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标题: 中小型私营通信施工企业的发展困惑 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2014-6-6 23:34

作者: solar814 标题: 中小型私营通信施工企业的发展困惑

本帖最后由 solar814 于 2014-6-6 23:34 编辑

通信行业中摸爬滚打快十来年了，以前主要从事通信SDH、波分传输设备的通信施工安装。近几年

跟了家乡的一位老板，主要从事通信管道、线路、室内分布也涵盖部分的设备安装。老板的为

人是很大气的，对我也是很好，这点我很感动，我是很希望能帮他把公司发展好，可是目前的

情况也让我很是苦恼。

一是完全的家长式管理，感觉就是每个人自己做自己的，有什么无法处理事情都可以直接跟老板电话，

我个人的感觉就是不存在什么管理。当然如果每个人都能各司其职处理好事情那也可以，但现实肯怕

远远是无法实现的吧。

二是地市的项目经理素质普遍不高，这些人基本上都是跟老板创业开始做起的，文化水平很一般

做通信线路施工、报建这方面还勉强可以，但要说到工程管理、工程概预算、成本管理那就完全是扯淡。

这种工程管理能力的不足对工程后期竣工验收、包括竣工结算都影响很大。

不知道大家有没有和我相似的处境，可以随便说说。

时间: 2014-6-7 00:16

作者: thdms100

如果你认为这个老板不怎么样，你尽管抬屁股走人。如果你认为可以交，那么你应该作为同事或者朋友均有义务把你的顾虑跟他谈谈。谈得拢就合作，谈不拢无愧于心。可能老板碍于情面或者忙于杂务没精力解决你看到的这些。

时间: 2014-6-7 15:37

作者: 曾祥军

这情况在目前施工企业普遍存在，没有远大的管理目标，竣工资料基本上乱套，瞎搞。审计率极高。

时间: 2014-6-7 23:43

作者: wlhnc

待遇好就行了，不要苛刻其他了

时间: 2014-6-8 22:09

作者: yaojian10

做好军师，至于管理和财务成本，活找来钱拿到才是真的

时间: 2014-6-9 15:16

作者: gzmming611

通信工程公司，现在都这样子，有几种类型，一类是自己参与投标，拿项目，自己施工，整个项目全权自己负责，二类是，只负责拿项目，然后分包给不同的施工队伍。一类企业，能和好的把控质量和进度，不利于节约成本，管理难度大，第二类企业，具体负责实施的人员，竞争力大，利润薄，队伍力量参差不齐，质量不易把控。

时间: 2014-6-9 15:42

作者: zhb66

不容易做了

时间: 2014-6-9 16:48

作者: zhaody

建立人脉，实际成熟，自己单干！

时间: 2014-6-10 13:32

作者: daner

主要是利润下降，付款时间难确定！

时间: 2014-6-10 20:53

作者: onion210

现在运营商都在压低价格，施工利润的减少

时间: 2014-6-11 01:30

作者: hanjy1976

施工费用不断降低，竞争激烈，队伍不好带。

时间: 2014-6-13 19:36

作者: 亮哥哥

好好沟通沟通

时间: 2014-6-13 21:11

作者: bzalm

呵呵，这个情况很常见，我也是过来人，刚开始做项目经理没人带，完全靠自己学pmp.概预算，各种管理技能，一个项目经理至少要有个老前辈带个1年以上才能让他尝试单独管理，不然你会后悔的

时间: 2014-6-14 12:00

作者: 一线纤

如果老板可以，继续留在原地，向领导反应情况，申请项目经理啊。

时间: 2014-6-14 12:01

作者: 一线纤

现在项目利润完全不如以前了，

时间: 2014-6-15 14:14

作者: 良心好

湖南移动来了一个周承阳后，施工价格越来越低，从09年（2008）预算9折中标，到今年3.2折中标，你想想原来施工结账9元，现在3.2元，原来工费35元/日，现在工费150元/日，一个施工企业要想挣钱，你说他怎么办，工作量作假，质量不讲究（偷工减料），湖南移动以为招标价格低了，建设成本就降了，其实狗屁，我认识所有施工企业：我低价中标我不挣钱，我神经啊，就是要玩假，你验收严我不做。所以移动建设成本降低，维护成本大幅提高，移动省公司那班猪坐在办公室瞎搞，累死市公司项目经理。。。。。。。

时间: 2014-6-15 14:17

作者: 良心好

现在所有中标所谓有资质的大公司，其实都是收取高额管理费外包给施工队做

时间: 2014-6-15 15:54

作者: kandao

这的确是个问题，值得重视。

时间: 2014-6-19 12:18

作者: hotdogliu

这有什么，家长式管理那不是中国国情么，别说你这私人小公司了，大的国有施工企业还不是有什么问题直接找老大，老大能拍板一切事情，找别人也没用啊，都做不了老大的主，所以其它的职能部门其实就是闲的，就这样吧，在一个现在工费压的那么厉害，对施工质量还要求那么高，可能么？显然这不是良性的运转模式啊，只有在有利润的情况下，人们才能更多的投入管理，才能把管理搞上去把质量把控好！~

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