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标题: 拆分联通也许是混改的好办法 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2017-2-23 22:57

作者: 大旺旺 标题: 拆分联通也许是混改的好办法

愿意闯市场的去新公司混改
不愿意去的呆在老公司，然后控制其规模，最后老员工退休回家公司解散

时间: 2017-2-23 23:15

作者: GFYPRBL

要振兴联通，首先要找到其发展颓势的原因

如果只是资金匮乏、市场占有率落后问题，或许可与广电重组？

时间: 2017-2-24 08:24

作者: 阿华爱吃哈密瓜

本帖最后由阿华爱吃哈密瓜于 2017-2-24 12:37 编辑

2001年，软银开通Yahoo!BB业务，向日本用户提供宽带ADSL服务。从而正式进军传统的电信业务领域，成为日本电信市场中的企业。2006年3月17日软件银行宣布收购日本沃达丰的协议，以进入日本价值7800亿的手机市场。
软银的成功是先进思维方式的成功。是不会优先放弃老用户的， DOCOMO和KDDI是如何的领先，自己可以去查一下，十年前，DOCOMO是世界的老师，移动什么地带什么支付全部是学习他们的。理念也是一段时期，是要变化的，歧视老用户可以一段时间是为了财务原因，暂时性歧视一段时间是可以接受，但应续步放开新业务，如同当时的软银也是先只有新用户才能使用ip优惠，但很快就老用户也可以享受，他们的用户新增份额一直比较靠前，而 DOCOMO是站在成功的以前，成为他的负担，直到几年前，仍然在说，现在流失的用户应当稳定了。
当然，以上的市场只是其中一个，不代表每个市场必然是这样，他们是开通了全国转网，但是国内转网的地方，大家能提供一下新增用户转网用户市场份额用户的趋势吗，我看海南的手机号码，形势更是极端，但我没有一个有效的统计，个人感觉不一定是实际市场的现状。
目前没有太多独有的业务或者企业独有的特性，只能比较其他降低成本的措施，混改劳资关系可能是重点谈判重点（政策上的保护，明显目前电信也是拥有相同的政策保护，同时电信他们上下一致，与联通的决策成为上下级之间讨论会明显不同）。引入私人资本并给予管理极限将成为可能，更有甚者，一个全国的联通吃不下，可以一个省市为单位，全国分开成地方企业（外来资本控股），但保持一个如英联帮方式的（联系强过行业协会，有超越战略合作伙伴级的独立企业，企业采购等仍然一体进行，并且名义仍是联通），不能售出的地方为直管，再是不行给予虚拟运营商转实体业务权限，分包剩余省市（外来全资控股）。

时间: 2017-2-24 12:21

作者: wygu78

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