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标题: 施工组织计划——室内覆盖施工组织设计 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2011-5-8 10:53

作者: liushucom 标题: 施工组织计划——室内覆盖施工组织设计

目录
一、工程概述（见附件）
   1、工程概况
   2、施工地点
   3、工期要求
二、编制依据
三、主要管理目标
   1、质量目标
   2、工期目标
   3、环境和安全目标
   4、服务目标
四、组织结构及人力资源配置计划
   1、项目部组织结构
   2、人力资源配置计划
   3、部门职责
   4、管理人员职责
五、施工进度管理及施工机具配置计划
   1、施工进度管理措施
2、施工进度计划
   3、机具、仪表和车辆配置计划
六、施工质量管理
   1、管理方针
   2、施工质量控制流程
   3、质量管理措施
   4、不合格品控制
   5、重要工序及其控制
七、环境及安全文明施工管理
   1、环境保护措施
   2、安全生产管理办法
   3、应急预案
八、文件管理
   1、工程文件控制措施
   2、竣工文件内容
九、施工组织设计的分发范围
   附表：  车辆、仪表、机具使用计划表

时间: 2011-5-8 15:29

作者: liudengming

谢谢分享:)

时间: 2011-5-13 14:23

作者: liutaoqiji 标题: 谢谢分享

谢谢分享

:lol

时间: 2011-5-24 11:25

作者: 马文军

挺全面的

时间: 2011-5-25 10:27

作者: wenyichunww

感谢！

时间: 2011-5-25 12:17

作者: cjy812

下来看看~~~~

时间: 2011-5-25 13:40

作者: modidogz

谢谢楼主~~~!@

时间: 2011-5-26 13:33

作者: knight791

太好了。。谢谢啦

时间: 2011-7-9 00:09

作者: maguanzu

好期待哦分享

时间: 2011-7-9 00:27

作者: maguanzu

下载不了，急呀

时间: 2011-7-25 21:43

作者: 33049698 标题: 谢谢分享

时间: 2011-7-31 17:04

作者: keke0xk

谢谢了，正要写这个东西哦

时间: 2011-8-5 11:27

作者: dixuehanmei

谢谢分享

时间: 2011-8-5 11:36

作者: dixuehanmei

为什么我下了不对

时间: 2011-8-5 11:40

作者: minicq

下载看看，谢谢楼主啦！

时间: 2011-8-16 16:23

作者: network123

谢谢分享

时间: 2011-8-17 17:51

作者: forturecat

谢谢

时间: 2011-8-17 17:52

作者: forturecat

看不成啊

时间: 2011-8-24 19:46

作者: 小酒一瓶

时间: 2011-9-10 15:27

作者: wu222222 标题: 楼主辛苦了，谢谢！

时间: 2011-9-14 13:18

作者: 344381599

时间: 2011-9-14 13:51

作者: 344381599

太棒了

时间: 2011-9-19 18:12

作者: calex2000

楼主辛苦了，谢谢！

时间: 2011-9-20 01:03

作者: 陈学雯520 标题: 太好了。。谢谢啦

太好了。。谢谢啦

时间: 2011-10-2 17:35

作者: delgo_cxw

多谢分享。新手报到！

时间: 2011-10-8 22:07

作者: 我们森仔

:) 好货！！！！！！！1

时间: 2011-10-31 17:33

作者: xiaye121212 标题: 感谢分享，找了好久

时间: 2011-11-23 09:43

作者: ok228

谢谢分享

时间: 2011-11-23 10:03

作者: aluopk

非常感谢

时间: 2011-12-5 13:09

作者: a283228401

求下载。

时间: 2011-12-5 14:00

作者: a283228401

下不了啊

时间: 2011-12-21 09:59

作者: 葡萄说话 标题: 不错的很啊

时间: 2011-12-21 11:47

作者: ceticnjb

谢谢分享

时间: 2011-12-26 13:51

作者: lyj1010

时间: 2011-12-26 14:01

作者: zm113300

时间: 2011-12-26 14:55

作者: tlzsl59

谢谢，正需要呢

时间: 2011-12-28 10:20

作者: l_aaaa

谢谢分享

时间: 2012-1-4 10:56

作者: xieziqi

谢谢分享

时间: 2012-1-30 16:33

作者: ghb2008 标题: OK

谢谢分享

时间: 2012-2-6 19:13

作者: zhaosen1009

感谢作者，谢谢

时间: 2012-2-7 14:38

作者: tt23koss

辛苦辛苦

时间: 2012-2-7 18:12

作者: chenyurao7373 标题: 谢谢分享

