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标题: 移动70号员工离职信刷屏：爆料称他曾誓言与中移共沉沦,下家是华为 [查看完整版帖子] [打印本页]
时间: 2017-3-13 08:15
作者: cyfwjb
标题: 移动70号员工离职信刷屏：爆料称他曾誓言与中移共沉沦,下家是华为
十多年前，毕业去运营商工作是大多数学通信专业大学生的唯一目标。不过，近几年运营商不管是发展前景，还是工资待遇都与互联网公司或者通信设备公司相差甚远，员工流失非常严重。今天，一位移动老员工的离职信在朋友圈被刷屏，仅首发微信号阅读量就达到10+。
为何这位员工的离职信会引来热议呢？
据了解，首先这位员工此前本身在微博上就非常活跃。其微博认证为中国移动业务支撑系统部经理宁宇，ID号“CMCC”宁宇。
虽然不是中国移动的高层领导，但是过去几年在微博上还是比较敢说、敢评论的活跃人士。很多媒体人都与其有过交流。
其次，宁宇1994年大学本科毕业后，就被分配到了邮电部移动通信局，为这个单位的第18个人。而如果从后来成立的中国移动集团公司算，宁宇在集团工号为70号的员工也是非常靠前的。具体到中移动最重要的部门之一业务支撑部宁宇则成为1号员工。
中国移动也是宁宇大学毕业24年来唯一的一份工作。
正如宁宇所言，“虽然我只是中国移动众多处长中的一员，但我是移动的老员工（工号70），而且大言不惭地说：我还是有些行业影响力的。所以我的离职，不仅惊动了集团公司的领导，让有关部门感到震惊，还引起了不少内部的反思。”
对于离职谈到中国移动乃至运营商面临的各种问题，包括整个行业增长乏力、大企业病越来越重、员工上升通道收窄、薪酬待遇落后、保守僵化内部矛盾重重……
而关于宁宇的更多信息，《天下有贼》作者也就是钛媒体创始人赵何娟今年也爆料了一些内容。
据赵何娟透露，在2012年时，她与宁宇有过一次很深入的交流。在谈到中移动的未来时，宁宇曾表示，“如果说中移动是一艘漏水的船，正在下沉的话，他也一定要跟这艘船一起沉下去，绝不会跳船离开。”
另外，此前宁宇也与她交流过离职中国移动的消息。据悉，下家新公司是“华为”。
当赵何娟问到，怎么看华为人的中年危机也很严重的问题？
宁宇说他明白，华为现在像极了2008年中移动，如日中天，却也有很多问题，当时的中移动就是没有处理好那些问题，开始盛极而衰。但他仍然想挑战一下变化的可能性，他加入的华为BG是一个最不那么起眼的软件服务部。
时间: 2017-3-13 08:19
作者: 月夜太美怪我咯
堂堂央企不缺人，走就走吧，走了70号还有更多90号100号
时间: 2017-3-13 08:21
作者: y8a1n1g0
中国最不缺的就是人。多一个不多，少一个不少。
时间: 2017-3-13 08:25
作者: blackjack2000
中国最不缺人，但缺人才
时间: 2017-3-13 08:34
作者: allen823
走吧，在中国移动你是个人物，到华为你就知道自己的定位了！
时间: 2017-3-13 08:47
作者: cnqq9999
70号，到现在还是处长，估计是看不到希望，财务基本自由，可以去闯一闯了
时间: 2017-3-13 08:52
作者: cheers2011
为数不多的做实事的人之一，可惜。
时间: 2017-3-13 09:37
作者: 上校ming
楼上居然还有说风凉话的？行业悲哀可见一癍。只能说通信行业越来越不景气了。
时间: 2017-3-13 10:00
作者: 无名小足
据说原信是这样的
工作了23年 我为何离开中国移动？
是的，在你看到这篇文章的时候，CMCC宁宇从中国移动离职的申请已经得到了批准。
在中国移动工作了23年的我，终于要和它说再见了。
一个小男孩儿的故事
（1）
1994年的夏天，一个穿着短裤和T恤的男孩走进邮电部的大门。一个刚刚毕业的本科生，被分配到了邮电部移动通信局这个新鲜的单位，成为这个单位的第18个人。
邮电部移动通信局，隶属于邮电部下设的电信总局，成立于1994年3月26日，办公地点在邮电部大楼旁边的一个招待所。
如今偶尔路过那里，心里还会充满感慨：谁能想到，中国移动——这个全世界最大的运营商，就是从这里起家的。
那个时候，大政方针由邮电部和电信总局把关，具体业务由省邮电管理局落实，小小的移动局就是做一些跨省的、专业性比较强的工作，比如组织开通移动通信的漫游业务等等。
