| 2016 | 2015 | 2014 | |
1 | 安全管理人员配置 | 安全管理制度核心 | 安全生产监督应急预案 |
2 | 安全环境管理体系对比 | 安全生产管理制度 | 安全生产预警分析 |
3 | 安全生产许可证 | 安全应急预案 | 安全事故应急预案 |
4 | 安全事故报告 | 安全与环境体系评审 | 施工安全措施要求和内容 |
5 | 安全应急预案 | 施工安全措施 | |
| 6 | 安全应急预案 | 应急预案 | |
| 7 | 安全预警 | ||
1 | 成本分析 分部分项 | 成本分析方法曲线图 | 施工成本分析 |
2 | 成本分析方法 | 成本分析分类 | 施工成本过程控制人工费 |
3 | 成本分析方法曲线图 | 成本构成 | 施工成本计划编制依据关键 |
4 | 成本分析分类 | 成本降低额 | 施工成本控制方法 |
5 | 成本分析依据 | 施工成本核算三同步 | 成本分析方法要素 |
6 | 成本分析依据 | 施工成本考核指标 | 成本管理措施 |
7 | 成本管理时间域 | 施工成本组成 | 编成本计划依据 |
8 | 成本计划分类 | 成本控制 | |
9 | 成本计划两算 | 两算 | 竣工成本分析内容 |
10 | 成本控制程序 | 实施性成本计划阶段 | |
11 | 成本控制子系统 | 差额算法预算成本增加的影响 | |
12 | 成本偏差分析 | ||
13 | 施工成本说法 | ||
1 | 进度控制措施 | 进度管理措施 属管理 | 进度控制措施分类 |
2 | 进度控制措施 | 进度计划调整 | 进度控制功能 |
3 | 进度控制过程 | 进度纠偏 | 进度控制会议组织设计内容 |
4 | 进度控制依据 | 进度控制体系建立过程 | 进度目标对业主 |
5 | 进度目标论证过程 | 进度目标论证 | 施工总进度计划编制 |
6 | 进度目标论证 | 信息管理辅助进度 | |
7 | 总进度目标论证 | ||
8 | 总进度目标论证 | ||
1 | 质控抽样 | 质控层次 | 质量不符处理方法 |
2 | 质控过程 | 质控内容 | 质量风险分类 |
3 | 质控体系分层 | 质控内容 | 质量管理体系文件构成 |
4 | 质控依据 | 质控体系核心 | 质量监督档案 |
5 | 质量风险识别 | 质量抽样 | 质量监督控制主体 |
6 | 质量环境因素 | 质量监督过程第1步 | 质量控制点待检点 |
7 | 质量控制内容 | 质量控制点事前 | 质量控制定义 |
8 | 质量控制体系过程 | 质量事故处理 | 质量控制体系 |
9 | 质量事故处理 | 质量事故处理 | 质量三检制 |
10 | 质量问题处理 | 质量事故预防 | 质量事故分类 |
11 | 质量验收 | 质量事故分类 | |
12 | 质量验收程序 | 施工质量计划 | |
13 | 施工质量计划内容 | 施工质量事故处理步骤 | |
14 | 现场质量检测 | 分项工程质量验收 | |
1 | 双代 | 双代 | 双代 |
2 | 双代 | 双代 | 双代 |
3 | 双代 | 双代时标 | 双代 |
4 | 双代 | 双代时标 | 单代 |
5 | 双代 | 双代时标 | 单代 |
6 | 双代 | 横道图 | 关键路径 |
7 | 双代时标 | 横道图分析 | 总时差 |
8 | 单代 | 排列图作用 | 直方图 |
9 | 挣值计算 | 虚工作 | 直方图 |
10 | 直方图 | 虚活动 | |
| 11 | 总时差自由时差 | 因果图 | |
| 12 | 关健路径 | 挣值 | |
| 13 | 总时差自由时差 | ||
风险分类 | 风险等级 | 风险分类 | |
| 风险分类 | 风险对策 | 风险评估阶段 | |
| 风险响应 | 风险分类固定总价 | ||
| 风险分类合同管理风险 | |||
| 风险应对 | |||
沟通层面 | 沟通要素 | 沟通能力 | |
沟通障碍 | |||
招投标规定 | 招投标规定 | 招投标规定 | |
| 招投标规定 | 招投标规定 | 招投标规则 | |
合同 招投标 | |||
| 合同争议解决 | |||
合同跟踪 | 合同跟踪 | 合同文本组成 | |
| 合同计价 | 合同计价 | 任务责任分解与合同 | |
| 合同交底 | 合同计价各方式优点 | 项目管理信息系统合同管理子系统功能 | |
合同谈判工期保修期 | |||
| 合同责任发包人 | |||
总包工作顺序 | 总包模式对分包管理特点 | 施工总包与施工总包模式 | |
| 总包工作顺序 | 承包管理模式 | 总包方管理工作内容 | |
| 承包管理模式优点 | 承包人权利义务 | 总包管理的内容 | |
| 承包人向发包人 | 总包借鉴 | ||
| 业主方项管目标任务 | 总包与总包管理模式 | ||
| 发包人义务 | |||
| 发包人责任义务 | |||
| 管理职能分工表 | 项目管理任务分工表 | ||
| 项目管理职能分工表 | |||
| 保险 | 保险 | 保险制度 | |
| 保险 | 保险制度 | 担保方式 | |
| 工程担保 | 担保方式 | ||
| 监理规划 | 监理工作性质 | 监理实施细则 | |
| 监理实施细则经过 | 监理实施细则 | 监理实施细则 | |
| 健康安全卫生 | |||
| 健康安全卫生 | |||
| 竣工计价 | 检验批验收做法 | 申请验收条件 | |
| 竣工验收备案 | 检验批验收做法 | 索赔 | |
| 索赔 | 索赔 | 损失责任 | |
| 索赔证据 | 索赔 | 事故调查 | |
| 保修期 | 竣工流程 | ||
| 竣工日期 | |||
| 竣工资料备案 | |||
特种作业 | 水污预防 | 废物处置 | |
| 噪声 | 事故处理原则 | 空气污染防治 | |
| 事故等级 | 行政处罚 | 噪声控制 | |
| 政府质监程序 | 诚信平台 | ||
| 环境管理体系要素 | |||
| 项目目标动态控制 | 目标动态控制纠偏措施分类 | 投资动态控制 | |
| 项目目标动态控制 | |||
| 施工组织计划 专项目施工方案 | 施工组织设计内容 | 工作流程组织 | |
| 施工组织计划 专项目施工方案 | 施工组织设计平面图 | 施工组织计划编制人 | |
| 组织工具项目结构分解 | 组织关系指令关系 | ||
组织关系静态 | 组织结构模式分工流程 | ||
| 组织设计内容 | |||
施工方案批准 | 系统目标实现因素 | 分项专项编制施工方案内容 | |
| 项目策划各阶段内容 | 项目策划各阶段 | 工程变更业主责任 | |
| 项目管理阶段 | 项目策划工作 | 工程管核心任务 | |
| 项目管理论述 | 项目管理规划 | 工程项目结构分析 | |
项目管理目标和任务 | 项经职责 | ||
项目管理目标任务业主方 | 项目策划 | ||
项目管理内涵 | 项目策划阶段中管理策划 | ||
项目目标控制措施 | 项目管理实施计划编制流程 | ||
| 企业管理费 | 管理影响因素 | ||
信息编码依据 | 信息管理分类 | 项目信息分类 | |
信息管理职责任 | |||
劳务分包工作 | 人力管理目的 | 员工教育 | |
| 劳务工资 |
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