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标题: 人员不足如何与领导沟通 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2010-11-6 17:02

作者: caoyifeng 标题: 人员不足如何与领导沟通

项目人手不够，项目经理向领导请求资源，但领导调度不到，项目经理通过加班的方式度过了难关。
虽然领导也看到了项目期间大量的加班，但后续项目后续再次碰到人员不足时，领导觉得项目经理能够解决此问题，始终不同意加派人手，甚至怀疑夸大工作量，碰上此事，有啥好建议？

时间: 2010-11-6 18:01

作者: shmpl

那就先做事情拖一点，表现出人手不足。否则一直都是勤牛好耕田
我也是遇到相同的情况，一直是身兼数职，偶尔还可以，长期扛不住的

时间: 2010-11-6 19:36

作者: xxp076

原帖由 shmpl 于 2010-11-6 18:01 发表
那就先做事情拖一点，表现出人手不足。否则一直都是勤牛好耕田
我也是遇到相同的情况，一直是身兼数职，偶尔还可以，长期扛不住的

好主意

时间: 2010-11-7 10:34

作者: 服务生

精确计算。

时间: 2010-12-4 09:43

作者: zuohanfeng

时间: 2010-12-4 11:48

作者: leemanm

终于遇见知音了，我这一个多月就过着非人类生活，刚刚还病了一场，哎。。。。。。。。。。。。。。

时间: 2010-12-16 19:04

作者: shaofulin

好主意

时间: 2010-12-16 19:07

作者: shaofulin

好主意

时间: 2010-12-16 20:14

作者: 风中纸雁

一向是能者多劳，但领导一般都会忽视你的额外劳动，最好的办法就是能而不劳，或少劳

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