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标题: 联通混改将从严从先推进管理人员市场化改革 各层级管理人员实行5%左右退出  [查看完整版帖子] [打印本页]

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时间:  2017-8-23 16:43

作者: zy小蝌蚪     标题: 联通混改将从严从先推进管理人员市场化改革 各层级管理人员实行5%左右退出

根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》精神和混合所有制改革要求，中国联通为适应市场化、现代化、国际化新形势，结合公司实际，坚持从严从先启动管理人员市场化改革。作为本次混改的系统改革举措之一，管理人员市场化改革的主要目的是，进一步完善现代企业制度，坚持市场导向、改革导向、业绩导向，着力健全市场化的选人用人机制和科学合理的激励约束机制，重塑责任体系和压力体系，实现全体干部“职位能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”，进一步激发队伍活力，助力企业做强做优做大。

具体举措：        

一是加大市场化选聘力度。拓宽选人渠道，在加大外部选聘引进人才的同时，以组织责任落实和组织目标达成为引导，对现有管理人员进行重新选聘。严格标准首先从管理人员严起，管理人员优化淘汰比例大于其他员工，重点对状态不佳、措施不力、作为不大、不能胜任本职工作的管理人员进行调整，实现各层级管理人员5%左右的退出率，激发队伍活力。在此基础上，树立市场化改革形象，建立管理人员市场化长效机制。
      
二是严格契约化管理。做实任期制，去除传统的行政化管理，通过签订《岗位聘用合同书》，约定聘期、职责、权利、义务，严格任期管理和目标考核，实现契约化管理;建立业绩承诺兑现制度，自上而下，逐级签订《业绩任务合同书》，考核指标责任到人。强化诚信经营，对于违规经营行为建立责任倒追和经济追偿制度。严格考核，依据考核结果实施奖惩及退出，强化契约的刚性约束。
        
三是坚持市场化退出。根据《岗位聘任合同书》、《业绩任务合同书》约定的业绩、目标及个人德才表现，决定管理人员续聘或解聘。强化业绩目标和诚信经营要求，对达不到业绩目标、违反合同约定、违规经营的退出岗位、解除聘任；退出岗位人员进入内部人力资源市场，根据业绩、能力情况参与其他岗位选聘；本次改革，进一步加强对改非人员管理，防止各级人员改非年龄层层递减，并严格管理、严格考核，实行与工作贡献相匹配的薪酬分配。
      
四是加大能力发展建设力度。明确各级管理人员领导力标准，加强后备管理人才培养。总部、省、市三级联动、分级负责，加强后备管理人才的实践锻炼，建立一支分级储备、来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的后备管理人才队伍，为各级管理岗位提供充足的人员储备和源源不断的人才支持。

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时间:  2017-8-23 18:05

作者: xiaowangr

在中国，只有高考等考试相对公平，因为起点相同，评判标准相同。工作岗位本身起点不一样，机会都不均等，考核可能公平吗。什么岗位目标责任，本身制定目标就不见得合理。还不是说你行你就行啊。

