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标题: [原创]同一个平台同一个梦想（反动版） [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2010-4-28 13:51

作者: gechangwei 标题: [原创]同一个平台同一个梦想（反动版）

　　（第二届移动labs博客嘉年华上的演讲稿）

   作为一名移动人，我对公司的未来感到很迷惘。
　　很多年前，公司领导开始宣称“被管道化”是最大风险。为此，移动开始四面出击，不仅搞了一大堆“自办业务”，而且还在全国设了八大业务基地。
　　在外界看来，这些布局颇富“远见”，获得的成绩更是“靓丽”，看上去“红红火火”，似乎移动走对了路。
　　这不切，不过是皇帝的新装而已。
　　这一点，作为内部人，我们非常清楚。我们做的越多，结果却是越加迷惘：我们到底准备创造一个怎样的未来？
　　
　　我们致力创造的，是否这样一个移动互联世界：在这世界里，没有高墙电网的阻隔，没有狼狗当道的恐吓、没有权力寻租的暗流，人人都拥有平等的机会，谁都可以凭借智慧和汗水创造应用并收获财富，整个世界都是生气勃勃，而运营商的角色只是人们脚下的土地。
　　可惜，领导们却不甘心如此，因为这样显得太没有作为，自己也毫无好处。某些领导所期待的，是希望自己高居于这个世界的云端，俯视和把控着这世界的一切，让一切都打上移动的烙印，如此才能体现自己的丰功伟绩，体现自己的无所不能。
　　很显然地，在这样的世界里，个人是没有多少机会的。如此的世界，权力和关系将是最为重要的资源，所以必然是寡头和权贵们的乐土。这样的世界里，地底下流淌的都是权力寻租的暗流，那些不愿同流合污的，只能选择独自远去。
　　
　　我们是移动人，我们希望公司走向基业长青，还是走向内忧外患？
　　这些年里，公司业绩一路飘红。可是，除了极少数人已经赚到了他人几辈子的收益外，大部分移动人的收入水平都还停留在7-8年前。正如某位同事所形容的：刚到单位仿佛是新股上市，其后就是慢慢熊途。
　　为了公司，我们已经付出了青春，付出了智慧和汗水。可是，公司能够给我们什么未来？在未来的日子里，我们一家老小的生计如何保障？
　　
　　运营商不做管道和平台，结果是什么？
　　这些年，我们四面出击：新闻、IM、音乐、视频、地图、阅读、应用、游戏、社区、围脖等，什么热门搞什么，几乎一个不拉。
　　可是，谁都清楚，运营商自己折腾出的东西实在不咋地，阿斗而已。怎么办？先免通信费和流量费。于是乎，免了一百块低贱的通道费，获得了二十元的信息费，还结算出去十元信息费，最终获得十元毛利，这十元就被宣传成了“内容运营”的成功。
　　可是，就算免了通信费，很多业务依然无人问津。这种情况下，是宣布失败吗？不！这么想的人都是不懂啥叫“国企”：国企领导的决策只有成功，没有失败。这么想的人，肯定也没看过德鲁克的《成果管理》，不懂啥叫“满足管理者虚荣心的产品”。
　　为此，领导们开始借助百试百灵的KPI考核大棒。结果必然是：你想要多少收入？想要多少用户？只要你想得到，KPI体系下的移动人就能给你做到，因为我们的“执行力”非常之强悍。
　　各地移动怎么做到的？省公司很简单，就是加上10-20%再分派下去。地市公司也照样，继续加码往下分。当分到最基层的组织时，怎么办？于是乎，各种各样的“办法”就冒出来了，有用内部号码的，有借助渠道的，也有第三方的。这些年，国内出现了一类公司，被称为“KPI公司”，一旦KPI下来，这些公司就四处招揽业务，据称生意那是相当的不错。
　　
　　说起内容运营，不能不提基地模式。
　　外部人分析基地模式，基本不得要领。因为光分析基地本身，好像并没多少问题，似乎只是监管的问题，其实并非如此。
　　实际情况是：基地 + KPI + 执行文化 = 毒药。
　　当基地模式、KPI考核与只问结果的执行文化相结合时，就会创造出“亩产十万斤”的奇迹。这种模式下，权力和资源集中，而任务却被层层分解到各地移动，有权而无责，不出李向东，那是不可能的。
　　
　　当我们这么折腾的时候，结果就是：
　　用户实在烦了。
　　没完没了的业务推荐，不明不白的消费账单，满眼阿斗的定制手机。
　　合作伙伴怕了。
　　运营商既是运动员又是裁判员，你还怎么玩？移动搞飞信，就把移动QQ停了；移动搞校讯通，就把原来做这块的SP给停止接入；移动要发展梦网门户，就让FREEWAP拿不到UA。
　　员工累了。
