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标题: 联通农村中心局（网格）深化改革方案 [查看完整版帖子] [打印本页]
时间: 2017-9-1 09:22
作者: xaoadu
标题: 联通农村中心局（网格）深化改革方案
联通农村中心局（网格）
深化改革方案
一、深化农村中心局（网格）改革思路
为创新农村中心局（网格）管理模式，增强基层管理人员和员工活力，提高经营效益，实施农村中心局（网格）承包式管理运营机制。将农村中心局（网格）的全业务在承包期限内承包给第三方，由承包方对农村中心局（网格）进行全业务管理，承担管理风险及获取收益。
二、深化改革专项工作组
为推进我公司农村中心局（网格）改革工作，成立了深化改革专项工作组，专项工作组由公司总经理亲自负责，由财务部、人力资源部、经营支撑中心、农村营销中心、渠道管理中心、集团客户支撑中心、客户服务部、运维部、公众客户响应中心组成。
（一）工作组负责制定和完善深化农村中心局（网格）改革整体方案，统一部署开展相关工作，并对承包单位提供专业化支撑。
（二）工作组成员主要职责：
1．财务部负责牵头组织深化农村中心局（网格）改革日常管理和协调工作，负责分成方式确定、分成比例测算、分成款兑现，及对承包单位提供资金上缴、资源使用、税务申报等方面的财务支撑工作。
2．人力资源部负责处理承包初期相关人员的劳动手续，配合承包人协调处理承包初期人员配置、监管承包方的人员使用风险，指导承包方薪酬激励等相关工作。
3．运行维护部负责组织协调运维线各部门提供宽固业务相关后台网络支撑及移动网支撑服务。
4．公众客户响应中心负责制定装维考核细则，落实维护材料采购及固网终端采购的支撑、IPTV的质量管控和反馈、装移修工单分析汇总支撑。
5．经营支撑中心负责制定整体市场发展策略，确定发展目标，对承包收入分成情况有监督和监察的职责，负责营销方案的制定及营销活动的支撑，负责终端产品的运营销售管理及支撑，对各类业务流程规范的监督和考核等市场营销类的相关工作。
6．集团客户支撑中心负责对集客业务需求做现场指导，落实集客业务方面的相关支撑，如集客产品、集客政策等支撑。
7．客户服务部负责协同运行维护部、公众客户响应中心做好农村宽带96169线上渗透率的指标完成，定期跟踪通报。组织营业、维护人员提供服务方面的培训及疑难投诉问题的指导。根据各项服务指标完成情况，实时下发管理改进工单，并做好后期改善情况的督办等客户服务类相关工作。
8、渠道管理中心负责提供佣金计算、佣金支付支撑，社会渠道政策、沃易购平台终端订购政策指导等渠道管理相关支撑工作。
9、农村营销中心负责农村标准化营销体系建设，定期开展经营检查，对开展的营销活动规定动作、管控质量。负责与建设维护部门等横向协同。负责农村客户服务管理。负责农村宽带流程及工单的服务支撑。协同经营支撑中心共同完成相关市场产品、活动的制定。负责名单制投资管理及农村驻地网系统管理和支撑。负责市场业务流程监管，通报，支撑的工作。对出现业务，宣传，受理等相关市场营销活动的违规现象给予相关处罚。
三、承包方式
符合承包条件的人员，通过竞标方式取得承包资格后与公司签订协议（详见附件一），承包农村中心局（网格）业务。承包收益采用收入分成的方式。
四、承包范围
在中国联通授权区域内，承担原农村中心营销网格的全业务销售（含渠道、营销、营业受理）及农村装维网格的装维服务业务。
五、承包人资质
（一）承包人应具有法人资格，能独立承担民事责任，其核准的经营业务范围应含盖全部承包业务。
（二）承包方团队需要交纳存量收入的1-2%的风险抵押金，最低2万元，用以强化承包团队对存量保有、安全生产、服务规范的管理，具体扣罚原则在承包协议中有明确规定。