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时间:  2017-8-23 18:28

作者: laowugong0000

5%太坑了 当官的都是藕断丝连 ，都是窜在一起的，关系网。玩就玩狠点。全部推倒重来。

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时间:  2017-8-23 19:18

作者: jiayuanfuguan04

提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

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时间:  2017-8-23 20:35

作者: lyglwp     标题: 联通混改将从严从先推进管理人员市场化改革 各层级管理人员实行5%左右退出

根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》精神和混合所有制改革要求，中国联通为适应市场化、现代化、国际化新形势，结合公司实际，坚持从严从先启动管理人员市场化改革。作为本次混改的系统改革举措之一，管理人员市场化改革的主要目的是，进一步完善现代企业制度，坚持市场导向、改革导向、业绩导向，着力健全市场化的选人用人机制和科学合理的激励约束机制，重塑责任体系和压力体系，实现全体干部“职位能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”，进一步激发队伍活力，助力企业做强做优做大。具体举措：
         一是加大市场化选聘力度。拓宽选人渠道，在加大外部选聘引进人才的同时，以组织责任落实和组织目标达成为引导，对现有管理人员进行重新选聘。严格标准首先从管理人员严起，管理人员优化淘汰比例大于其他员工，重点对状态不佳、措施不力、作为不大、不能胜任本职工作的管理人员进行调整，实现各层级管理人员5%左右的退出率，激发队伍活力。在此基础上，树立市场化改革形象，建立管理人员市场化长效机制。
        二是严格契约化管理。做实任期制，去除传统的行政化管理，通过签订《岗位聘用合同书》，约定聘期、职责、权利、义务，严格任期管理和目标考核，实现契约化管理;建立业绩承诺兑现制度，自上而下，逐级签订《业绩任务合同书》，考核指标责任到人。强化诚信经营，对于违规经营行为建立责任倒追和经济追偿制度。严格考核，依据考核结果实施奖惩及退出，强化契约的刚性约束。
        三是坚持市场化退出。根据《岗位聘任合同书》、《业绩任务合同书》约定的业绩、目标及个人德才表现，决定管理人员续聘或解聘。强化业绩目标和诚信经营要求，对达不到业绩目标、违反合同约定、违规经营的退出岗位、解除聘任；退出岗位人员进入内部人力资源市场，根据业绩、能力情况参与其他岗位选聘；本次改革，进一步加强对改非人员管理，防止各级人员改非年龄层层递减，并严格管理、严格考核，实行与工作贡献相匹配的薪酬分配。
        四是加大能力发展建设力度。明确各级管理人员领导力标准，加强后备管理人才培养。总部、省、市三级联动、分级负责，加强后备管理人才的实践锻炼，建立一支分级储备、来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的后备管理人才队伍，为各级管理岗位提供充足的人员储备和源源不断的人才支持。  

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时间:  2017-8-23 21:38

作者: lcwtgs

管理人员退出比例太低

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时间:  2017-8-23 21:58

作者: laowugong0000

同上 隔靴挠痒

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时间:  2017-8-23 22:02

作者: laowugong0000

太假

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时间:  2017-8-23 22:04

作者: liantonglianton

同上 隔靴挠痒
到处都是领导

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时间:  2017-8-23 22:15

作者: Gemini_Gemini

5%太低了！

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时间:  2017-8-23 22:17

作者: netplus

只有50%才能激活管理员活力

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时间:  2017-8-23 22:46

作者: WFG2012

换汤不换药啊

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时间:  2017-8-24 07:15

作者: jiayuanfuguan04

提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

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时间:  2017-8-24 07:32

作者: jiayuanfuguan04

提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

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时间:  2017-8-24 07:45

作者: laowugong0000

这是不是为了应付啊，5% 有啥意义。就为了堵广大基层的嘴？学习学习现在各村干部的竞聘方式，直接村民选取。LT敢嘛，为啥划小承包，要承包人选基层，就不能翻个，基层自己选领导？

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时间:  2017-8-24 07:57

作者: laowugong0000

顶楼上
或者5%退出 ，90%重新基层选取，保留剩下的5%。晓初总 混改就改个痛快 不然不如不改。民心所向啊

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时间:  2017-8-24 08:01

作者: maxbird

laowugong0000 发表于 2017-8-24 07:45
这是不是为了应付啊，5% 有啥意义。就为了堵广大基层的嘴？学习学习现在各村干部的竞聘方式，直接村民选取。 ...

顶你

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时间:  2017-8-24 09:17

作者: 嫂子别闹

隔靴挠痒

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时间:  2017-8-24 09:47

作者: 114_starlight

拭目以待~

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时间:  2017-8-24 09:55

作者: Wangshigang

jiayuanfuguan04 发表于 2017-8-24 07:15
正常情况下领导们到50退二线也是这个比例!