　　天天为报表上的数字而忙碌，却带不来任何成就感，相反地，有时还有一种罪恶感。当然，也有少数人是如鱼得水，因为这些人很擅长制造“业绩”，所以很快就能获得“晋升”，还能被评为模范和典型，可谓名利双收。前阵子跑掉的这位，不就是典型吗？
　　公司肿了。
　　看上去好像是胖了，其实底下不过是一滩水而已。事实上，很多重病的人经常会全身浮肿。
　　产业衰败了。
　　当大象随意在花园溜达的时候，那些花花草草很难逃脱被践踏的命运，只有少数已经成才的大树除外。这点，看看当年意气风发的WAP站长们吧，如今还剩下几个？
　　
　　作为运营商，为何要如此折腾？为何不向杭州市政府学习？
　　当其他地方的景点这些年纷纷涨价之时，杭州的大量景点却从收费变成免费，而且免费的范围还在不断扩大，免费景点的品质却在不断提升。
　　杭州政府傻吗？不，没谁比杭州政府更精明。
　　原因很简单，政府赚钱就靠税收和卖地。
　　景点免费了，旅客在杭州待的时间就会延长，这样吃喝住行的企业就赚钱了，而赚到的钱有一部分最终又会流到政府手上。另外，景点免费也是当地人的一种“福利”，这样就吸引更多人到杭州居住，这样政府卖地皮就能卖出更好的价格了。
　　
　　这对于运营商的启示是：
　　税收和死亡一样无法避免，而通道费就像税收，是一项最基础、最容易收取的费用。相反地，在国内内容收费是最具挑战性、最难实现的事情。所以，我很纳闷，有些人这么热衷于“内容计费”，是嫌钱赚的太容易吗？是想找点有挑战性的事情做吗？
　　运营商应该投入资源和资金来扶持内容产业的发展，就像杭州政府不断提升免费景点的品质一样。为此，移动应该搭建基础平台，保护好知识产权，给合作伙伴提供各种补贴，以鼓励内容创作。
　　有线的带宽是有限的，无线的带宽是有限的。无线带宽永远是稀缺资源，2G时候是，3G时候是，4G、5G的时候依旧是。移动运营商应该努力的，就是提升每一比特流量给用户带来的价值。
　　打个比方，飞机可以用来运人，也可以用来运煤。但若用来运煤必然亏得一沓糊涂，因为其价值太低。同样的运力，产生不同的价值，关键在于其承载的是什么，在于整个东西能带给客户多少价值。内容对客户越有价值，流量对用户也越有价值，这就是运营商的生意经。
　　运营商的本质就是个管道，过去是，现在是，将来还是，这点不以个人意志为转移。唯一的区别，就是你让管道贬值，还是增值。
　　
　　我们如何才能让我们的通道增值？
　　一个企业的利润，总是来自于其核心能力或资源。运营商真正所拥有，也是真正有竞争力的地方，无法就是三张网：通信网、支撑网和服务网，几乎所有的收入都来自这三张网，而同时绝大部分成本也消耗在这三张网上。
　　彼得.德鲁克曾经说过，一个企业的成功，要靠资源效用的最大化和机会的最大化。
　　我认为，中国移动要做的，就是让这三张网的效用最大化。而效用最大化的关键，就是让产业各方都能专业的人干专业的事情，而移动自己也应该专注于做一件事情并把这件事情做好。
　　移动该做的，就是让自己像国家电网一样，成为移动信息社会的公用设施。为此，我们需要开放，让我们的信息通道、支付通道和服务网络都可以为整个社会所用，让我们成为别人脚下的土地。
　　
　　我们能够为社会提供以下这三大基础服务：电信能力API、支付通道API和服务保障体系。在这基础上，互联网企业能够站在更高的平台上进行创新，犹如站在了巨人的肩膀上。
　　通过这个平台，我们自己的各项业务能够不再山头林立，而是用一个共同的纽带相互关联起来，从而发挥出协同效应。社会各界也可以借助这个平台创造出各种各样的3G应用，让人们的生活更加丰富多彩。
　　
　　中国有无数才智之士，也有无数文人墨客。可惜，在如今的中国，才智不值钱，文化更廉价，只有权力和资本才是王者。其根本原因，在于国内缺乏一个开放的汇集支付、订购、交易、结算以及版权保护等核心功能的一个平台。
　　若中国移动建立这么一个基础平台，那么未来移动互联网的商业模式将会变得更加的丰富和完善，无论是个人，还是中小企业，无论是有创作能力的，还是有销售能力的，甚至包括第三方平台都能找到自己的空间，获得自己的财富。
　　
　　这些年，为了赢得未来，我们四面出击，在各条道路上寻寻觅觅。
　　回过头来却发现，道不远人，我们的方向早就蕴含在我们的使命之中：“创无限通信世界，做信息社会栋梁”。
　　创无限通信世界，就是要我们做好最本质的通信工作，这是一切的基础。
　　做信息社会栋梁，就是要我们建好信息社会的中枢平台，这是中移动赢得未来的关键。因为只有借助这个平台，我们的通信网络才能实现资源效用的最大化。
　　让我们齐心协力建好这个平台吧，从此让文化不再廉价、让智力不再贬值、让创新不再艰难。
　　这是一个移动人的梦想，希望也是大家的梦想。

