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标题: 请大家谈谈办事处管理经验 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2014-2-17 18:34

作者: 亮哥哥 标题: 请大家谈谈办事处管理经验

目前，随着各个运营商放开市场，招投标常态化，很多设计院为了扩大规模，提高收入，在外地必然要设立办事处，请大家谈谈经验，如何保证人员能够长期在外地工作。

时间: 2014-2-18 09:56

作者: liutouniu

一个字：累
二个字：特累

时间: 2014-2-18 10:19

作者: qiukaifeng

长期在驻地工作得保证该地有长期稳定的项目，不然都不稳定

时间: 2014-2-18 11:44

作者: wfjs

个人认为，在通信设计行业整体不景气，收入锐减的情况下，本地化是趋势，第一年可以外派，逐步招收本地有经验人员，最后就是设计单位来回换，干活的还是那些人的

时间: 2014-2-18 17:47

作者: 洛阳爱好者

看看:)

时间: 2014-2-19 05:52

作者: 阿芝

我曾负责过多处的项目初期开拓。愿意和大家分享一些管理经验。当然，个人管理风格不同，公司理念不同，做起来差别实际很大。是否适用，还需要酌情对待。呵呵。
大概的经验是这样的：
在外地办事处开拓市场，是很累的事。由于人生地不熟，人脉资源尚在积累中，运营商的资源也不熟悉，项目初期，不管是管理人员，还是设计人员，工作起来往往费力不讨好。比如说移动的PBOSS工单系统，时限要求很强，在项目开展初期，往往因资源问题而被扣分（或者为了下个年度的评分而甘愿直接罚款）。如何进行处理就很重要了。
保持项目的顺利进行，初期时，不要过分纠结于扣分等小的失误，应该给设计和管理人员一个过渡期，在这个过渡期内，适当的扣分应当在容忍范围内。当然，特别严重的设计事故要特别处理。不然会造成人员不稳定，严重的话会影响军心，影响到项目的开展。
所以，在一个新驻地开展项目，关键就是维持人员的稳定。设计人员做到一定年限，实际水平其实差距不大。个人可以完成的任务量差距，往往在于是否上心是否愿意卖力气，所以，还是薪酬和激励最为关键。
简单地说就是：工资补贴等及时发放，吃好喝好玩好，工作不要太累了。多表扬少批评，即便批评，也要建设性的批评。:):):)

时间: 2014-2-19 13:56

作者: 扑通扑通扑通

办事处是最小单元很重要很难办

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