入网,用户是冲好的服务来的。为什么后来发生了变化?因为移动的服务提高了,联通的服务下降了。你说用户会选谁?答案很清楚嘛。

联通拿到了最好的WCDMA,但如果服务上不去,想要成功还是很难。
时间:  2009-7-24 08:40
作者: 聘用工

结构化调整

联通曾进行两次比较大的人员优化,联通不说裁员,也不做裁员的事,联通有很多营销机构。省公司优化到市公司,市公司优化到营销机构,到下面做客户经理,给一大堆任务,只开很少的基本工资,全靠销售提成。做不了这个工作,过一两个月,只能自己辞职。

省公司给出每个部门优化的比例,正式工是不在优化行列的,部门经理会做出照顾的,有门路的人是不会补优化下去的。于是,干活的非正式员工被优化了下去。但也有例外,有一些不太对门路的被暂时优化下去,过不了多久,又升上来了,甚至当领导了。在联通一切皆有可能,空降兵和坐直升的人不乏其人。

外界感觉联通很多地方不规范,很多事情没人管。主要是人力资源压缩得厉害,人力根本不足,一个人干多个岗位,很正常,极大地压榨员工的价值。如果给员工高工资高待遇补偿员工,员工也可以接受。现实是,作为非正式员工,在很多方面有差距,基本工资少,住房公积金、房补、包烧费、年底双薪全没有。每差两万,这么多年,差的钱够买车了。

钱途在哪里?我努力工作找寻着你。
时间:  2009-7-24 09:25
作者: dxhbaby

必火
时间:  2009-7-24 10:43
作者: coffee198375

路过看看!
时间:  2009-7-24 13:17
作者: 祝家媛

都那样,让人失望
时间:  2009-7-24 15:06
作者: netameng

我在猜楼主是哪位,01年,软件开发方向,那是G在当部门经理吧?当时叫计费业务部。

非正式员工干到1950(原来的F7岗,现在叫啥岗)没几个人。

[ 本帖最后由 netameng 于 2009-7-24 15:10 编辑 ]
时间:  2009-7-24 17:20
作者: handsome8828

再苦不能怪政府,再累不能怪社会。这么个道理都不清楚,难怪心理这么不平衡。
时间:  2009-7-24 17:34
作者: 聘用工

原帖由 netameng 于 2009-7-24 15:06 发表
我在猜楼主是哪位,01年,软件开发方向,那是G在当部门经理吧?当时叫计费业务部。

非正式员工干到1950(原来的F7岗,现在叫啥岗)没几个人。


明眼人,以后写的内容得含糊些了。

没给定那么高的岗位。
时间:  2009-7-24 17:48
作者: 聘用工

原帖由 dxhbaby 于 2009-7-24 09:25 发表
必火


感谢支持。

在联通工作这么多年,我只是写一些自己经历的事情,心情尽量保持平静的状态,如实写下发生过的事情。

希望联通能够改正曾经犯下的错误,在未来有所发展。
时间:  2009-7-24 19:54
作者: anhome

我现在在外包公司实习,感受真的很大,待遇就不说了,光是工作量就多好几倍
时间:  2009-7-24 21:31
作者: 吹个大泡泡

不知道现在派遣工能不能转正
时间:  2009-7-24 23:01
作者: 聘用工

原帖由 吹个大泡泡 于 2009-7-24 21:31 发表
不知道现在派遣工能不能转正


联通转到电信的都转正了。

联通留下的,还不知道。
时间:  2009-7-24 23:02
作者: 聘用工

旅游

讲点轻松的话题。联通旅游大致分三类:出差旅游,一般是厂家培训,学习几天其余时间厂家组织各地玩一下。奖励旅游,各种名目的活动,选出几等奖,大奖出去旅游,或者是先进工作者组织一年旅游一次。部门旅游,一般是近距离的省内旅游,时间也较短2-3天,也有出省的,但因费用较高需要员工自己拿一部分。

出差旅游,在联通前几年比较多,购卖厂家的产品一般都有培训费用。因为大的合同都是省公司签的,所以培训名额多掌握在省公司手里,给地市的很少。省公司的人去腻了,也不给地市。好不容易才会想到地市,但我没有机会,不便多写,据去过的人讲还不错。

先进工作者旅游,去过一次,感觉不错,认识了一些人,后来在工作中也有接触,大家在一起经过一段路途,有助于人们之间的了解,对工作也很有利。其实应该不只一次的,因为联通压缩成本,近几年,将这种旅游形式,取消了。

部门旅游年年组织,钱主要是工会的会费,非正式员工会费交得少一些,融合后会费长了不少,好象是按基本工资算,有的聘用工交得比正式工多,没搞清具体怎么算的。联通以网络体验的名义发下来钱,部门再加一部分钱,就够了。省内走一下,登山,漂流。冬天部门会组织滑雪,有的时候也组织不起来,喜欢运动的人不多,我是滑了两次就会了,加速下滑的感觉真好。最后一次,也不知道谁出的主意,跑到会馆里洗澡、打扑克。天天在办公室呆着,有机会出去玩一下,还在室内,没劲透了。融合后还不知道部门会不会出去旅游,现在正是好时机,但还没动静。