   =============================================================
   相关PPT，参见和谐版：
http://www.txrjy.com/viewthread.php?tid=400889

时间: 2010-4-28 13:55

作者: 同业沙龙

够反动。

除了极少数人已经赚到了他人几辈子的收益外，大部分移动人的收入水平都还停留在7-8年前。

时间: 2010-4-28 14:02

作者: 柳七

葛兄，兄弟一直支持你的，问题是现状太难改变了，受内外各方的力量牵制，很难改变现状啊

时间: 2010-4-28 14:05

作者: 柳七

我一直认为，真正用户需要的、好的应用/好的业务是不用靠酬金和kpi来推广的
反过来说，要靠KPI指标来推广的业务就不是好业务

时间: 2010-4-28 14:09

作者: gechangwei

原帖由柳七于 2010-4-28 14:05 发表
我一直认为，真正用户需要的、好的应用/好的业务是不用靠酬金和kpi来推广的
反过来说，要靠KPI指标来推广的业务就不是好业务

马化腾一直强调的，除了平台外，就是“让产品自己召唤人”，所以腾讯才能有今天的成功

时间: 2010-4-28 14:15

作者: 柳七

一直关注你的文章包括labs上的，许多分析都很有道理，尤其是数据业务方面，本人十分“苟同”你指出的目前存在问题，其实解决的方向大家都清楚，问题是没有人敢做大刀，船大调头难吧，大概，我想
嗯，上班先，有空再聊，

时间: 2010-4-28 14:26

作者: xigualee

“这些年里，公司业绩一路飘红。可是，除了极少数人已经赚到了他人几辈子的收益外，大部分移动人的收入水平都还停留在7-8年前。正如某位同事所形容的：刚到单位仿佛是新股上市，其后就是慢慢熊途。”

