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标题: 【原创】中国联通2010年机构改革任重道远！ [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2010-1-16 21:36

作者: 10010 标题: 【原创】中国联通2010年机构改革任重道远！

一直以来，我都觉得集团总部的思路是清晰和正确的，我们没有必要怀疑总部决策层的实践理论水平。怕就怕总部的声音逐级传达到基层的过程中被一级一级的即得利益群体所扭曲和失真。
C总是个干实事的人，这点通过其04年以来的施政纲领可以得到比较明确的肯定。但是不同于杨贤足、周德强和张立贵等前一辈运营商强势领导人的是，C总在简拔为联通一把手之前没有部级官员的任职履历（之前C总任中国电信副总，而中国电信为副部级单位，所以严格讲只能算司局级干部），因此在历来注重出身门第的电信企业圈子，其个人威望和魄力就略显单薄。
当然，好在C总毕竟也是纯正邮电血统，在新联通组建后尚能维持集团上下基本的稳定和发展。但是，如果要推行新联通彻彻底底的机构变革与进步这一级的工作，C总面对的是总部和省分层级大量的“京官”、“封疆大吏”所构成的统一战线利益群体，这个官僚集体所拥有的巨大人脉资源和与国家上层建筑之间千丝万缕的利益纠葛应当讲是C总推行新政的最大绊脚石。
俗话说，以史为鉴可以知兴替。时下C总面临的局面与大明崇祯皇帝继位后的残旧河山又何其的类似。崇祯当时要面对庞大的文官集团、各地的农民起义军又适逢17世纪小冰河期恶劣气候导致的大量自然灾害... ... 崇祯皇帝尽管勤勉一生，终因麻木的文官集团软罢工和崇祯皇帝本人在国策制定和用人多疑以及急切冒进等多方面失误导致了大明王朝仓皇辞庙！今天，C总同样面对庞大的官员利益群体、严峻的市场竞争格局和部分地区新联通员工因薪酬改革导致的冲突和群体性事件，如何制定改革重组的方向和实施改革的步骤及周期则成为以C总为首的11位“常委”构成的新联通领导班子最重要也是难度最大的破山之作！
谈回正题。本次总部的市场线、技术线和支撑后勤线的改革思路很好，有利于提高决策速度、提高执行效率和避免政出多门导致的权责不明等种种弊端。但作为一个尚未麻木的联通基层管理人员，本人的确担心本次改革到了省、地一级又变成排斥异己、安插亲信的绝好借口。这样的闹剧我工作十多年来见不少了，实在不希望在新联通面临良好历史机遇的今天再次犯这样的错误。以前，我们犯了错误还有退路，国企嘛，国家总还是要保护的。而在社会主义市场经济已较为发达和完善的今天，我们已经犯不起错了！这点国资委的意思也很明确，央企就是要在“保大弃小”的市场化残酷淘汰过程中完成强身健体的目标。如果终因“天地不仁”待到几年后联通破产清算的时候，试问我们这50多万号人怎么办？我想结局不比现在的铁通好多少。
市场部、销售部和网络公司于联通的重要性不言而喻。尤其是市场部销售部，堪称中国联通的“发改委”，权力空前大，职责空前重！这些部门的负责人，希望各级领导从新联通的兴衰存亡高度出发一定要选拔干吏来主政，不能简单因为“没站队”而弃用真正有才干的人。人才嘛，自古以来多是有些性格的人，这些人才如果“不跟你”，我想那是你们自己未能驾驭，多找自己的原因吧。至于各级领导要安排亲信，这是几千年来的惯例，不合理但合情，我看未尝不可，但对于没有能力的亲信请安排他们到工会、党群办等部门享受待遇。有能力的亲信当然应该重用，也属举贤不避亲。其实话不应该说这么明，但这也是联通广大基层干部职工所能接受的底线，就不要再去践踏了。
此番改革，有人要腾位子退二线是肯定的事情，这是新陈代谢的自然规律，没人可以抗拒。这件事，我觉得我们基层职工也需要辩证地看待，不能简单停留在打土豪分田地的思想上。这些退下来的领导干部首先肯定其历史贡献是必须的，这点从物质待遇上的保障就是有效措施。但同时，退下来后就不应该再过多插手不该自己伸手的地方，实践证明一个企业大量出现这样的“二领导”将贻害无穷。所以，年轻干部、基层职工与退居二线的领导干部都需要互相理解和尊重，不要在待遇、权力上斤斤计较、互相倾轧。大家都是企业职工，这最多算是人民内部矛盾，不是你死我活的阶级矛盾。
最后，说点稍微犯禁忌的话，最近Z的问题势必牵涉到新联通一些人和这些人的往事。个人觉得如果没有原则性问题的人新联通就要保。既然企业出面保了这些人，这些人就应该对新联通这个企业产生自然的归属感，就应该拥护和积极推动企业的改革大业，此谓之滴水之恩涌泉相报。
尽管改革道路任重道远，我本人还是衷心希望我们50万联通人上下一心，坚定不移圆满达到目标。泱泱大国13亿人口的电信市场，我们理当三分天下有其一！

先前本不想发这个帖子，且以本人身份说这些似乎有些“妄论国事”之嫌。不过我还是执着地以位卑但未忘忧国的思想拼凑了拙作一篇，供广大关心联通的各界贤达交流、批评和指正！

[ 本帖最后由网通屁屁于 2010-1-18 09:19 编辑 ]

时间: 2010-1-16 22:05

作者: 元顺帝

想法总是好的，但现实利益往往是可怕的，不可逾越的是人性的贪婪与惰性。在公司利益与个人利益面前很难做好妥协的。再好的制度，搞到下面就会改头换面，变成某些人谋求私人利益新的口实。总之，洗洗吧，不管是新的旧的，总之一洗了之。

时间: 2010-1-16 22:10

作者: syj99c

大家是热爱自己的企业，才会发表一下自己的想法，由于身处不同的位置，看待问题和解决问题的方法也不相同，但目的是好的目标是一致，就是想叫联通向更好的方向发展。
没有必要对大家的言论过于认真，大家也没有必要过渡猜想

时间: 2010-1-16 22:12

作者: 袋鼠

时间: 2010-1-16 22:26

作者: 平淡666

楼主的水平足可以担任市公司领导了,顶一下.

时间: 2010-1-16 22:28

作者: 网通屁屁

10010不愧是资深筒子，有见地。

时间: 2010-1-16 22:30

作者: 元顺帝

原帖由 平淡666 于 2010-1-16 22:26 发表
楼主的水平足可以担任市公司领导了,顶一下.