旅游真的是放松心情的好方式,暂时的抛开工作,充分享受大自然。在与同行的同事在旅行中的接触,加深彼此的感情,对今后的工作更加有利。
时间:  2009-7-24 23:02
作者: 聘用工

年终大会

年终总结大会,会议过程是先做总结、新一年计划、颁奖、文艺演出。融合前一年,因为节约成本没有开之外,其余每年都开,有幸,每年我也都参加。也只有一到两年没有上台领奖,领的奖有先进工作者,先进生产者标兵、先进集体等,相应的在会后也会发一些奖金。最多时五千,少时几百块,一般是一两千块钱。这是一年中最高兴的时刻。

每次听总结大会也特别认真,因为每次都会说到转正的问题。只有一年没提此事,是一个例外。最多时,公布有7%的转正名额,条件是3%的正式员工转为非正式员工。一看就不能实行。你用7%减去3%,只转4%就好了吗。但是从未公开实行过,这些都是骗人的。有本事的早转了。没本事,像我这样,就一年一年被领导骗。这是联通最真实的谎言(五笔字型打谎言和诺言是同样的四个字母,我多么希望打上的是诺言)。

会后是员工排练的文艺演出,由党群负责。比较热闹,但在欢快的气氛中,总有一丝丝悲凉。又埋头苦干了一年,何时才能转正啊!年龄不饶人啊,这样下去还能干多久?心中的悲伤何人知?
时间:  2009-7-24 23:03
作者: 聘用工

植树

联通退休的老领导包了一片山地,植树造林。有几年组织员工去植树。工作苦闷,忙得不明不白的,报名去放松一下吧。于是汽车拉着我们经过县城,走向山间,绿意盎然,心情舒畅。在山间挖坑种树,身体的疲累,能使心情得到放松。刚入职没两年的大学生,有些吃不消,琢磨哪里有车可以回城,最终放弃了。午饭过了中午才吃,面包、咸菜、肉肠。吃过饭休息,望着山山水水,觉得这里的环境也不错,远离城市的喧嚣与欲望,投入大自然的怀抱。

种完树已接近下班的时间,裤腿上全是泥。坐在车上,累得不想动弹。回到单位门口,因为裤子全是泥,没好意思进门。骑上自行车回家了。
时间:  2009-7-24 23:03
作者: 聘用工

交通工具

最开始骑车上班时,觉得不好意思。经常有年轻的同事开着车,在单位门前遇到。后来也就坦然了,老子没钱,只能骑自行车上班,又不是我的错。遇到老总开车经过,不理,蔑视。有本事给我多开点工资,我也开汽车。到现在也没看到老总有这本事。

现在我的主要交通工具依然是一辆自行车,买这台自行车之前,丢了两台,一台26,一台28,单位离家不近也不远,走太累,坐车人多,不愿意坐。再买一台吧,观察了一下街上最多的自行车样式,到车店,买了一台最便宜的车,是台上下车方便的26坤车,我也不在乎,没准什么时候又被偷去了。加锁的价格正好是133,是CDMA的号段。

因为是第一次买自行车,不懂,觉得自行车都差不多,能骑就行了。后来发现,车子毛病很多,一分钱一分货呀。后轮瓢,轴不好,骑不快。后轴坏了,自己换了一个。今年,彻底拆开,换润滑油。重新上后轮,修理手闸。骑着还算可以,坏的东西就得修理,联通也一样。

到现在,骑了好多年,还没丢,说明当时选择对了,一台破车,没有偷的价值,另一方面也是加强防盗措施的结果,吸取上两回丢车的经验,加了两把锁。不过车子也算丢过一段时间,那时我放在楼道里,楼道里之前丢了一台新的红旗,我也没在意,不想过了几天,我的车也没了,是整个被抬走了。过了大概一个月左右,突然出现在隔壁楼道门前。原来被藏在别的楼道里了。从此我把它锁靠主干道的小道栏杆上,那条小道是派出所必经之地,人来人往的,没有下手机会。

同事中考驾证的越来越多,最便宜的2300,不用培训直接拿证。买车的也越来越多了,谁都知道有车方便,但油价又涨了。车的维护费用一年出不少钱。到目前为止,我还没有买证的考虑,也没有考证的考虑,更没有买车的打算,还是省省我那可怜的工资吧。
时间:  2009-7-25 10:35
作者: qface

有雪滑,真爽,居然还有人不想去。
时间:  2009-7-25 16:22
作者: pytqzqq

食堂
时间:  2009-7-26 10:09
作者: 聘用工

原帖由 qface 于 2009-7-25 10:35 发表
有雪滑,真爽,居然还有人不想去。


滑雪真的很有意思。
有些人掌握不了基本动作。
其实,每一项体育运动都有基本动作,动作不出错,才能玩得好。
时间:  2009-7-26 10:20
作者: 聘用工