楼主也是普通员工吧，呵呵，道出了我们的心声~~

时间: 2010-4-28 14:28

作者: rui_cota

原帖由 gechangwei 于 2010-4-28 14:09 发表

马化腾一直强调的，除了平台外，就是“让产品自己召唤人”，所以腾讯才能有今天的成功

这个例子引得不好，实际上腾讯就是四处出击，比人做什么他也就有什么，。。

只能说推广数据增值业务的方式出现了问题。成为“管道”很可怜，这和收税是不一样的，和水电煤气，也不一样。

自己想想就知道了，真当运营商是坐地收租啊。

时间: 2010-4-28 14:31

作者: gechangwei

原帖由 rui_cota 于 2010-4-28 14:28 发表

这个例子引得不好，实际上腾讯就是四处出击，比人做什么他也就有什么，。。

只能说推广数据增值业务的方式出现了问题。成为“管道”很可怜，这和收税是不一样的，和水电煤气，也不一样。

自己想想就知 ...

腾讯的四处出击，那是因为腾讯本身干的就是这个行业。

我目前看到很多做内容的媒体和个人混的很可怜，还没看到因为专做管道而可怜的。

时间: 2010-4-28 15:09

作者: shak

说得太好了

时间: 2010-4-28 15:12

作者: 阿_翔

移动还是很多人想进的！

时间: 2010-4-28 15:23

作者: 绚烂的萝卜

只有真正被客户需要的业务，才会有较长的生命力，而不是一大堆让人眩晕的业务分类……

时间: 2010-4-28 15:34

作者: tily2009

搂住分析的还是很有道理滴。值得回一个。。留个名

时间: 2010-4-28 15:46

作者: 东方蔚澄

还好我不用做数业了，哇哈哈

时间: 2010-4-28 16:03

作者: akzhuzhu

“大部分移动人的收入水平都还停留在7-8年前”强烈赞同。

时间: 2010-4-28 16:06

作者: bloodli

现在都是全业务啊，生怕哪个业务火了而自己没介入~~

时间: 2010-4-28 16:11

作者: cqdel

好的产品可以引导市场需求，但不能改变市场需求。最典型的例子是IPOD。而移动现在的做法是把产品先搞出来（不知道是不是出于国家政策的原因，都是一些不知名的小企业开发的），下KPI，客户经理去跑吧。

时间: 2010-4-28 16:17

作者: 服务生

吃肉喝酒骂娘！

时间: 2010-4-28 16:18

作者: flyfirex

四处出击,力量分散
而且随着领导年龄的不断增长
专权多了,创新少了

时间: 2010-4-28 16:39

作者: hq19851014

原帖由 flyfirex 于 2010-4-28 16:18 发表
四处出击,力量分散
而且随着领导年龄的不断增长
专权多了,创新少了

时间: 2010-4-28 16:51

作者: sanbu78

既然如此不满可以离开呀。何必这么折磨自己呢？

时间: 2010-4-28 16:53

作者: fengqizhihun 标题: 回复 1# 的帖子

说得挺实在的

时间: 2010-4-28 17:09

作者: web_1

作为基层管理者，太同意兄弟你的看法了。有时我就忍不住在想，那些基地号称赚多少多少，真正核算过基层为完成这些指标所搭配的成本、人力、资金、甚至语音收入补贴吗？如果不是强捆，有多少客户愿意真正使用？本来是小众产品，非要用KPI手段将之大众强推，能够有多少效果？多少好的产品就此甚至被做烂了。“基地 + KPI + 执行文化 = 毒药。当基地模式、KPI考核与只问结果的执行文化相结合时，就会创造出“亩产十万斤”的奇迹。这种模式下，权力和资源集中，而任务却被层层分解到各地移动，有权而无责，不出李向东，那是不可能的。”呵呵，说得太精辟了！