楼主要是当了市分领导，你想让他为公司改革让路，毛都没有，楼主的三姑六舅能省下来一个？

坐而论道都很容易，一旦做到那个位置上，身不由己啊！！！所以啊，我们也都看不惯领导这个那个的，都是人性啊，我要是张春江，三情人？太少了，最少也要整三十个。

时间: 2010-1-16 22:39

作者: dingyouzi

说的真好

时间: 2010-1-16 22:44

作者: 随风而动

3楼说的很有道理，也很中肯，平和下来，认真做事，才能把咱们自己的企业做好

时间: 2010-1-16 23:05

作者: 更上一层楼

楼主说的很好，说道心坎里了。但是我们这里先定下来的各个单位一把手大都是原来联通的，原网通的那些无论有能力与否的都受到了排斥，这就是所谓的国企作风吧。哎～～

时间: 2010-1-16 23:15

作者: sjbyj

理论性很高，操作性不强，谁到了领导位置都会一样。

时间: 2010-1-16 23:43

作者: wangguiren8

qqq

时间: 2010-1-16 23:47

作者: 非典型通信设计 标题: 人没有私心就是***社会了

可现实是咱们还只是在有特色的社会主义初期阶段，任人维亲、私欲为先、公事不为，欺下瞒上等等这些都是严酷的现实；
还好，联通里还有有些领导想做事的，不至于使联通没落的很快。
至于能不能复兴，就看想做事的领导能不能做好事，能不能挺住受压迫、排挤；能不能出淤泥而不染了。
作为每一个联通人，我们有必要先做好自己的事情。

时间: 2010-1-16 23:57

作者: fjlhsyb

看看先。

时间: 2010-1-17 00:02

作者: ng518

可笑的，真的太可笑了

时间: 2010-1-17 00:09

作者: caicwang

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

时间: 2010-1-17 00:44

作者: 10010

原帖由 非典型通信设计 于 2010-1-16 23:47 发表
可现实是咱们还只是在有特色的社会主义初期阶段，任人维亲、私欲为先、公事不为，欺下瞒上等等这些都是严酷的现实；
还好，联通里还有有些领导想做事的，不至于使联通没落的很快。
至于能不能复兴，就看想做事的领 ...

同意这位朋友的观点。当企业长远发展利益与自身利益冲突的时候，实际上是在拷问领导们的良知。诚然，人天性自私，但在我们这个社会主义国家中必须受到合情合理的制约。
任人维亲、私欲为先、公事不为，欺下瞒上等现象的确在联通乃至国家体制内单位都不同程度存在。但我想也不宜过于放大这些不合理现象。衡量一个领导干部最重要因素就是其工作成效。人都是有缺点的，诸如任人维亲、私欲为先、公事不为，欺下瞒上这些行为恐怕没有哪位领导敢拍胸脯说自己绝对没干过。在我看来，任用一个领导干部的标准就是他的工作能力和犯错误的程度和性质的综合考量。人无完人，但“工作能力和犯错误的程度和性质的综合考量”这把无形的尺子一定在各级组织部门中存在，此谓国家特色，不一定符合西方道德价值观，却绝对符合中国国情。
但愿公司在这次改革中选好人、用好人，我中国联通复兴之路绝不漫长！

时间: 2010-1-17 03:11

作者: miaoq

人在江湖，身不由己。只要联通人努力，复兴之路不会漫长。

时间: 2010-1-17 06:27

作者: 电话机 标题: 平衡

不看好这次调整

时间: 2010-1-17 06:55

作者: wei4135 标题: 回复 1# 的帖子

精品，也是愿望。

时间: 2010-1-17 07:32

作者: 老实月饼

楼主写得很好。要顶。

昨天还和朋友说过，企业国家正是因为有了这些想做事也能做事的人才不至于，，，，，

时间: 2010-1-17 08:37

作者: 南方新联通人

呵呵呵呵

时间: 2010-1-17 08:42

作者: ccyyhh06

时间: 2010-1-17 08:47

作者: daiwood2008

活动联系到了

时间: 2010-1-17 08:51

作者: jianyi123

中国就是人治，说什么都他m的白用，什么组织形式，适当就行了，关键看领导想什么，少想点贪w的事情，少想点拍马屁，多点实干，什么事情都要求下去；再者就是金钱刺激，多发钱，我就不相信员工不好好干，再不好好干滚蛋；关键还是管理层，老人政府，太极太多了，都该拿下，这些领导就想着怎么腐b，怎么保住自己位置，还想干活，去他m的吧，机构变变变，这些不改变，都玩d去

