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时间: 2005-6-13 11:21

作者: 黎叔 标题: [转帖]3G泡沫的始末

　入世纪末，3G已经成为欧洲移动通信产业的必然出路。换代，在新的频率上建设网络是需要付出巨大代价、需要承担巨大风险的，而且由于新的3G网络与已有的GSM网络不兼容，3G是没有退路的。而另一方面，3G的市场却是一个不确定的市场。因此，发展3G是以一种没把握的冒险进入一个没把握的市场，无论对于运营业和制造业，从一开始，3G就注定了是孤注一掷的赌博。

　　整个欧洲的电信产业都将希望押在了3G上，自90年代末开始，3G开始升温，逐渐形成了全球的3G狂热。

　　3G狂热的主要表现可以总结为以下几个方面：

　　1)3G炒作

　　由于实际上大多数3G业务在2G上也是提供的，因此从应用的角度而言，换代是缺乏足够说服力的，必须通过宣传促使市场产生需求。此外，网络的换代投资巨大而且具有极大风险，必须让人们相信换代是必要的和可行的。因此，3G热首先从炒作开始。

　　电信厂家和运营商开始不遗余力地向世界宣传3G各种引人入胜的应用：移动多媒体、移动宽带上网、高速下载、移动电子商务、定位业务等等，无非是希望人们相信旧的网络与业务已经不能满足新时代的需要，3G势在必然。电信业向人们描绘的图景是：时代精英们精彩的一天在早上上班途中已经开始，浏览新闻，发送多媒体演示文稿，甚至开始了电视电话会议，而令人惊叹的是这一切都在他们的手机上完成，当然，这种令人神往的现代化全赖于一种新一代移动通信系统——3G。从一开始全世界就被告知WCDMA将能提供2M的数据速率，而今天人人都知道其实只有 384K，2M的许诺还需等到HSDPA才能实现。

　　与此同时，“演进”一词也开始被热炒，主要是为了尽量掩盖网络换代的风险。今天大家都已经清楚，从GSM到WCDMA的过渡是一个后者逐步进入、前者逐步退出、最后彻底替代的过程，是一个逐步的换代，炒作“演进”主要是让人们不要太快、太直截了当地看清这一点。与3G相关的言过其实的宣传还有WAP、GPRS的速率、全IP核心网、技术的成熟性、业务和市场前景等等。

　　其实，“第三代”的提法是颇为勉强的。从技术上来说，假如欧洲当初在2G上像美国一样采用了CDMA技术的话，也许今天就根本不会有3G这个词出现了。从市场和业务上来说，实际上3G提供的业务绝大多数是现有的2G以及所谓的2.5G已经在提供的，3G只是使这些应用速度更快而已。带宽的增大，速度的提高，在绝大多数的应用中只是产生了改善，也就是说只产生了量变，而并没有产生质变，因此3G的提法从市场消费者的角度看是值得怀疑的。3G业务中真正需要高速宽带的只是视频应用和高速下载，但是对于手机如此小的屏幕、如此小型的终端(加上处于移动之中)，视频应用和高速下载又有多大意义、会产生多大的市场呢？

　　由于3G对整个通信和信息产业、乃至对世界经济的巨大影响，3G的宣传和讨论很快就演变成过度的炒作。炒作成了3G的一大特征。(3G的炒作蔓延到中国后，比之西方更有过之而无不及，3G狂热的时候炒作，3G寒冬的时候还是一样炒作，从相关的业界到经济、政治、金融、法律、社会等等领域，太多的人在关心3G，似乎社会上人人都在大谈3G，一知半解的言论、不严谨的说法、肤浅的认识、混乱混淆的概念、捕风捉影、断章取义、哗众取宠、危言耸听等等，到处充斥泛滥。)

　　2) 3G期望

　　3G的美好前景使得电信业和社会有关方面对3G寄予极大的期望：电信运营业渴望3G 成为新的摇钱树，将未来的希望押在了3G上；电信制造业倾尽全力投入3G产品的开发，期望3G掀起新一轮网络建设投资的高潮；投资界和相关产业期待3G带来新的巨大投资机遇；而政府则期待3G能够给日益低迷的经济发展注入新的推动力，甚至政府自己也渴望通过牌照拍卖发一大笔横财。而由于忽视了最根本的市场需求，最终这些期望都是不切实际的。