时间: 2010-4-28 17:11

作者: 天翼

说得很深刻，确实如此。
SP做是为了活，会更专业，更关注用户需求，运营商做，是为了完任务，很多事情为什么运营商一做就是雷声大雨点小呢，也许就是这个道理吧。

时间: 2010-4-28 17:33

作者: gechangwei

原帖由 sanbu78 于 2010-4-28 16:51 发表
既然如此不满可以离开呀。何必这么折磨自己呢？

提出意见，是为了公司发展的更好。

某非，谁有意见谁就离开，只留下PMP？

时间: 2010-4-28 17:40

作者: l852963

税收和死亡一样无法避免，而通道费就像税收，是一项最基础、最容易收取的费用。相反地，在国内内容收费是最具挑战性、最难实现的事情。所以，我很纳闷，有些人这么热衷于“内容计费”，是嫌钱赚的太容易吗？是想找点有挑战性的事情做吗？

这点和政府和类似，社会要发展，政府就必须是服务型的，而不是家长式的啥都管，三十年来经济的大发展很多程度上讲，不就是得益于政府在很多领域的退出吗？

所以我时常也在想，咱这是何苦，有“公务员”不做，非要去做“推销员”!

时间: 2010-4-28 17:44

作者: yyy9999

一说移动就觉得工资奖金高

时间: 2010-4-28 18:23

作者: hrx1989

不管移动怎样还是有很多人趋之若鹜
我就是其中的一员

时间: 2010-4-28 19:11

作者: Romio.Je

时间: 2010-4-28 19:28

作者: Romio.Je

zhen wunai

时间: 2010-4-28 20:14

作者: zhybfs 标题: KPI

楼上仁兄说的对，靠KPI来完成的任务，肯定不是什么好业务！

时间: 2010-4-28 20:27

作者: yhy607

顶一下

时间: 2010-4-28 20:33

作者: lifelines

葛工好文。。力顶。。。

时间: 2010-4-28 21:03

作者: 沧海行舟

移动里面到底咋样不知道，但是外面想进去得人一片一片的

时间: 2010-4-28 21:24

作者: myh721

楼主也是普通员工吧，呵呵，道出了我们的心声~~

时间: 2010-4-28 21:27

作者: 我做我爱

移动的领导们就是认为他们移动就是无所不能！！但事实胜于雄辩！！

时间: 2010-4-28 21:45

作者: 炫五月

感慨颇深，楼主费心了，好文顶一下！

时间: 2010-4-28 23:27

作者: dyp88

不出击，怎么找到下一个蓝海。
2000亿资金不投资，放在银行睡觉，别说对不起股东，更对不起社会，自己想想吧，移动的投资创造了多少就业机会，救活了多少公司，又丰富了多少社会娱乐生活。
就管道而言。第一，现在已经做得足够好，第二，管道根本不用担心做不好。
就平台而言。即使这样的平台得以创建，又有哪个公司能推动社会其他企业来使用这个平台，就算有企业来用这个平台，又有哪个公司能规模化运营这个平台。

时间: 2010-4-28 23:39

作者: 笑天犬

可是，谁都清楚，运营商自己折腾出的东西实在不咋地，阿斗而已。怎么办？
忽悠钱而已！忽悠忽悠肥了一些人呀苦了老百姓呀出了跑路的亿万富翁呀！

时间: 2010-4-28 23:49

作者: 瑞士军刀

1. 楼主文笔很好。
2. 基地模式有其他的背景，如果不是基地模式，那所有的业务都是以北京、上海、广东为基地了。另外，2005年基地模式诞生，其实也有一个目的是为了能让一些部门有一些新的事情可做。否则重蹈2004年以前的梦网模式，后果如何呢？不过现在要拷问基地模式了，所谓三十年河东，三十年河西。看来又要整新的模式和架构了。
3. 运营商光做管道，那一堆人没事干，这可是领导不愿意看到的。无论如何要让大家都忙起来。
4. 这个社会其实是个游戏规则的社会，一个行业、企业、地方有其自有的游戏规则。熟悉了游戏规则就能知道自己扮演什么角色。不过问题是，我们不敢、也不想设计、建立更合乎大众的游戏规则。
5. 还是楼主文笔很好。