时间: 2010-1-17 08:51

作者: jianyi123

让人揪心的联通网络优化工作！首先说明联通的网络优化可能从来就没做好，但是工程、维护、优化09年一直都存在一定问题，优化从来没有起到真正的指导和指挥作用，从目前看网络优化意义不大，可以做维护工作。通过近一年的合并看，联通网优部门真的什么也干不了，真是悲哀，可以看一下几点：先说说合并后网络优化工作的现状： 1、整来一堆新人，不过还不错都挺年轻，都是公子哥，没有学习动力和压力，再过来一两个老油条，整的是风气败坏，整了1年，各位学的还是不行，只会测试，当然也有个别用心的好的，照着第三方公司新进人学优化的，1年早出手了，还真没法说。 2、2009年工程量大，大家就不多说了，也许是第一年，不过我想如果不总结今后我看改不了多少，工程有太多的应该思考的，当然前提从工程方面来说建设功劳很大，但是不是网络优化对工程要求太严，是冤家，也不是非要工程去做不可能完成的任务，本着做一个好一个，但是工程呢，问题是为保进度基站瞎建（只要能建起来就行），有一些基站就是浪费，有需要的地方建不起来，不需要的地方都有站，当然工程有困难，但是工程有困难提出来，网优提出各种相应的替代方案也行，没人管，建不起来就不管了，当然也可以说网优应发挥主人翁责任感，主动去配合网建，但是必竟网建你得多想，牵头呀，不是置之不理呀；工程质量奇差，天线接反，安装不当比比皆是，一个县15个站5个是错的，你说怎么优化，一些站天线装的那是差，能装40米他非得给你装20米，对面有个墙他非得给你对着，你说哪站还有意义吗，当然从工程角度和覆盖上还是有，能覆盖50米范围吗，完成工程进度了吗；遗留问题居多，整的开站起来就掉，再也无法工作，你说开通有意义吗，这些问题大多都是协调问题，当然不能都是网建部门的责任，有的老百姓比较刁，但是总有是网建的责任吧，一个站100万，多个站停止工作，造成资金浪费，估计全国联通这样闲置的资产估计得有10亿左右吧，浪费呀！但是工程建设部门说顺利完成，奖金大大的；规划网络建设部做，反正比较乱，哪有塔往哪建，工程进度第一位，其次为优化这也难免，还是那句话，并不是让工程做不可能完成的任务，有的站协调协调不到1个月开起来了，说明还是有办法呀，不要说都把工程部门逼死了，那是公司的整体工程规划，不是优化部门，建设再这么建倒是真把维护和优化逼死了。 3、再说维护吧，维护和建设是优化基础，他们搞不好，还优化什么，但是2009年呢，不用说，融合第一年肯定好不了。建设上面说了，说说维护，合并后网络稳定性那是太不稳定了，从网络稳定性上看，优化可以放弃了，主设备割接后问题不断，基站噼里啪啦的掉（传输、光缆、主设备、空调），小区，载频故障没人管，尤其室内分布故障更是没人知道有没有故障，急的用户向信产部投诉，投诉有什么用，真是无可奈何，这还其次，整个故障最多要十几个部门参与处理你才能处理掉，那个部门也不牵头，你让运维与网优中心牵头都没人听你的（具体原因下面说），整的网络故障1周没人理，就是推不下去，天天喊流程，没流程就不干，流程上有一点没说清，每个部门就推，挺好玩了，有脾气都变得没脾气了，看领导都没脾气，看联通真的没希望了。一句话国企用自己人就是不行呀（传输故障原联通一年出不了几次问题，现在一个月就够几年的了；发电和空调以前代维处理的，现在再看，还说北联通人员优势，现在终于看出了人员劣势），代维干不好就扣钱，都是同事没法下手，也没人下手，这么多人活都干不好，这也是中国的通病，人多不好干活，一个看一个干还有一个扯咸蛋。 4、还有一个定位错误，只要你是中心你就照部低一等，你说领导你重视网优，干吗设个运维与网优中心，其他单位谁理你，你个二等部门，你个中心你能指挥了建设部门，本身部门就本位主义，你在是个二等部门，人家认为你是同级，谁听你的，领导天天说要听运维与网优中心调度，谁他*的听呀，从建设、维护上就可以看出，你领导重视，天天让网优做着做那，网优调度其他部门做事，人家说网优抽风，神经病，当网优是个屁，从大的建设上看，规划、具体建设才不听，整出那么多问题；维护故障历时那么长，这还是大的方面；日常网优提出个点的改造方案，你调度其他部门谁理你，整的网优天天跟孙子似的求着其他部门办事，又不是自己部门自己家的事，网优干吗呀。网优是为网络负责，为市场负责，说白了直接接触用户，是为用户的通信负责，网优为用户负责了，公司其他部门谁为网优负责，用户骂娘了，网优就被领导骂娘了，那网优骂谁娘去。市场发展不好就是网络问题，你的网络能跟移动比，你多少投资，别说3G，用户是拿你3G跟移动的2G比，别自欺欺人用户会用3G跟移动的3G比，我想不会。 5、还有个问题就是上面的领导太多了，地市网络优化工作对着省公司维护、网管、优化，今天让写个报告，明天他让写个其他格式的报告，内容大同小异（上级也不交流，反正不按时反馈就扣分，扣分地市怕什么，反馈不就行了，那就重数量不重质量，那么多领导管，每个人给一份，贴贴抄抄，都满意，反正都按时给了，别说没给，还有需要上级解决的不要让地市报，你知道是全国统一的厂家问题，为什么领导们就不从上面组织统一解决，这样解决问题才快吗？让地市报有意义吗？，或者天天报有意义吗？），有时还得应付省公司建设部，反正现在是分不清23G（再加上地市公司的各种报告），分不清日报周报双周报月报，记忆力不好的还真记不住，挺厉害，估计省公司网优感觉也是一样，反正是越下级越难受，这不是让真正网优人员查不了站，测不了试，处理不了投诉吗。 6、还有个问题就是共建共享问题，反正是目前看是利弊难说，是节省了一定的投资，但是维护工作太复杂了，进出机房，安全管理等等，估计北方得让电信坑了，如果电信不想好好玩，用和联通共享的传输搞破坏，在让共享基站搞破坏，估计北方联通也就完蛋了。反正因为电信共享停止运行的基站涉及的资产也不少，不好说共建共享的得失利弊，关键是老百姓不考虑你重复建设，他只考虑他的收益，他一听什么我租给电信的，联通说有设备要进去（瞒是瞒不住的），时间久了，只要精明一点的都会要钱，这是必须的。具体问题解决措施。 1、人员要本着使用岗位的原则，根据性格适当安排，当然我首先认为适合主流的网络优化工作前提，首先有学习技术的动力、肯学习，当然有基础能力，踏踏实实的，其次才考虑其他的如沟通呀等等，只有这样才能塑造良好的优化氛围，优化不像市场可以瞎忽悠，如果瞎忽悠就把联通忽悠了，是得考虑优化队伍建设，这么多年优化队伍都没建立起来。 2、第二网络优化部门应考虑设置为部，这个问题前面说了，主要是给网络优化足够的权利，当然本身网络优化责任太大了，都骂网络优化的娘吗，那责任还不大，这有这样才能起到真正网络优化作用，才能真正调度起各单位，各单位才听，这样建设、维护上出现的问题才会减少，才有利于网络质量提升，当然建设、维护上还会有问题，但是会减少，才会解决的快，因为网络优化着急，网络优化会催其他部门解决，能调度其他部门了，问题解决也就快了。 3、提供网络优化紧急优化手段，天天说优化重要，网络优化是高级的网络维护工作，网络覆盖没有优化什么东西，没用，网络优化人员经常接触用户，用户天天说联通这不好那不好，优化人员只能笑笑能怎么样，碰见不好的，用户骂娘，优化人员只能忍气吞声，如果优化人员有紧急的优化手段，当然优化不好的多是覆盖问题，优化人员碰见这个问题，就跟用户说三天我给你解决，紧急优化手段再跟上，80%的都这么解决，我就不相信用户在骂娘，肯定认为联通有效率，人家移动能保证快速解决（记得有一次了解，移动的大客户投诉信号不好，那面有上行干扰，移动3天也没有找到，第四天嫁加了个直放站临时解决，特快了，移动用户再也不投诉了，但是干扰问题呢没解决，下来移动慢慢找，当然最后不知道找没找到）。联通的GSM网络本身就烂，联通优化人员拿着200%的经理来做，绝对比移动做的辛苦，如果有移动的资源，我相信比移动做的好。 4、如果有上帝的话，我只希望省公司、总部，维护、网管、优化尽快合成一个部门，提出的工作都有意义，地市都会做，做出点质量高的，至少让地市知道一个具体的管理部门，也考开站工作。联通部门合并如果“移动网络优化保留”，个人觉得作为一个部比较好，3G时代，无线为王，对于无线部门的无线优化是每个运营商不断的追求。事实上，联通的网络优化力量还是有待于不断巩固与加强啊。否则无线网络优化就是扯淡！！