六、承包期限
承包期限以年度为周期，并以公司财务年度为结束期。
七、承包分成款结算
2017年不再核定承包收入目标，采用存量收入分成加增量收入分成模式。
1、存量分成
承包网格2016年的实际完成收入作为存量收入。
根据2016年各农村网格实际效益水平分四类，四类网格存量分成比例如下。
第一类
|
18%
|
第二类
|
19%
|
第三类
|
21%
|
第四类
|
22%
|
2、增量分成
根据收入增长率，增量分成比例分别设定如下两个挡：
收入增长率<5%
|
35%
|
收入增长率≥5%
|
40%
|
增量分成款每月按35%兑现，增收超5%的网格按季度兑现、年度清算。
3、计算公式
分成款=存量收入*存量分成比例+增量收入*增量分成比例-负向考核扣罚+专项竞赛激励考核；
存量收入=上年同期收入；
增量收入=收入完成数-上年同期收入；
收入完成数全额扣减退费、减收、坏账；
负向考核包括存量用户收入保有率等内容，具体见附件三：农村中心局（网格）承包负面清单。
联通公司跟承包人只结算收入分成，原则上不再提供车辆等资源，营销费用、装移机工料费、车辆经费、水电取暖费等成本包含在分成里，承包人自主使用。资源清单具体见附件四：承包网格资源项目清单及使用指南。
八、农村中心局（网格）承包人员保障机制
（一）人员管理
1.承包开始时，承包网格内全部人员在公司进行实名备案，纳入名单制管理。
2.首次承包期，承包人公司须全部接纳承包网格内承包前在册人员，且半年内不允许退回；
3.承包期内，不允许无理由强制辞退现有人员；
4.承包期内，承包人不允许以联通公司名义新招聘从业人员。
（二）劳动关系
1.承包网格内合同制人员在承包前需与公司签订劳动合同中止协议（内容详见附件二），中止协议需在劳动合同期限内履行，如劳动合同期限短于中止协议期限的，需协商相应变更劳动合同期限条款。
2.非合制人员需变更派遣单位或用工单位。派遣人员与公司终止劳务派遣协议，与承包方公司签订劳动合同，员工需签字确认知晓派遣主体变更；外包人员与现有外包公司解除劳动合同，与承包方公司签订劳动合同。
3.非合同制人员不同意转到承包方公司的，可支付经济补偿金后离开公司且不得再进入承包方公司工作。公司将通过抽检方式检查，一旦发现，公司对承包方给予两倍离职人员补偿金的经济处罚。
4.网格业务不承包时，允许当期仍在承包方公司工作的名单制内人员返回公司，人员类型按承包前用工形式确定。
（三）人员待遇
1.承包业务期内,合同制人员停发一切薪酬及各类福利，需缴纳的五险一金（包括个人缴纳部分）由承包方公司全额承担，由联通公司代缴，每月承包方公司要将当月的五险一金应缴额度全额支付给联通公司，若未按期支付的，按自动离职处理。
2.合同制员工五险一金缴费基数及标准
保险
|
缴费基数确定
|
个人缴费比例
|
单位缴费比例
|
基本养老保险
|
个人上年工资总额
|
8%
|
20%
|
基本医疗保险
|
个人上年工资总额
|
2%
|
6%
|
工伤保险
|
个人上年工资总额
|
0
|
0.60%
|
生育保险
|
个人上年工资总额
|
0
|
0.50%
|
失业保险
|
个人上年工资总额
|
0.5%
|
1.50%
|
住房公积金
|
个人上年工资总额
|
12%
|
12%
|
注：关于企业年金,现公司只计提企业年金总额，个人未缴费,如正式实施，再依照相关文件执行。
3.首次承包期，名单制内人员薪酬福利至少保持现有水平。
4.承包期内，名单制内非合同制人员可报名参加定向招聘。
（四）管理机制
1.承包期内，建立承包方公司监督机制，公司定期对承包方公司的员工劳动合同签订、绩效考核结果、薪酬发放、五险一金缴纳等情况进行抽查监督，规避承包风险，若发生劳动纠纷或工伤事故，由承包方公司处理及承担责任。