时间: 2010-4-29 00:01

作者: 华南飘雪

没有高墙电网的阻隔，没有狼狗当道的恐吓、没有权力寻租的暗流，人人都拥有平等的机会，这句话很现实！

时间: 2010-4-29 01:09

作者: WNN35

根源在“国企”二字

时间: 2010-4-29 07:55

作者: shenqiang

移动有钱。。。。。。。。。。。

时间: 2010-4-29 08:16

作者: sqkt2003

你目前看到的到“很多做内容的媒体和个人混的很可怜，还没看到因为专做管道而可怜的”，你目前看到的不等于会一直看到。现在单纯做管道还能够获得利益，但未来并不一定会如此。赞同上面一位兄弟的话，“成为“管道”很可怜，这和收税是不一样的，和水电煤气，也不一样”，如你所说，税收和死亡是无法改变的，水电煤气费也会随着生活水平的提高而不断上涨，尤其是煤气类不可再生资源，只有一路上涨的份。可管道费用呢？随着竞争尤其是各家运营商恶性竞争、无序竞争的加剧，管道费用只会越来越低，低到最后只能勉强包住成本，这样的生意，换任何一个头脑正常的人都会权衡下有没有继续的必要。去管道化是全球通信运营行业的趋势，为何我们一定要逆潮流而行呢？难道这也是可以用中国特色来解释的？
当然，我并非同意你们高层的做法，无权更无意对你指责自己企业内部的问题指手画脚，只是你提及了一个所有运营商都需要面对的问题，我发表下自己的看法。你们公司高层的想法是不甘心做管道，却走入了另一个极端，希望事事都由自己来搞定，历史事实告诉我们，这都是不切实际的想法。想做包罗万象的百科全书的结果，往往是连最基本的幼教读物都胜任不了。个人认为最好的路，是“管道”与“水”的和谐发展，做好管道的同时，让水更好的发展，然后与水分享收益才是王道。

时间: 2010-4-29 08:27

作者: swordxia

移动这个牌子还是挺响亮的，每年也有无数人想往里面钻啦

时间: 2010-4-29 08:28

作者: qinjj7711 标题: 看来移动七八年前的水平就已经非常高了。

看来移动七八年前的水平就已经非常高了。太羡慕了。

时间: 2010-4-29 08:29

作者: qinjj7711 标题: 移动的工资要是再涨，还让不让我们普通老百姓活了。

移动的工资要是再涨，还让不让我们普通老百姓活了。

时间: 2010-4-29 08:45

作者: 求一夜情管饭

原帖由 sqkt2003 于 2010-4-29 08:16 发表
你目前看到的到“很多做内容的媒体和个人混的很可怜，还没看到因为专做管道而可怜的”，你目前看到的不等于会一直看到。现在单纯做管道还能够获得利益，但未来并不一定会如此。赞同上面一位兄弟的话，“成为“管道” ...

葛兄忒有才了，大部分观点本人表示认同，但是部分观点我更认同这位仁兄。

时间: 2010-4-29 09:20

作者: nealforever

好文！赞同！
百花齐放才有搞头！

时间: 2010-4-29 09:20

作者: haihuang

醍醐灌顶啊，LZ大才

时间: 2010-4-29 09:25

作者: Tristan

原帖由 sqkt2003 于 2010-4-29 08:16 发表
个人认为最好的路，是“管道”与“水”的和谐发展，做好管道的同时，让水更好的发展，然后与水分享收益才是王道。