谢谢分享

时间: 2012-2-7 21:42

作者: sdtcdsj

看看

时间: 2012-3-2 22:36

作者: scyt0816

谢谢分享

时间: 2012-3-2 23:00

作者: 任何 标题: 新手感谢

新手在这里感谢了~

时间: 2012-3-4 11:29

作者: aikexinlong 标题: 好！

很好！:) 有没有线路施工的呢？

时间: 2012-3-4 19:29

作者: wj5100

看看

时间: 2012-3-8 20:57

作者: yblb24

正需要这个。

时间: 2012-3-12 11:16

作者: 宝贝月月哈哈

谢谢楼主

时间: 2012-3-22 08:13

作者: lipei_076

感谢分享

时间: 2012-3-22 16:18

作者: yixuepiao 标题: xiexie

louzhu

时间: 2012-4-27 21:30

作者: huangliang7103

谢谢，受用了

时间: 2012-4-27 23:25

作者: 喀府

O(∩_∩)O谢谢

时间: 2012-5-22 17:37

作者: liuying411 标题: 回复 20# 的帖子

谢谢啊

时间: 2012-5-29 09:29

作者: cgdzgn

谢谢

时间: 2012-6-18 08:30

作者: kirghizia

关注施工组织设计中的计划管理

时间: 2012-6-20 15:26

作者: zt5511

非常感谢

时间: 2012-6-21 23:45

作者: Generalcigar

认真学习~~

时间: 2012-6-22 12:15

作者: 灵海神舟

时间: 2012-7-10 09:23

作者: 麦基111

谢谢分享

时间: 2012-7-23 09:19

作者: 寂寞烟花99

不错以后多提供这些资料

时间: 2012-7-25 11:20

作者: zhaishui

谢谢你以后多多支持你

时间: 2012-8-1 14:45

作者: shihao2128 标题: 求施工组织设计

好东西啊！

时间: 2012-8-28 09:13

作者: wofeiwo

谢谢分享

时间: 2012-9-14 21:07

作者: 青云云青

是室内的吗？！谢谢我需要看看

时间: 2012-9-18 09:57

作者: yang985100

先下

时间: 2012-10-6 15:08

作者: 李庆伟11201

对通信系统集成过程中的施工组织很有帮助的文档，谢谢分享。

时间: 2012-11-8 10:51

作者: sltxlp

谢谢分享

时间: 2012-11-8 10:52

作者: geinihaifeng

谢谢分享

时间: 2013-1-7 15:02

作者: vizy_chem

做标书很合适,谢谢楼主

时间: 2013-2-18 15:50

作者: leonshen-dudu

谢谢分享

时间: 2013-3-3 16:36

作者: aakx30

看下！

时间: 2013-3-4 13:35

作者: 温州同创通信

好东西，谢谢了

时间: 2013-3-14 00:51

作者: lijianzhuxx

我是个通信工程监理，非常想看到您的室内覆盖施组设计，让我们多交流。谢谢！

时间: 2013-3-14 09:07

作者: l128t

正好需要，谢谢啦

时间: 2013-3-14 11:12

作者: yangkai1314520

我也来学习学习

时间: 2013-4-5 15:09

作者: sccdxyx

下来看看

时间: 2013-4-7 09:29

作者: largon2004

谢谢分享

时间: 2013-4-7 23:39

作者: malianya

太需要急着看详细呢

时间: 2013-4-20 21:53

作者: blwl009

据说这个很好啊

时间: 2013-4-21 15:28

作者: 我是西北狼

！！！！！！！！！！！！！！！

时间: 2013-4-28 19:38

作者: 805735692

顶

时间: 2013-4-28 21:15

作者: aerb

好想学习

时间: 2013-8-3 16:29

作者: xcwalex

谢谢分享

时间: 2013-8-5 11:04

作者: 天涯孤魂

顶啊，好资料啊

时间: 2013-8-5 15:34

作者: hujinqun

时间: 2013-8-16 09:04

作者: rqiang

好东东，谢谢分享

时间: 2013-9-7 10:50

作者: cqml

太好了。。谢谢啦

时间: 2013-9-10 12:33

作者: yandong0631540

多谢，正需要

时间: 2013-9-20 13:32

作者: maniaclvchao

好的项目经理必须养成的七种习惯！
　　做技术的，在慢慢向管理者转变的过程中，往往有两点是最让人困惑的：
　　•技术情结——总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节，好像不了解就感到很沮丧，而实际上从管理者的角度看问题需要了解全部的技术细节吗？
　　•潜意识管理——凭自己的朴素的曾作为开发人员的认识和一种英雄气概来管理，不太善于处理各种关系，对缺少专业技术背景的人员没有耐心。

