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标题: XX项目组2013年下半年工作设想及思路 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2013-7-8 15:11

作者: wuzeyong1982 标题: XX项目组2013年下半年工作设想及思路

7月2日工作交接以来，每天都考虑到下一步的工作方向和方法，我想根据XX电信的项目管理特点及市场环境，从项目组的具体情况及现状出发，细分电信市场，创新市场定位，重新调整项目组在XX的发展部署，以巩固2年来的市场成果，把握未来的发展方向。
一、项目组的发展定位
根据实际情况讲，13年是我公司在XX的第二个阶段，第一个阶段，有成绩也有不足，而这个不足就是项目组员工努力改进的方向。在现阶段，我们将维持接入网市场的份额，努力开拓其它专业和市场，主要是无线网的几个专业。
   二、项目组的目标
在上半年的基础上，共同努力，力争完成以下目标：
1、接入网完成监理费60万元（电信已入账待开票19万）；
2、共同努力开拓至少一半LTE市场份额；
3、项目组预算控制在10万以内；
4、监理员人数控制在5人以内；
5、质控、安全达到项目部管理目标要求；
6、落实公司管理制度，达到制度化管理；
   三、目标实现的方法及措施
1、以项目组的质控和安全为中心，理顺甲乙方关系，落实责任制，重在现场与资料。达到对工程的管理。
2、XX负责接入网工程，XXX负责无线网工程。以后监理员不在区分具体负责专业，加强培训，实行一体化监理，重点加强无线方面的知识。
3、加强绩效考核管理。以后的月度考核将打印上墙，每周对具体人员的工作进行评分，月底由负责人汇总上报，形成过程管控。
4、加强安全培训与管理，内部安全与项目管理安全同样重要，在以后的工作中将加强管理和培训，形成习惯。
5、人员管理。项目组负责人及专业负责人应带头遵守公司的规章和制度，做好榜样。项目组负责人做好后勤保障，关于项目组的水电暖、物业、办公用品费用的提交，项目组负责人负责缴纳，不让其他人代劳，设计项目组负责人的报表，自己负责，不由别人代劳。
6、成本管理。坚持控制运行成本支出、加强人员成本核算、搞好内部节能管理工作。项目组将以项目部成本管理制度为方针，制定切实合理的执行考核方法，达到成本管理的目标。
   四、加强企业文化的宣贯，树立良好的项目组工作氛围。
项目组将以如何融入团队为主题，开展企业文化的宣贯，形成会议纪要，并以此要求项目组人员完成信息报送或期刊投稿。

                                       XXXXX项目部XX项目组 XXX
                                                         2013-7-8

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