原帖由 pytqzqq 于 2009-7-25 16:22 发表
食堂


食堂的另一个特色是食物中总会多一些蛋白质。
这些年,随着办公地点的变动,总共去过三个食堂。
先去吃饭的人,回来会说不要吃某某菜,发现了蟑螂或是苍蝇。
不知道的人也就吃了。
开始的时候,发现有蛋白质还和食堂的人说一下。
次数太多了,也就不说了。
后来,员工代表的会上说过多次,有所改善。
还真有是原网通的食堂最好。
原因是食堂的人多,管理规范一些,员工每餐四元,资金充足。
目前为止,只出现过一次蛋白质,轻松地告诉同事。他们都很惊讶,你怎么这么平静。
经历过“蛋白质风暴”的洗理,这点小波浪算什么。
时间:  2009-7-26 14:47
作者: caicwang

提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
时间:  2009-7-26 15:02
作者: 000000

提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
时间:  2009-7-27 01:26
作者: wgqxz

同岗不同酬,确实不公平
时间:  2009-7-27 08:40
作者: 聘用工

原帖由 caicwang 于 2009-7-26 14:47 发表
任何人不能和大势斗,那样只能粉身碎骨。
另外楼主说软件开发是吃青春饭,我不同意。看看华为的中层,不少是年龄大一些的了。他们至少积攒了几百万的资本,现在基本是靠经验活着了,就是不干也足够了,而且还能退休 ...


本来也有这样的想法。上到中层已是管理者,不再是单纯地做开发。
但是环境的原因,自己的原因,没有向更高的层次发展。
人生的路,有时候很难如愿。
时间:  2009-7-27 08:49
作者: 聘用工

原帖由 wgqxz 于 2009-7-27 01:26 发表
同岗不同酬,确实不公平



这个问题,联通的领导最清楚。
但每次只会找更不公平的例子,来说明不公平是客观存在的。

存在的就是合理的(对黑格尔原意的误解,但流传最广,因为可以拿来作不合理存在的借口)
改变不合理的存在更是合理的,也更应该存在。(马克思)
时间:  2009-7-27 08:51
作者: 聘用工

原帖由 anhome 于 2009-7-24 19:54 发表
我现在在外包公司实习,感受真的很大,待遇就不说了,光是工作量就多好几倍


外包的待遇也好不到那里去。
想办法进华为、东软,这样的大企业还可以。
时间:  2009-7-27 09:00
作者: 聘用工

同事的自行车丢了,车子比我的好,锁也比我的好。两车子锁在一个大栏杆上,没了。
丢自行车是一个社会问题,为什么会不断地丢车子呢?
经济利益是主要的原因,其实一台车子,也就卖几十元。
靠正当职业无法获得收入时,只能走偏门。
社会财富掌握在少数人手里,行业垄断使中小企业、个体户生存艰难。
在企业中也一样,当联通不能给予职工足够的报酬与尊重时,受到伤害的将不只是职工。
时间:  2009-7-27 10:48
作者: ER_QQ

看了楼主的发言,我也不知道说什么好,,生不逢时吧。现在的联通跟以前的联通有所不同了。对于非正式员工,叫外包也好,派遣也好,升迁、转正,目前几乎是不可能的事情了。全系统加起来50万之众,谈何容易啊。看开点吧,留下来,心里压力要小,但可能就不行体现你的价值了;要体现你的价值,换个老板吧,合并之后,我认识的很多人都走,就这几天,我以前的同事也是非正式员工,已经参加完某运营商的笔试,考的还不错。
时间:  2009-7-27 11:47
作者: lxunicom

珍惜生命,远离联通


哎~~
时间:  2009-7-27 12:54
作者: 聘用工

原帖由 ER_QQ 于 2009-7-27 10:48 发表
看了楼主的发言,我也不知道说什么好,,生不逢时吧。现在的联通跟以前的联通有所不同了。对于非正式员工,叫外包也好,派遣也好,升迁、转正,目前几乎是不可能的事情了。全系统加起来50万之众,谈何容易啊。看开点 ...


不看开也不行呀。总不能跳楼吧。
上有老,下有小。
人生多么精彩,有很多事情还没做呢?

但现实的事情,该说得说。
时间:  2009-7-29 13:22
作者: 聘用工

讲政治

在企业里讲政治,这个问题很有意思。一提到讲政治,大家立刻严肃起来,毕竟联通是国企,总部(现在叫集团公司)领导由国资委任命。每个职级有相应的行政级别,据说我对应的行政级别是副科。政企不分的问题讨论了很久,我也不想再说了。

联通的讲政治,其实无非就是加强领导,加强执行力。领导的话就是圣旨,不能容许有任何怀疑。错的也得执行,借着讲政治来推行领导的个人意志。领导是盲目的,越高的领导越盲目,错误的方向,造成错误的结果,中层干部有必要及时提醒高层领导,更有必要按照实际情况,微调具体工作。一味地讲政治,只能得到不好的结果。有一个很有意思的现象,出台一个方案,有N个方法,往往是选择最不好的一个。原因嘛:存在的总有其存在的理由。“不讲政治”是批评人的话,如果被套上这顶帽子,不会有什么好处。联通继续讲政治吧,越讲政治,发展得越慢。