2.承包人有用人权、考核权、薪酬分配权。
用人权，除合同制员工必须接收使用外，其他人员自主使用，承包方公司用工方式可以是合同制员工，也可以使用派遣人员。均须履行劳动手续；考核权，承包方公司要对公司员工进行日常考核管理；薪酬分配权，联通公司对薪酬分配权只作建议和指导，具体由承包方公司最终确定。
3.承包方公司需按月支付员工薪酬，建立内部薪酬台帐。
4.承包期内，公司对承包人按年度进行综合考评，承包人依照吉林联通【2016】479号文件《中国联通吉林省分公司员工综合考评办法（试行）》的相关规定，对承包公司内名单制人员进行年度考核，考评结果对应所得积分，在公司进行职级调整时应用。
承包人考核标准：收入目标完成率达105%以上为“优秀”；收入目标完成率达100%以上为“良好”；收入目标完成率达95%以上为“称职”、收入目标完成率90%-95%之间为“待改进”；收入目标完成率在90%以下为“不称职”。
承包网格内人员综合考评，由承包人组织实施，考评结果由承包人和从业人员签字确认后反馈给人力资源部；
5．网格内以乡镇为单位的用户和收入划分清晰，客户经理与包区要一一对应，客户经理的薪酬考核以包区收入为主。
九、农村中心局（网格）承包职责
（一）承担中心局（网格）区域收入、业务发展、客户维系及装维服务指标。
（二）负责农村中心局（网格）营业厅的自建他营转型落地工作。
（三）统筹承包农村网格营销的排期、执行。
（四）负责农村客户的营销、服务网点的规划、建设和支撑。
（五）组织承包农村网格参与省州县各级业务发展竞赛，抢盘激励活动。
（六）负责农村终端销售组织。
（七）装移拆修业务外包内容主要包括：
1、ONU及以下末梢接入设备、线路（不含大客户等专线线路）的维护（包括抄表及综合巡视）。
2、固话、宽带、联通电视装拆移修及日常维护和管理工作；
3、宽带网络末梢接入资源日常维护管理工作，包含端口资源核查、通信能力统计、端口状态核对等工作。
十、考核评价体系
公司对承包方有统一运营规范要求，对承包方的运营情况进行考核监控，原则上公司根据对承包方的考核结果最终兑现承包方的分成款。
（一）发展质量考核
包括存量用户收入保有率、欠费率，坏账率等指标。
（二）资产、资金管理
包括终端、营业厅设施的管理，营业款交款及时性、准确性要求。
（三）服务质量考核
包括宽带96169渗透率达标、修障及时率、虚假工单占比、不满意工单占比等指标。
具体见附件三：农村中心局（网格）承包负面清单。
十一、承包管控
农村网格承包期最低为1年，对承包人经营迹象下滑的管控分为重点帮扶和提前终止两种办法。
重点帮扶：在全州农村收入完成情况综合评价中，对连续2个月或累计3个月收入同比情况位于全州平均线以下的进行重点帮扶。
提前终止：在全州农村收入完成情况综合排名中，对连续3个月或累计4个月位于后三位的承包人，认为未达到最低经营红线，应提前终止承包，另行选聘承包人。
免责条款：对于符合重点帮扶和提前终止条件的承包人，若累计收入增长率同比高于3个百分点，可认为经营形式仍然正向发展，应予免责。对于由于市场环境突变，意外灾害等不可抗力引起的经营下滑管控，同样应予免责。
时间: 2017-9-1 09:35
作者: jiayuanfuguan04
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
时间: 2017-9-1 09:43
作者: xaoadu
jiayuanfuguan04 发表于 2017-9-1 09:35 
前提是移动已经布局农村，布局乡镇，进网进线，宽带不要钱，联通还是750一年，怎么竞争?有些乡镇4G信号都没 ...