这一句真是灼见

时间: 2010-4-29 09:27

作者: 网通屁屁

老葛才是移动的人才，那个什么荷什么之眼的文章，看了我都想吐。

时间: 2010-4-29 09:42

作者: garyzenger

只要能打电话短信，偶尔上上网就是我的要求，其他什么都是啥忙活

时间: 2010-4-29 09:54

作者: mianbao0723

犀利！

时间: 2010-4-29 10:06

作者: eaglelsb

顶一下，写得不错，

时间: 2010-4-29 10:18

作者: fortunehunter

国企撒

时间: 2010-4-29 10:29

作者: qsw20070425

还是继续把管道做大吧。

时间: 2010-4-29 10:35

作者: czxkiki

兄弟我顶你当老总，把王建宙
拉下马！！！！！

时间: 2010-4-29 10:36

作者: ahqinfeng

三家运营商，都一样，国企体制的矛盾和悲哀。
哥们在联通深有体会，联通没有工龄，只要你不升职，一辈子拿的钱都一样！

时间: 2010-4-29 10:59

作者: kmxstar 标题: 回复 3# 的帖子

“受内外各方的力量牵制”
这个确实啊，想想重组的时候，电信跟国家抱怨说移动吃政策饭，国家一激动就让移动出了电信买联通C网的钱，于是乎移动就想我那么多钱放在老有人时刻惦记着，干脆四处出击，就不信那么多项目没一个砸中的。

时间: 2010-4-29 11:01

作者: 1vanhelsing1

咋滴也比联通强。。。

时间: 2010-4-29 11:05

作者: 流氓法拉利

说得太好了

时间: 2010-4-29 11:08

作者: hanghangonline

我是来自广电行业的，不是运营方，看了忍不住说几句。

正如上面仁兄写到的，“去管道化”说的非常好。如何利用好管道资源，增加更多的增值应用，创造丰富多彩的数据内容，从而给公司增加更大的利润，掌握更多的话语权，的确是移动、联通乃至广电运营商需要考虑的。

移动确实做了有益的尝试，比如Ophone，这个基于Android的平台旨在提供移动未来大厦的地基。移动希望这个平台，可以作出如下事情：
1、像苹果那样提供itune的音乐下载，iphone的应用商店；用户的所有体验都可以在基于ophone的平台上来进行
2、摆脱Nokia一家独大的模式，争取更大的话语权；
3、对手机厂商进行更大的约束，将移动定制提高到针对所有的手机。

但事实上，正如大多数中国企业一样，缺少行业内的资源支持，Ophone也将一事无成。关键，ophone不能100%的兼容android的程序，而移动也肯定不可能找到像谷歌那样豪华的合作伙伴来支持。

事实上，移动可以做的很多很多，正如和谐版中写到的那样。比如版权保护，没有保护的版权就不会有吸引人的视频；没有良好的API就不怕用户抱怨平台不能兼容。
还有移动和广电搞的CMMB，这种不会成气候的应用就不要做了。如果做还是找个靠谱的做吧。

时间: 2010-4-29 11:15

作者: csulucky

楼主写的很不错。。。。但是基层员工又有什么办法？

时间: 2010-4-29 11:31

作者: fangzhilang 标题: 国企就是这样的

楼主你在为谁思考？
为国资委？国资委希望移动份额少点，行业和谐点。
为公司？公司赚的多与少和员工并无关系，反正是降薪。赚多了也是划给电信。
为领导？领导都在呼风唤雨过得很爽。领导也不是瞎子，这些问题都清楚。
最终结论你是为了自己，抨击大家都知道的问题，树立一种正直睿智的形象，引起决策者的注意，然后也当上领导，开始呼风唤雨？

时间: 2010-4-29 11:38

作者: vane999

时间: 2010-4-29 12:06

作者: 天堂青蛙

身在福中不知福

时间: 2010-4-29 12:08

作者: liaoyp

强帖要留名，做成基建固然好，但国家会让像其它行业那样让你垄断吗

时间: 2010-4-29 13:35

作者: ginsan

反动得好!