看着大家忙来忙去，作为一个新人又什么都不会，那种心情我至今都还记得。
虽然能力不足，好在小男孩儿热情有余，帮着大家做些琐事，后来逐渐有了自己具体负责的事情。
1995年8月，领导明确让他负责漫游的计费和结算工作；没过俩月，全国移动电话漫游计费中心的建设任务布置下来，男孩儿硬着头皮成了项目的主管。
这个项目要建设一级数据处理系统，还要购买各省的通信设备，而项目预算只有150万人民币，合同中约定的工期只有三个月。男孩儿什么都不懂，不知道项目款可以追加，更不敢让项目逾期，唯一能做的，和开发商日夜奋战，最后居然按期交付了。
这就是我走上业务支撑道路的故事。
（2）
移动通信的初创时代，给了年轻人很多机会。
当时，我无论如何也想不到，自己能成为这一领域的专家，更想不到，我会在未来的二十多年中，与中国移动共同经历风雨，共同成长进步。
如今，我已经有机会作为考官，从众多优秀的应届生和应聘者中，选拔进入中国移动的幸运儿。看到他们，我经常在想：如果当年的我和这些人才PK，恐怕连复试的资格都没有。
毫无疑问，我是那个大时代的幸运儿：在能力不足的时候得到了机会，抓住机会锻炼和提升，逐渐让自己增强了能力和信心。我能从一个懵懂无知的少年，成长为如今的行业专家，离不开中国移动为我提供的绝好平台。
人在职场，肯定会经历高潮和低谷，我在移动也曾经有过不顺心的经历，也曾很多次产生过离开的念头。但每一次，直觉都认为我不应该走，可又不知道为什么，这一度让我非常困惑。
后来，在一次座谈会上聆听一位领导的发言，我才豁然开朗：留在移动，不仅是因为在这里衣食无忧，不仅是在这里有归属感和荣誉感，甚至不仅是收获实现自我价值的满足感；而是因为，中国移动能给我自我超越、持续提升自己的空间。
想明白这一层之后，我的心思就非常坚定了：只要在中国移动仍然有提升能力的空间，我就一定会继续在这里努力。
（3）
我曾经不止和一个人说过，我的工作岗位太赞，千金不换。
一方面，无论是技术发展还是业务创新，无论是组织变革还是流程调整，甚至是财务口径和管理的优化，落地执行都需要通过业务支撑系统，都要把需求提给业务支撑系统部。而根据内部分工，这些需求几乎都会批转到我所在的处来处理。
所以，我有机会接触到中国移动几乎所有的新东西。
另一方面，无论是什么样的新技术和新产品，全球IT厂商都希望全球最大的移动通信运营商成为他的客户，因此，他们会在第一时间将产品的特性、思想和精华向我来推介；即使有些产品和厂商没有进到国内，只要我提出来，就会有咨询机构和合作伙伴想办法搞定。
所以，我有机会接触到全球几乎所有的IT新科技。
能有机会学这些东西，能得到这些成长空间，不是因为我，而是因为我这个位置，我所在的平台。或者直接说，这些是中国移动给我的。
不仅是精神方面，在物质方面中国移动也对我不薄。我赶上了移动通信发展的好时代，中国移动刚上市的时候，薪酬待遇远高于社会平均水平，那时候移动员工买得起车，供得起房，社会地位也高，确实是令人尊敬，给了员工内心满满的安全感和荣誉感。
这是我们的船
（1）
有一本畅销书，叫《我们的船》。它谈的是员工和企业共成长的话题。企业就是船，上了船之后，船员的命运就和这艘船紧紧地连在了一起。在茫茫大海上，如果船沉了，“我们”还能存活么？
移动通信大发展的时候，中国移动是旗舰，率领着各种大小舰只乘风破浪，而我有幸站在船头，沐浴着新鲜的味道，那叫一个爽！
后来，形势逐渐变化。虽然企业的业绩突飞猛进，但逐渐的，社会各界对中国移动不再友好；再加上梦网业务中SP的欺诈，后续频发的贪腐案件，尤其出现了很多虚假、不实的负面报道。
中国移动的员工有着非同寻常的使命感和荣誉感，认为企业的成败荣辱都和自己息息相关。在很多官方不好出面的情况下，各地的移动员工都会自发组织起来，形成了来自民间的草根力量，努力澄清和传播真实的声音。
我也是这支民间力量的一员。
作为总部员工，其实是需要尽量避开直接战斗的。所以，我往往从技术的视角，通过长文来澄清误会，对现象给出合理的解释。不求每个人都赞同我的观点，不求所有人都看懂我的文章，但是如果你想学习了解真相，就去我的文章里找答案。
久而久之，这就成了我的风格。
（2）
三十年河东，三十年河西，互联网成为时代新宠，而随着普及率的攀升，移动通信发展的高峰期渐渐地逝去。不仅中国移动奔跑的步伐慢了下来，国内外的运营商普遍呈现出增长乏力的状况，快速发展时期埋下的问题和矛盾，逐渐显性化。
但运营商最大的隐忧，是优秀人才的纷纷离去。
