通信人家园

标题: 王晓初和杨杰 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2017-5-25 17:54

作者: 17702776610 标题: 王晓初和杨杰

王晓初时任电信董事长，杨杰现任电信董事长，王是三家轮流做过一把手（中国移动香港公司董事长），而杨杰是土生土长的电信人，对比两人做事风格，大家如何客观点评？

时间: 2017-5-25 18:02

作者: adolf

电信内部人士更好比较

时间: 2017-5-25 18:03

作者: scnc001

还是那句话，电信联通的老大应该从移动里来，而不是相反。。。

时间: 2017-5-25 18:40

作者: 17702776610

scnc001 发表于 2017-5-25 18:03
还是那句话，电信联通的老大应该从移动里来，而不是相反。。。

沃兹基索德

时间: 2017-5-25 19:02

作者: Gratch

上面很喜欢让联通出身的人去移动，如王建宙、尚冰、李正茂
让电信的人掌管联通，如常小兵、王晓初

时间: 2017-5-25 19:31

作者: 17702776610

Gratch 发表于 2017-5-25 19:02
上面很喜欢让联通出身的人去移动，如王建宙、尚冰、李正茂
让电信的人掌管联通，如常小兵、王晓初

这个杨杰算是先例，从电信基层慢慢当上一把手，除了移动电信首任董事长张立贵和周德强。

时间: 2017-5-25 19:37

作者: 大忽悠

17702776610 发表于 2017-5-25 19:31
这个杨杰算是先例，从电信基层慢慢当上一把手，除了移动电信首任董事长张立贵和周德强。

能叫你小幼吗?基层慢慢一把。做梦呢

时间: 2017-5-25 19:37

作者: 大忽悠

17702776610 发表于 2017-5-25 19:31
这个杨杰算是先例，从电信基层慢慢当上一把手，除了移动电信首任董事长张立贵和周德强。

能叫你小幼吗?基层慢慢一把。做梦呢

时间: 2017-5-25 20:21

作者: wycx

与山西的渊源可深厚了！

时间: 2017-5-25 20:56

作者: Gratch

本帖最后由 Gratch 于 2017-5-25 20:57 编辑

大忽悠发表于 2017-5-25 19:37
能叫你小幼吗?基层慢慢一把。做梦呢

能爬到那个位子上的都不是一般人，哪怕是从普通的技术员做起，一个岗位上停留的时间也不会超过两年就升职或者调到同级别的核心岗位

时间: 2017-5-26 17:21

作者: pplpooko

楼上各位，说的好像自己和他们俩很熟，曾经一起工作过似的

时间: 2017-5-27 08:39

作者: 流离火

至少现在电信只从王走后没什么大动静,低调了很多,风格这样东西,我们上班又不坐他旁边,谁涨工资我服谁！

时间: 2017-5-27 09:31

作者: 北海新区

电信内部人更好！

时间: 2017-5-27 09:39

作者: liangfj7

谁干都一样！

时间: 2017-5-27 11:04

作者: zxj1989110

谁给涨工资谁就好问题是已经连续好几年收入下降了工资只能养活自己了浙江某县份电信

时间: 2017-5-27 11:15

作者: whitewolf

都是官僚主义者。点评完毕。

时间: 2017-5-27 13:55

作者: 朝闻道

这个层面谁当都差不多，没见哪个高明到哪儿去！说联通领导不行，王建宙去移动还是大象快跑；说移动领导行，王晓初到联通还是举步维艰。

时间: 2017-5-27 14:27

作者: 纸鹞的诱惑

有时候觉得那个层面的解决不了县里基层的实际，很多政策层层传递都变了样了

时间: 2017-5-27 23:26

作者: piview

各有千秋吧，王是战略型的，杨是实干型的，王喜欢将钱藏起来，“有效益的投资C网”，“有效益的投资宽带”，虽然大方向光进铜退，4G都没有延误，早早就建了，但网络建设还是有点缩手缩脚，保持手中利润和现金流做得不错，财务管理上挖潜力也做得可以，电信手里一直都有还不错的现金流（虽然比不上高大上的手持3000亿以上现金的某友商），手里的现金也有百亿计，一旦要做什么大项目，也能大干快上，比如FDD发牌。但有个问题，就是网络广覆盖和利润的平衡，王一直比较谨慎，对效益不好的中西部省，都是没有特别的扶持政策，网络建设靠“有效益的建设”，用户多的地方才去建设，这显然是不够的。这也导致一些效益一般的中西部省陷入恶性循环：收入少-相应的建设投资少-网络差-用户少-收入更少。
  当然东部省份是不错的，收入多投资也多，网络好到没法说。
  宽带也是，王时代一直不赞成农村做光宽带，城市光宽则FTTB和FTTH兼而有之，网络情况够用就好，后来发现这样建设是没法跟友商的全面FTTH相竞争的，虽然一时之间能依靠电信的大网优势能保持网络优势一段时间，但终不是长久之计，王在电信后面几年的广东内部讲话也说明了薄覆盖和利润的茅盾，王也意识到城市光宽改造的欠账，网络升级的竞争对手给了巨大压力。
  杨一上任就大做农村光宽，城市光改，端局退网，对宽带的投资几乎翻倍，有些省还引入了财政补贴基金，比如SC省，农村光宽，IPTV做得有声有色，这也最终促成了IPTV变成基础业务。4G建设也是大干快上，不再局限于“有效益的建设网络”。
  总而言之，王是战略家，平衡术做得好，乱世中活下来是真理，上交国家利润拿绩效A一直都追求。
杨是实干家，网络建设大干快上，网络转型纵深发展，财务管理细致严格，应对竞争有条不紊。

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