　　技术与管理的最大的差异就是管理的艺术性。技术给人的印象是生硬的语法定义和刻板的设计流程，而管理的主题更多的是人，是生命。其实，项目管理还包含了人文的关怀和尊重，人与人之间的沟通。管理作为一门艺术性的学科已经得到了人们的广泛认同。
　　我常常反思怎样才算是高效能的项目经理，他会有哪些习惯呢？
　　习惯一：像CFO一样地做计划
　　我的一位上司曾说过一句这样的话，至今我依然记忆犹新，他说，当你不知道如何开展管理工作，你就带领你的团队成员一起作计划，在作计划的过程中思想得以交流，动能得以储备，团队得到磨合,目标渐次清晰。
　　计划是目标的真实体现，周密而得到大家认可的项目计划是项目进行的导航明灯。除此之外，很难想象还有什么能让大家能朝一个方向着力。项目管理者联盟，项目管理问题。

　　项目计划是实现成功的系统的路线图，它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层、商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”可以协助项目经理对任何变动的影响进行迅速评估，当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。
　　而我们如何着手做项目的计划？答案可能是见仁见智的，因为项目进度安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实、公司一般标准，以及可以利用的过去的经验，可以清楚地定义范围和目标开始。通常可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段或者叫里程碑，然后定义每个阶段（里程碑）的活动，再定义每个活动中的任务。需要特别识别和文档化每个阶段和团队成员需要以及必须交付的产品和文档。
　　我们可以想象一下拟定项目计划的过程，在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品和特定的任务联系起来，连接全部需要依赖关联的任务，把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集、设计和测试。考虑所有已知的节假日、培训、休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体、管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。

　　有时候，项目计划可以以项目进度会的形式给出，可以结合大家的意见，这样一来项目计划就是团队共同的计划。否则，如果得不到大家的共识，项目计划仅停留在项目经理个人头脑中，这样的计划的执行程度是回大打折扣的。项目计划实际上是项目经理让大家从每个人的“小我”中上升到团队作战的“大我”中来。
　　习惯二：有像解放军一样的执行力
　　计划是蓝图,实现得靠执行力。如何发挥团队执行力,提高团队效率是项目团队建设普遍面临的问题,对此我们不防向解放军学习执行力，因为解决军的执行力是品牌。为什么解放军的执行力高而软件公司项目团队通常会很低呢?
　习惯三：天下大事必做于细的扎实心态和关注细节
　　细节决定成败,我建议项目经理们拟定一个册子,每天给自己列表,有哪些细节关注到了,哪些尚未注意,哪些需要改进,哪些需要解决，等等。
　　长此以往,当整个团队都对细节很关注的时候,开发人员不放过任何细微的改进,测试人员不放过任何可以放过的BUG,实施人员不放过任何微小的功能阐述,这时候,项目团队明显进入了一个更佳的境界。

　　习惯四：像凤姐一样长袖善舞,做好沟通和协调 |
　　协调是什么？是和他人取得共同的决定和协议。
　　事实上，项目团队通过组织内的协调手法有多种，诸如制定办法、规章、目标和计划诸如此类，甚者设定委员会也是为寻求解决方法而设定的增进协调的手段。
　　这是团队上的组织协调形式，在日常工作中，每次协调的主题都可能是不同的事务，因此协调的结果是否有助于彼此间工作的顺利进行，有赖于参与协调的当事人的协调能力。

　　我们可以看到团队内部和外部，产生冲突的地方比比皆是，一个好的项目经理很多时间是在协调团队内外的事务关系，这是项目能否进行下去的重要环节。因为而今一个公司的项目通常会有跨部门跨领域的人员参与，每件事情都必须沟通到位，协调到位才能不使项目延期。