原因有很多：运营商的大企业病越来越重，传统僵化的管理和年富力强的领导收窄了上升通道，至于薪酬待遇更是经年不动，而凭借在运营商培养锻炼出来的能力，优秀人才完全可以在社会上找到用武之地……
于是，运营商在人才市场上逐渐失去竞争力，人才的流失也越来越严重，很多高管和精英的离去，从四座皆惊到见惯不惊，逐渐成为了常态。
最开始，是入职三五年的员工，对企业的归属感不高，外面稍有诱惑就走了。后来，工作五年以上的员工，看到升职无望也走了。再后来，十年以上的老员工也心动了，如果有好机会，同样也就走了。
几年前，我曾经和朋友打过这样的比方：中国移动有恩于我，即使他是一艘逐渐下沉的冰海沉船，我也会尽我所能帮更多的人离开，而我自己甘愿和船一起沉向海底。我一方面为离开的人能找到更好的岗位而高兴，另一方面为中国移动惋惜却又无可奈何——毕竟运营商的势头减弱，留下来不是好选择。
（3）
直到那天，偶然重新翻《我们的船》，我才突然意识到自己的问题：归属感是好事，但是物极必反，归属感太强也有问题。
我是中国移动业务支撑部门的第一个员工，从某种角度来说，业务支撑这个专业是我和那些初创者一起奋斗的成果。在我们眼里，业务支撑就像自己的孩子一样，抚养他长大，容不得别人欺负，见不得孩子走弯路。
但是我们心目中的“正路”就是对的么？当然不一定。
比如，我以为是大家一起被困在船里，想解救大家；可就有人认为我是在忽悠：“让我们撤离，怎么你不走？”
子非鱼，安知鱼之乐？
这是“我们的船”，而不是“我的船”。
即使职级再高，我只是其中的一个角色，不能代替别人思考和决定，以己度人，将自己的想法强加给别人当然是错的。
一个组织、一个企业，需要合理地把大家的才华、技能、知识、专长集成在一起，这样产生的成效才比各自为战、单打独斗强。这就需要内部“协同”。
如果组织里各单位选定的目标不一样，各自的工作思路风格迥异，相互不沟通甚至相互拆台，即使都是有好的愿望，恐怕最终的合力也难以形成，你以为正确的路，恰恰是发展的阻力。
一旦这个心结没了，很多问题自然迎刃而解。
分手，不要等到双输的时候
（1）
在一个专业里待得太久，容易把对于某个团队的忠诚和情感，演变为狭隘的本位主义和保守主义，甚至产生“精英情节”，认为只有自己才懂，别人都不懂。
越来越多人把业务支撑看成了保守势力，阻碍了企业的创新发展：
讨论新业务方案的时候，总是业务支撑部门在提反对意见，这不可行，那不该做，理由多是现有的既定的流程规则是如何操作的，与新需求有冲突。每次开会讨论都是如此，每个需求讨论都是如此，你还没法反驳——因为他们说的是实际情况。
好不容易把技术方案讨论完，谈到实施环节，业务支撑部门一张嘴，就说要全网三个月的改造时间，完全跟不上互联网时代的发展速度。对于业务部门来说，对系统不了解，对现有的规则也不清楚，更不可能和业务支撑部门讨论IT方面的专业问题，即使背后恨得牙痒痒，也只能无可奈何。
在研究改革和整体创新问题时，业务支撑部门更是主要的反对方。
作为生产职能和管理职能兼备的角色，业务支撑部门身上，现网运营体系的痕迹太重，因此主要想的问题，都是会对现网的改变和影响。
于是，技术方面的专业和思维方面的固执，逐渐成为企业改革发展的千夫所指——你不能说具体哪一件事他们错了，但无论是哪个部门提出要变革，这个部门就跳出来，说这么做不行，那么说也不对。
这不是保守僵化，是什么？
（2）
另一边，对自己的生存环境，业务支撑部门也有诸多不满。
运营商是一个遍布CT（通信技术）思维的企业，在这里IT人是另类的，孤独的（关于这个问题，参见我的文章《拿什么拯救电信，IT还是互联网？》）。
IT人谈的是服务，CT人说的是产品。
IT人讲速度和灵活，CT人保质量和稳定。
IT人看的是流程和业务规则，CT人搞的是标准和技术规范。
前端的市场业务部门面对竞争对手可等不及，怎么办？网络侧的改动不可期，需求变更主要靠IT支撑系统，对此，运营商已经习惯了。
凭什么CT的技术平台和网络升级搞个一两年大家都觉得很正常，而IT支撑改造要花一两个月大家就觉得系统不灵活？因为你是IT系统。
为什么人家互联网公司的IT系统就是灵活的？能够一点上线全网推广？业务支撑部门有苦说不出：后端资源部门多是CT的思维和工作模式，资源池和其他网络设备一样要确保安全稳定，项目采购要确保流程规范，各种操作和行动都要符合运营商的各种内部管理。
比如，今年初有一个紧急需求，总部支撑部门需要16台X86设备，但是资源部门说：没有机器，满足不了。
只是16台X86啊！
（3）
“黑天鹅”代表着不可预测的重大稀有事件；比黑天鹅更危险的，是“灰犀牛”。