现有的二线领导数对比全员，已经远远超过这比例了。

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时间:  2017-8-24 10:05

作者: czzkx

不一心一意当好屠夫，不把任务搞好，就滚蛋。😃

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时间:  2017-8-24 10:45

作者: qad123

为什么只有A股高潮了一下，还早泄了，美股港股前戏都没做完。

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时间:  2017-8-24 11:03

作者: SumXJ

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时间:  2017-8-24 11:21

作者: jiayuanfuguan04

提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

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时间:  2017-8-24 11:27

作者: 园芳

太少了，联通的领导裁50%也没啥问题。

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时间:  2017-8-24 11:49

作者: qp1cmy2

拭目以待

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时间:  2017-8-24 12:09

作者: 朝霞

Wangshigang 发表于 2017-8-24 09:55
现有的二线领导数对比全员，已经远远超过这比例了。

二线的不是管理人员指标了，叫转非

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时间:  2017-8-24 12:10

作者: 棒棒虎

估计骗人的

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时间:  2017-8-24 12:12

作者: 朝霞

园芳 发表于 2017-8-24 11:27
太少了，联通的领导裁50%也没啥问题。

企业搞不好，有各方面原因，联通多重不利背景下，你把移动老总换过来也没办法，马云也不行，在国企大背景下，他敢把员工都辞了吗

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时间:  2017-8-24 12:20

作者: 朝霞

一方绝对弱势，谁当领导也不行，50公斤拳击运动员和80公斤选手打，能在一个层次上吗

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时间:  2017-8-24 13:17

作者: czzkx

qad123 发表于 2017-8-24 10:45
为什么只有A股高潮了一下，还早泄了，美股港股前戏都没做完。

联通这股向来害人不浅，小心

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时间:  2017-8-24 13:44

作者: 张小心

5%的比例，有点低吧
一般都应该是减员然后提高岗位待遇

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时间:  2017-8-24 13:59

作者: kandao

所以综合起来看，首先社会各界，包括经济学界对联通这次混改都不看好，几乎一边倒的认为将会失败。看来他们没说错。不要说伤筋动骨了，连肉都不敢动。所以说混改，无关大格局改变，该吃肉的还是吃肉，该喝汤的还是喝汤，大家散了吧，该去干活的干活，混改到时候无非也就是闲暇时的一个谈资罢了。

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时间:  2017-8-24 14:07

作者: kandao

其实这次混改不如说，国家的第N次出手相救,混改就是个口号而已,换汤不换药,怎么救,跟前面的套路一样,逃不出三种套路,政策关照,给资源,给钱,这次就是第三种,给钱,但是没钱啊,让联通去抱大腿,高层拉郎配,丑媳妇找个好儿郎,一女嫁N夫,还不过门,彩礼少不了,MD你娶也的娶,不娶也的娶..

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时间:  2017-8-24 14:20

作者: fei4977

淘汰的越多，上位的把下面搞死的几率更大！

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时间:  2017-8-24 15:00

作者: maxbird

朝霞 发表于 2017-8-24 12:12
企业搞不好，有各方面原因，联通多重不利背景下，你把移动老总换过来也没办法，马云也不行，在国企大背景 ...

管理者和普通员工还是不一样的。一个中层管理者至少等于3个普通员工收入。裁管理者，普通员工才有可能提高待遇。

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时间:  2017-8-24 15:07

作者: cattpon.chen

退出是买断工龄吗？

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时间:  2017-8-24 16:11

作者: 老邋遢

就这百分之五看出，对于这个国有大型企业显得非常渺小。企业首先要盈利挣钱，与盈利无关的部门借混改东风精简压缩。解放思想，抛弃固执己封，清理吃空饷，扫除败家蛀虫。能者上，废者下。想要重塑联通辉煌，任重道远！

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时间:  2017-8-24 16:21

作者: 内蒙老通信

我等待

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时间:  2017-8-24 16:28

作者: nmgcnclq

改革最遭罪的永远是底下最普通没背景员工。

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时间:  2017-8-24 16:35

作者: lesgo

在国企就是做的越多错的越多

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时间:  2017-8-24 16:54

作者: wgyhjh

退出的管理人员是待岗吗？他们退出管理岗位，相应的工资也变吗？其实，每年都有退出管理岗位的，这些退出的不干活只拿钱，重要的是工资也要动，否则就是逗你玩

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时间:  2017-8-24 16:55

作者: xaoadu

管理层退出了还是间接管理层，还是不干活的比干活的得到的钱多

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时间:  2017-8-24 17:36

作者: 阳光世界

我只问一句话，你们都这么牛B的，谁敢说自己能力比管理层的领导强？

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时间:  2017-8-24 18:00

作者: maxbird

阳光世界 发表于 2017-8-24 17:36
我只问一句话，你们都这么牛B的，谁敢说自己能力比管理层的领导强？

一个人和整个管理层比，有点儿大了。不过，个人和个人的能力你觉得应该比哪些方面？

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时间:  2017-8-24 19:46

作者: usaa

减50%都还有多

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时间:  2017-8-24 22:00

作者: yunhe0375

xiaowangr 发表于 2017-8-23 18:05
在中国，只有高考等考试相对公平，因为起点相同，评判标准相同。工作岗位本身起点不一样，机会都不均等，考 ...

