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标题: 设计深化改革 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2015-3-3 13:35

作者: 消取 标题: 设计深化改革

通信设计行业深化改革建议

建议一：推进综合院发展、提高生产接应能力
随着通信设计市场地域的不断扩大，客户对于技术支撑服务要求的不断提高，产能放大和效率提升成为现阶段制约设计业务发展的一个突出问题，各院专业较单一造成人员利用率有待提高，并且外部市场的成本产出比较低。
针对此问题，建议通过认真梳理现有业务特点，为适应公司市场业务发展，为提高接应效率、人员利用率及提升接应能力并适当降低成本，公司各院需从单一专业逐步向综合专业过渡，需制订专业综合化改革推进目标。
实施建议：过渡期内由综合技术院对线路院设计人员进行多种方式培训，通过传、帮、带等措施，实现设计人员单一专业向多专业的复合型人才转变。过渡期后，达到市场归属分院独立承接相关业务的多专业能力。从而达到提升设计人员利用率，降低人力和生产成本的目标。
建议二：推进创新业务发展、提高企业竞争力
随着传统业务发展的逐步放缓，为了寻求新的业务增长点，需要对公司产品进行创新，并根据产品的生命周期，调整产品及产品组合，形成较强的抗风险能力。
传统通信领域勘察、设计、规划之外的，符合公司战略规划发展方向、能够对全局产生贡献、规模较大的项目。项目形态可为软件、软硬件结合产品、解决方案或关键的咨询与管理创新项目或咨询服务（即转型业务）。
针对通信设计，目前新业务/新产品发展建议重点分为以下四类：
运营商CAPEX之外的咨询服务；
重点行业信息化咨询服务、经济社会效益评估服务等；
IT集成类业务；
其他类；
开展产品创新，需重点关注以下问题：
分析行业需求，用互联网思维培育创新转型业务。
重视咨询业务，加大投入，敢于尝试，提升服务水平。
进一步梳理业务，寻找创新转型的切入点。模仿、复制、平移也是创新。
优化生产组织流程，利用统一的平台实现市场营销、合同管理、设计实施方案、客户维系、设备管理、各院的业务核算。
发挥专家团队在新技术跟踪、专题培训、市场及业务拓展中的支撑作用，同时根据产品需要引进行业专家共同开发产品。
建议三：建立内部结算机制、推动资源合理配置
建议建立公司内部“市场化”的结算机制，通过内部价格体系的“市场”功能，推动资源的合理配置，带来公司整体效益的最大化。

时间: 2015-3-3 16:47

作者: 舒喀

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