通信人家园

标题: 关心联通会不会涨工资 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2017-8-16 19:34

作者: 麦来了啦 标题: 关心联通会不会涨工资

五是以业绩为导向，优化薪酬内部分配机制和约束机制。建立与经济效益和劳动力市场价位相联系的工资总额决定和调节机制，改革员工考核和激励机制，科学设置公司业绩指标和个人绩效指标，推动组织、专业线、团队和员工目标协同，利益一致。优化员工绩效管理体系，建立管理人员和员工竞争退出机制。

时间: 2017-8-16 19:37

作者: Wangshigang

关注本段末尾压轴句

时间: 2017-8-16 20:11

作者: 淡泊如水

优化员工绩效管理体系，建立管理人员和员工竞争退出机制。

时间: 2017-8-16 20:18

作者: 馆里猿下黑手

现在薪水高的公司无一不是压力大，工作时间长的，减员增效是必须的

时间: 2017-8-16 20:58

作者: usaa

管理层加，一线员工减

时间: 2017-8-16 21:15

作者: exclabur

退出机制有深意

时间: 2017-8-16 21:36

作者: jiayuanfuguan04

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

时间: 2017-8-16 21:44

作者: a1949101

本帖最后由 a1949101 于 2017-8-16 21:58 编辑

所谓的退出机制，末位淘汰，常在联通的时候，就有具体文件，感觉实际操作性不强！但是这次具体实施方案不知道，是不是包括管理层退出？感觉会是退出机制和划小承包内部创业结合！完成强体瘦身的效果？

时间: 2017-8-16 23:08

作者: Miro

常在位时把老员工的工龄工资拿掉了，他进班房也是老天爷的报应呵。。。

时间: 2017-8-16 23:48

作者: coffcat

真是想多了，更多的人考虑的是不是被退出

时间: 2017-8-17 00:12

作者: 园芳

这次互联网公司的资金进入不知道会不会对人才流动有帮助

时间: 2017-8-17 00:18

作者: hljlt123

coffcat 发表于 2017-8-16 23:48
真是想多了，更多的人考虑的是不是被退出

主要是退出给多少钱

时间: 2017-8-17 08:16

作者: skymoving

肯定增前提是清退一批人

时间: 2017-8-17 08:18

作者: liangfj7

喊喊口号而已，不必当真！

时间: 2017-8-17 08:24

作者: qh6678

有难度

时间: 2017-8-17 09:02

作者: limefish

首先从大盘来说，不会加，人员成本大盘和利润大盘挂钩，利润大幅上升后人员成本大盘才可能上升，记住是可能。
然后为了搅一搅死水，必须体现差异化收入，那么必须搞多样化用工，所谓的体系内和体外，联通用工签约和联通代理合同。那么为了把人逼出去，就应该降低用工签约员工收入，暂时提高代理合同人员收入（可以采用临时补贴）。说白了就是把一部分人骗出去，然后让他们自由竞争。
假定用工人员减少的目标达到，最后一步才是提高用工人员收入维持和谐，同时用市场化调节竞争性代理人员。

但是最大的问题是
1、中国的市场是不平衡的，地区差异极大，一个地市为例，可能20%的收入集中在10个以内的基站上。即少数地方富得流油，多数地方穷得要命。
2、中国的市场现状是饱和市场，撬动高质量用户必须首先高投入，采用利润绩效挂钩的方法到某个片区投入事实上难以吸引高质量用户，还是陷入领导批支出的老路。
3、总人员成本是有帽子的，所以代理收入无天花板从大局说是不可能的，前期轰轰烈烈选几个点发发高薪不可持续，后期依然会陷入全局大锅饭的境地，要实现高收入只有一条路，减员。

时间: 2017-8-17 10:02

作者: qzq689

limefish 发表于 2017-8-17 09:02
首先从大盘来说，不会加，人员成本大盘和利润大盘挂钩，利润大幅上升后人员成本大盘才可能上升，记住是可能 ...

