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时间: 2004-12-10 11:49

作者: bluecherub 标题: [新闻]融合的难题正在考验TCL阿尔卡特合资公司

融合的难题正在考验TCL阿尔卡特合资公司

　作者：熊川　来源：财经时报

【简　介】
　　在经历了前期的喧闹后，ＴＣＬ阿尔卡特合资公司几乎没有取得实质性进展，目前双方基本还是照旧有的格局按部就班，融合的难题正在考验合资公司

　　在经历了前期的喧闹后，Tcl阿尔卡特合资公司几乎没有取得实质性进展，目前双方基本还是照旧有的格局按部就班，融合的难题正在考验合资公司。

　　12月调整人事

　　作为Tcl与阿尔卡特合资公司的一部分，苏州阿尔卡特最近人心浮动。“合资协议签了几个月了，但一直没什么动静，员工已经走了不少人”。一位王姓工程师告诉记者。

　　苏州阿尔卡特是阿尔卡特GSM手机业务的主要部分之一，也是Tcl与阿尔卡特合资公司在中国的主要整合目标。按照双方签署的协议，苏州阿尔卡特的人员和资产都将并入新公司，但到目前为止，这家公司的合资几乎“没有任何进展”。

　　合资公司的发言人冯小姐表示，目前还不清楚新公司未来的定位，但12月会全面拿出人事调整的方案并开始实施。这一方案包括新公司的人员编制、新公司中高层的职务、薪水等等一揽子计划。

　　苏州阿尔卡特在合资公司中的位置十分重要，它不但是阿尔卡特在中国甚至亚洲的手机研发和销售中心，也是阿尔卡特手机全球的两个研发中心之一，另一个设在法国。

　　Tcl移动总裁万明坚认为，“Tcl在合资中所获得的最大优势，就是将直接把Tcl带到研发的最底层协议层面，这个优势还将一直顺延到3G”。

　　这一优势的获得也与苏州阿尔卡特关系紧密。据阿尔卡特方面介绍，研发中心目前有一百多人，还将陆续加大研发投入。但万明坚所谓的“优势顺延到3G”在这家公司中找不到任何依据，因为合资协议中涉及的技术都是2G或2.5G的技术。

　　简言之，阿尔卡特的3G技术并没有对Tcl开放。更何况阿尔卡特的3G技术基本属于另一家合资公司——富士通阿尔卡特，阿尔卡特在欧洲、亚洲的3G的技术和市场都由这家公司负责。

　　融合进入最困难的时期

　　新任CEO郭爱萍把大部分时间都放在深圳，因为合资公司虽然总部在香港，但由于与Tcl移动关系更为紧密，郭大多呆在深圳。

　　而阿尔卡特公司的市场人员也开始频频到深圳开会，Tcl移动市场部的余先生表示，目前Tcl方面将派部分员工到上海工作，但新公司主要办公地点将是深圳。但不管主要在哪里办公，郭爱萍最关心的问题是，如何在18个月内赢利？

　　李东生给自己手下另一家合资公司ＴＴＥ定的赢利时间同样是18个月。

　　如果18个月新公司还没有起色，那也意味着融合出现了严重问题。按照管理咨询公司一般的常规数字，公司融合如果超过一年半基本也意味着失败。

　　事实上，Tcl在收购德国施耐德时，合资公司因为在风格上的不同而摩擦不断，公司高层也因此几次更迭。

　　专注于公司文化融合的ICM咨询公司的合伙人陈景表示，在企业国际化的进程中，文化、管理理念等方面冲突不可避免，而中国企业与欧洲企业又存在文化上巨大差异。

　　但时间并不等人：随着信息产业部3G牌照在明年的发放，中国乃至全球手机市场的3G手机都将处于最关键的时期，这也是各个企业布局搏杀的紧要关头。如果能够把握住此次机会的话，不但能够顺利地填补阿尔卡特过去一段时间里手机业务的亏空，而且还很有可能借机成长为一大终端制造巨头。

　　如果一年半的时间里不能解决问题，Tcl很有可能在3G市场彻底失去机会。加上法国方面的员工，阿尔卡特手机业务部门超过600人，Tcl如何将这个跨国团队消化将面临巨大的文化挑战。

