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标题: 设备安装工程项目管理流程 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2011-10-26 22:43

作者: wangyongliang 标题: 设备安装工程项目管理流程

设备安装阶段

1、依据设计及物流中心要求填写工程物资领料单；

2、监理、施工单位、工程督导进行现场开箱验货，点验并做好记录，形成以下记录表

3、施工单位各个施工环节严格按照图纸和规范进行安全文明施工，并注意成品保护；监理现场巡检、旁站，进行针对工程质量、工艺、隐蔽工程拍照留底、记录天馈线、地阻测试数据等监理工作；项目主管定期进行质量、工艺、文明施工、安全、卫生等巡查工作；

二、交维、验收阶段

1、基站开通运行一周后，在规划人员、基站督导、BSC工程师确认没有运行故障和问题后，施工单位进行自验并提交监理单位验收，不合格则退回整改；

2、监理单位验收合格后，向项目主管提交《工程完工报告》和交维验收申请，项目主管组织相关部门进行交维工作，不合格则退回整改；

3、交维工作完成后，根据项目整体进度情况完成各参建单位工程进度款财务流程；

4、施工单位编制竣工文件、交由监理公司审核；

5、审核无误后，监理单位将竣工文件提交项目主管，待项目整体结束后，施工单位提请初验；

6、项目主管组织相关部门、设计单位、监理单位、施工单位进行初验；限期施工单位、监理单位进行整改，整改完成后施工单位、监理单位提交书面回复，申请项目主管复验；

7、完成工程项目整改，组织相关部门参建单位，召开初验会议；

8、完成工程项目初验会会议纪要流程；

三、竣工结算阶段

1、施工结算单位向监理提交工程结算书，监理审核不通过则退回；

2、监理将审核意见及结算书提交项目主管，项目主管审核不通过则退回；

3、项目主管对结算签署意见后交审计部门审计；

4、审计通过后，根据定案表，完成相关参建单位的初验款财务流程

四、遗留问题处理阶段

1、补充完成竣工资料，配合完成交档工作；

2、清理遗留转固问题并与财务部、计划部、物流中心确认核实；

3、按计划部要求，各专业准备好相关材料后，汇总提请计划部终验；建议与计划部沟通后，统一针对某项工程形成各专业汇总后的初验报告

4、做好维保期内的设备和工程维护及配合工作。

[ 本帖最后由 tomtuo 于 2011-10-27 10:03 编辑 ]

时间: 2012-4-16 23:41

作者: hj8520 标题: 谢谢楼主

你的资料对我很有帮助呀。

时间: 2012-4-17 01:39

作者: cq123456a

内特意上号顶楼主

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