这些那7000人都知道，可是人家级别高没有人会让他们来基层，如果那天他们能去承包支局，就什么问题都解决了
时间: 2017-9-1 10:06
作者: laowugong0000
把附件发全 行不行
时间: 2017-9-1 10:18
作者: xaoadu
laowugong0000 发表于 2017-9-1 10:06
把附件发全 行不行
已经全了，就是删除了地区
时间: 2017-9-1 10:19
作者: xaoadu
laowugong0000 发表于 2017-9-1 10:06
把附件发全 行不行
已经发全了
时间: 2017-9-1 10:26
作者: a1949101
看来北方都是这个模式了？不知道谁能当承包人？
时间: 2017-9-1 10:28
作者: qdasfg
承包也不好干，地方好了给的任务重，地方不好发展不了；还要人长袖善舞协调各方，不容易
时间: 2017-9-1 10:29
作者: hljlt123
合同制员工不想承包的怎么办？转岗吗？
时间: 2017-9-1 10:32
作者: 凌云木
本帖最后由 凌云木 于 2017-9-1 10:38 编辑
一、优化思路
进一步深化城区市场营销体系建设，组建社区综合网格，加强宽带业务维系和家庭市场拓展，推进社区网格综合化运营，整合社区客户触点，实现专业协同，落实属地责任，形成团队合力，保有并巩固宽带市场主导地位，提升社区营销能力和市场竞争力，并为进一步推行综合网格及专业单元承包经营奠定基础。
二、优化内容
（一）调整部分专业化营销组织职责
1.公众市场
（1）保持市、县分公司营业中心独立设置，职责调整为直接负责辖区内旗舰厅和标准厅的生产运营和管理工作，并负责对下沉的小型自营厅进行专业化指导与服务支撑。
（2）保持市、县分公司渠道服务中心独立设置，职责调整为直接负责辖区内核心渠道（战略渠道、连锁渠道和厂家型渠道）的生产运营和管理工作，并负责对下沉的市、县中小社会渠道服务工作进行专业化指导与支撑。
（3）撤销县分公司城区营销中心，参照地域大小、市场价值、家庭住户分布等因素，直接在县城区成立若干城区营业部。
2．集团市场
（1）市分公司
政企客户营销体系实施生产与管理分离，独立设置大客户营销服务中心，具体负责市区的政企营销服务工作。同时设置校园营销中心。
中小企业营销中心独立设置，直接负责市区中小企业客户营销服务工作。
（2）县分公司
政企客户营销中心独立设置，直接负责辖区内政企客户和中小企业客户的营销服务工作，负责乡镇中小企业客户营销的指导与服务支撑工作。
（二）规范市区区域营销中心组织管理
市区参照地域大小、市场价值、家庭住户分布等因素划分为人民路、沙北、铁东三个区域营销中心，是市分公司属地化、多专业、综合性的生产组织机构，对区域整体经营业绩负责，统筹属地内宽带营销、装维服务、中小微自营和社会实体渠道等多专业营销触点，协同开展各种营销活动。
为便于对外开展工作，区域营销中心实施挂牌管理。
（三）推进综合网格单元划小经营
1.设立综合网格单元
市区区域营销中心内部划小，以地域大小、市场价值、家庭住户分布为依据，以驻地网为最小颗粒度设立若干综合网格单元；县分公司城区直接划分为若干综合网格单元。市、县综合网格单元是属地化、多专业、综合性的基层责任单元。单元负责人岗位名称统一为“**区域经理”，对单元整体业绩负责，对单元内前台岗位人员进行统一协同管理。
为便于对外开展工作，市、县综合网格单元统一规范命名为“**营业部”，并实施挂牌管理。
市区区域营销中心内部综合网格单元及岗位图示如下：
县城区综合网格单元内部岗位图示如下：
2.明确综合网格单元的相关管理事项
（1）按照“人随事走”原则进行人员划转，综合网格单元人员工作地点下沉至辖区内。综合网格单元与辖区内小型自营厅、中小社会渠道等实体渠道建立互相依托和协同关系。
（2）综合网格单元负责人（城区区域经理）由各县分公司、市公司本部采用竞聘或选聘方式产生。
（3）综合网格单元人员的薪酬考核管理，由市公司另文明确。
三、工作要求
（一）县分公司、市区营销中心要深刻理解、准确把握进一步优化城区运营体系的本质要求，紧密结合本地实际，统筹考虑人员调配、流程调整、预算分解、业绩考核、积分管理、薪酬分配等配套机制，统一组织、规范实施。
