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标题: 【原创】通信项目经理几点感悟  [查看完整版帖子] [打印本页]

时间:  2017-6-13 00:18
作者: yanyan224224     标题: 【原创】通信项目经理几点感悟

    项目经理干了10年,分享几点这些年来的一些感悟,既然你选择了做项目经理,就要把人性拉低,所谓慈不养兵就是这个道理。
      为什么要谈人性,就是因为人不是机器,有自己的生理和心理特点,每天的状态有高有低,一年中也会有起起伏伏,每个个体的生活习惯和性格特征就各不相同,例如我以前在农村长大,而且我这人非常怕热,基本上每次夏天的考试,我都考的一般,但是冬天的考试我都能考的很好,这种规律一直延续到我的大学毕业,直到后来有了空调才好些。项目经理一般至少手下要有一两个人,一个开发和一个TC,既然要跟人打交道,就要了解他们,熟悉人性,把他们的最佳状态发挥出来。这方面我没有权威的系统的分析。但是有些经验还是能跟大家分享:

      1、人是趋利避害的;
      2、IT界的人尤其喜欢钻空子,特别实在时间和人力严重不足的情况下;
      3、人是喜欢被表扬和奖励,物质的和非物质的都喜欢;
      4、批评一个人是很有风险的,因为一般人都不喜欢被批评;
      5、人喜欢被尊重,不管是否能力很强;
      6、人会本能的保护自己,所以在项目状态不好的时候,你可能得不到准确的信息,越是面对情商高得人越是这样;
      7、没有人喜欢在节日和假期期间加班,不论管理者把这件事情描述的有多高尚;
      ......


      本人非心理学家,上面的东西也不能全部悟出来,客观的讲,项目经理应该把项目成员当成容易受伤害的好人来看待,一方面要保护他们,另外一方面要磨练他们,核心是要科学的用好他们


      如下两条是我在写这篇文章的时候总结出来的,可能有理解偏差,但是如果我是对的,想来却有些可怕。


      1、在项目成功的基础上,人会选择性的记住团队里面好的,积极向上的活动,并认为自己也是成功的一部分;
      2、在项目失败的基础上,人会选择性的放大团队里面消极的,曾经影响交付的东西,潜意识的把自己包装为一个受害者;


      对于成功的项目带给大家的不仅是信心和自豪感,同时会给团队带来一笔无形的正能量资产,让人跃跃欲试的去复制,去挑战,但是失败的项目,在挫败自信心的基础上,则会把人性中的丑恶的一面激发出来,逃避责任,怨天尤人等等,因此对于失败的项目,远不是只是BUG和问题消除这么简单,所以这也我们为什么要争取项目成功!




时间:  2017-6-13 09:58
作者: 诺中爱华

牛!
时间:  2017-6-13 10:29
作者: 走向辉煌

总算有了自己的心得,道理虽简单,执行的时候能这样做就很好.
时间:  2017-6-13 11:20
作者: yangde19820201

项目经理作为项目第一负责人,承担来自各方面的压力,各种并发事情的处理。是负责人就要敢于决策,敢于担当,有时候不决策比决策错误更可怕!不过,相对于传统瀑布开发模型,敏捷开发模型更注重集体决策,让一线的人决策。是项目,就具有项目的特点,临时性,项目有成功有失败,可以说也撒满了汗水。锻炼能力是我们做项目的另一个重要因素,当然创造利润和价值是根本,特别是衍生一些可迁移的能力很重要。
时间:  2017-6-13 12:17
作者: aftech

写的好
时间:  2017-6-13 17:09
作者: 114_starlight

白话通信工程项目管理,经验之谈,赞!
时间:  2017-6-13 21:01
作者: 都是俗人

谁让我干项目经理,我想到的第一件事情是要权力,要资源。
其余项目计划,范围,成本,控制等等都是扯淡,只要权力和资源到位,都不是问题。
以前要权力,要到了对成员一半的考核权,马上大家开会和发言积极多了。
时间:  2017-6-13 23:29
作者: xiecheng755


人是喜欢被表扬和奖励,主要还是在奖励上面,现在表杨好像用处不大了













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时间:  2017-6-13 23:50
作者: yanyan224224

都是俗人 发表于 2017-6-13 21:01
谁让我干项目经理,我想到的第一件事情是要权力,要资源。
其余项目计划,范围,成本,控制等等都是扯淡, ...

兄弟应该是H公司的项目经理
时间:  2017-6-14 07:07
作者: Wangshigang

yangde19820201 发表于 2017-6-13 11:20
项目经理作为项目第一负责人,承担来自各方面的压力,各种并发事情的处理。是负责人就要敢于决策,敢于担当 ...