犀牛体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意。一旦它向你狂奔而来，爆发性的攻击力定会让你猝不及防。危险并不都来源于突如其来的灾难、或者太过微小的问题，更多是因为我们长久地视而不见。
这，是渐渐时髦起来的“灰犀牛”理论。
看到灰犀牛冲过来时的无措，是因为在此之前，你不愿意面对颠覆性的问题，不愿意探求风险的解决之道，害怕知道答案后不得不去处理，更害怕即使处理了也不一定能解决。
人们宁肯选择逃避——“应该不至于吧”，“倒霉的不一定是我吧”。但最终结果呢？
运营商会不会一步步走向哑管道，成为基础设施？
与互联网相比，通信技术不再是改变人们生活的主力军，总理还在不断喊话提速降幅，运营商离新时代的自来水公司还有多远？
运营商将如何保持正常运转？
增收空间收窄之后，降本增效可能成为企业的主题词，那么运营成本怎么降？
如果刚性成本都砍不动的话，是裁人还是降薪？
运营商的内部管理会如何突破？
如果遇到大规模轮岗、重组、改革、人员调整，留给IT专业人员的自主空间会不会越来越小？
IT人员在CT企业里生存状况会不会越来越恶劣？
虽然运营商这些年来一直在谈数字化转型，但是各级领导各个单位中，IT人才仍是稀罕物。这与IT部门独立发展有一定关系——就像美军改为全志愿兵役之后，与社会各阶层的关系变弱了。靠CT人的学习苦干就能实现运营商的ICT转型么？
这些在我看来，都是大概率事件，都可能变成势不可挡的“灰犀牛”。
（4）
趁着我的固执与保守，还没有给企业带来更多更大的问题，我选择了离开中国移动。
在我递交的辞职报告里，我说得非常直白——我的离开会给其他同志带来成长的空间，也许换一换思维，对企业的发展更有力；也许换一换人员，能让IT部门的能量更增强，也许换一换思路，能让系统结构和能力进一步优化和提升。这是双赢的好事。
趁着中国移动的同事们对我还存有好感时候，我选择离开中国移动。
这么多年来，中国移动总部新员工培训的时候，都是我过去介绍业务支撑工作的；在内部的很多会议上，我与众多同事一起讨论研究；在网络上发表的观点、写的文章也广为流传。内部好多同事都认识我，尊我为专家，我也曾经以自己的知识和专业领域的影响力而自豪。
但如今回想，可能很多观点和行为并不一定妥当，脾气也越来越暴躁。难道真要等到大家对我意见重重的时候，再黯然离去么？
趁着灰犀牛还没有转过身，还没冲过来的时候，我选择离开中国移动。
对于很多人来说，前面说的那些变化未必会发生，即使发生了也不受什么影响。但对于我个人来说，无论未来发生什么变化，我的发展空间都可能会缩小，我的工作内容都可能让我不喜欢，我的工作环境都可能让我不适应。
这些风险放在一起，就看到一个显而易见的结论：走比留好。
趁着我的离开对移动还有价值的时候，我选择离开中国移动。
虽然我只是中国移动众多处长中的一员，但我是移动的老员工（工号70），而且大言不惭地说：我还是有些行业影响力的。所以我的离职，不仅惊动了集团公司的领导，让有关部门感到震惊，还引起了不少内部的反思。
在申请离职期间，我向很多领导袒露我的心扉，与他们一起评估人才保有的问题，审视企业内部的IT环境，反思现有的体系和模式，正视即将到来的风险。
在提交辞职报告之后，我还参与了人力资源部“数字化人才”项目的访谈，在两个小时的访谈即将结束时，我表达了这样的愿望：希望我离职的案例，能对公司的数字化转型有帮助。
中国移动对我有恩，没有中国移动的培养，没有中国移动给我的机会，就不可能有今天的我。对中国移动我无以为报，无论是走还是留，这里都是我的家。
离开中国移动，绝对不是简单的“钱少了”或者“心凉了”。在我心目中，移动有很多很好的经验、思想、案例，可以跨行业为其他企业的发展提供帮助。
这也将是我未来要做的事。
只可惜，以后不能再用“CMCC宁宇”这个ID了。
时间: 2017-3-13 10:06
作者: 0508biaozhu
人各有志，其心不同！
时间: 2017-3-13 10:16
作者: allen823
pandashinji 发表于 2017-3-13 09:19 
至少我本人的感觉是真正能干活的人凤毛麟角。
中国只需要会吹牛的人，干活干不出头。这是社会导向，至于从哪里导来的？有一句话**影响民德！
时间: 2017-3-13 10:19
作者: 天津河东
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时间: 2017-3-13 10:24