　　3) 3G牌照拍卖

　　由于与GSM不兼容，WCDMA无法通过原有网络的升级来实现，因而需要新的频谱。大多数国家在2000年开始了3G牌照发放和频谱拍卖。牌照发放方式主要有拍卖和选美两种，多数欧洲国家采取了拍卖方式。拍卖方式是价高者得，比较公平公正，但是狂热的竞价有可能将价格抬高到不合理的高度。欧洲WCDMA牌照的拍卖终于在英国和德国达到了创纪录的顶峰，英国的拍卖在2000年4月份结束， 5个牌照拍卖总价达到了353亿美元，最低价的一个也高达63亿美元；8月份结束的德国的拍卖更令人匪夷所思，6个中标者各付出了76亿美元，总共达到 460亿美元！运营商为牌照付出的价钱已经与建设一个全国性的3G网络的投资相当，显然，英德两国的牌照拍卖已经变成非理性的赌博。这种非理性开始引起业界的反思和检讨，后来的频谱拍卖，如意大利、比利时等，都遭到了失败。

　　2001年起，3G热开始逆转，电信业开始陷入3G泡沫产生的严重危机。

　　危机首先反映在资本市场上。电信运营商为3G牌照付出了巨大的费用，牌照费用甚至超过了建网的费用，根据咨询公司WestLB的数据，全欧洲牌照费用共达1715亿欧元之巨，而建网还需再投资约1321亿欧元，可见3G牌照的狂热竞拍导致了极不理性的投资。每个运营商在一国花费数十亿美元巨资投得3G牌照后，仍需数十亿美元巨资用于建网，运营商因此背上了沉重的债务。欧洲电信业2000 年底债务高达2510亿欧元，德英法荷等国电信公司的资本负债率上升120%~210%。

　　在业务市场上，虽经大肆炒作宣传，但是移动数据多媒体业务的市场并未出现启动的迹象，这极大地打击了运营商的信心，导致3G网络的建设和商用化无法如期启动。这不仅使得运营商投资回收希望渺茫，濒临破产，也使得制造商美梦破灭，危机深重。此时一些理性的分析开始出现。许多分析家都预测，至2006将只有约15%的移动用户加入3G，对于一个典型的欧洲国家比如德国，在最多3个运营商的情况下，推出3G服务后至少经过7年才可能收回投资。由于德国发了6张牌照，因此这也意味着在德国有一半的3G运营商将会倒闭。

　　在技术上，WCDMA产品化也遇到了极大的困难。由于技术的不成熟，标准频繁更新，许多技术问题如WCDMA与GSM之间的相互切换等迟迟不能解决，手机的开发更是迟迟没有进展，使WCDMA的产品化进程雪上加霜。

　　结果，欧洲已经宣布的或者计划中的3G商用化计划纷纷宣布推迟，从2001年、2002年普遍推迟到2003年和2004年。虽然日本NTT DoCoMo公司于2001年10月推出了世界第一个WCDMA的商用化服务，但是结果离预期相差很大，导致业界更加悲观。3G产业的形势急转直下，运营商负债累累，制造商也陷入困境，相关的产业也因此受到牵连，投资者失去信心导致股票狂跌，电信企业纷纷大量裁员，3G狂热终于走向末路，泡沫破灭，世界通信产业由此进入了所谓的“电信业的冬天”。

　　3G泡沫的破灭重创了电信业，也使电信业逐渐回归理性。运营商开始纷纷要求政府豁免 3G牌照所要求的义务或放宽条件(因为欧洲的3G牌照除了频率之外还规定了必须提供的业务(数据多媒体)和采用的技术(WCDMA)，特别是规定了实施的进度，如规定何时达到多广的地理覆盖率和多大的人口覆盖率，否则收回牌照)；重新评估了市场需求并普遍将商用化计划推迟2～4年；不少运营商对业务和策略进行了重新定位，提出了用3G提供话音业务、解决GSM容量不足等更加切合实际的计划；为了节省投资降低风险，开始积极探讨共享网络的可能性；一些运营商开始部分放弃或撤出，比较轰动的有2001年9月瑞典的Sonera宣布放弃已取得的挪威WCDMA牌照，损失2230万美元；还有2002年7月西班牙的Telefonica 宣布撤出其所参股的德、意、奥、瑞士等四国的3G建设，此举直接使Telefonica损失48亿欧元，但是消息宣布后当天Telefonica股票急升 16%，说明了市场对此决定的认可，因为据分析，此举能在未来2年节省24亿欧元。一些著名的泡沫领袖也相继倒台，例如2002年7月 Ron Sommer(德国电信)和Luis Lada(Telefonica)的下台，曾有报告称2002年全球平均每天有3个CEO下台，以电信和IT企业名列榜首。3G泡沫的始末