（二）优化总体工作原则上于2017年8月底之前完成。
（三）优化工作涉及的ERP系统和信息化支撑系统等调整工作由市公司人力资源部和信息化服务中心牵头同步进行。
时间: 2017-9-1 10:40
作者: goldenlc
wanggehuafuwuchengxiaoxianzhua 
时间: 2017-9-1 10:45
作者: a1949101
qdasfg 发表于 2017-9-1 10:28
承包也不好干，地方好了给的任务重，地方不好发展不了；还要人长袖善舞协调各方，不容易
承包收入怎么样？不会倒贴钱吧
时间: 2017-9-1 10:53
作者: qdasfg
a1949101 发表于 2017-9-1 10:45
承包收入怎么样？不会倒贴钱吧
真不知道。猜一下估计关系好下的任务少的，好地方可以挣到吧
时间: 2017-9-1 11:06
作者: xaoadu
a1949101 发表于 2017-9-1 10:26
看来北方都是这个模式了？不知道谁能当承包人？
事实证明几乎还都是以前的那些支局长
时间: 2017-9-1 11:08
作者: xaoadu
凌云木 发表于 2017-9-1 10:32
一、优化思路
进一步深化城区市场营销体系建设，组建社区综合网格，加强宽带业务维系和家庭市场拓展，推 ...
这个我也看到过，还比较早
时间: 2017-9-1 11:23
作者: a1949101
xaoadu 发表于 2017-9-1 11:08
这个我也看到过，还比较早
以前承包，不终止劳动合同，现在不一样了？
除了支局其他的还承包吗？
时间: 2017-9-1 11:24
作者: laowugong0000
xaoadu 发表于 2017-9-1 10:19
已经发全了
附件1,附件2,附件3,附件4都没有。只有个主题文件
时间: 2017-9-1 11:25
作者: laowugong0000
hljlt123 发表于 2017-9-1 10:29
合同制员工不想承包的怎么办？转岗吗？
你想多了
时间: 2017-9-1 11:29
作者: laowugong0000
看来风险金也不可避免了 去他妈个巴子的吧 不给联通当资本家的机会了。
时间: 2017-9-1 11:31
作者: laowugong0000
估计联通的混改就是楼主贴的这些了
时间: 2017-9-1 13:54
作者: hljlt123
laowugong0000 发表于 2017-9-1 11:25
你想多了
啥意思？
时间: 2017-9-1 14:12
作者: 内蒙老通信
我们这网格承包，接收的人员大部分不予联通签解除劳动关系合同
时间: 2017-9-1 14:38
作者: zhanghe2
啥时候移动公司也开始改革
时间: 2017-9-1 14:42
作者: laowugong0000
hljlt123 发表于 2017-9-1 13:54
啥意思？
有岗转吗？不参与承包 估计赔偿解聘或者待岗
时间: 2017-9-1 15:00
作者: 邂逅水云间
本帖最后由 邂逅水云间 于 2017-9-1 15:01 编辑
吉林联通也是挺拼的
条款就是软裁员啊
先让人承包，还得是法人资格，说白了就是让你自己成立公司
然后把派遣或者外包的一股脑都转到承包公司，不想去的拿赔偿金走人，还不让这些人拿了赔偿金在去承包公司合同制员工过去的剩余的劳动合同期限比承包期限短的，难道要延长劳动合同时间？
里面的条款经不住仔细推敲啊
时间: 2017-9-1 15:19
作者: a1949101
内蒙老通信 发表于 2017-9-1 14:12
我们这网格承包，接收的人员大部分不予联通签解除劳动关系合同
那合同工还是以前一样，劳务工直接转过去？
时间: 2017-9-1 16:59
作者: xaoadu
邂逅水云间 发表于 2017-9-1 15:00
吉林联通也是挺拼的
条款就是软裁员啊
先让人承包，还得是法人资格，说白了就是让你自己成立公司
就是赤裸裸的，变相裁员是显而易见的
时间: 2017-9-1 17:01
作者: xaoadu
laowugong0000 发表于 2017-9-1 11:24
附件1,附件2,附件3,附件4都没有。只有个主题文件
那些都是些细则各地不一样的，都是些相互推脱责任，不方便发啊
