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标题: 【原创】通信工程的项目经理 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2013-12-11 15:30

作者: jason.xu 标题: 【原创】通信工程的项目经理

通信工程中的项目经理大概的分类（描述的比较粗糙，便于初入此行业者理解）：

1.甲方（运营商）项目经理：主要是操点心，除了走自己内部的项目流程之外，其他所有的事情都可以让乙方项目经理（设计院、施工单位）或者是技术人员完成，基本上算是轻松。

2.乙方（设计院）项目经理：除了要负责勘察设计方面的本职工作外，在项目施工前需要全程支撑甲方项目经理，需要跟各种乙方和设备厂家沟通确定一些琐碎且很重要的事情，施工开始后要紧跟项目进度，确保设计无问题，若有问题及时作出设计变更，基本上算是比较累的。

3.乙方（施工单位）项目经理：在项目招投标阶段才开始忙碌，组织人手，安排施工计划，开始各种跑现场、组织协调各方面的事宜（运营商、设计院、监理、设备厂商、社会上的其他关系），具体施工可以交给现场的督导来完成，自己主要是跑关系和沟通，算是非常累的，当然也是拿钱最多的！

4.其他项目经理：工作内容类似，可能是以上几种的组合或者是部分组合。

时间: 2013-12-11 17:48

作者: Slark

工程的项目经理协调工作比网优的项目经理要多很多。在一家公司，做得项目经理的岗位基本也就到头了，毕竟项目经理以上的管理岗位太少了，除非有新增加部门，要不然再往上升很难。
工程项目经理做好了，比较容易单干，自己出来拉一队施工队单干，做外包工程。网优的项目经理想出来单干比较难，网优项目整体性强，难于分割外包，网优项目的核心在于网优工程师，拉一队网优工程师来接项目的难度比拉一队施工队的难度大多了

时间: 2013-12-12 09:43

作者: utzzz

通信的项目经理还是比较能够锻炼人的，蛮辛苦的一个工作哦。

时间: 2013-12-12 11:27

作者: 浪花灵子

比较确切，学习了

时间: 2013-12-12 11:38

作者: bmsxdb

通信工程项目经理主要处理内部流程，PMS\ERP等等，比较累。

时间: 2013-12-12 17:11

作者: 风幽影

一个ERP系统可以玩死一群人，包括工程项目经理，财务人员。很累很繁琐

时间: 2013-12-12 23:34

作者: fbi2110

甲方。设计院。工程三个的项目经理都做过

时间: 2013-12-13 14:46

作者: friendlian

当了十年的项目经理。累。

时间: 2013-12-13 16:15

作者: zbr0310528

项目经理是一个目标。。做施工的应该还不错。。

时间: 2013-12-13 16:46

作者: Slark

friendlian 发表于 2013-12-13 14:46
当了十年的项目经理。累。

请问前辈：除了累，有什么收获？下一步怎么发展？

时间: 2013-12-14 17:03

作者: lijunbest102233

牛人锻炼出来了

时间: 2013-12-15 21:41

作者: jhzxj

通信的项目经理要掌握的知识比较多，容易学习知识，协调能力得到锻练

时间: 2013-12-17 11:34

作者: jxncjzd

做了十几年了，学到了很多！

时间: 2013-12-19 10:48

作者: 8287573

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