时间: 2010-1-17 08:52

作者: jianyi123

转帖：别发展固话了；注意无线公话，联通怎么了？
（本人不主张放弃固定电话，只是说不要大力发展固话）
         固定电话被移动电话替代已经非常明显了，可是有此地方还是花大量投资来发展固话，只不过由原来的PSTN改为AG了，不知是为什么？但听说每线的成本控制在400元左右。
现在400元完全可以买一部手机了，手机的使用频率要远大于固话，特别是接听方面（原因是家里没人时，固话是没人接的）。而固定电话的维护成本对于企业来讲要远高于移动电话的维护成本，原因是线路设备的维护需要大量的人力和资金，而基站的维护就不需要太多的人。
有的人说出很多发展固定电话的原因：
1、       固定电话设备（交换机、线路）是已经投入的了，不用就是浪费了；
2、       固定电话能带来通话费收入，特别是与移动结算的收入；
3、       固定电话是宽带的“衍生品”，发展宽带赠固定电话，额外带来收入；
4、       宽带需要人维护，宽带+固话需要相同的人来维护，设备闲着也是闲着。
5、       目前ADSL还是比较节省投资的。

可是仔细算一算，实际情况并不是这样：
1、       固定电话设备（交换机、线路）使用就会有维护成本，如电费、设备板件的维修费用、线路维修费用等。
2、       固定电话带来的通话费收入，完全可以通过手机来替代。
3、       发展宽带不一定非要通过固定电话来实现，光纤、无线、PON等都能解决宽带问题。
4、       宽带的提速（光进铜退），固话必须新购设备来满足用户的需求。

中国电信和中国联通可以向中国移动学习和借鉴
1、       在新城区不要大力发展固话，低消费者可以通过无线座机或手机来解决通信问题，不搞固话赠出去了，用户也不用的活动（避免基层为完成任务，发展大量的零话费用户），有爱使用固话的当然去发展，但不强求，这样通过EPON或GPON来解决少量的固话需求，减少不必要的投资。
2、       在线路等已经投入的地方，使用ADSL+无线座机来满足用户的宽带需求，不要强逼用户安装固话，逐步将固话交换机替换下来（节省电费）。
3、       在线路资源不足的地方，可以鼓励只使用固话的用户放弃固话而使用无线座机，腾出线路资源来解决想安装宽带用户的需求。（放弃固话不是说叫用户拆机，而是通过技术手段使用户不需要改变电话号而继续使用电话）
4、       光进铜退，原固话用户可以使用无线座机替换下固定电话机，投入比不替换要省（设备设入为一线400元左右）。

考虑到固话的建设，维护，人力，效率等太差；为什么不考虑无线固话，解决了上面所有的问题。

时间: 2010-1-17 08:52

作者: jianyi123

看了美国电视连续剧CSI才知道IPHONE的强大！最近看了美国电视连续剧犯罪现场调查 CSI CSI迈阿密 CSI纽约 CSI海军识骨寻踪越狱等等，才知道IPHONE的强大，才知道IPHONE在美国是多么的厉害，应用才是多么光，才知道有了IPHONE就一切皆有可能。

不信到百度搜搜上面电视连续局看看，尤其是CSI纽约
看了美国电视连续剧CSI才知道IPHONE的强大！最近看了美国电视连续剧犯罪现场调查 CSI CSI迈阿密 CSI纽约 CSI海军识骨寻踪越狱等等，才知道IPHONE的强大，才知道IPHONE在美国是多么的厉害，应用才是多么光，才知道有了IPHONE就一切皆有可能。

不信到百度搜搜上面电视连续局看看，尤其是CSI纽约

时间: 2010-1-17 08:52

作者: jianyi123

认为电信重组后，联通应该有全新的发展，尤其是北方，过了一年了，不知道联通怎么了，难道真么希望了？合并后虽然从大的方面做了一些工作，一些工作也可圈可点，地市北方也利用优势捆绑一些政策发展但是从结果看不容乐观，联通到底怎么了》
1 虽然从集团做了一些大的东西，但是联通的品牌照移动，电信还是差一些，老百姓接受程度不高；其次联通在新闻媒体上的宣传比较少，同时质量不高，也就是iphone广告和使用姚晨孙红雷比较有眼光，其他的广告从创意和推广角度都比较烂，尤其是花费巨资推出张艺谋的广告，虽然引起一些争议，起到一定广告效果，但是也比较短暂。为什么姚晨孙红雷的没有后续广告出来。联通的广告少、内涵和接受程度不足、宣传方面深度不够、使用明星不合理、针对用户人群不明确和效果差，总之在宣传上落后一步，尤其是前几年使用的姚明，太失败了。
2 茫茫然，累死累活的搞了1年，网络提升和市场发展太失败，没有达到想象的优势中发展的目的，还不如北方电信，整个11月2G发展60万，也就50万联通人一人1月1张卡，太失败了吧，不要说3G发展了多少，我们要发展高端，发展的3G都卖给谁了，有多少的虚假用户，如果联通3G那么好卖，也就没任务了，3G基本消费还是太高，而且一定也有了相应套按88元，更不好卖了，不要说WCDMA，用户才不管，才分不清什么最好；没有电信发展用户的霸气，；联通整的一年像个老娘们；2G就应该像白菜买；3G不要想象有发展高端，在高端又高端死了，先打出士气，圈住人，中国就是随大流，用的人多了，薄利多销，慢慢高端就过来了，如果限制用户进入，3G火不起来，联通才是完蛋了。网络提升，现在又双网互博，又完蛋了，北方联通2G改善太慢了，让人觉得追上移动没有希望了；网络建设上就没有电信的气势，先将北方十省网络搞得基站追上移动，别每年整点，一步落后，步步落后，没霸气。
3、越是窝窝囊囊，员工心越散，本来薪酬就降，人心就不稳，在没有霸气，更不好笼络人心，激起斗志，更不好做，如果2G网络在乡村马上能上来，乡村用户我们还是都能抢过来的。非要关注市区县城这个三家争夺最激烈的地方，市场最不好发展的地方，当然痛苦
4、管理混乱，有目共睹，领导间扯皮，没有强势领导是完犊子了，都为了自己，为个破事，谁也不想担责任，最让人生气的是，领导不做主；混乱到让下级生气骂娘，该强势了，不在窝窝囔囔中生存，就在窝窝囊囊中死亡，整一堆年龄大的领导，只会利用各种手段，正事干不上去，都让退了回家算了，都不敢整事和干事，窝窝囊囊，这样的领导不要也罢，提拔的新人，换换公司整体气氛，也许激情能上来点，至少新上来的干做一做，不管干什么事都是人事，人事搞不定，啥都白扯，想当年老LT的时候02年左右多霸气，整的YD都快骂娘了，这样员工采用激情。大领导不下狠心，下面完了。
5、还有建设的共建共享，非得跟电信折腾，整的维护基站进不去，协调问题一大堆，自身协调问题一大堆，网络不批了怕了掉才怪。
6、市场合并之初，都挺能吹，WT就是没有移动牌照，如果有发展肯定没问题，有了联通GSM卖不出去；又说我们GSM网络不好，不便宜没优势，然后出现固话与移动业务捆绑，免一个月租，还是没人用；不知道下次还会说什么，说网络太差，如果网络建设超过了移动，网路质量非唱好的目标实现了，还卖不出去，市场说什么，为什么就卖不出去呢？现在市区单从信号质量上来说应该比移动差不了多少，有的应该比移动好，还是卖不出去。为什么呢？