时间: 2017-9-1 17:02
作者: xaoadu
a1949101 发表于 2017-9-1 10:45
承包收入怎么样？不会倒贴钱吧
看个人运作模式，还主要看企业怎么放权，不乏也有该好了的
时间: 2017-9-1 17:05
作者: xaoadu
qdasfg 发表于 2017-9-1 10:53
真不知道。猜一下估计关系好下的任务少的，好地方可以挣到吧
按照自己承诺的收入值，例如R/=96%、R0=100%、R1=110%，以后按照收入匹配费用
时间: 2017-9-1 17:06
作者: xaoadu
a1949101 发表于 2017-9-1 11:23
以前承包，不终止劳动合同，现在不一样了？
除了支局其他的还承包吗？
年底城市支局和各个专业线也承包
时间: 2017-9-1 17:06
作者: xaoadu
qdasfg 发表于 2017-9-1 10:53
真不知道。猜一下估计关系好下的任务少的，好地方可以挣到吧
按照收入匹配费用
时间: 2017-9-1 17:07
作者: xaoadu
laowugong0000 发表于 2017-9-1 11:31
估计联通的混改就是楼主贴的这些了
好像各地大多都是这个套路
时间: 2017-9-1 17:54
作者: 凝静知远
官样文章
时间: 2017-9-1 18:39
作者: lzghit
xaoadu 发表于 2017-9-1 11:06
事实证明几乎还都是以前的那些支局长
不一定
本地 是 大支局的支局长 承包 好几个支局
小支局长是没权利承包的
时间: 2017-9-1 18:49
作者: lzghit
a1949101 发表于 2017-9-1 10:45
承包收入怎么样？不会倒贴钱吧
倒贴钱？？？
你能干么
领导也会帮你完成点 （ 要不领导的绩效都没了 当然你也得努力 ）
不太看好 本地 有改的了 改的收入有大概20%的增长 但工作量也大了不少 性价比有点低
有没改的 没改的是员工告状的多
各种撕 B更严重了
时间: 2017-9-1 20:03
作者: ZKy0522
时间: 2017-9-1 20:06
作者: 闻讯而来
承包人合同制身份必须解除合同吗？
时间: 2017-9-1 20:37
作者: 18954183188
大趋势，好地方自己干不好的地方全部外包。
时间: 2017-9-1 21:05
作者: czzkx
二重意义
一、降薪逼减员，卸包袱是主旋律
二、让利，使农村支局本地化乡土化，易形成地缘垄断，对竞争对手形成排它性优势。
时间: 2017-9-1 22:42
作者: 闻讯而来
合同制解聘合同是真的？不去外包敢逼着辞职？
时间: 2017-9-1 22:44
作者: 棠海漂泊
xaoadu 发表于 2017-9-1 11:06
事实证明几乎还都是以前的那些支局长
是人们还没有竞争意识，不好意思，基本还是原来的支局长，这些是我预料之中的，就怕两个月之后，真的见分晓，那时再闹，有点晚了
时间: 2017-9-1 23:08
作者: 闻讯而来
中止合同？还可以变成合同工
时间: 2017-9-1 23:10
作者: 闻讯而来
1、承包人中止合同，才能承包？2、干不好还可以恢复合同工身份？
时间: 2017-9-2 00:56
作者: usaa
变相裁员
时间: 2017-9-2 02:48
作者: darbor
和八九十年代的国企改革一个路子。
时间: 2017-9-2 07:31
作者: shenqiang
坚持不懈！！！！！！！！
时间: 2017-9-2 08:58
作者: zhb66
比较艰难
时间: 2017-9-2 12:16
作者: k2745328
不知道南方区县一级、农村怎么改
时间: 2017-9-2 16:05
作者: xaoadu
lzghit 发表于 2017-9-1 18:39
不一定
本地 是 大支局的支局长 承包 好几个支局
小支局长是没权利承包的
我问了几个地市几乎差别都不大，看来你们那边改的彻底些
时间: 2017-9-2 16:06
作者: xaoadu
棠海漂泊 发表于 2017-9-1 22:44
是人们还没有竞争意识，不好意思，基本还是原来的支局长，这些是我预料之中的，就怕两个月之后，真的见分 ...