全员营销

在联通经历过很多次全员营销,C网、G网如意通,大礼包。在员工的反对声中,一年举行数次。经营部门卖不出去,就用全员营销的手段来增加业绩,那还要那么庞大的营销队伍干什么。是否我的程序做不出来,也来个全员开发程序。全员营销给员工的价格等同于营业厅的价格,哪怕给个代理价,也能好卖一些啊。怕扰乱市场,损坏代理商的利益,可员工的利益呢,很多员工自己花钱去完成任务。

开始全员营销时带有极大的强制性,每个人必须完成一定的量,领导多少、正式员工多少、非正式员工多少。有一年,一个主抓经营的副总刚上台,想将全员营销普遍化,只给员工开基本工资,奖金全靠全员营销的完成比例。文件都已下发,因为员工强烈反对,最后撤消了。

还有一次全员发展G网如意通,每人必须买15个,先买回去,强制性的,没办法。我也没有销售门路,有代理商来收购,价格给得很低,我没出,实在是损失太多了。后来,别人手里都没有了,同事知道我这里还有,成了紧销商品,赔的不多。

后来的全员营销好多了,不再是强制性的,只奖不罚。有能力的多发展,省公司给汽车、旅游等奖励,主管经营部门和一线经营单位是最终获奖者,但有多少是真正的发展了用户。整体的情况是用户大进大出,单个用户的收入下降,原因是联通的营销政策导向。

其它部门也有办法,强制关系单位购买,羊毛出在羊身上,关系单位会通过其它方式,从联通再赚回来。也可以在内部,向经营一线要,我给你做了点什么,你帮我加几个量,互相帮助嘛。

再不然,计费部门有权限想加几个任务量,没有发展人的直接加上,任务完成了。做多了也不好,还得调下来。到全员营销结束那几天最热闹。当然,最后都完成,甚至超额完成,皆大欢喜,自己骗自己嘛。

联通用户在这样的营销方式下,大力发展,收入始终徘徊不前。
时间:  2009-7-29 14:49
作者: netameng

原帖由 聘用工 于 2009-7-24 17:34 发表


明眼人,以后写的内容得含糊些了。

没给定那么高的岗位。



呵呵,没事,我离开那好长时间了,没影响没影响~~~~~
时间:  2009-7-30 11:53
作者: 聘用工

原帖由 netameng 于 2009-7-29 14:49 发表



呵呵,没事,我离开那好长时间了,没影响没影响~~~~~


早走就对了。

我是一失足成千古恨哪。

联通在每一次待遇调整上,对非正式员都是差别对待的方式。
这次套改,非正式员套级,按最低的来,只能到A,也就是不计算工龄。
还没有综合补贴,工资待遇还是差一大块,比以前也降不少。

试问联通领导,我的工资打了折扣,是否我在工作上也可以打折扣?

[ 本帖最后由 聘用工 于 2009-7-30 11:54 编辑 ]
时间:  2009-7-30 14:40
作者: 1a2b3c     标题: di

ng
时间:  2009-7-30 14:41
作者: 1a2b3c     标题: 楼主,哪个省市的?

楼主,哪个省市的?
时间:  2009-7-30 14:41
作者: 1a2b3c     标题: 希望你能多写一些,写的不错,很生活。

希望你能多写一些,写的不错,很生活。
时间:  2009-7-30 15:33
作者: ccdh1000

我以前是联通员工本次重组划转到电信公司工作,也说说我6年多通信业的工作生活,领导说话你就当做听故事了,很多领导想法真的很天真,本次重组北方联通牺牲最大的就晃原联通的那些员工们,辛苦辛苦的工作,结果大家都看到了。现在物价飞涨,想靠工资吃饭,又能解决什么问题。劝大家开发自己的第二第三产业,我和很多同事都有自己的产业,工作对我们来说真的不重要了,领导都是为了自己的政绩骗员工不是这样就是那样的,我见过的太多太多了,以前我真的很努力工作,可后来我对工作完全失望了,很多原因我不说大家心里都明白是怎么回事。最后还是自己给自己找出路,我自己赚钱我买车买房子我爱怎么花就怎么花,如果我要靠工资活着,我能买车买房子嘛!!!现在对于我来说上班就是一种混,哪天心情不好我可以炒公司.
       做通信业的真的非常不容易,大家都把自己最美好的青春贡献给热爱的行业,我真心的希望大家过的幸福,为了自己为了家庭,给自己想点出路,把心态放平和些,少生气,别总靠工资活着。夏天了,希望大家在工作时多注意身体。
时间:  2009-7-30 15:50
作者: 聘用工

原帖由 ccdh1000 于 2009-7-30 15:33 发表
我以前是联通员工本次重组划转到电信公司工作,也说说我6年多通信业的工作生活,领导说话你就当做听故事了,很多领导想法真的很天真,本次重组北方联通牺牲最大的就晃原联通的那些员工们,辛苦辛苦的工作,结果大家都 ...


