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标题: 关于集团专线单项工程的界定 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2017-8-4 11:22

作者: zhangyu250 标题: 关于集团专线单项工程的界定

本人是个入行2年的小白，在一个小城市做某运营商集团方面的工程，目前关于单项工程的界定方面有个疑问，想要请教大神，也欢迎各位与我一样。我研究了一下新版451定额，其编制思路是以某个专业的工作流程编制的，即便是类似的工作，也根据归属工程的不同编列了不同的条目。现某运营商地市公司想要我们集团客户的光缆和设备按照一个单项工程进行处理，理由是对于集团专线，只有设备、光缆都到位才可以产生效益，设备部分和光缆部分为其分部工程。甲方推光缆、设备一个单项工程的主要想法是，一个单项工程一个预算，可以只计列一次调遣费，节约成本。那么问题来了，但根据451定额的编制思路，是以专业来划分单项工程，那么光缆与设备各自一个单项工程（个人认可）。且如果设备和光缆做一个预算，由于设备和光缆项目的表二费率、预备费费率都不一样。甲方的意思是预算表两个表四、两个表三、两个表二（再搞一个汇总的表二）。现在运营商控投资，一分钱恨不得掰成2分钱花。但是如果这样，那么预算没法打（按其意思的话，如果日后工信部审核预算，会有很大问题）。但是甲方认为，集团专线一次委托，同一家设计、施工与监理、设备和光缆均要完成后才可发挥效益，因此是一个单项工程。请各位同事指点迷津。

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