反正问题多着呢，我也解决不了，随便发发牢骚，全当是发泄。

时间: 2010-1-17 08:53

作者: jianyi123

关于合并后北方联通各种问题的反思和建议
目前从移动、联通、电信近1年的市场发展上看，各运营商结合自身特点都制定了各具特色的市场发展策略，当然也存在各自的困难和不足，了解自身的不足，找到自身与竞争对手的差距，才能更好的发展业务，当然肯定有一些大的问题是不可解决的，如网络问题、用户的印象等等，以及联通融合后的自身问题，人员情绪不高、积极性差、人员臃肿等等，但是说壹千道一万工作还是要做，太多的抱怨没有意义，不如把能做的做好，主要有以下几点：
1、无线公话问题

2、3G业务问题

3、宽带问题

4、市场推广问题

5、与电信合作问题

（一）无线公话问题
为什么提出无线公话问题呢？
首先感觉公司没有做还是不大力推广无线公话，反正市场上现
在很少见到联通的无线公话，反观电信和移动的比比皆是，电信和移动充分利用无线公话将不好推广的CDMA和G3发展的很好，当然资费比较便宜，估计电信全国每季度销售的几百万部CDMA终端有相当一大部分是无线公话，移动G3发展不利，近期通过无线公话也有一定改善，这些网上都有相应的报道，当然可能有造势之嫌，但从周围来看确实电信发展不少，尤其是北方电信，为什么在CDMA手机不好卖的情况下，移动用户增长比较大，有的地市增长可能接近1倍，估计无线公话占比较大比例。

联通和竞争对手对无线公话的各自考虑：

先说电信和移动：
1、首先电信的cdma手机市场不好卖，任务重，尤其从移动市场上面对移动和联通，基本上机会不多，尤其是北方电信有没有综合业务优势，因此压力大，就想出无线公话办法发展cdma移动市场。
2、同时由于电信固网市场小在北方，无线公话可能会替代一些固话，但是电信受影响小，因此综合看发展无线共话对他来说有百利而无一害。
3、移动3G发展有各方面原因，3G市场小还不成熟，TD网络不成熟，同时国家要求发展任务艰巨，虽然有大量补贴但td发展还是不理想，因为在td发展上压力较大，无线公话的发展能有效完成td发展，反正td打电话还是没问题的，使用无线公话的商铺也不会管不管你是3g，只要便宜能用当然使用，因此移动的3G也利用上了无线公话。
再说联通：
1、无线公话对联通确实没有什么好处，尤其不会像竞争对手那么好，因为可能大家考虑的是我们有完善的固网，何必发展无线公话，而且发展无线公话可能会伤其固网。这可能是公司最担心的或者是没有重视无线公话的具体愿因。
2、但是需看到，首先移动替代固网再所难免，虽然最终固网会维持在一定额度，但是减少是肯定的，只是减少到什么程度谁也不会知道，联通不能有效将移动替代固网的用户吸收过来，那他们就是竞争对手的。
3、可能有人还有个观点，就是说一些做生意的（当然无线公话主要是针对一些做小生意和开商铺以及一些中等单位）如果没有固定电话，容易让客户以为是骗子公司，因为固定电话是固定地，使用了固定电话至少说明这个商铺至少是有固定地点的，因此无需担心联通的固定电话，但是从全国看、看固话是减少的，估计也不光是家庭固话的减少，估计还有一部分是商铺。
4、固话的劣势明显；移动无线公话优势明显；固话安装，从资源、月租费等等方面都存在问题；移动无线公话没有按安装、月租费便宜、通话费便宜，估计这些都不用说了。
5、对一个新开业的电子商城看，不是很大，估计有七八十个商铺，里面看到有20多部电信的无线公话，移动G3无线公话有2-3部，没有看到联通的，同时没有看到联通的固定电话，可能线路没资源，或者市话布线进入困难。当然剩下一些商铺可能是没看到有电话，或者就是使用的手机代替的固定电话，但是手机又有几个是联通的呢？因为在商城内统计的时间比较短，可能统计的不全面，与店主沟通这些都是电信上门白送的，只要使用缴费就行，说这是用挺方便，经常看到有店主拿着无线公话走来走去打电话。

（二）3G业务问题
当然现在公司3G业务发展的挺好，估计将来发展的也挺好，好的就没必要说，说说初期存在的问题或者如何发展的更好。
1、目前发展的3g用户估计不说，大家也知道其实用户是冲着套餐去的，也就是奔着通话便宜去的，这次公司的套餐力度比较大吗。问题就来了，大家买来只是用在打电话，尤其是用户没有3g终端，这就造成了以下几个问题。
2、用户只是为了打电话，没有3g终端，就使用2g，那么发展的用户都驻留在GSM网上，也不用多说我们的GSM网，肯定比不过竞争对手，再有大量的3G用户集中在2g的市区和县城网上，2g网的网络质量的恶化可想而知，随之的接入失败、掉话，最重要的是用户感知不到3G网的数据业务优势，用不起来数据业务，慢慢的移动也推出合适的套餐，并且升级网络达到2.75g，186号也只是一个号码而已，扔掉也不算什么。
3、手机终端问题：买3g的大部分毕竟还是了解3g的，想使用3g的，也确实是高端，但是公司买的手机用户喜欢的较少这是其一；由于wcdma终端是公司的优势，确实3g手机就wcdma的漂亮，可能公司考虑到终端优势，因此不像电信、移动那样重视终端推广，以中小地市看，可能是电信、移动3g手机不好卖，因此补贴比较高，也可能是与电信、移动关系好，一些正规店只有电信、移动3g专柜，wcdma手机没有，有也就是5款以下，还比较贵；用户使不上3g手机就会给我们带来大的问题，建议可以在买3g卡的时候向用户介绍wcdma终端的优势，比如在网上排名前十的基本上都是大品牌wcdma手机，可以介绍在市里什么地方可以买到港行或水货手机，以及阶段性的维护3G业务时进行渗透，总之让用户使用wcdma手机，用户有了感受才能有wcdma的发展。
4、另3g推广不好，这么好的政策，连一些通信公司都不知道各地有3g业务开通，用户也不知道有这么好的政策，怎么卖，具体业务推广下面在详细说。