说得对。

非正式员工工资本来就差一块。套改后更低了,对生活会有影响。
琢磨自己的事业才是正路。
时间:  2009-7-30 16:07
作者: ccdh1000

补充一点:虽然我是正式员工,但我十分看不惯公司把非正式员工不当人看,同样是人差距真的很大。
时间:  2009-7-30 16:33
作者: zgtxw

我也干了八年了,
时间:  2009-7-30 17:01
作者: zyj9032

珍惜生命,远离联通
时间:  2009-7-30 17:11
作者: kingzhen77

再套用一句话:珍惜生命,远离联通。个人的感情不要和企业绑在一起,尤其是没有感情的企业,否则受伤的只能是你。
时间:  2009-7-30 19:55
作者: netameng

原帖由 聘用工 于 2009-7-24 23:01 发表


联通转到电信的都转正了。

联通留下的,还不知道。


转正后给定的岗也偏低,前一段时间给原信息系统部转去电信的L打电话,他隐隐约约地也在抱怨定岗的问题。

不敢讲全国的情况,至少在H这个地方,联通走了不少弯路,比如楼主提到的营销中心,从某种意义上来说,现在基本可以认为是一个失败的决策。
时间:  2009-7-30 20:10
作者: WO是不行

我原来的同事告诉我说,现在联通省公司乱的一塌糊涂,人浮于事,都在忙着搞关系,他们市场部的领导是原来网通的,还是个女的,什么业务都不懂,就仗着和原网通的老总关系好,老总还是河南的哦 ,非常嚣张,就知道争权夺利,排除异己,下面的人敢怒不敢言,什么事都不做。听他们一说,我就觉得WO不行,联通没有前途,奉劝楼主赶紧跳槽。
时间:  2009-7-30 22:46
作者: jszjjack

wcdma是靠不住的,我是新联通的正式工,说句实话,我也是一步一步熬过来的,不是说泄气话,联通真的是很难玩下去了,忙了10多年,客户少的可怜
时间:  2009-7-31 11:20
作者: 聘用工

联通的形式确实不太乐观。

谢谢关注,接着写。

---------
春节

刚来联通第一年,因为家在本地,不需要提前买票回家。大年三十,依然如故地来到办公室,过了很久也不见办公室有人来,后来才发现人都回家了。前几年,公司领导会和留下工作的员工一起吃顿饭算是慰问,因为留下的人不多,有的是先走,再提早回来。我这个本地的,也凑个数。感觉还是很温馨的。联通中层干部会穿上传统的喜庆服装,通过电视电话会议系统互相拜年。

现在大年三十成法定假日了,二十九日外地的请了假回家了,本地的还得上班。公司内部传达过三点钟,没事可以回家,但本部门没有人传达,一直快到下班了,才知道消息,也不差那一点了,下班再回家吧。

春节后领导经常会问为什么收入会下降啊?领导稍动一点脑吧,休息呀,电话当然少了(短信会爆增),收入也会少啊。学校放假,节假日、天气情况都会造成收入下降。如果经营分析人员能把天气情况都分析进去,那经营分析的工作是做到家了。
时间:  2009-7-31 11:22
作者: 聘用工

折腾

ISO9000、内控……,具体我记不太清楚,因为我不管这一块。我们自己弄的东西不在此列。但有财务部的一个系统处于管控范围内,又要求不同部门不同人负责,人太少,没办法一人多职。同一个系统一张A4纸,一个内容。连续打印数张,每个内容都差不多,真想合并到一张纸上,但没法,内控要求。浪费纸、浪费时间。要求备份数据,用光盘刻录,整了一大堆光盘没地方放。

内控管理看上去很美,但是不符合实际,纸上谈兵。制定政策的人,没有基层工作经验,省公司的很多人是校园招聘的大学生,没有实际工作经验,一下就到全省管理指导的位置,根本不了解具体的基层工作,总部是也一样。如果能够把基层工作优秀的员工选拔到省公司和总部,将在联通的管理体制上产生巨大的变革,也将极大的激发基层员工的工作热情。

上有政策下有对策,伪造数据,弄真成假,没写错,是弄真成假,真的不能说,只能弄假的。这种折腾是一种内耗,管理水平一点没上去。融合前,百分之四十的人去电信了,很多的管理制度没有人再坚持了,也挺好的,减化了流程,增加了效率。中国还是一个人治的社会,想要到法治的社会,还要走漫长的时间啊!领导重视你手里的权利,不要再滥用了。
时间:  2009-7-31 11:23
作者: 聘用工

工装

目前为止发过四套工装,都是西装,质量有好有坏,总体还算不错。职工没有出一分钱,值得表扬。每年春秋都会发通知要求西服、白衬衫、领带,开大会也会对着装有要求。夏天不要求,因为太热,也没有发统一的白衬衫,所以没有统一服装。一般也是选择短袖白衬衫。其它省份有联通图案的红领带,很漂亮,可惜我们省没有。

融合后,到现在还没有对着装有任何要求。如果有会议,原联通的人会习惯性地穿着西装出席,原网通的人着装就比较随意。据说原网通也发过工装,白衬衫和蓝衬衫,白衬衫是机会员工穿的,蓝衬衫是服务支撑部门穿着的,原网通分白领和蓝领。
时间:  2009-7-31 11:24
作者: 聘用工