　　新公司象征意义大于实际

　　与鲁冠球的万象集团收购美国UAI公司类似，Tcl希望通过阿尔卡特的品牌和销售渠道在海外销售，这条借帆出海的捷径对缺乏全球化销售体系和品牌的Tcl至关重要。

　　这也为Tcl过剩的制造能力找到了出口，据Tcl移动公司介绍，Tcl手机目前的产能可以达到4200万台。

　　今年国内低迷的市场根本不可能让Tcl的生产线“吃饱”。按照签定的协议，阿尔卡特拥有的2G、2.5G多项专利将归合资公司拥有，3G专利并不划归合资公司。

　　应该说，Tcl拿到的是即将被淘汰的2G和2.5G技术，这些技术对Tcl和阿尔卡特的价值都在快速下降。

　　但协议也约定，Tcl移动将参与新公司手机产品的设计和制造，研发小组将分别位于法国的哥伦布和中国的上海。Tcl有权在5年后收购阿尔卡特持有的合资公司股份，而合资公司则可以使用阿尔卡特的手机品牌6年。在中国市场，两个品牌销售渠道的整合也基本上采取自由选择的方式进行。

　　合资为Tcl通过扩大产量、降低成本，发挥中国制造的优势提供了条件。

　　6年之后，Tcl不再使用阿尔卡特的手机品牌时，它也已经有足够的实力去推广自己的品牌。

　　东方高圣的分析师李爱兵认为，与ＡＢ对青岛啤酒和哈啤的收购不同，Tcl与阿尔卡特的合资从一开始就注定是一场短暂的婚姻。

　　AB对青岛啤酒和哈啤的收购目的是长期占据中国市场，ＡＢ对青岛啤酒和哈啤的股权有直接的控制，ＡＢ就像一个农夫买下了两块地，准备长期耕种。

　　但Tcl与阿尔卡特的婚姻则对两家的股权没有任何影响，只不过各自出资成立了一家新公司，结合双方的品牌和产能，在5年左右的时间里合作。

　　Tcl买下的是阿尔卡特巨亏的手机业务部和阿尔卡特品牌的六年使用权。

　　与此同时，Tcl移动和阿尔卡特的移动通信业务都依然存在，并形成竞争。

　　他认为双方只是在渠道、品牌、认同度上去合作，在研发和技术上并不会有很大的突破。

　　在没有更好选择的情况下，成本优势、国内渠道的优势将在相当长时间内是国内电子企业的主要优势。

　　从这个意义上说，Tcl和阿尔卡特的合资公司象征着国内电子企业全球化的重要一步。

时间: 2004-12-10 16:25

作者: antisoft

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时间: 2004-12-11 23:51

作者: mlin780

tcl 就知道整天乱搞不好好的努力搞研发时不时乱折腾一下从根本上看得到了什么呢一堆没有人要的烂摊子人家为什么不把手机3g方面的东西融合到新公司里面呢阿尔卡特的目的仅仅是为了在他的亏损的业务死光之前能够找一个非常愚蠢的伙伴来和他共同承担这些风险和亏损李xx 作秀的能力真是厉害啊风光无限背地里侵吞国有资产搞的人模狗样的好像真的是一个很牛很牛的样子似的你以为买几个烂摊子就变成郭士纳啦其实是一坨驴粪，，，，亏得是国家和员工到底又得到了什么呢真是幼稚得可以。。。。外国人。。笑的盲肠都要吐出来了。。。。。。。。联想也是一样的垃圾瞎折腾不知道真正的提高自己的研发实力。。。你销售额再高又怎么样呢，，你的利润有多少呢搞了几十年还停留在贸易阶段，，，不知道自己仅仅是卖东西买了台湾人代工的买过来，，，作为一个公司还停留在小孩子的阶段。。。在别人眼中这样的公司永远是初级的没有水平的烂货现在看起来风光的可以，，假以时日当更多的有实力的企业起来之后联想你到哪里去呢，，，早就被埋在垃圾堆里面了。。。。趁着年轻还是搞一下研发好了不要整天瞎折腾吸引眼球了。。。元庆兄弟

[此贴子已经被作者于2004-12-11 23:55:18编辑过]

时间: 2004-12-13 00:52

作者: softarts

你不懂了，搞研发最没前途。

时间: 2004-12-14 21:30

作者: taojun

不提高技术水平光有所谓的市场份额得不到应有的利润份额有P用

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