（三）宽带问题
宽带和移动是现今电信业两个主要业务，我公司最均衡，可能有优势也有劣势，可能会束缚我们，不能像电信和移动大胆。
由于一些游戏的服务器在电信，因此电信通过限制互联互通、以及我公司网络负荷高、设备陈旧等造成了用户对我公司宽带业务印象不好，为什么电信发展好（肯定不光是价钱），我们具体能做什么？
1、首先我们要求装宽带必须装电话，让用户非常反感，哪怕是电话不收钱。其实怕固话流失，留是留不住，得想办法推陈出新才能留住，靠强制没用。
2、电信有时做的也有不合理的地方，如偷着使用我公司的电缆、偷着在我公司杆上挂线等等，使得他在资源不充足的情况下也得到一些便利，那闲着各局维护人员干吗，检查线路发现一处整治一处。
3、能不能市区和县城竞争激烈的地点装宽带时固话可选；乡村必需安装，当然需要考虑的比较多。
（四）市场推广问题
市场推广不足，本身联通的印象在老百姓新中就不好，从各个方面需要改善的太多。
1、拿3G业务来说，虽然营业厅、电视、广播、公交站盘都有广告，但是还是有很多人不知道，电信推广无线公话市场人员一个一个商铺送，虽然可能店主不买，但是都知道了电信，都知道了电信业务，光作广告是不行的，公司在这方面做得少，平常很少看见公司市场人员在各个村或者个各小区作业务宣传，可能卖不出去多少，但是让老百姓知道了才能去买，如果连知道都不知道肯定不会去买，况且公司最大优势是人多，当然不干活的也比较多，闲着也是闲着，总的干点，可以通过发传单、小区推广等又省钱效果又好。
2、联通的GSM网大家印象坏，那就更需要市场人员去推，广买卡不可能改变老百姓印象，况且我们网络比以前好多了，但是用户不知道，这就需要市场去跟老百姓沟通，让他使用让他感受，就是他不买，他听多了也会有一定效果。
3、现在公司服务意识不足，市场发展有一些还是守株待兔，不能深入基层群众，还有大公司意识。
（五）与电信合作问题
与电信合作需要考虑很多，一个市场有两家就够多了，如果三家发展，而且让电信发展起来，那公司就不会舒服了，因此要控制电信，让其有合理发展，当然移动暂时也对付不了。
在网络共建共享上可以与电信合作，但是要考虑，虽然相互制约，但是要考虑网络在维护上的便利性。
在维护上我们优势是传输丰富，那么绝不能让电信共享传输，尤其是原联通传输资源，宁可我公司不用，也不能在原有基础上让电信扩容，关键的是要各级维护单位及时检查发现才行。
室内分布系统也决不能共享。
市场上基本上决不能合作，也没法合作。

（六）关于3G网络问题
初期WCDMA网络对重点地区覆盖还是可以的，尤其北方大密度增加宏站，和建设室内分布，但是从目前2100的频段看，覆盖真是不行，尤其是室内，但是用户又大多在室内，还好我们有比较好的FEMTO产品，确实比较好，对于固定的小范围室内用户用它就行了，比较希望的是要求公司快点开通这个业务，如果再有用户投诉，已安装这个就OK了，不过这里也有个建议建议将FEMTO设备与ADSL猫合二为一同时在合并上wifi等等，将3G与宽带固话全捆绑上，有利于公司综合业务开展，同时呢能解决一个什么问题呢？用户怕辐射的问题，如果用户家里信号不好，有宽带但是你在给他个FEMTO估计他也不要，他怕辐射，如果放在一起，说这是ADSL上网用的，同时有3G功能，这个就容易接受了。
（七）公司大的方面建议
不多说，目前联通北方公司就和政府问题一样，人员臃肿，不干正事的多，风气差等等，怕事不敢管，那就和政府学管理，搞扁平化，从总部向下推，就得合并部门，砍下太多的领导，不行可以搞省公司直接管理县公司，越级管理，看敢不敢不干活，闲着，反正总部和省公司领导多的是，从上上级压活，有上面的方针和要求了，下面至少能干点。

时间: 2010-1-17 08:55

作者: jhjf2009

阅

时间: 2010-1-17 09:01

作者: guolaozhai

时间: 2010-1-17 09:13

作者: 000000

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

时间: 2010-1-17 09:18

作者: guduqiubai

水至清则无鱼，赞成LZ的用人之道，写的不错

时间: 2010-1-17 10:16

作者: zhangzhr626 标题: 联通公司产品创新部被保留下来不利于市场的发展

经过近一年的实践和体验，联通公司产品创新部被保留下来不利于市场的发展：原因如下：

一、全流程的产品设计、开发、应用
效率化、责任化的、最理想的联通公司从新产品研发到推向市场及客户群的流程为：
1、市场调研（对产品功能涉及的目标客户群进行需求匹配性分析）；
2、选择合作伙伴（厂商、SI、CP 、SP）进行市场产品的研发；
3、制定产品组合策略、制定市场推广策略、选择试点城市、客户群进行试用，、；
4、反馈试用情况，及时调整产品功能和市场商务策略；
5、产品品牌全国统一命名，面向目标客户群正式商用；
6、制定全国及省市面向目标客户群的宣传推广策略，形成集成中心模板化的解决方案，制定新产品面向客户的售前、售中申请流程、售后服务流程；
7、制定年度目标群产品发展指标，执行销售单元的不同机构进行产品分解指标，执行KPI考核，且产品创新部也背负该产品的发展的任务指标。

二、市场效率上：
如果从某项新产品从需求到最后推向客户商用要经过这么多繁复的操作，姑且才能算作全流程的运作产品，但涉及产品创新部的在全流程的职责和定位到底要做什么，我们认为应该是以上七个环节的全流程的嵌入、参与及被考核。
从目前融合后这一年的产品创新部的机构职能定位上，产品创新部对以上全流程的参与、操作只割裂为涉及面向厂商等合作伙伴进行产品的研发上，且研发的效率极为低下，远远落后于竞争对手、客户的需求，也显然是明显落后于产品全流程的效率化的需求，况且，当客户群提出个性化的行业应用的需求上，往往要经过“缓慢和滞后”的响应机制。需求部门报需求、产创部看到文件与需求部门沟通、开会、“间接”了解客户需求；客户群部门如石沉大海般地等待产创部与厂商商讨需求？？？？效率之低下，难以容忍！！！更何况产品创新部不负责制定产品开发涉及配套的市场策略，制定面向客户的售前、中、后的服务流程和目标客户群发展策略，这些配套的流程还需客户部门去趟流程、去摸政策，导致经常出现真空地带和三不管地带。反之，中国电信的产品经理要与客户群部门、形成联动效应，共同直接接触客户，第一时间走访和响应客户需求，拟定产品开发策略，市场发展策略，市场效率和需求反应机制极高。
建议：鉴于产创部目前不涉及全流程的参与，建议按照以上产品全流程的闭环操作方式，形成对客户群产品处的全流程参与、考核与被考核，每一个产品经理都背负其所负责产品的KPI考核指标，奖罚分明。