　　我们应该有这样的认识：协调不只是凭一张嘴巴，协调是一种远见，能找出共同的目标；协调是一种胸襟，能共有别人的状况；协调是一种态度，愿意和比别人共同把事情做好。

　　若你在协调过程中注意如下事项，相信能够做好协调。

　　1)建立良好的环境
　　2)注意遣词造句
　　3)注意倾听
　　4)状况共有及目标共有项目管理者联盟，项目管理问题
　　5)不要以强制或妥协方式解决
　　让我们看看项目管理中默认无效原则,你的项目成员理解和赞成项目的范围、目标和你所制定的项目策略吗？不少项目管理人员认为"沉默意味着同意"，实际上我们或多或少都会陷入这样的一个思维误区。试想一下，你作为职员或项目开发人员时的沉默完全代表你赞成你的领导的意见吗？不见得，这就是答案。这一点在项目沟通中极为重要，项目管理者切不可以为沉默认为是同意。沉默在很大的程度上说明项目开发人员还尚未弄清楚项目的范围、任务和目标。为此，项目管理者还需要同开发人员进行充分沟通，了解开发人员的想法。在对项目没有一个共同的一致的理解的前提下，一个团队是不可能成功的。
　　要善于和成员说话沟通,真正地理解团队成员的处境和思想。项目是由他们做出来的,一个成功的项目经理善于发挥成员的积极性而不是自唱独角戏的。他能说,与客户沟通,分析客户需求头头是道,引导客户需要很有见地,赢得客户信任；他能写，策划报告,需求分析,清晰中肯；他能干,架构设计,模块设计样样在行,他协调解决开发和测试之间的矛盾,使项目向预计的目标进行。　
习惯五：具有战斗在第一线的实干习惯
　　项目经理要有一种亲历亲为的习惯，千万不能纸上谈兵，这一点，我得想向二岁的儿子学习。他玩玩具经常可以不吃不睡的,那种“敬业”的精神,让我这个做父亲得也觉得不论是做什么，做项目还是玩游戏都要这种精神，他的这股子劲头好让我们这些大人们学习。
　　很多项目经理陷于被锁粹事务包围的境地，这个时候，我们要学会重点划分、区别对待，能授权就授权，这样才能提高整个团队的效能。
　　习惯六：像哈利•波特一样的快速学习
　　IT产业是一个快速变化的产业，“不变的也许只有变化”，新技术不断涌现。优秀的项目经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。很多公司在招聘产品经理的时候会犯一个错误，公司往往过分看中既有经验。比如，一个公司要做安全软件，他们就会在招聘时说明“需具有安全软件领域5年以上工作经验”。这其实是个错误的方法，更好的做法是寻找在软件领域有工作经验的产品经理，同时善于快速学习。　　
习惯七：Just　Do　It，立即行动
　　在项目经理倾听自己以及四周人们的用语，注意是否常有“但愿”、“我办不到”或“我不得不”等字眼出现。
　　项目经理不能优柔寡断,“做”,“立即做”,是你唯一的选择。

　　依据过去经验，设想近期内是否会遭遇一些令人退缩逃避的情况?这种情况在影响范围之内吗?你应该如何本着积极主动的原则加以应对?请在脑海中一一模拟，提醒自己。刺激与回应之间还有余地，并把握自由选择的精神。

　　从项目工作或管理活动中中，找出一个令你备感挫折的问题。判断它属于直接、间接或无法控制的问题，然后在影响圈内寻觅解决的第一步骤，并付诸行动。项目管理者联盟文章，深入探讨。
　　试行积极主动原则30天，相信你的影响力和你对团队的影响力都会大幅度提升

时间: 2013-11-13 10:02

作者: tjgome

学习学习下

时间: 2013-11-13 15:22

作者: lingdianlingfen

组建项目部需要，感谢。

时间: 2013-11-19 15:46

作者: 李将

kjbjbkjkl

时间: 2013-11-20 15:40

作者: a21082680

想要个方案太难了

时间: 2013-12-14 00:22

作者: chengyu9898

太有用了，万分感谢楼主

时间: 2013-12-17 15:54

作者: joy185

找了好久内容比较全谢谢分享

时间: 2013-12-19 11:15

作者: asasas121

谢谢分享

时间: 2013-12-31 15:19

作者: lender03

新人来学习学习的。多谢分享。

时间: 2014-2-11 20:09

作者: daiyu7891

楼主辛苦了

时间: 2014-2-11 23:19

作者: s_z_jj

这个的确很全面

通信人家园 (https://www.txrjy.com/)