说的非常对！，下达的指标本身不合理，怎么认定是否胜任？

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时间:  2017-8-24 23:51

作者: 秋水

国企的领导好像真的离开了企业没地方要

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时间:  2017-8-25 01:43

作者: LS800

园芳 发表于 2017-8-24 11:27
太少了，联通的领导裁50%也没啥问题。

强烈支持！

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时间:  2017-8-25 08:07

作者: forbesking

xiaowangr 发表于 2017-8-23 18:05
在中国，只有高考等考试相对公平，因为起点相同，评判标准相同。工作岗位本身起点不一样，机会都不均等，考 ...

现在，各个学校陆续自主招生了...以后估计也是混乱不堪

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时间:  2017-8-25 08:11

作者: forbesking

laowugong0000 发表于 2017-8-24 07:45
这是不是为了应付啊，5% 有啥意义。就为了堵广大基层的嘴？学习学习现在各村干部的竞聘方式，直接村民选取。 ...

凭啥让你基层选？还认为你是在三四十年前的社会环境？没选人的权利领导能干啥
不过话说回来了，真让从基层选的话，选出来大部分都是老好人，领导的指标没人背了...

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时间:  2017-8-25 08:42

作者: mm456

管理人员最少要减少70%才能有效激励全员增效，5%就等着玩死自己吧

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时间:  2017-8-25 08:43

作者: mm456

说白了BAT投资联通其实就是养懒汉的行为，中国特色!!

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时间:  2017-8-25 08:52

作者: laowugong0000

forbesking 发表于 2017-8-25 08:11
凭啥让你基层选？还认为你是在三四十年前的社会环境？没选人的权利领导能干啥
不过话说回来了，真让 ...

那随便玩吧 都是假的

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时间:  2017-8-25 10:01

作者: 刀飞快

换20%干部比例合适，走一走员工直选的路子。毕竟选出来的干部还是带领员工买卡，不要上面来指定为好！

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时间:  2017-8-25 10:20

作者: metroplayer

50%才好

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时间:  2017-8-25 13:37

作者: xiaowangr

forbesking 发表于 2017-8-25 08:07
现在，各个学校陆续自主招生了...以后估计也是混乱不堪

你说的何尝不是啊

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时间:  2017-8-25 16:14

作者: lanyijiayou

一顿官腔

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时间:  2017-8-25 22:14

作者: czzkx

不一心一意当好屠夫，心存仁慈,没有完成上级交给的裁员任务,甚至泄密!下场就是和员工一样____扫地出门!

作战嘛,大军未动,先明号令,申赏罚!这一套把戏运行了几千年!

看错的人太多了,看来联通没人:)

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时间:  2017-8-26 00:32

作者: CT老叟

记得有两句成语：卸磨杀驴 杀鸡取卵。试问，今天的联通大楼和地产，是天上掉下来的?今天我的确五十多了（但儿女还会孝顺养我们），相信你（决策者）也会到五十岁的，你们有儿女吗孝顺吗?

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时间:  2017-8-26 09:16

作者: scnc001

CT老叟 发表于 2017-8-26 00:32
记得有两句成语：卸磨杀驴 杀鸡取卵。试问，今天的联通大楼和地产，是天上掉下来的?今天我的确五十多了（但 ...

你这不象五十多岁人说出来的话啊。。。那些人没有五十岁能当到决策者（没有五十的也离五十不远了）？他们的子女还靠着他们铺路，出国留学、找个好工作呢，用得着靠子女啊？

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时间:  2017-8-26 09:18

作者: scnc001

还是那句我在某帖里说的话：联通混改，得象军改一样大动，压缩非战斗部门，才会有出路。。。

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时间:  2017-8-26 23:28

作者: jiayuanfuguan04

提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

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时间:  2017-8-27 05:14

作者: 老邋遢

laowugong0000 发表于 2017-8-24 07:57
顶楼上
或者5%退出 ，90%重新基层选取，保留剩下的5%。晓初总 混改就改个痛快 不然不如不改。民心所向啊