作者: 小桥老树
本帖最后由 小桥老树 于 2017-3-13 10:25 编辑
所有夫妻都说要白头到老，到离婚时也有一万条理由！
时间: 2017-3-13 10:26
作者: qh6678
选择
时间: 2017-3-13 10:46
作者: adolf
在华为也干不了几年的，几年后会离职的，立此为证。
时间: 2017-3-13 10:51
作者: hsx8920650
make the change
时间: 2017-3-13 11:00
作者: yurko
进移动就开始看宁总微博，我还在移动，宁总都走了。
时间: 2017-3-13 11:02
作者: 问路白云头
94年工作的，一参加工作就在部委，并成为移动总部首批员工，移动最甜的一段甘蔗被吃到了。北京房价几千的时候，移动工资就很高了。甭说别的，就老老实实搞个大几套北京好地段房子，轻轻松松的事，现在身价上亿都正常。翅膀太硬了，可以自由的飞了
时间: 2017-3-13 11:02
作者: zhengsheng
本帖最后由 zhengsheng 于 2017-3-13 13:15 编辑
adolf 发表于 2017-3-13 10:46
在华为也干不了几年的，几年后会离职的，立此为证。
基本和你判断差不多。
说句公道话，这位中移动处长，只是中移动敢撒银子敢花钱，让他见识了很多花样，但那都是表面的花样居多。
但这位处长的实际水平一般般啦，缺乏真正的洞察力和技术底蕴，只不过是学一些顾问公司那些豪华的用辞而已。也就是说，缺乏在各种不同情况与现实中，抓住接下来应该做的轻重缓急是什么，也就是缺乏实践和有效执行力。一旦，失去中移动这个光环，很难混得好。
时间: 2017-3-13 11:06
作者: 没事来看看
问路白云头 发表于 2017-3-13 11:02
94年工作的，一参加工作就在部委，并成为移动总部首批员工，移动最甜的一段甘蔗被吃到了。北京房价几千的时 ...
说的大实话，东西城几套房，价值就能在大几千万。
时间: 2017-3-13 11:09
作者: 没事来看看
zhengsheng 发表于 2017-3-13 11:02
基本和你判断差不多。
说句公道话，这位中移动处长，只是中移动敢撒银子敢花钱，让他见识了很多花样， ...
没接触过这位元老少年和元老处长，技术水平不好判断
时间: 2017-3-13 11:10
作者: adamth
运营商成为新时代的自来水公司，这句话说得非常到位，一针见血
时间: 2017-3-13 11:13
作者: csabc
本帖最后由 csabc 于 2017-3-13 11:14 编辑
走就走吧。曾经的誓言不重要，现实最重要，这就是人性，死硬分子毕竟少数，能够理解。
在中国最不缺的就是人，不管你有多少才能，缺了你地球照转。对公司而言，管理混乱又怎么样，大家都是国有的，大不了像阿斗看齐，最终国家会出手的，怕啥。
时间: 2017-3-13 11:16
作者: DXYUNFENG
:o:o:o:o
时间: 2017-3-13 11:18
作者: litom2004
正常流动，只是跨界而已。。
时间: 2017-3-13 11:22
作者: 天津河东
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时间: 2017-3-13 11:28
作者: rechar_xu
看看
时间: 2017-3-13 11:29
作者: 奋斗的老人
大 ,好帖，赞一个,顶楼主
时间: 2017-3-13 11:36
作者: lion2k2cn
他到华为什么职位？华为45员工就退休了，他不受影响吗？
时间: 2017-3-13 11:55
作者: zxy8966
是喜是悲？？
时间: 2017-3-13 12:04
作者: 老陈醋1969
流水不腐、人各有志，很正常
时间: 2017-3-13 12:29
作者: GFYPRBL
adamth 发表于 2017-3-13 11:10
运营商成为新时代的自来水公司，这句话说得非常到位，一针见血
自来水公司很发财的:
http://xw.qq.com/iphone/m/view/2b64c2f19d868305aa8bbc2d72902cc5.html
时间: 2017-3-13 12:29
作者: 联通海军
到华为也是新兵一个，干上两三年到45，华为就强制退休了!
