通信人家园

标题: 包工头的出路在哪里？ [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2014-4-26 10:12

作者: bzalm 标题: 包工头的出路在哪里？

尤其是刚开始出来做的包工头，没资金，没精兵悍将，没人脉怎么求生存？很多人觉得什么都没有，还出来干嘛。原因很多，但事实只有一个，那就是真的出来了，唯一有点信心的是之前独立负责过几个小项目，比较奇葩的是除了施工(不过我也是从最底层的施工做上来的)，管理层的岗位都是我兼任，虽然后面增加了人手，所以各方面的技能虽然不精，但接触的倒挺广。今年有一个目标：培养团队，拓展人脉，积累资金和有选择性的学习技术(其实我想重点接触智慧小区这块，大家觉得未来两年的趋势如何？)，如果一年后还能挺住，那就向专攻领域发展，请问大家，除了我以上所说，还有哪方面需要提高，请打打气，鼓励鼓励，提点建议，谢谢！

时间: 2014-4-26 13:07

作者: 大漠风铃1215

分包这一块，最重要的感觉还是以下几点：
1、跟着你做的员工或者合伙人一个合同类的条文合同要说清楚，签字画押。第一确保公司和员工的人身、施工工艺规范各方面。第二也是给你摘除责任。这和还没开始就勾心斗角说法不一样。
2.涉及工程款回款周期比较长的情况，这样子你最好也要纸质列出来，让需要看到的施工队长或者合伙人看到。
3.办公资料这一块、工程量收集，以及工程完毕后施工照片收集。第一确保后期出了问题有据可依，也能做到心中有底。
4其他的可能就是施工安排，如何根据每个队伍的力量来安排工作，灵活调动。
5有时间接触一下概预算，看看分包给你以后能赚多少，心中有底。
欢迎补充。

时间: 2014-4-26 15:22

作者: cat_1

二楼牛！！

时间: 2014-4-26 21:43

作者: 奥妙go

二楼威武，学习学习

时间: 2014-4-27 08:24

作者: tin7yn

我只说一句：先混人脉，再保施工质量，最后就好要钱了！

时间: 2014-4-27 21:42

作者: gavin12345

嗯，有人脉就有人给你活，但是自己也要把活干好干的漂亮了，别人才好给你说话给你要活。

时间: 2014-4-27 22:36

作者: hanjy1976

如果拿到分包业务，最好先核算一下成本多少，不然很容易亏损。

时间: 2014-4-28 09:07

作者: linzxz

智慧城市，大势所趋

时间: 2014-4-28 12:33

作者: daner

主要是回款的时间要敲定，按照合同办事！

时间: 2014-4-28 18:38

作者: yubowind

:)预算最重要，算不好，一年做下来小心赔钱。工程质量只要细心都能做好。

时间: 2014-5-11 14:53

作者: weishongtao123

先要有活干！！
再就是保证施工质量！
最重要的是资金问题！

时间: 2014-5-16 01:13

作者: bzalm

大漠风铃1215 发表于 2014-4-26 13:07
分包这一块，最重要的感觉还是以下几点：
1、跟着你做的员工或者合伙人一个合同类的条文合同要说清楚，签字 ...

很赞同，沟通不好，交代不清，下属不明是大忌，已经尝过苦头了，一定会谨记。如今最怕的是安全方面，因为我也是一起施工，所以比较有危险性的都是我自己在做，其实我还有一个难题，就是大多的施工队都会遇到的一个坎，如何从小打小闹向公司化迈入，这是我思考了2年的问题，虽有思路，苦于知易行难。

时间: 2014-5-16 01:16

作者: bzalm

tin7yn 发表于 2014-4-27 08:24
我只说一句：先混人脉，再保施工质量，最后就好要钱了！

我很赞同，朋友，再深入一下，请具体一点，施工单位、运营商、监理、设计、施工技术人员、各行政部门，如果按优先级应该怎么排?或者再增减一些

时间: 2014-5-16 01:19

作者: bzalm

yubowind 发表于 2014-4-28 18:38
预算最重要，算不好，一年做下来小心赔钱。工程质量只要细心都能做好。

嗯，其实我在12年也尝试过分包，但由于团队上的意见分歧与对工程的误判导致失败而收场，所以13年也正式学习了概预算

时间: 2014-5-16 01:21

作者: bzalm

weishongtao123 发表于 2014-5-11 14:53
先要有活干！！
再就是保证施工质量！
最重要的是资金问题！

嗯，13年已经赔了20W，如果今年再赔进去的话，我想我的通信生涯也会面临红灯。

时间: 2014-5-16 11:05

作者: sz_lqb

物联网领域是一种趋势！

时间: 2014-5-16 21:06

作者: 大漠风铃1215

bzalm 发表于 2014-5-16 01:13
很赞同，沟通不好，交代不清，下属不明是大忌，已经尝过苦头了，一定会谨记。如今最怕的是安全方面，因为 ...

的确如此，如何从小打小闹成功转型为公司，这里的公司不再是单纯的从一包手里拿到工程只负责做，其他的资料，分配，沟通都不需要自己亲力亲为。而是转型后公司是一个独立的个体，能承接工程，能单独开展工作。说到这些就是公司组织架构了，无非有统揽大局的公司领导，再有一个分担工作的副手主要负责工程安排以及甲方沟通，办公室安排一到两个资料员，工程质检员之类的也可以单独亦可兼顾。后期随着业务增加再做调整。其他的就是如何培养施工队伍。一个是自己的队伍，另外就是分包的队伍。说白了，一个好的团队很难组成，人心不足，各怀私心。负责，灵活，多方考虑，执行力高的人到哪里都会受到重视。

时间: 2014-6-13 21:21

作者: bzalm

大漠风铃1215 发表于 2014-5-16 21:06
的确如此，如何从小打小闹成功转型为公司，这里的公司不再是单纯的从一包手里拿到工程只负责做，其他的资 ...

嗯，大目标太远，该将小方向走好先，你最后一句说到我心坎了，组队难，组一个有高执行力的队伍更难。或者我的领导力不好吧，哥们能否指点下如何在初期组建一个高执行力的施工队伍，从招聘开始。。目前我还卡在这里

通信人家园 (https://www.txrjy.com/)