这个建议好，干的好坏基底层员工最清楚了。选举必须公正严明监督作弊。真正实现能者上，庸者下的改革目标！不过人家不会听的，官官相护么。

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时间:  2017-8-27 05:25

作者: 老邋遢

这个建议好，底层员工最清楚中层谁干的好不好，选举权给员工让能者上庸者下。实现干部能真正的能上能下，破除终身制。让每个联通员工人人都有危机感。今天工作不努力，明天努力找工作。让大家踊跃提建议，找抑制联通发展的根源。揪出蛀虫，深挖腐b。同心同德求进步，求发展！

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时间:  2017-8-27 05:32

作者: 老邋遢

scnc001 发表于 2017-8-26 09:18
还是那句我在某帖里说的话：联通混改，得象军改一样大动，压缩非战斗部门，才会有出路。。。

一针见血！可惜决定权不在你手里。一句话，旧思想不改变，就只有换人。

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时间:  2017-8-27 06:21

作者: SumXJ

主要看落实

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时间:  2017-8-27 08:24

作者: maxbird

scnc001 发表于 2017-8-26 09:18
还是那句我在某帖里说的话：联通混改，得象军改一样大动，压缩非战斗部门，才会有出路。。。

说的对，顶你。
公司败就败在管理者及吃闲饭者众多，占用了大量的人力资源成本。

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时间:  2017-8-27 08:25

作者: maxbird

老邋遢 发表于 2017-8-27 05:25
这个建议好，底层员工最清楚中层谁干的好不好，选举权给员工让能者上庸者下。实现干部能真正的能上能下，破 ...

员工的眼睛是雪亮的。谁能不能带队，员工心理有杆秤。

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时间:  2017-8-28 08:52

作者: tongx2008

联通夫妻领导，关系领导，马屁领导等各种管理人员太多了，真该精简一下了

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时间:  2017-8-28 10:37

作者: laowugong0000

maxbird 发表于 2017-8-27 08:25
员工的眼睛是雪亮的。谁能不能带队，员工心理有杆秤。

有秤没用 还是关系

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时间:  2017-8-28 10:56

作者: dora0527

5%退出！！就是随便发个消息给大家看的，领导还是坐在那边岿然不动，要改就彻底点。

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时间:  2017-8-28 11:19

作者: CT老叟

scnc001 发表于 2017-8-26 09:16
你这不象五十多岁人说出来的话啊。。。那些人没有五十岁能当到决策者（没有五十的也离五十不远了）？他们 ...

有一定道理

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时间:  2017-8-28 12:57

作者: adampose

5%？？真搞笑，50%退出还差不多

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时间:  2017-8-28 15:41

作者: 天行者111

不错不错

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时间:  2017-8-28 15:46

作者: maxbird

laowugong0000 发表于 2017-8-28 10:37
有秤没用 还是关系

关系，公司的人脉文化。有人的地方就有人脉，这种情况大概任何一个有人的组织都免不了。还是要有合适制度才好。

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时间:  2017-8-28 17:28

作者: cdmobil

老邋遢 发表于 2017-8-27 05:25
这个建议好，底层员工最清楚中层谁干的好不好，选举权给员工让能者上庸者下。实现干部能真正的能上能下，破 ...

个人感觉，其实本质原因是基层的工资太少了，像铁路那样，因为换了老大就连涨几次工资，超出社会平均水平，很多问题迎刃而解！
这么大的通信市场的蛋糕，就三家玩还弄的一个个惨兮兮的，才是症结所在！
感觉像炒股一样，赶上牛市，傻子都能挣钱,赶上熊市，再精明也才弄个本平，把整体弄成牛市才是正道！

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时间:  2017-8-28 19:35

作者: Siberia

在一些联通部门，一个正职，7-8个副职，退出5%还是太少了，退出15%都不是问题！很多时候只是养着很闲的管理者！

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时间:  2017-8-29 15:29

作者: nipper

杀鸡儆猴，5%持股票的先退，也是不错的做法。

吃闲饭的人太多，而且背后能量巨大。

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时间:  2017-8-30 10:16

作者: hongqi93

部门改中心，中心是一线！薪酬不少那，就是换个称谓吧啦。

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