时间: 2017-3-13 12:31
作者: GFYPRBL
yurko 发表于 2017-3-13 11:00
进移动就开始看宁总微博，我还在移动，宁总都走了。
国企员工能随便发微博妄议？工作量不饱满？
时间: 2017-3-13 12:32
作者: 联通海军
到华为也是新兵一个，干上两三年到45，华为就强制退休了!
时间: 2017-3-13 12:34
作者: qinkaitao
上校ming 发表于 2017-3-13 09:37
楼上居然还有说风凉话的？行业悲哀可见一癍。只能说通信行业越来越不景气了。
共勉
时间: 2017-3-13 12:54
作者: wuchengwen
zhengsheng 发表于 2017-3-13 11:02
基本和你判断差不多。
说句公道话，这位中移动处长，只是中移动敢撒银子敢花钱，让他见识了很多花样， ...
说得对，只不过敢于把指点省分的习惯放在网络而已。
时间: 2017-3-13 13:10
作者: 从莫尔斯到宽带
透明的叹息 发表于 2017-3-13 12:52
菊花看中的不是他的能力，而是他的人际关系，支撑部经理，一把手的位置啊，谁不给三分面子，菊花在国内市 ...
呵呵~
确实。如果去华为就是业务层面，对运营商业务支撑流程方面的顾问这类角色。
这人其实在运营商的定位其实并不是通信，交换，传输，通信网络的专业人才。
过去是计费账务，管理自动化，现在叫企业信息化。其实是IT人才，由于多年运营商的浸淫，对运营商CT和IT融合的以往的流程和路线比较清楚。
中移动的计费和账务系统的研发和支撑基本是亚信的菜。
时间: 2017-3-13 13:22
作者: 小猫钓鱼
宁宇的微博我每篇都看，说的大道理都对，不知道有没有领导会感慨，为什么现在运营商留不住？是这个产业不行了还是这个体制不行了？
时间: 2017-3-13 14:07
作者: 随风飘过
GFYPRBL 发表于 2017-3-13 12:29
自来水公司很发财的:
http://xw.qq.com/iphone/m/view/2b64c2f19d868305aa8bbc2d72902cc5.html
不喝水会死，不通信大不了回原始社会
时间: 2017-3-13 14:16
作者: 从莫尔斯到宽带
随风飘过 发表于 2017-3-13 14:07
不喝水会死，不通信大不了回原始社会
同理不喝自来水也不会死，大不了喝江河湖井山泉水。
水资源是大自然赠予世界生物的，信息通信基础设施建设和维护是各种成本换来的。
时间: 2017-3-13 14:25
作者: 随风飘过
都到那个级别了，钱赚够了不安心养老还蹦跶个啥？去华为会有好果子吃？
时间: 2017-3-13 14:52
作者: tombl
随风飘过 发表于 2017-3-13 14:25
都到那个级别了，钱赚够了不安心养老还蹦跶个啥？去华为会有好果子吃？
人么，总是会有点精神的。
时间: 2017-3-13 15:01
作者: zhaojian131
人才流失，怎么能做优做好
时间: 2017-3-13 15:45
作者: hpmimi
blackjack2000 发表于 2017-3-13 08:25
中国最不缺人，但缺人才
一字之差猛戳痛点
时间: 2017-3-13 16:39
作者: 红烧肉排骨
说明移动内部也开始萧条了，我们这些三方日子越来越不好过了！！！
时间: 2017-3-13 16:45
作者: coffee198375
也许别人只是想换换环境而已。。。。
时间: 2017-3-13 16:49
作者: return_boy
谦卑
时间: 2017-3-13 16:53
作者: pangtingmao
领导都喜欢听话的人，而一些有想法甚至发牢骚的人基本上是得不到机会的，殊不知这些人才是公司发展的潜力所在
时间: 2017-3-13 17:15
作者: chenshengqu
去华为级别高，可以牢捞金哇
时间: 2017-3-13 17:17
作者: wohenben
领导和一群盯着的人，盼着他走呢
时间: 2017-3-13 17:19
作者: haisense
集团业支走了个一正一负，宁处会不会有一定因素是因为没上去负气而去。。。
时间: 2017-3-13 17:31
作者: liucmonkey
的确赶上了好时光 94年参加工作首先就有福利分房了 98年后才逐步取消 想当年二十一世纪初毕业后从央企出走正因为享受不到福利分房
时间: 2017-3-13 17:35
作者: PONY
说实话我不太看好这位大哥去华为，感谢2年最多就会离职再跳。
但是还是希望他能做久，做好！
时间: 2017-3-13 17:47
作者: lovebugzhang
blackjack2000 发表于 2017-3-13 08:25
中国最不缺人，但缺人才
人才也不缺，缺的是环境
时间: 2017-3-13 18:00
作者: 阿瓦启
大佬的世界，我等屌丝也只能坐看结果