在理

时间: 2017-8-17 10:30

作者: xaoadu

等人员减下去了，万幸留下也许可能长

时间: 2017-8-17 11:36

作者: 13033893637

把吃闲饭的弄出去就好了不过这关系到和谐稳定不好搞

时间: 2017-8-17 13:05

作者: 换个位看看

高收入的都是领导，基层小兵都是穷鬼一个！

时间: 2017-8-17 23:16

作者: hljlt123

文件已经说的很清楚了，工资和收入挂钩

时间: 2017-8-18 09:35

作者: zcs1949

企业的工资，根本是利润。没有利润的支撑，高工资是无根之木。
1，联通要明确服务定位，提供客服、营业厅的服务水平和办事效率。
2，在市场方面，联通应该对新老用户一视同仁，套餐不因新老用户而差异。对新用户的优惠，可以从入网预存送话费来着手。同时对在网多年的老用户也应有类似预存送话费的优惠，而且应该是在网越久、越优质的客户，补贴力度应该越高。做好存量用户的经营，提高用户忠诚度，保证后方稳定，才能去攻城略地抢夺他人市场。
3，有合约的用户，按合约办事。无合约用户，不应以各种奇怪的理由阻碍客户办理低值套餐，给客户充分的尊重。
4，继续加强3/4G网络覆盖，提高客户网络体验。推进2G逐步退网，降低成本。
5，多劳多得，能者多劳。员工要能上能下，尊重和激励肯干事能干事的员工，坚决裁撤无能力混日子尸位素餐的员工领导。

时间: 2017-8-18 09:40

作者: A000889

少数员工（核心员工）会涨点，多数员工现在的收入能保住就不错了。

时间: 2017-8-18 09:51

作者: hyde1026

大家都不必猜测，和大家分享几点：
1 国企还是国企，别指望能成为华为，真正的权力不会下放，下放的都是指标。
2 支局很多老营业人员都会转为渠道经理和家客经理，不要放过这个机会，因为大部分这类人员都是劳务工，这部分人的绩效弹性很大，这部分人收入会有很大改善。
3 划小后承包营业厅很多都是支局长来做，支局长别犹豫，得天独厚的资源谁放弃谁傻子。
4 很多中间业务部门会长时间处于很尴尬的局面，因为以前都是高高在上指导或是手握一些资源和奖罚，穿透到基层后，很多东西都相对透明，数字说话，这部分人指导没人听，支撑又没力度，但还要做事装作很忙，对他们自己实际上挺折磨的。
5 基层事情会非常多，只会不停的做加法，因为官僚体制思维，是个事都要扔到下面，所以基层一定要处理好重要与不重要的事情。
6 基层ceo挣得会比以前多不少，但时刻牢记，这是组织给你的，能给你也随时会收回去，听话比什么都重要。
7 承包前一定要处理好与社会渠道的关系，无论是否是支局长承包，一定要分清界限，社会渠道要敞开门户多接纳有能力的人，不然当经过一段时间当养成习惯了将来对经营来说想改变会非常难。

时间: 2017-8-18 09:54

作者: tongxinjiayuan

谁砸了你的饭碗你就砸他家的锅让他一家都没饭吃

时间: 2017-8-18 11:54

作者: sonic812

通信市场就这么大的锅，没有退就没有涨，有退才能涨。
县市一级的都悬了，混改以后玩的是互联网，有看见BAT在县市推销的吗？

时间: 2017-8-18 14:40

作者: 内蒙老通信

常在的时候，内蒙把国家规定的地区津贴、工龄补贴都取消了，报应

时间: 2017-8-18 17:56

作者: hljlt123

hyde1026 发表于 2017-8-18 09:51
大家都不必猜测，和大家分享几点：
1 国企还是国企，别指望能成为华为，真正的权力不会下放，下放的都是指 ...

这个靠谱

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