办公环境

办公室的空调坏了,没有人修。九个人的办公室,通风也不好,闷得一身汉。办公室摆了一个电扇,功率太小,风不够大。原来,我自己一个办公室,不是职别高,而是联通经过两次大规模的人员优化,人优化下去了,办公室也不是很好,容我有一个独立的自由空间。屋小,空调也小,但足够用了。如今一个大办公室,空调也不好,该如何渡过这个炎热的夏天,得想想办法了。

现在,联通真的没有足够的办公室了吗?答案是否定的,事实上,融合后,办公楼更多了,办公室也更多了。从原网通的办公室能明显看出,原网通曾经的垄断地位。机关楼十几个楼层,普通员工用的办公桌就是以前联通老总才用的老板桌,办公室也和原联通老总的办公室差不多大。机关员工享受到的就是以前联通老总才能享受的办公条件,太奢华了。

后搬进来的联通员工,只能挤在狭小的办公室里。综合部从没有来看过我们的办公室,机关作风明显,从这一点,就可以看出,管理的落后,联通和网通合并是弱弱的联合,如果不在管理上是向现代化企业靠近,很难摆脱目前的困境。

解决方法是在不影响原机关员工工作的情况下,适当增加每个办公室的人数,腾出的办公室可占整个楼的三分之一,其它办公楼的员工搬进来后,可将原办公楼出租增加收入。多个部门员工在一起可增加沟通、增加工作效率,节约办公成本。不能减员增效,在这方面想点办法,也能为员工谋点福利,何乐而不为。领导不要只算自己那点小九九,想留下英名,还是骂名,就在你是否为职工着想。职工有良好的心情,才能创造更多的价值。
时间:  2009-7-31 11:27
作者: netameng

融合以后都搬中山路去了?红旗大街上那楼干啥用了呢?
时间:  2009-8-4 11:01
作者: 聘用工

原帖由 netameng 于 2009-7-31 11:27 发表
融合以后都搬中山路去了?红旗大街上那楼干啥用了呢?


移动网络公司
时间:  2009-8-4 11:05
作者: 聘用工

培训

联通的培训分三种:本地培训、外地培训和海外培训。海外培训在我所接触的人中没有人参加过,具体情况不清楚,不过据说有这种。本地培训一般就是内部培训或者是外公司的技术交流,内部培训这种形式很好,但因为岗位不同,很多过于专业性的内容,别人没有太大的兴趣。联通有内部培训师制度,最初,我报了名,结果没成功。其实之前,我已组织了几场培训。后来,仔细研究了一下,才发现内训师要掌握和讲授的是普遍的、与经营相关的内容。技术性太强的、面太窄的,不是内训师要做的。最近一次内训师报名,干脆没报。但是又连续组织了好几场培训。有时候制度就是这样的,合理不一定通过,要看条件。人生也是一样,名与实有时是不相衬的。

外地培训是大家比较有兴趣的,在旅游的那一篇中也说到了,因为很多外地的培训实际上就是变相的旅游,只不过是培训的成份重、还是旅游的成份重的问题。这种形式的培训很好,首先很放松,暂时抛开工作的烦扰。学习的内容又是与工作相关的内容,相当于为未来的工作充电。只是这样的机会,市公司能得到的机会不多。我是没有机会的,我是关起门来自己造车。
时间:  2009-8-4 11:07
作者: 聘用工

行政值班

联通的办公楼24小时都有保安,以前是和保安公司签的合同,派保安到不同的办公楼和营业厅。现在联通有经警,级别更高了,更安全了。以前曾发生过保安违规的事件,好像是和声讯台联合,利用营业厅电话拨打声讯台套钱。

员工行政值班室通常都很小,我习惯于在办公室。后来发现大部分人都不值班,只是在值班表上签个字,公司层面应该很清楚,但是从未严格要求过。我还是一样在办公室值班。联通行政值班第二天不休息,照常上班,所以第二天通常都头脑昏昏,做不好工作。不明白为什么不取消行政值班。

融合后,聘用工不用参加行政值班,刚开始时不知道,过了几个月发现还没排到,仔细研究值班表,原来聘用工不用参加行政值班,想必是正式员工已经够多了。现在联通的正式工远远多于聘用工。
时间:  2009-8-4 11:12
作者: 聘用工

合理化建议

不明白联通为什么每年都要求员工提合理化建议?难道问题摆在那里你们做领导的看不到吗?提了又有何用,你们也不会采纳?采纳了,也没有相关的奖励措施。应该在开大会时公布一下采纳的方案,给点物质奖励,让员工开动脑筋,多出好点子,报工作做上去。

刚来那几年,觉得联通的问题多多,提出很多建议,但后来发现,没有用的,思考问题的方式完全不一样,并不是因为你的建议可以解决问题就会被采纳,这里还有很多你不知道的事情,所以后来也就不再提了。联通的管理是僵化的,船小才好掉头,联通一直在朝大企业的方向发展,很多经营时机都错过了。

记得提过一个合理化建议,是想加强自有营业厅的经营。为什么一年要拿那么多的代理费给代理商?联通自己有那么多的营业厅,何不发挥它有作用?于是提出建议要营业厅独立核算,以营业收入来考核营业厅,考核营业员。但是执行时,把所有的营业厅作为一个经营单位来处理的。于是效果大打折扣,没几年这个经营单位也消失了。但是却因为这个方案一名主管升为经理,另一名员工升为主管。这是由一个合理化建议而成全了两个人的升职。