时间: 2017-3-13 18:03
作者: GFYPRBL
lovebugzhang 发表于 2017-3-13 17:47
人才也不缺，缺的是环境
有道理！主贴这位经济自由的大佬，应自己创业才能有所施展。
时间: 2017-3-13 18:22
作者: 79101607
人都有过去，也有未来·
时间: 2017-3-13 18:26
作者: cujiang
本帖最后由 cujiang 于 2017-3-13 18:27 编辑
在运营商做业务支撑总感觉不是主流，做到一定位置就无法晋升了。没听说哪个做业务支撑的最后做到老大。我1996毕业做了4年支撑，正赶上九七工程，成长很快。2000年毅然决然转到市场至今。
时间: 2017-3-13 18:53
作者: XP6612
小桥老树 发表于 2017-3-13 10:24
所有夫妻都说要白头到老，到离婚时也有一万条理由！
离婚是痛苦的，自由是向往的，生活是现实的，你我是普通的
时间: 2017-3-13 21:25
作者: sun_lxl
奇怪，怎么不用PPT写呢？这可是移动的专长啊
时间: 2017-3-13 21:48
作者: GFYPRBL
13468836457 发表于 2017-3-13 21:36
现在的年轻人不像以前了，竞争越来越大，就业职位越来越少
嗯，所以28那些经济自由的前辈，颐养天年，腾出就业岗位是国家之大幸，年青人之大幸，任先生功垂千秋
时间: 2017-3-13 22:02
作者: 家园会员
adolf 发表于 2017-3-13 10:46
在华为也干不了几年的，几年后会离职的，立此为证。
不出去见识见识 不知道自己几斤几两 国企里的人通病
时间: 2017-3-13 22:03
作者: cattpon.chen
嗯？？下家是华为？？
时间: 2017-3-13 22:49
作者: 上校ming
XP6612 发表于 2017-3-13 18:53
离婚是痛苦的，自由是向往的，生活是现实的，你我是普通的
你说的好有理，我就服你。。
时间: 2017-3-14 01:10
作者: luom-sh
是个人才，有勇气啊！
时间: 2017-3-14 08:15
作者: suyan2014
离开只是万千选择中最无奈的一个。
时间: 2017-3-14 08:45
作者: ddcczz001
单位决定话语权
时间: 2017-3-14 08:56
作者: acrdy110
移动还有千千万万个宁宇
时间: 2017-3-14 09:11
作者: 小锅哥
时间: 2017-3-14 10:01
作者: 孙辉
问路白云头 发表于 2017-3-13 11:02
94年工作的，一参加工作就在部委，并成为移动总部首批员工，移动最甜的一段甘蔗被吃到了。北京房价几千的时 ...
不明觉厉
时间: 2017-3-14 10:20
作者: 521jacky
国企里在一个领域里成为了专家，其实也是一种悲哀，虽然你坚守住了你的领域，但这个领域也牵制住了你，让你无法施展。随着一个人的职场阅历的提升，当某些想法不能得到施展与实现，那么说明他已经到达了职场瓶颈。
时间: 2017-3-14 10:39
作者: lingting123
adolf 发表于 2017-3-13 10:46
在华为也干不了几年的，几年后会离职的，立此为证。
菊花看重的是他在移动的人脉关系，但是作为外来户，也不可能放任他大刀阔斧的搞改革。所以几年无成果后，还是会因缺少价值感而换东家的。
时间: 2017-3-14 11:21
作者: wuxueyan2009
pandashinji 发表于 2017-3-13 09:19
至少我本人的感觉是真正能干活的人凤毛麟角。
体制原因。
运营商交给私人运营的话，人数减半，效率比现在还会高一些。
运营商真正有责任心的人太少，大部分可以说90%以上的人都在混日子！！！
时间: 2017-3-14 11:23
作者: wuxueyan2009
allen823 发表于 2017-3-13 10:16
中国只需要会吹牛的人，干活干不出头。这是社会导向，至于从哪里导来的？有一句话**影响民德！
说对了，领导大部分都是会吹的人，实干家太少，这也是天朝为啥技术发展不起来的最大的一个原因！！
时间: 2017-3-14 11:31
作者: Jack_Lin
有心离开，何须借口？做了婊子，就不要想着立牌坊了。
时间: 2017-3-14 12:08
作者: Jack_Lin
GFYPRBL 发表于 2017-3-13 12:31
国企员工能随便发微博妄议？工作量不饱满？
国企员工就不能发微博？发微博就说明工作量不饱和？不尽职？
时间: 2017-3-14 12:13
作者: Jack_Lin
521jacky 发表于 2017-3-14 10:20
国企里在一个领域里成为了专家，其实也是一种悲哀，虽然你坚守住了你的领域，但这个领域也牵制住了你，让你 ...
