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标题: 大家谈谈对监理的看法~ [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2012-2-8 18:58

作者: woody2011 标题: 大家谈谈对监理的看法~

有没有做监理的？刚毕业就直接做了通信监理。。。已经毕业半年了,无线组长频繁换人，现在压力好大啊，什么事情都要做，移动又不好对付，什么事都丢给监理做。。不想干了，，但是啥也没学到，都不知道不干监理了还能干嘛~

时间: 2012-2-8 19:44

作者: l128t

我们这边的监理好做得很，施工现场从来不见人，甲方直接变成了现场监理。。。

时间: 2012-2-11 10:38

作者: xmqiangsl 标题: 监理工作要想做好，得注意以下三个控制

一、通信建设工程质量的事前控制
审查施工组织设计时应掌握的原则:
1) 施工程序要符合要求。
2) 施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针和政策，突出“质量第一，安全第一”的原则。
3) 施工组织设计中工期、进度、质量目标应与施工合同相一致。
4) 施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工方案、工艺应满足设计文件要求。
5) 施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和降低造价有利。
6) 进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术，以保证施工的连续性和均衡性。工、料、机进场计划应与施工进度计划协调；各承包商的进度计划应协调一致，不出现冲突和窝工。
7) 质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施健全，切实可行且有针对性。
8) 安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定。
9) 总监理工程师批准的施工组织设计，实施过程中如出现问题，不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、工期延长、技措费用的增加，不应成为承包单位索赔的依据。
参加设计交底:
a    设计交底前，总监理工程师必须组织监理人员熟悉、了解设计文件，了解工程特点，对设计文件中出现的问题和差错提出建议，以书面形式报建设单位。
b    监理工程师还应督促承包单位组织设计图纸自审，并在约定时间内向项目监理机构报送审图记录，经项目监理机构汇总后书面报建设单位。
c    设计交底由建设单位主持：设计单位、建设单位、承包单位和项目监理机构有关专业人员参加。一般情况，总监及相关专业的监理工程师应该参加。
d    监理工程师通过设计交底主要了解以下主要内容：
1) 建设单位提出的要求。
2) 设计采用的设计规范和施工规范，设计对通信机房提出的土建要求等。
3) 对建设施工的要求，对主要材料的要求，对所采用新技术、新工艺、新设备的要求，以及施工中应特别注意的事项等。
4) 设计单位对承包单位提交的设计图纸自审记录和监理机构提交的设计审查意见的答复。
5) 在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、承包单位和监理单位确认。
6) 一般情况下，承包单位负责整理设计交底会议记要，经设计单位、建设单位、承包单位和监理单位签认后分发有关各方。
7)．  如分期分批供图纸，应通过建设单位确定分批进行设计交底的时间安排。
二、通信建设工程质量的事前控制
实行工序检验制度:
1）施工中监理工程师应巡视检查，对关键工序旁站检查；
2）上道工序完工后，承包单位应填报《--报验申请表》（A4），监理工程师应及时进行检验，合格后，并签认，即可进入下道工序。
实行隐蔽工序检查验收制度:
1）承包单位对隐蔽工序必须提前通知监理工程师完工时间，报请监理工程师检验。
2）监理工程师应及时现场检验。
3）未经检验的隐蔽工序不得隐蔽。否则监理工程师有权剥露检查。平行检验是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行的检查或检测的活动。
实行监理工作留有痕迹制度:
1）在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改。《监理工程师通知单》是监理工程师免责，自我保护的依据之一。
2）监理人员开展现场监理工作，事后应及时做好监理日记，如实填报监理原始记录。
实行单项工程检查验收制度:
1）通信建设工程以单项工程为单位，每个单项工程竣工后，承包单位应整理编制竣工资料，应填报竣工报验单，由监理工程师组织检查验收。
2）通过检查验收，监理工程师应对该单项工程作出初验合格或不合格的结论意见。若不合格应责令承包单位进行整修或返工。若合格通知建设单位进行验收。
三、通信建设工程质量的事前控制
通信工程竣工验收
1）  监理工程师应参加建设单位组织的正式竣工验收，并签认竣工验收中所形成的文件。
2）对竣工验收中所提出的质量缺陷，监理工程师应督促承包单位进行整改。并对承包单位的整改报告签认。
通信工程保修期监理
在保修期内监理工程师应对承包单位的维修工程量进行监理，并见证造成该维修工程量的责任方。
通信建设工程的安全控制
安全管理贯穿于建设项目的整个始末，这是一个很重要的工作，随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，安全问题也越来越受到重视。在建筑过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现安全生产的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全与身体健康，是每个施工企业及项目第一负责人日常管理工作的重中之中和首要职责。

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