现在联通又要做营业厅独立核算,但是还是不敢以收入来做考核,不敢给营业厅以更大的自主权。做成了对营业员的计件工资考核。导向不同,结果可想而知。

联通在这时候是一个关键的时期,很多人都觉得联通没有希望。其实这个时候正是发生转变的时机,希望联通中层干部能的危机意识,公司领导能站出来,勇敢地迈出步子,突破联通原有的束缚,打破用工的限制,激发员工的激情,采取有效的措施,使联通走出困境。
时间:  2009-8-6 06:45
作者: 聘用工

员工工号

没建办公网之前,独立的信息系统采用姓名作为登录工号,重名的问题无法解决,于是出现了,大***,小***。全国人力资源系统里每个员工有一个唯一的标识号,但是短期员工号码中间有一个大写的I,不仔细看会以为是1,一个号码就将人分成了三六九等。

联通想建立现代的人力资源管理方式,于是成立了人力资源部,而不是劳资部,这是进步。但是在同工同酬方面却始终迈不开步子,遮遮掩掩。八年来,没有做出更多的努力,解决广大短期员工最想解决的薪酬问题。费了九年二虎之力才在2005年实行了同岗同奖。联通真的没有钱吗?不是,联通的利润率还是很高的,只不过少给员工一块,留下来当利润。当做自己的政绩。2008年年中实现全省全年的利润目标,是怎么完成的?能节约的一概节约,年终总结大会可以不开,员工工资可以不涨,各部门取消招待费。可有一句是:你怎么对待你的员工,你的员工就会怎样对待你的客户。联通一直想提高服务质量,给营业员和客服那么低的工资怎么会有好的服务。

融合后,分配的员工工号不再有这个区别,算是联通的进步。实话说,联通在进步,只是进步得太慢了。外界环境发生了巨变,联通被迫做出改变,太被动了。很多时候错过了好的发展时机。一个小小的工号代表着信息化发展的水平,人为增加问题,只会为信息化工作带来额外的负担。工作就体现在这样的小的地方,员工的心也正是在这样的小地方一点点地变凉的。
时间:  2009-8-6 06:46
作者: 聘用工

末位淘汰

这个是跟先进的发达国家学的,末位淘汰”适合于工作人员,工作性质相同,工资标准一致的企业。但是联通是国企不能真正实行末位淘汰,人力资源部做出了自以为是的方案,必须从A到D正态分布,本意是好的,多劳多得。但是每个人的工作不同,工资不同,本身已经体现出差别。不同的人拿到同一个评价标准,在工资上体现的钱数有很大的不同。根本没有办法执行,但没办法必须执行。执行前人力资源部能否下到地市层面具体了解一下实情?别坐在上面乱拍脑门。

于是,上有政策下有对策,大家轮流从A到D正态分布,谁也不会被淘汰,整体工资水平维持100%状态。只是每个月又多了一项工作内容,给软件开发又增加了一个麻烦事。因为手工算太麻烦了,还是交给系统吧。员工之间还要互评,领导还要给员工打分,所占分值还各有不同。关系好的多打几分,关系不好的多扣几分,其实最终体现在工资上差不了几个钱。但是员工之间因此关系更糟,工作本来就很辛苦,人为地又增加了不和谐的因素。
时间:  2009-8-6 06:47
作者: 聘用工

国信合并

大概传呼要消失的前一年,国信合并进联通,此时传呼行业已经是夕阳产业。国信并过来的人,比原联通的人还多。国信的领导值得表扬,转到联通的员工全部转正。逐渐地担任起联通各个部门的重要岗位。如今和网通融合,很多人又回到了原来的办公楼,又回来了,又是一家了。可怜,联通的短期员工备受歧视,依然改变不了什么。

联通的领导怎么这么差劲呢?要向现代化企业方向走,迈不开步子。倒不如向老电信领导学习,多照顾一下职工。企业也不是领导个人的,按照官方的说法,是全民所有的,职工也有一部分嘛。为什么不多考虑职工的利益?做领导不能有太多的私心,有多少人在这方面犯错误,每年公司的书记都要讲好几次这方面的问题。如果一个领导只认钱,那么他留下的只能是骂名,一个人活着不只是为了活着,更重要的是要有一个好名声。领导更应该注重名声。
时间:  2009-8-6 06:47
作者: 聘用工

内部招聘

融合前,在省公司的办公网上挂出内部招聘,面向广大的短期员工。要求日校本科以上,这个条件一看就生气,你想要高素质的人,可也不能这么干哪?长期员工从来不要求日校本科,最多要求大专学历。明显不是一个竞争条件,不公平,不公平。有本事你一视同仁啊!再一个工作十多年了,学历还那么重要吗?重要的是经验,是工作能力,这些都不管。现在的大学多好上,十几年前上个大学容易吗?简单加粗暴,这就是联通干的事。现代化的企业决对做不出这样的事,希望有朝一日联通能出个打工皇帝,呵呵!也许等不到那一年,联通就没了。

