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标题: 工程进度把控及沟通管理 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2012-8-22 09:53

作者: NO.39 标题: 工程进度把控及沟通管理

各位大侠有没有关于基站建设的工程进度把控方面，和沟通管理方面的资料啊？小弟最近要写篇相关论文，求资料~~~

时间: 2012-9-27 13:55

作者: 秋风1104

建议买本项目经理考试方面的书看看。对这些方面有点帮助。

时间: 2013-5-23 16:52

作者: chinaxiaochong

建议按照监理公司的进度要求应该可以的

时间: 2014-8-29 16:31

作者: txxiaobing

空穴来风瞎胡编，烦躁

时间: 2015-3-10 09:31

作者: wangqi001

人、机、料、法、环
人：从人员配备，各环节的人员沟通理论联系方式汇总，人手一份，
机：根据基站设计、施工、验收流程，指定每个阶段的时间节点，富余天气等影响等的意外天数。
料：根据工程每个环节需要的材料，各司其职，按时提供，有问题及时解决，涉及各部门直接协调的问题需要掌握提前量，可以多任务平行解决。例:设计前期需要的资料汇总、中期勘察要求的进度的把控，按实际的工作进度把控安排。
法：每个环节的问题和要求、需要及时汇总并尽快解决，下个任务开始之前，必需解决。否则当下的任务没有解决，就会造成下面任务的工期。这需要各部门通力合作，群策群力，共同想办法解决，不要推搪，打太极。这样不利于问题的解决。工程施工，解决问题的效率是工期保质保量完成的必备条件。
环：各环节的时间节点衔接很重要。资料的提交、材料的准备需要在节点时间附近掌握提前量，这部分增加的工作量需要提前考虑，并给出预留的突发的事件处理的事件。例：设计按进度完成了，但是在快要结束时，突然增加其统计材料等工作量，结果就会造成时间上的延误，使管控的时间出现偏差。

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