什么是项目经理,你可能还不明白,看你写得这么多,也太把所谓项目经理当回事了。决策?小小项目经理有权利决策?担当?应该理解为是背黑锅吧……现在的大环境,你还没看清?老狐狸们都在装傻了,你还在想担当、想决策?书读太多读傻了……
时间:  2017-6-14 07:12
作者: Wangshigang

都是俗人 发表于 2017-6-13 21:01
谁让我干项目经理,我想到的第一件事情是要权力,要资源。
其余项目计划,范围,成本,控制等等都是扯淡, ...

你这想法危险了!
所在单位的体制往往决定了个人能做什么,至少在目前,权力、资源并不一定是好事。
时间:  2017-6-14 07:53
作者: 凝静知远


时间:  2017-6-14 09:05
作者: 13904030853

楼主写的好,受教了!
时间:  2017-6-14 10:55
作者: litom2004

担当=背黑锅!
时间:  2017-6-14 11:11
作者: 948652572


时间:  2017-6-14 11:18
作者: xiaoqiangjiasui


时间:  2017-6-14 11:32
作者: cmcc_xiaoyizi

写的不错
时间:  2017-6-14 12:19
作者: 芙蓉落叶

写的确实是亲身体会,没干过项目经理的不知道这个岗位的心酸。一句协调,那是掏心掏肺掏良心的讨论
时间:  2017-6-14 12:32
作者: zhz118

同意第7点。
时间:  2017-6-14 15:25
作者: zhb66

不容易啊,,特别是协调好.
时间:  2017-6-14 16:03
作者: diaochong

项目经理没有人事权,但是还得忽悠着工程师干活,不总结经验不行啊
时间:  2017-6-14 16:36
作者: 蛮蛮的

亲身体验?洒下的是汗水,收获的是希望!
时间:  2017-6-14 16:40
作者: zheci

感同身受
时间:  2017-6-14 16:59
作者: return_boy


时间:  2017-6-14 21:49
作者: 都是俗人

本帖最后由 都是俗人 于 2017-6-14 21:50 编辑
diaochong 发表于 2017-6-14 16:03
项目经理没有人事权,但是还得忽悠着工程师干活,不总结经验不行啊

哈哈,管理者很多时候就是得骗人,没办法啊。
比如管理例会上已经知道今年不会加薪了,这个消息能告诉基层员工么?铁定不行嘛,要是有人问,你还得回答:可能有戏。现在舍得真金白银激励基层的公司实在太少太少了,绝大部分是靠哄和糊弄。只要这人还没提出离职,就想办法把这人用到极限,而且最好还不花钱,不给额外的激励。
时间:  2017-6-14 22:28
作者: linxiangluan

litom2004 发表于 2017-6-14 10:55
担当=背黑锅!

背黑锅的勇气还是要有的
时间:  2017-6-14 23:29
作者: yszlcool

都是俗人 发表于 2017-6-14 21:49
哈哈,管理者很多时候就是得骗人,没办法啊。
比如管理例会上已经知道今年不会加薪了,这个消息能告诉基 ...

现在的社会就是这样的俗气。。。没办法的。
时间:  2017-6-15 12:31
作者: 牛神霸王hk

厉害了哇不错啊
时间:  2017-6-15 15:16
作者: jancy1988

没有权利与资源的项目经理,就是啥都要干的人,而啥都说不上话的人。
时间:  2017-6-15 15:53
作者: 钩钩手指

写的挺好
时间:  2017-6-16 08:58
作者: syskey1209

吃瓜群众
时间:  2017-6-16 09:11
作者: 蓝牙无限

都是俗人 发表于 2017-6-14 21:49
哈哈,管理者很多时候就是得骗人,没办法啊。
比如管理例会上已经知道今年不会加薪了,这个消息能告诉基 ...

同理,只要有人想要离职了就会打鱼晒网,偷懒犯滑。大家都不傻。
时间:  2017-6-16 10:32
作者: GMWJ110

相当不错哈
时间:  2017-6-16 11:05
作者: wwl772118235

都是俗人 发表于 2017-6-13 21:01
谁让我干项目经理,我想到的第一件事情是要权力,要资源。
其余项目计划,范围,成本,控制等等都是扯淡, ...