招聘说是把空岗的职位拿出来竞聘。如果短期员工位于重要的岗位,就不是空岗了,就不用拿出来竞聘了。明眼人一看就明白,融合前赶紧解决几个领导亲近的人。省内其实地市每个地方只有2-3个名额,我所在地市根本没有,连个报名的机会都没有,其实报了也没用。事后证明,名额还是有人,给了谁不说了,大家猜猜吧。
时间:  2009-8-6 06:48
作者: 聘用工

静坐事件

融合前要签合同,公司要客服和第三方签合同,客服当然不干,于是组织人员八小时堵住办公大楼静坐,那一周真是高度紧张,就怕事态升级。我下楼开会,部门经理看到了紧张得不得了。当然我是支持客服的,但是她们的做法比较危险。最后,当在派出所出面在办公楼前贴了一个治安处罚条例,大家就散了。最终和联通签合同,表面看似乎胜利了,实际上和谁签都一样,工资都是由联通开的,决对不会多开。应该争取同工同酬嘛,争取转正嘛。

如今工资套改,确实套得太低了,一帮人找领导争取自己的权利,还算是正常的行为。但是不知道领导究竟吃哪一套。处于劣势地位的人想要争取自己的权益太难了。韩寒面对不公平的裁判只能伸出一只手指,才明白劣势群体是无处诉苦的。

我们究竟用什么样的方式才能得到自己应得的利益呀?
时间:  2009-8-7 14:38
作者: 1a2b3c     标题: lx

lxjx
时间:  2009-8-8 07:46
作者: 聘用工

本来不太想写了,贴子沉得太快了。
还有人回贴,虽然不知道什么意思,但说明有人关注,接着写吧。
争取到两万字时再结束。

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散养

联通对新进的人,处于放任自流的状态,完全没有规划。这和联通用人的指导思想有关,“少了谁联通照样转。”事实并非如此,每个人的工作能力是不一样的,但是联通不在乎,做得好与不好,都没关系。在这种思想指导下,用人极度混乱。个人只能凭借自己的能力在原始的丛林中拼博。

有一年公司倡导师傅带徒弟,大家签字,一个师傅带几个徒弟。当时觉得是历史的倒退,现代企业靠的是培训,靠的是职业生涯规划。况且公司对人完全没有负责任的态度。新人想要有人带一下,很难,因为师傅自己的事情还理不出个头绪呢?

有一年提了一个合理化建议,让新入职的人进行统一的培训,了解联通各部门的工作内容。这个建议执行得还比较好。各部门也可以在培训期间去发现适合自己部门岗位的人。比以前好多了。

2009年校园招聘了50多人。八千多人的企业,人本来够多了,为什么还在招人?因为真正在干活也就三分之一。部门人数众多,但还是缺人,招吧。解决一下大学生就业问题。他们将面对的依然是联通的丛林法则。
时间:  2009-8-8 16:15
作者: caicwang

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时间:  2009-8-15 08:24
作者: 聘用工

联通文化

联通是一个大企业,全国50万人,每个人都有自己的生存方式,每个人都有自己的工作方式。联通曾经数次内部通过培训的方式,想要建立起联通文化。企业文化是企业员工一种共同的认同,对企业有认同感和归属感。但是结果都是失败的,因为联通文化是写在纸上的,与实际的工作,与实际的生活没有切实的联系。

联通的员工有着不同的背景,在一个企业中,谋求自己的生存,有的生存好一些,有的生存差一些。理想与现实总是有一定差距的。联通就是一个社会,社会的文化就是企业的文化,联通的员工也有着自己的不同,自己有自己的生存方式,有些人很努力地做着自己的工作,有些人混一天是一天,有些人忙着自己的事情,有些人你从来看不到……
时间:  2009-8-15 08:27
作者: 聘用工

捐款

国家是多灾多难的,国民要体现爱国精神。每年几乎都有捐款的义举,政府以文件的形式下发到企业,企业再号召员工响应。这些年捐过书、口琴、书包,当然还有钱。这个世界上总有比自己不幸的人,能帮一把就帮一把,虽然我不是党员,但这点觉悟还是有的。

有一次捐款按级别,规定好公司总经理捐多少,副总经理捐多少,部门经理捐多少,主管捐多少,员工捐多少,短期员工捐多少。捐款本身没有什么问题,但因为给员工的待遇不同,我这个主管,比普通正式员工低很多,却要比普通员工捐更多的钱。这就不一个捐款的问题了。于是用行动加以抵制,不捐,最后在办公网公布严格按行政级别的捐款明细里没有我的名字。

那时我还买彩票,我只选福利彩票,买彩票的钱远远多于指定的捐款数,希望通过这种方式能够帮助需要帮助的人。帮助别人的人得到回报才能继续帮助别人。当面至谢是一种形式,彩票也是一种形式。
时间:  2009-8-15 08:28
作者: 聘用工

口号

打字的时候看到凤凰卫视播放的移动广告“移动改变生活”,多么亲切,深入人心。

联通征集口号时,我也写了一个类似的,可惜没有采用。

最终,联通采用的口号是“创新改变世界”,口气太大了,不像是联通的广告,更像是工业产品的广告词。




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