　　如上所述，进入世纪末，3G已经成为欧洲移动通信产业的必然出路。换代，在新的频率上建设网络是需要付出巨大代价、需要承担巨大风险的，而且由于新的3G网络与已有的GSM网络不兼容，3G是没有退路的。而另一方面，3G的市场却是一个不确定的市场。因此，发展3G是以一种没把握的冒险进入一个没把握的市场，无论对于运营业和制造业，从一开始，3G就注定了是孤注一掷的赌博。

　　整个欧洲的电信产业都将希望押在了3G上，自90年代末开始，3G开始升温，逐渐形成了全球的3G狂热。

　　3G狂热的主要表现可以总结为以下几个方面：

　　1)3G炒作

　　由于实际上大多数3G业务在2G上也是提供的，因此从应用的角度而言，换代是缺乏足够说服力的，必须通过宣传促使市场产生需求。此外，网络的换代投资巨大而且具有极大风险，必须让人们相信换代是必要的和可行的。因此，3G热首先从炒作开始。

　　电信厂家和运营商开始不遗余力地向世界宣传3G各种引人入胜的应用：移动多媒体、移动宽带上网、高速下载、移动电子商务、定位业务等等，无非是希望人们相信旧的网络与业务已经不能满足新时代的需要，3G势在必然。电信业向人们描绘的图景是：时代精英们精彩的一天在早上上班途中已经开始，浏览新闻，发送多媒体演示文稿，甚至开始了电视电话会议，而令人惊叹的是这一切都在他们的手机上完成，当然，这种令人神往的现代化全赖于一种新一代移动通信系统——3G。从一开始全世界就被告知WCDMA将能提供2M的数据速率，而今天人人都知道其实只有 384K，2M的许诺还需等到HSDPA才能实现。

　　与此同时，“演进”一词也开始被热炒，主要是为了尽量掩盖网络换代的风险。今天大家都已经清楚，从GSM到WCDMA的过渡是一个后者逐步进入、前者逐步退出、最后彻底替代的过程，是一个逐步的换代，炒作“演进”主要是让人们不要太快、太直截了当地看清这一点。与3G相关的言过其实的宣传还有WAP、GPRS的速率、全IP核心网、技术的成熟性、业务和市场前景等等。

　　其实，“第三代”的提法是颇为勉强的。从技术上来说，假如欧洲当初在2G上像美国一样采用了CDMA技术的话，也许今天就根本不会有3G这个词出现了。从市场和业务上来说，实际上3G提供的业务绝大多数是现有的2G以及所谓的2.5G已经在提供的，3G只是使这些应用速度更快而已。带宽的增大，速度的提高，在绝大多数的应用中只是产生了改善，也就是说只产生了量变，而并没有产生质变，因此3G的提法从市场消费者的角度看是值得怀疑的。3G业务中真正需要高速宽带的只是视频应用和高速下载，但是对于手机如此小的屏幕、如此小型的终端(加上处于移动之中)，视频应用和高速下载又有多大意义、会产生多大的市场呢？

　　由于3G对整个通信和信息产业、乃至对世界经济的巨大影响，3G的宣传和讨论很快就演变成过度的炒作。炒作成了3G的一大特征。(3G的炒作蔓延到中国后，比之西方更有过之而无不及，3G狂热的时候炒作，3G寒冬的时候还是一样炒作，从相关的业界到经济、政治、金融、法律、社会等等领域，太多的人在关心3G，似乎社会上人人都在大谈3G，一知半解的言论、不严谨的说法、肤浅的认识、混乱混淆的概念、捕风捉影、断章取义、哗众取宠、危言耸听等等，到处充斥泛滥。)

　　2) 3G期望

　　3G的美好前景使得电信业和社会有关方面对3G寄予极大的期望：电信运营业渴望3G 成为新的摇钱树，将未来的希望押在了3G上；电信制造业倾尽全力投入3G产品的开发，期望3G掀起新一轮网络建设投资的高潮；投资界和相关产业期待3G带来新的巨大投资机遇；而政府则期待3G能够给日益低迷的经济发展注入新的推动力，甚至政府自己也渴望通过牌照拍卖发一大笔横财。而由于忽视了最根本的市场需求，最终这些期望都是不切实际的。

