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标题: 【原创】工程项目管理自我剖析 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2013-12-17 21:15

作者: wo5210692 标题: 【原创】工程项目管理自我剖析

由技术人员转战工程管理已经大半年，今日偶然回想半年来工作过程，感觉自身很多不足；为了自我总结、自我批评、自我提升，特发此贴为日后对比：
   第一点，分析自己的性格，正所谓性格决定命运，我觉得还是有很大道理的，本人性格急、想法多、有点偏执，具体表现为说话快，不经过思考，做事情方式方法不拘泥，做事情追求细节，以上这些虽然有好处，但觉得身处现在的环境中，弊大于利；时常回想觉得可以做的更好，怎奈性格难移，时时提醒，时时忘记，

   第二点，分析环境：YD这类公司，环境个人觉得真的要在这种环境中才能体会到，坛子里各位有的说的对，有的说的不对，有好有坏，但是总体而言，效率偏低，但是又觉得非常累；完全可以说是以领导为导向，这不能说完全错误，可能真的针对事来导向更乱，众口难调，总要有人拍板；但是这样又限制了群体积极性和创造性，所有我很纠结，自我分析了很久，觉得可能现在这种状态是各种方式妥协的结果，是一种稳态，这种稳态是否适应进去的每个人，毫无疑问，这是不可能的，甚至说，只有你改变适应它；回到自身，现在觉得在接近那个环境，但是实际性格是不适合那个环境的，性格决定的，

第三点:分析自己做的事：项目管理，参加过几个项目培训，虽然没有听懂，但是觉得自己的管理简直就是简单粗暴，这个我现在想起来都觉得脸红，每天在办公室里对着施工单位说完这个叼那个，完全没有做到管理，当然成为这种结果，也是因为前期跟施工单位、县公司打交道，在让他们做多选一的情况下做相关数据、信息、材料反馈时经常出现五花八门的结果，让人实在无法做事和理解，我也分析过，县公司可能真正做事的非常忙，没时间做好，做细，且县公司没有对数据、资料的整理的习惯导致做数据反馈时凭记忆，第三种情况就是交给了不做事的，那就是乱填；二施工单位一来是关系户，老板只知道搞关系，算账，下面的人实际上都是民工兄弟或者自己亲戚的什么人，或者招的也是在数据分析、材料整理这方面素质较低的人员。以上直接导致我慢慢的做事情就尽量让他们二选一，结果还是没有得到明显改善。关于这个，我自己感觉还是管理水平不行，个人觉得管理是一种引导，是个过程，这里我看了一本书，说管理是一种结果，关于这个，我觉得都对吧，角度不同而已，可能由于性格原因，急于把事情做好而又关注细节，必然让人纠结，而没有到引导、疏通作用，这个是我后期再工作中慢慢去摸索、尝试的方向；非黑即白，可能真的不适应现在这个社会，灰度都有很多层次，很多面；把握好灰度，管理应该慢慢可以到位；

      第四点：后期方向：写这个帖子，一来交流，二来自我批评，自我提升；前面说过，自身性格可能更适合做技术，怎奈低端技术可替代性太强、且年龄增大会越来越不行，咬牙转战半体制内，旁人觉得幸运，其实苦乐自知，透露下，待遇太low，虽然发的就是到手的，但是现在这物价，上有老，下即将有小，压力甚大；加上本人想法多，经常跟内人讲自己的各种想法，内人是个没有想法的人，愿意倾听，但也怕叨烦之，遂定下几个方向：

1、半体制内奋战几年，看看能否与收获
2、骑驴找马，是否有更好的发展机会；插一句，我觉得我这种性格更适合自己给自己打工，不知道各位达人意见？

         不知不觉写了这么多，有点乱，希望大家交流！

时间: 2013-12-18 09:15

作者: Slark

写得很好啊
低端技术可替代性太强、且年龄增大会越来越不行，转型项目管理，这个很有同感

时间: 2013-12-18 17:08

作者: jancy1988

哎。。。

时间: 2013-12-20 09:19

作者: alexsong2011

淡定，优雅是一种沉淀

时间: 2013-12-27 17:51

作者: tongxin037

我只对最后的话感兴趣移动的待遇是不是这几年也在暗降如果你的收入过低话哪我们这些施工单位恐怕就真没得活了另外你现在做的是工程建设的项目管理如果你自己创业（在这个行业内）承揽分包项目当当乙方再体会下这各种滋味会是如何呢

时间: 2013-12-28 21:02

作者: wo5210692

tongxin037 发表于 2013-12-27 17:51
我只对最后的话感兴趣移动的待遇是不是这几年也在暗降如果你的收入过低话哪我们这些施工单位恐怕就真没得 ...

其实我肯定想过去分包项目，那时候肯定没有现在这种甲方的姿态，甚至说是舔脸，但是有得有失，我愿意后

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