二、人才知识结构上
目前从总部到省市的产品创新部主要是原联通的移动业务的专业技术人才，对固网不是具备了人才储备和经验储备，也对固移融合业务的开发受到了很大的牵制和制约，已经不利于市场的发展和客户的需求的落实。
建议：产品研发人员吸纳原网通的产品经理。
二、合作机制上：
选择厂商等合作伙伴的职责是在产创部，但客户需求的发起部门往往在客户部，横向协调及响应机制的延缓，导致目前中国联通与中国移动的差距很大，据我了解，中国移动的客户群部门有选择合作伙伴的权利和职责，制定了《中国移动某某客户部与ＳＩ和合作管理办法》，中国移动是目前三家运营商整合合作伙伴最为出色的，第一时间响应客户需求，这样的好处是贴近客户需求，市场效率极高。
建议：由客户群去选择合作伙伴。

3、KPI 考核指标上：
原中国网通和融合后的中国联通的产品经理都不背自己所负责的产品KPI发展任务，任务指标都在销售线上，据我了解，中国电信的产品经理要全流程考核，从产品研发到流程设计，从市场策略到背负任务指标，都是全流程的考核，而我公司在缺位考核，导致部分制定政策和研发产品的产品经！理不了解市场、不会制定流程及市场策略。
建议：产品经理背负KPI 发展任务指标，有动力就有压力

四、产品创新部何去何从？
建议：
1、将其拆分到市场部、销售部、集客部，在以上机构下下设产品处。
2、按照二、三、四的建议。

时间: 2010-1-17 10:17

作者: chengjie 标题: 悲哀

被联通清洗的悲哀

时间: 2010-1-17 10:26

作者: jkll 标题: 赞成楼主的发言

楼主的发言是有水平的。看问题有一定深度，这样的同志可以用

。新联通的发展肯定是要用一些想做事而且能作成事情的人，至于错误，谁没有犯过或大或小的错误，或则是在技术上、或则是在管理上，关键是要衡量其总体。统筹发展、统筹发展。

时间: 2010-1-17 10:59

作者: firefox_2008

kankan

时间: 2010-1-17 11:05

作者: 网通屁屁

原帖由 000000 于 2010-1-17 09:13 发表
屁屁该加精华了吧

呵呵，你也不看看时间，十多个小时之前就加精华了。

时间: 2010-1-17 11:18

作者: 盛世中华

要是企业能做到英雄不问出处就好了。究其历史不过是为了了解他的社会资源背景潜力，俗。把劲儿都用到正事上去，别说一个公司了，就是一个国家也该富强壮大了吧。高人着实很多啊，学习了。

时间: 2010-1-17 12:49

作者: zhaohonghe

昨天，谷歌中国更换了搜索LOGO，按照一般惯例，谷歌只会在重大节日才会更换。网友对谷歌新LOGO极感兴趣，并且进行了解读。
网友认为，谷歌的这套LOGO意味深长，四大发明的四件物品中，隐藏了EXIT(离开)这个英文单词。

时间: 2010-1-17 13:51

作者: xhy133

支持LZ,如果调整我们支持你当地市老总,那NLT前途无量......

时间: 2010-1-17 13:52

作者: 旁听猫

企业的好坏和谁关系最大？普通员工！因为企业是他们的衣食父母，而这个总，那个总和企业的好坏关系就没那么密切了，不说他们贪了多少，就算不贪，每年的高薪也够他们失业后过上一般人都过不上的好日子了！

时间: 2010-1-17 15:06

作者: liushengli

好好想想

时间: 2010-1-17 15:25

作者: xyghome

打酱油

时间: 2010-1-17 17:29

作者: mnz68

居庙堂之高则忧其民处江湖之远则忧其君

时间: 2010-1-17 18:31

作者: cdma1xdj

决策好不如执行好
历史上好的决策执行变味的多了

时间: 2010-1-17 18:37

作者: 乱通神话

LZ说得好，这也是我们基层员工的美好愿望。

但实际中，看到太多不顾联通长远发展，任人为亲，个人利益为重的领导，所以才让员工们一天比一天对这个企业寒心！

时间: 2010-1-17 20:02

作者: coffcat

新联通就是我们国家的缩影。

时间: 2010-1-17 20:14

作者: xhy133

农民bmb

时间: 2010-1-17 20:26

作者: 4728

各位的文章能不能整短点。看得头晕

时间: 2010-1-17 20:31

作者: freeskyzai

说的太棒了！顶，支持

时间: 2010-1-17 21:07

作者: wadm

kankan

时间: 2010-1-17 21:11

作者: laugherbird

愿闻其祥

时间: 2010-1-17 21:38

作者: 08年开始冬泳 标题: 1

时间: 2010-1-17 22:30

作者: wuac

kkkkkkkkkkk

时间: 2010-1-17 22:41

作者: q2369c 标题: 同意楼主的观点

经过多年的体会,新机构改革还是没有彻底改变原来相互扯皮的现象!建议网络建设与优化部门合并----"网络建设与优化部!

时间: 2010-1-17 22:46

作者: 闪之子风

111

时间: 2010-1-17 23:17

作者: mingqianmama 标题: ？？？

其实年底年初这段时间是最忙最关键的时候，很多工作要收尾，新一年的预算目标，政策要定。
但是这么一折腾，很多工作都要延后了。但如此大动干戈，又时间紧迫。到头来又是急着把人都先安置了，再慢慢细化职责，然后再调整流程。
这么一来本来磨合一年总算捋顺的又得重来，不合理的这么仓促到位，不可能马上合理了。
一个企业发展部的区区几个员工能熟知了解这么庞杂的企业吗？能在短时间内作出合理的调整计划吗，还不是交差了事。
集团的思路是没问题，但是不是也应多考虑时机与可操作性和效果呢？

