通信人家园

标题: 通建公司无能 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2017-1-15 20:34

作者: point2000 标题: 通建公司无能

看看别人铁建，电建,煤建，化建，路桥等等都在系统外找到事情做，而且还做的不错，不少还成了央企，比如修建地铁，除了赚工程钱，还赚融资的钱，看看通信建设单位，乃至运营商除了窝里斗，窝里反没有别的本事

时间: 2017-1-16 11:52

作者: danggd

讲的好，应该走出去。

时间: 2017-1-17 20:15

作者: point2000

这个也是通信人看不起别人的原因，始终觉得自己行业竞争激烈，拿着低于社会平均薪水的收入，熬夜，加班，其实改走出去看看别的世界，
为什么移动巴基斯坦公司经营的那么差，没有赚回利润，一带一路，运营商，统建公司没有什么贡献
为什么通建和通服除了在运营商拿做不了别，没有在电网公司，发电集团，石油，石化，海洋等行业和企业的通信和信息化建设中拿到订单，赚赚别人的钱

时间: 2017-1-17 20:40

作者: 科学发展

非也，自古隔行如隔山，现在这句并非指的是技术上，而是指各方面，每个圈子都有自己的利益代表人。毕竟我们是**特色的市场经济。
我们通信行业的工程不应该有通信行业的企业来做吗？为什么各个大型工矿企业都有专网？按照楼主的意思，大可以都交给运营商去做嘛，为什么他们还自己建专网呢！就是因为他们不想肥水往外流。

时间: 2017-1-17 20:43

作者: 科学发展

企业为什么有主业副业之分？如果哪一行赚钱就干哪行，那现在运营商几年前都去搞房地产，那还不赚大了？
身为国有企业，不是你想的那么简单。还记得地震的时候，去抢修的都是哪些企业吗？是运营商，是通服系

时间: 2017-1-17 20:48

作者: 从莫尔斯到宽带

point2000 发表于 2017-1-17 20:15
这个也是通信人看不起别人的原因，始终觉得自己行业竞争激烈，拿着低于社会平均薪水的收入，熬夜，加班， ...

当年上市时剥离留下的后遗症。主业牛逼，通服，通建都归于三产概念。
除了处以上管理人员归于主业存续部门管理，事实上留在主业外，其它的经过这么多年基本都推向社会了。
南电信比较好，改名没那么频繁，折腾次数少。中通服也在市场中站住了脚，成为资本市场上的上市公司。
水电，铁路，石化等建筑施工单位能走出国门拿到国外的大订单是人家行业对系统内施工建设单位定性，定位决定的。
电信运营商国内建设还包给厂家呢，国外，厂家自己就干了。

时间: 2017-1-17 21:22

作者: point2000

从莫尔斯到宽带发表于 2017-1-17 20:48
当年上市时剥离留下的后遗症。主业牛逼，通服，通建都归于三产概念。
除了处以上管理人员归于主业存续部 ...

当初房地产火的时候运营商就该给通建公司注资搞房地产，这样，通建公司的那些产业大了，通信一些内退人员就可以安置过去，比如物管公司去扫地，守门，待遇比社会上好一点

时间: 2017-1-17 21:36

作者: 从莫尔斯到宽带

point2000 发表于 2017-1-17 21:22
当初房地产火的时候运营商就该给通建公司注资搞房地产，这样，通建公司的那些产业大了，通信一些内退 ...

北方网通和联通合并之前，是国资部分资产员工如集体认购，就改制。当然主要是管理层，例如物业公司，项目部经理级别怎么也得认个几十万。这就是员工持股，但已非国企，是私人股份公司。
员工不能认购的，就卖了还国资，员工最后一次机会回主业。
就那帮在位滋润的谁替你剥离出来的员工想，屎不到憋不住时，十年八年的也不会操心这事，再加上领导层频繁空降，碰上个操心的一换人，也黄了。

时间: 2017-1-18 21:57

作者: point2000

从莫尔斯到宽带发表于 2017-1-17 21:36
北方网通和联通合并之前，是国资部分资产员工如集体认购，就改制。当然主要是管理层，例如物业公司，项目 ...

确实，但是对个人来说，这样一个选择就改变个人一生的命运

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