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标题: 联通混改管理先行各层级管理人员实行5%退出 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2017-8-23 15:54

作者: mzzw 标题: 联通混改管理先行各层级管理人员实行5%退出

社会各方和舆论高度关注的中国联通混改，8月20日发布有关混合所有制改革的专项公告后，除了正式公告了拟实行的限制性股票激励计划之外，根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》精神和混合所有制改革要求，中国联通结合公司实际，坚持从严从先启动管理人员市场化改革。也是本次混改的系统改革举措之一，具体举措有：

一是加大市场化选聘力度。拓宽选人渠道，在加大外部选聘引进人才的同时，以组织责任落实和组织目标达成为引导，对现有管理人员进行重新选聘。严格标准首先从管理人员严起，管理人员优化淘汰比例大于其他员工，重点对状态不佳、措施不力、作为不大、不能胜任本职工作的管理人员进行调整，实现现有各层级管理人员5%的退出率，激发队伍活力。在此基础上，树立市场化改革形象，建立管理人员市场化长效机制。

二是严格契约化管理。做实任期制，去除传统的行政化管理，通过签订《岗位聘用合同书》，约定聘期、职责、权利、义务，严格任期管理和目标考核，实现契约化管理;建立业绩承诺兑现制度，自上而下，逐级签订《业绩任务合同书》，考核指标责任到人。强化诚信经营，对于违规经营行为建立责任倒追和经济追偿制度。严格考核，依据考核结果实施奖惩及退出，强化契约的刚性约束。

三是坚持市场化退出。根据《岗位聘任合同》《业绩任务合同书》约定的业绩、目标及个人德才表现，决定管理人员续聘或解聘。强化业绩目标和诚信经营要求，对达不到业绩目标、违反合同约定、违规经营的退出岗位、解除聘任；退出岗位人员进入内部人力资源市场，根据业绩、能力情况参与其他岗位选聘。

四是加大能力发展建设力度。明确各级管理人员领导力标准，加强后备管理人才培养。总部、省、市三级联动、分级负责，加强后备管理人才的实践锻炼，建立一支分级储备、来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的后备管理人才队伍，为各级管理岗位提供充足的人员储备和源源不断的人才支持。

本次改革，同时加强对现有改非人员管理，改非人员全部参加重新选聘，根据选聘结果决定是否续聘，签订《业绩任务责任书》，严格管理，确定与工作贡献相匹配的薪酬。

时间: 2017-8-23 15:57

作者: 内蒙老通信

这次混改力度很大

时间: 2017-8-23 16:48

作者: 纷纷and扬扬

我觉得，从上而下减员，上面有减掉的给两个选择，第一个，按照现级别被减掉，第二个，往下推一级跟下一级再参与减员，被减掉的话再下一级，三次减掉就没有机会了，差不多这个意思

时间: 2017-8-23 17:13

作者: chinaunicomNBA

第三条难实现，退出岗位人员进入内部人力资源市场，管理刚岗转专业岗还差不多，让人家去人力资源市场，人家能去吗？

时间: 2017-8-23 17:35

作者: shanshe

直接给个退出机制了事，搞这么玄乎有卵用

时间: 2017-8-23 19:19

作者: jiayuanfuguan04

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时间: 2017-8-23 19:56

作者: a1949101

改非人员是什么意思？

时间: 2017-8-23 20:34

作者: aa315404578

啥意思

时间: 2017-8-23 20:37

作者: lyglwp

5%，就是给到年龄一个买断的机会吧。

时间: 2017-8-23 20:38

作者: Wangshigang

lyglwp 发表于 2017-8-23 20:37
5%，就是给到年龄一个买断的机会吧。

这句话说到关键了

时间: 2017-8-23 22:02

作者: 闻讯而来

改非人员是什么意思？
回复

时间: 2017-8-23 22:03

作者: 闻讯而来

改非人员是什么意思？
回复

时间: 2017-8-24 00:18

作者: 散打之王

退到员工岗位，实际上就是占个位置还不干活，求你们就在上面待着，别来

时间: 2017-8-26 23:30

作者: jiayuanfuguan04

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