几个意思？
时间: 2017-9-2 22:23
作者: 棠海漂泊
xaoadu 发表于 2017-9-2 16:06
几个意思？
支局只出了一个作为试点，任务相对好完成，承包人还是原来的支局长，试用期两个月，有点扯
时间: 2017-9-3 10:55
作者: wlrwxwb
发的不全，附件哪
时间: 2017-9-3 15:49
作者: wyan_2005
改革的序幕就这样拉开了？
时间: 2017-9-3 23:16
作者: 闻讯而来
laowugong0000 发表于 2017-9-1 11:24
附件1,附件2,附件3,附件4都没有。只有个主题文件
附件
时间: 2017-9-4 08:28
作者: qdasfg
czzkx 发表于 2017-9-1 21:05
二重意义
一、降薪逼减员，卸包袱是主旋律
二、让利，使农村支局本地化乡土化，易形成地缘垄断，对竞争对 ...
确实如此啊
时间: 2017-9-4 09:14
作者: xaoadu
qdasfg 发表于 2017-9-4 08:28
确实如此啊
就怕最终变成太理想化
时间: 2017-9-4 09:15
作者: xaoadu
闻讯而来 发表于 2017-9-1 22:42
合同制解聘合同是真的？不去外包敢逼着辞职？
这个大家已经有很多反馈了，瘦身才是真正原义
时间: 2017-9-4 09:16
作者: xaoadu
闻讯而来 发表于 2017-9-1 23:08
中止合同？还可以变成合同工
这个赶紧需要看以后事态发展了
时间: 2017-9-4 10:58
作者: 为谁画地为牢
以上两份”工单“可能是最新的，但其政策跟混改没有直接关系，因为网格承包我所在的地方2015年就已经开始实施。我也是承包的一员，而全业务模式的承包早两年前就已经有了，只是没有去推这方面的工作。
时间: 2017-9-4 12:50
作者: jjangnuaa
苦了基层
时间: 2017-9-4 13:58
作者: xaoadu
为谁画地为牢 发表于 2017-9-4 10:58
以上两份”工单“可能是最新的，但其政策跟混改没有直接关系，因为网格承包我所在的地方2015年就已经开始实 ...
你那里怎么样？
时间: 2017-9-5 15:21
作者: xaoadu
laowugong0000 发表于 2017-9-1 11:29
看来风险金也不可避免了 去他妈个巴子的吧 不给联通当资本家的机会了。
这个是因地而异，不过论坛里面有说自己就是承包人的
时间: 2017-9-5 17:00
作者: ouyanglaw
电信已经在搞了
时间: 2017-9-6 08:13
作者: xaoadu
ouyanglaw 发表于 2017-9-5 17:00
电信已经在搞了
电信人家是真正的放权去做的
时间: 2017-9-6 16:02
作者: liunan
看来又是一番争斗。
时间: 2017-9-7 08:12
作者: xaoadu
liunan 发表于 2017-9-6 16:02
看来又是一番争斗。
必须的，不过彻不彻底要看放权到什么地步
时间: 2017-9-7 09:50
作者: jiaowotangke
混改应做强做大
时间: 2017-9-8 13:11
作者: a1949101
经营可以放权，人事管理估计会有保留吧
时间: 2017-9-9 19:29
作者: liuxizhi
楼主，四类支局存量收入分成多少？
时间: 2017-9-11 16:52
作者: chinaunicomNBA
七、承包分成款结算
2017年不再核定承包收入目标，采用存量收入分成加增量收入分成模式。
对北方分公司是好事，毕竟年年下降，年年完不成。
时间: 2017-9-12 06:08
作者: 我是一个老营业
laowugong0000 发表于 2017-9-1 11:25
你想多了
不承包的待岗降工资，天天去公司培训，一直到你答应承包为止
时间: 2017-9-12 08:40
作者: xaoadu
我是一个老营业 发表于 2017-9-12 06:08
不承包的待岗降工资，天天去公司培训，一直到你答应承包为止
有理或是在另行分配，你不服从分配解约
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