这个说的对,确实如此
时间:  2017-6-16 11:28
作者: phs424

没权利,特别是人事权,考核权,做事的人都会把你的事放在最后,要不就拖拖拉拉
时间:  2017-6-16 18:12
作者: shao_0530

在运营商做过网络优化,和不少项目经理打过交道。除去技术作为基本的一点,还有两点很重要。一是能吃苦,二是能吃亏。当然,所谓吃亏,不是总请局方或者甲方,而是真的本着把项目做好的原则为他们考虑,同时在工作中拓展才华,建立人脉。
时间:  2017-6-16 18:13
作者: shao_0530

芙蓉落叶 发表于 2017-6-14 12:19
写的确实是亲身体会,没干过项目经理的不知道这个岗位的心酸。一句协调,那是掏心掏肺掏良心的讨论

是啊。项目经理,有的是干出来的,有的是混出来的。有的一个项目结束很久了,大家还在说起那个项目经理
时间:  2017-6-16 20:05
作者: dragon6751

本帖最后由 dragon6751 于 2017-6-16 20:06 编辑

真正的事情好干,就是人与人之间的协调非常难,无论是对上级,对下级,对监理,对业主,对合作方,真是绞尽脑汁,勾心斗角。
时间:  2017-6-16 22:32
作者: leaf_0102

领导都不容易啊
时间:  2017-6-17 16:57
作者: gaisi66

做过运营商5年移动网项目经理的飘过。。。
现在调部门做工程审计。。。都不好干啊
时间:  2017-6-19 08:59
作者: 0508biaozhu

黑锅经理
时间:  2017-6-19 10:02
作者: qh6678

项   目   经   理     
时间:  2017-6-19 13:52
作者: smagrid

不容易~~~新人学习
时间:  2017-6-19 17:34
作者: paul行走

很对,人性就是这样,或者说没有谁是傻子,
时间:  2017-6-20 10:19
作者: Lucky!

赞,都是宝贵的经验
时间:  2017-6-21 18:30
作者: 七匹狼的小七

好领导啊,羡慕你领导的团队成员有你这样的经理,哈哈
时间:  2017-6-23 09:04
作者: ioverlsr

我仿佛能看到我上司的表情,那个纠结啊
时间:  2017-6-23 20:36
作者: 330366088

一切都是建立的钱的基础上,工资给够了,大家什么都好说
时间:  2017-6-24 08:04
作者: pakwander

有自己的见解。
时间:  2017-6-25 11:50
作者: dazhuFIVE

牛。
时间:  2017-6-26 13:53
作者: 一代匠才

1、在项目成功的基础上,人会选择性的记住团队里面好的,积极向上的活动,并认为自己也是成功的一部分;
2、在项目失败的基础上,人会选择性的放大团队里面消极的,曾经影响交付的东西,潜意识的把自己包装为一个受害者;

这两句话总结的很好

时间:  2017-6-27 11:46
作者: goldrobert

学习一下 新东西. 没有点实力干不来这活-.-
时间:  2017-6-28 03:32
作者: touchwood

学习了。
时间:  2017-6-28 15:22
作者: 混乱的考拉

是不错啊,如果权利和资源都齐全了,各司其职,相互协作,是会协调很多
时间:  2017-7-3 15:31
作者: kdmn5200

只要关系背景硬,在加上自己有能力,绝对没问题,但是楼主这个总结的也很好。。。
时间:  2017-7-5 12:50
作者: 777888999

都是俗人 发表于 2017-6-14 21:49
哈哈,管理者很多时候就是得骗人,没办法啊。
比如管理例会上已经知道今年不会加薪了,这个消息能告诉基 ...

只要这人还没提出离职,就想办法把这人用到极限,而且最好还不花钱,不给额外的激励。

兄弟,你说的太到位了,感同身受,并且也看到别人被这样用过/
时间:  2017-7-5 17:02
作者: hudaojin

shao_0530 发表于 2017-6-16 18:13
是啊。项目经理,有的是干出来的,有的是混出来的。有的一个项目结束很久了,大家还在说起那个项目经理

是这个样子!
时间:  2017-7-6 12:32
作者: gzhuyonghong

写得不错
时间:  2017-7-17 15:19
作者: shao_0530

hudaojin 发表于 2017-7-5 17:02
是这个样子!

多交流!
时间:  2017-7-18 03:19
作者: 阶层固化

会本能的保护自己,所以在项目状态不好的时候,你可能得不到准确的信息,越是面对情商高得人越是这样;
时间:  2017-12-11 12:08
作者: 后来人

说的好
时间:  2018-1-4 21:16
作者: ioverlsr

真不知道这个老哥现在还在不在通信圈里
时间:  2018-1-5 13:44
作者: 大肉包

不错,写的挺不错的!感悟也不错!算是项目管理的一个核心点了!
时间:  2018-1-5 14:30
作者: 祝韵哲

这很人性
时间:  2018-1-5 15:45
作者: 大肉包

不错,写的挺不错的!感悟也不错!算是项目管理的一个核心点了!
时间:  2018-12-4 22:43
作者: felywyl

牛!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!





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