这种说法完全就是不经脑子！这样也算悲哀的话，那你活着也是一种悲哀了！
时间: 2017-3-14 15:10
作者: 信鸽子
adolf 发表于 2017-3-13 10:46
在华为也干不了几年的，几年后会离职的，立此为证。
吼吼，拭目以待
时间: 2017-3-14 16:15
作者: shamashii
凭借在运营商培养锻炼出来的能力，优秀人才完全可以在社会上找到用武之地
实在不想吐槽
时间: 2017-3-14 18:05
作者: mars654
burongyia
时间: 2017-3-14 18:10
作者: xiaoxiekill
通信这艘航母的前景谁能预料呢。
时间: 2017-3-14 19:16
作者: 0110000
作为老员工也就递交辞职信的这几天集团公司上层反响强烈点，等你走了提起你这个名字绝对不会超过三天，下面的人等着坐你的位子的正提着礼物在你上司家附近排队呢，你上司正内心筹划着安排自己人接你的班
时间: 2017-3-14 20:21
作者: gaden
华为肯定有给股权等做福利给他的。
时间: 2017-3-14 22:41
作者: 10228
华为 天天 把自己的老员工都玩外赶呢 ， 你去？ 3年内也被赶出来
时间: 2017-3-14 23:33
作者: usaa
离开了体制就像鱼儿离开了水
时间: 2017-3-15 00:00
作者: xnlam
"华为现在像极了2008年中移动，如日中天，却也有很多问题，当时的中移动就是没有处理好那些问题，开始盛极而衰。"这不是瞎鸡巴说嘛。
时间: 2017-3-15 00:10
作者: GFYPRBL
xnlam 发表于 2017-3-15 00:00
"华为现在像极了2008年中移动，如日中天，却也有很多问题，当时的中移动就是没有处理好那些问题，开始盛极而 ...
嗯，感觉这句话确实判断有问题。某动2008年是风口飞起的猪，现在要掉下来了。28目前是退潮后的裸泳者。有差别
时间: 2017-3-15 15:12
作者: zys2008
adolf 发表于 2017-3-13 10:46
在华为也干不了几年的，几年后会离职的，立此为证。
经历和阅历是财富
时间: 2017-3-15 15:37
作者: 88437105
时间: 2017-3-15 16:18
作者: 上校ming
10228 发表于 2017-3-14 22:41
华为 天天 把自己的老员工都玩外赶呢 ， 你去？ 3年内也被赶出来
屌丝！人家不在乎。华为干两年就财务自由了。你干二十年都赶不上人家一年，有什么资格说风凉话！！
时间: 2017-3-15 16:37
作者: 从莫尔斯到宽带
本帖最后由 从莫尔斯到宽带 于 2017-3-15 16:38 编辑
usaa 发表于 2017-3-14 23:33
离开了体制就像鱼儿离开了水
这话对，尤其在国企管理层。华为提供的职业平台和国企职业平台截然不同，华为不会养闲人，要给企业创利，能力考核第一，裁判标准也很唯一，就是谁能在一个时间周期能为企业带来企业利润最大化，谁就胜出。国企是官体制。靠各种关系，和各种利益交换，价值就是官高才能权重。
时间: 2017-3-15 16:50
作者: 从莫尔斯到宽带
另外主贴文还有一个误导，就是用运营商工号误导，好像18号就是元老，70号就是核心，真够扯淡的。
靠，工号也有替代，老的走了，新的就有可能使用。并不代表您在本单位的权限地位。扩展到非移动集团总部，而是全国移动，您排70位？您造吗？一个处级，中移动系统局级副局级多少？好几百甚至上千。官位排名您排70就更扯淡了，
时间: 2017-3-16 08:17
作者: funnytime
实际上真正做事的不是厂家和代维吗？
时间: 2017-3-16 08:42
作者: wei925
zhengsheng 发表于 2017-3-13 11:02
基本和你判断差不多。
说句公道话，这位中移动处长，只是中移动敢撒银子敢花钱，让他见识了很多花样， ...
在移动混了10年 感谢大YD给我们带来的知识，精心的培养。却没有人生上涨的通道。体质内都不行。努力的人应该去28公司
时间: 2017-3-16 14:09
作者: atbp
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
时间: 2017-3-16 17:10
作者: banzhuanjia
估计明年要发菊花离职信了，这么老去菊花，估计下场很惨
时间: 2017-3-16 17:46
作者: 苦逼的铁通人
房子几套，财务自由，到哪都无所谓啦
时间: 2017-3-16 21:53
作者: majiahao
围城一个，运营商的看着厂商，厂商的看着运营商，圈内的看着圈外的，搞来搞去还不是一个luan样
时间: 2017-3-17 10:52
作者: bobbrown
中移动再怎么盛极而衰，也是和当年的自己比，压制LT和DX还是妥妥的
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