中国移动的几个产业研究院，该整合还是拆分？

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中国移动近些年成立了好多研究院。比如，此前中国移动成立了一个新的研究院，叫“工业互联网创新研究院”，

按照官宣的定位是：围绕装备制造、冶金、精细化工等辽宁优势产业，研发“5G+工业互联网”创新应用产品，推动数字产业化和产业数字化。

事实上，中国移动此前已经成立了中移集成（雄安产研院）、成都产研院、上海产研院，

这三家产研院分别聚焦不同的行业，

比如，雄研院聚焦的是智慧城市、人工智能和新一代网络技术，

成研院则聚焦教育、医疗、农业等行业的数字化服务，

上研院则聚焦工业能源、交通、金融等行业，

再加上此次辽宁的“工业互联网创新研究院”则聚焦装备制造、冶金、精细化工等行业，

从聚焦的行业看，这四大产研院在领域划分上已经出现了明显的重叠，

比如，上研院已经在瞄准工业互联网领域，如今又成立“工业互联网创新研究院”，中间是不是有打架的成分？

还有，雄研院的另一块牌子是中移集成，在这块牌子下，所有DICT业务都能做，并不会受到行业划分的限制，这中间跟成研、上研会不会形成内部竞争？

成立多家产业研究院，对于能力、经验的积累和共享、成熟方案的复制推广，是否有益？在几家产研院之间存在竞争关系的情况下，我并不看好它们之间的能力共享。

此外，产业研究院和省公司、专业公司之间的职责划分也不太清晰，按“管-战-建”来划分，产业研究院到底是“战”，还是“建”？

是“战”的话，产研院跟省公司就存在职能重叠，

是“建”的话，产研院跟专业公司就存在重复建设，

举个简单的例子，一个政企云项目，谁来打标，谁来跟客户沟通，谁来做解决方案，谁来提供产品，谁来建设和交付，谁来售后和客服，谁来收钱和利益分配？

这个过程中存在多处相互重叠之处。

以下是我的一个幼稚的构想：

能否在集团层面成立一个“中央产业研究院”，对内面向全部专业公司，能否充分调用各家专业公司的产品、资源来形成解决方案，对外以省公司为桥梁，深入对接千行百业的数字化需求，

不过，这样似乎是在走历史的老路，回到从前的政企模式了。通信敢言