　　3) 3G牌照拍卖

　　由于与GSM不兼容，WCDMA无法通过原有网络的升级来实现，因而需要新的频谱。大多数国家在2000年开始了3G牌照发放和频谱拍卖。牌照发放方式主要有拍卖和选美两种，多数欧洲国家采取了拍卖方式。拍卖方式是价高者得，比较公平公正，但是狂热的竞价有可能将价格抬高到不合理的高度。欧洲WCDMA牌照的拍卖终于在英国和德国达到了创纪录的顶峰，英国的拍卖在2000年4月份结束， 5个牌照拍卖总价达到了353亿美元，最低价的一个也高达63亿美元；8月份结束的德国的拍卖更令人匪夷所思，6个中标者各付出了76亿美元，总共达到 460亿美元！运营商为牌照付出的价钱已经与建设一个全国性的3G网络的投资相当，显然，英德两国的牌照拍卖已经变成非理性的赌博。这种非理性开始引起业界的反思和检讨，后来的频谱拍卖，如意大利、比利时等，都遭到了失败。

　　2001年起，3G热开始逆转，电信业开始陷入3G泡沫产生的严重危机。

　　危机首先反映在资本市场上。电信运营商为3G牌照付出了巨大的费用，牌照费用甚至超过了建网的费用，根据咨询公司WestLB的数据，全欧洲牌照费用共达1715亿欧元之巨，而建网还需再投资约1321亿欧元，可见3G牌照的狂热竞拍导致了极不理性的投资。每个运营商在一国花费数十亿美元巨资投得3G牌照后，仍需数十亿美元巨资用于建网，运营商因此背上了沉重的债务。欧洲电信业2000 年底债务高达2510亿欧元，德英法荷等国电信公司的资本负债率上升120%~210%。

　　在业务市场上，虽经大肆炒作宣传，但是移动数据多媒体业务的市场并未出现启动的迹象，这极大地打击了运营商的信心，导致3G网络的建设和商用化无法如期启动。这不仅使得运营商投资回收希望渺茫，濒临破产，也使得制造商美梦破灭，危机深重。此时一些理性的分析开始出现。许多分析家都预测，至2006将只有约15%的移动用户加入3G，对于一个典型的欧洲国家比如德国，在最多3个运营商的情况下，推出3G服务后至少经过7年才可能收回投资。由于德国发了6张牌照，因此这也意味着在德国有一半的3G运营商将会倒闭。

　　在技术上，WCDMA产品化也遇到了极大的困难。由于技术的不成熟，标准频繁更新，许多技术问题如WCDMA与GSM之间的相互切换等迟迟不能解决，手机的开发更是迟迟没有进展，使WCDMA的产品化进程雪上加霜。

　　结果，欧洲已经宣布的或者计划中的3G商用化计划纷纷宣布推迟，从2001年、2002年普遍推迟到2003年和2004年。虽然日本NTT DoCoMo公司于2001年10月推出了世界第一个WCDMA的商用化服务，但是结果离预期相差很大，导致业界更加悲观。3G产业的形势急转直下，运营商负债累累，制造商也陷入困境，相关的产业也因此受到牵连，投资者失去信心导致股票狂跌，电信企业纷纷大量裁员，3G狂热终于走向末路，泡沫破灭，世界通信产业由此进入了所谓的“电信业的冬天”。

　　3G泡沫的破灭重创了电信业，也使电信业逐渐回归理性。运营商开始纷纷要求政府豁免 3G牌照所要求的义务或放宽条件(因为欧洲的3G牌照除了频率之外还规定了必须提供的业务(数据多媒体)和采用的技术(WCDMA)，特别是规定了实施的进度，如规定何时达到多广的地理覆盖率和多大的人口覆盖率，否则收回牌照)；重新评估了市场需求并普遍将商用化计划推迟2～4年；不少运营商对业务和策略进行了重新定位，提出了用3G提供话音业务、解决GSM容量不足等更加切合实际的计划；为了节省投资降低风险，开始积极探讨共享网络的可能性；一些运营商开始部分放弃或撤出，比较轰动的有2001年9月瑞典的Sonera宣布放弃已取得的挪威WCDMA牌照，损失2230万美元；还有2002年7月西班牙的Telefonica 宣布撤出其所参股的德、意、奥、瑞士等四国的3G建设，此举直接使Telefonica损失48亿欧元，但是消息宣布后当天Telefonica股票急升 16%，说明了市场对此决定的认可，因为据分析，此举能在未来2年节省24亿欧元。一些著名的泡沫领袖也相继倒台，例如2002年7月 Ron Sommer(德国电信)和Luis Lada(Telefonica)的下台，曾有报告称2002年全球平均每天有3个CEO下台，以电信和IT企业名列榜首。

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