时间: 2010-1-18 08:34

作者: redbird0898

俗话说，以史为鉴可以知兴替。时下C总面临的局面与大明崇祯皇帝继位后的残旧河山又何其的类似。崇祯当时要面对庞大的文官集团、各地的农民起义军又适逢17世纪小冰河期恶劣气候导致的大量自然灾害... ... 崇祯皇帝尽管勤勉一生，终因麻木的文官集团软罢工和崇祯皇帝本人在国策制定和用人多疑以及急切冒进等多方面失误导致了大明王朝仓皇辞庙！

佩服楼主的文史功底！

如果要推行新联通彻彻底底的机构变革与进步这一级的工作，C总面对的是总部和省分层级大量的“京官”、“封疆大吏”所构成的统一战线利益群体，这个官僚集体所拥有的巨大人脉资源和与国家上层建筑之间千丝万缕的利益纠葛应当讲是C总推行新政的最大绊脚石。

更佩服楼主对联通改革的形势判断！

时间: 2010-1-18 08:54

作者: zhangcl001

很理性，支持一下

时间: 2010-1-18 08:59

作者: nethzt

原帖由 更上一层楼 于 2010-1-16 23:05 发表
楼主说的很好，说道心坎里了。但是我们这里先定下来的各个单位一把手大都是原来联通的，原网通的那些无论有能力与否的都受到了排斥，这就是所谓的国企作风吧。哎～～

仁兄所说深有体会！！一语中的！！

时间: 2010-1-18 09:26

作者: 草原天堂

两个大公司，融合是痛苦的过程。

时间: 2010-1-18 10:32

作者: 人民邮电为人民 标题: 回复 1# 的帖子

好一个位卑不敢忘忧国。从楼主的文章中，我读到了一个老人民邮电人以企业为家的主人翁精神。:)

时间: 2010-1-18 10:35

作者: shalina

楼主说的话，深深的触动了我们这些联通的员工。个人感觉现在的新联通更像一个机关单位，部门机构冗杂，职责分工不明确。处理一件事情需要协调好几个部门，而且各部门还互相扯皮推卸责任。所以机构调整对于合并后一年的联通是非常之必要。但是，合并后的岗位安排又会触动很多人的利益。而这就需要老总的慧眼识珠，英明决策选拔有能力有魄力的人才。

时间: 2010-1-18 10:38

作者: susuger

时间: 2010-1-18 10:51

作者: jsjs24167

但愿

时间: 2010-1-18 11:02

作者: 海风8866

时间: 2010-1-18 11:07

作者: wuuhoo

我也希望联通好啊

时间: 2010-1-18 11:26

作者: congzxc

了解一下

时间: 2010-1-18 11:37

作者: syltrrr 标题: 顶

个人推断楼主目前至少是市公司部门经理或副总级别的有深度

时间: 2010-1-18 12:17

作者: hruni0451

时间: 2010-1-18 12:33

作者: lijf2

希望上层能看到此贴并落实到底。

时间: 2010-1-18 13:06

作者: 钢七连

人在江湖漂，哪能不挨刀；听得太多，看的太多，有时候真的分不清楚哪些是真，哪些是假，做好自己分内的事情才最重要；不要官话，不要大话，不要豪言壮语，脚踏实地，三分天下并不是梦。

时间: 2010-1-18 13:15

作者: hhplrch

任重道远

时间: 2010-1-18 13:29

作者: 自游自在 标题: 支持你！

楼主，我支持你的说法！也非常希望咱们的领导层能看到！

时间: 2010-1-18 14:39

作者: webcall

只是愿望！
考最上层的那帮人是难有起色了！
现如今哪个省如果以全业务的视角去建设网络，去进行市场推广，这个省可能有前途。否则......三五年后，联通就是被兼并的企业之一！

时间: 2010-1-18 15:24

作者: 08年开始冬泳 标题: d

时间: 2010-1-18 15:34

作者: 08年开始冬泳 标题: d

时间: 2010-1-18 15:39

作者: smj_9547

其实很少能看到不偏不倚的论述了！LZ确实是一个不可多得的人才！至少从看事情的两面性方面是值得认可的！

时间: 2010-1-18 15:43

作者: 河南水手

ding

时间: 2010-1-18 16:03

作者: 长山

网通大部分领导还处于计划经济，老联通的人在北方又做不了主，部分优秀人才已经跳槽，等上层领导回过劲来，唉手下只剩垃圾！忘联通者必是网通

时间: 2010-1-18 16:59

作者: talangnc

了解了解

时间: 2010-1-18 17:17

作者: zsy

三家企业能形成真正的竞争吗？中国的房地产企业那么多为什么房子有涨没有跌，而我们为了争夺用户互相打价格战？？？用户越来越多，资费越来越低，收入越来越少（包括企业的，个人的），答案只有一个：前者是国家的，后者是个人的。

时间: 2010-1-18 17:22

作者: woaijiaxin 标题: kankan

kankan

时间: 2010-1-18 17:36

作者: iphone.3gs

英雄不问出处，但愿新联通的领导们，不要问‘我’来之于哪里，启用真正有才能的、敢说实话的人，众志成城，何惧三分天下！如能如此，则是联通50万员工的大幸！
现在新联通忽悠领导的人，比比皆是；下层忽悠上层，层层如此；南联通更加突出。

时间: 2010-1-18 18:02

作者: erjia

这个帖子非常专业的说

时间: 2010-1-18 19:40

作者: 章鱼哥 标题: 回复 83# 的帖子

恐怕是原联通的人还处在计划经济状态吧。

时间: 2010-1-18 20:12

作者: apple75

顶

时间: 2010-1-18 21:32

作者: zlzl009

kankan

时间: 2010-1-18 21:32

作者: zlzl009

看看看看了

时间: 2010-1-18 23:20

作者: cyberfox

路慢慢兮其修远，我将上下而求索。

时间: 2010-1-19 00:15

作者: 累死人的社区

楼主的确说得好，但希望我们的领导关键是企业以人为本，员工是基础啊，善待员工，是企业生存之基啊！！！！！！！！！！！！！

时间: 2010-1-19 08:31

作者: 一个烟圈

美好祝愿而已！

时间: 2010-1-19 09:15

作者: dy_yang 标题: 大家共同努力！联通无往而不利！

时间: 2010-1-19 13:48

作者: output111

原帖由 电话机 于 2010-1-17 06:27 发表
不看好这次调整

我也不看好，这次调整是融合后重新洗牌的机会，应该短平快的推进，象现在这个推法，时间全部用于人事调整了，一季度基本就算完啊，领导们，快啊！

时间: 2010-1-19 14:16

作者: redsun242

时间: 2010-1-19 15:45

作者: 大脚纤 标题: 老毛题写的七律长征，从哪里来的？

个人比较有兴趣。

时间: 2010-1-19 17:10

作者: babibibo

看看

时间: 2010-1-19 17:18

作者: sheng1992 标题: qiaoqiao

kankana

通信人家园 (https://www.txrjy.com/)