运营商能不能学电力，划圈而治？

amu85

近期，一种观点引起了业内外的广泛讨论：通信运营商能不能也像电力行业那样“划圈而治”？

将电力行业的“划圈而治”模式应用于通信行业，表面看似能减少竞争带来的资源浪费，但实际上可能会抑制行业创新和技术进步。通信技术的迭代更新速度远快于电力行业，需求和技术的快速变化要求企业必须保持高度的灵活性和创新能力。

此外，垄断经营可能会降低服务质量，增加用户的服务成本。

当然，有人会说，四大运营商直接合并不是更好，搞什么划江而治，都一样，他们的理由如下：

1. 资源整合：通过合并运营商的基础通信业务，可以整合现有的网络资源和基础设施，减少重复建设，提高资产利用效率。

2. 成本降低：合并后的运营规模将增大，有助于降低单位成本，通过规模经济提高整体运营效率。

3. 服务质量提升：集中资源和管理精力，有助于提升通信服务的覆盖范围和质量，实现对偏远地区和弱势群体的更好服务。

4. 创新能力增强：避免内耗后，运营商可以将更多资源投入到技术创新和业务创新上，推动行业的健康发展。

5. 国际竞争力提升：整合后的运营商将具有更强的市场影响力和谈判能力，有助于在国际市场上的竞争中占据有利地位。