时间: 2010-4-29 13:39

作者: 忧郁小王子

挺独特的见解，支持一下

时间: 2010-4-29 13:51

作者: haibao

take a look

时间: 2010-4-29 14:13

作者: lickywang 标题: 回复 1# 的帖子

高深~~见解很独特

时间: 2010-4-29 14:47

作者: lenovor60e

这是演讲稿吗

时间: 2010-4-29 15:42

作者: wuuhoo

儿不嫌母丑

时间: 2010-4-29 15:50

作者: solitudy

很有见地，冒个泡！

时间: 2010-4-29 16:41

作者: liunan

好帖，顶顶。

时间: 2010-4-29 16:53

作者: lcguoqiang

学习，思考ing

时间: 2010-4-29 17:09

作者: 囝囝 标题: 回复 15# 的帖子

强烈反对
应该还不如

时间: 2010-4-29 17:31

作者: family7984

深有感触！
LZ所言极是……，现在的YD领导都想行政官员一样，总是用天价搞些异想天开的创新，来捞资本！！其实最重要的是网络、基础网络！将基础网络建设好、管理好、维护好。才是立足之本，运营之本。
但是现在很多都是本末倒置了。

时间: 2010-4-29 17:32

作者: sailinghz

楼主人才

时间: 2010-4-29 18:04

作者: zenyang

移动现在做集团客户，就像把集成商，客户，移动，厂家串成一串。使得整个项目繁琐，进展拖沓，难以把一个项目真正的做到客户满意，大家满意的结果。
如果移动能把网络基础当成微软建设windows一样，让软件开发商们在上面辛勤耕耘，把网络产品这块地耕种的更肥沃，大家才能真正的多赢。

时间: 2010-4-29 19:58

作者: mecaking 标题: 回复 44# 的帖子

赞同！

时间: 2010-4-29 20:02

作者: wxq116com

全面出击何尝不是其他运营商的通病，个人感觉，领导们还是应该多想想老百姓到底需要的是什么，需求才是王道

时间: 2010-4-29 20:03

作者: 冰溢

希望大家的梦想能实现

时间: 2010-4-29 20:46

作者: zzdnbzzd

huhu~~

时间: 2010-4-29 21:23

作者: aqdxcc

支持

时间: 2010-4-29 21:24

作者: tytxlm 标题: 思路正确，从业要专啊！散而不精，不是大企业的风范

非常佩服“除了平台外，就是“让产品自己召唤人”，”这句话

时间: 2010-4-29 21:27

作者: xuahua

YD有能力的话就把市场做向全球吧，别再内耗了？大家都很辛苦，那么创造的社会财富哪里去了？人民的生活真的就那么小康吗？又有多少人真正为“吾民”考虑？

时间: 2010-4-30 00:22

作者: zhanghuagl

兄弟你来LT 看看，，，

时间: 2010-4-30 01:20

作者: kingofking

分析精辟，见解独到！
希望为一些大人物所触动啊!

时间: 2010-4-30 08:14

作者: abtl168

都是棋子，在我们平民看来都是我们比你们还棋子。

时间: 2010-4-30 08:34

作者: wy258147

写得太好了。如今社会处处都一个样。权利泛滥

时间: 2010-4-30 09:57

作者: zsx_8046

SP厂商我是深恶痛绝，ADC，企业建站，企业邮箱做的跟狗屎一样

时间: 2010-4-30 10:35

作者: fxdtysy

文采不错，写的很符合现实

时间: 2010-4-30 12:49

作者: ccfzy

时间: 2010-4-30 14:45

作者: slightwind

一声叹息呀，老葛，小心，呵呵

时间: 2010-4-30 15:51

作者: laoyane

很深刻的文章，符合移动的现实情况

时间: 2010-4-30 16:36

作者: 阿_翔

好！

时间: 2010-5-1 04:24

作者: Legendary

原帖由 akzhuzhu 于 2010-4-28 16:03 发表
“大部分移动人的收入水平都还停留在7-8年前”强烈赞同。

大部分人的收入比7-8年前还低吧

时间: 2010-5-3 14:12

作者: gechangwei

原帖由 slightwind 于 2010-4-30 14:45 发表
一声叹息呀，老葛，小心，呵呵

光脚不怕穿鞋的。

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