《商业模式新生代（个人篇）》读书笔记（四）：重新构建自己的工作生活

慧说终端

现在开始利用画布和个人分析来调整或重建自己的工作生活。
   “每个人都生活在自己的梦想世界中。即我们的整个人生，甚至于我们正在体验的现实，都是一系列我们曾经告诉过自己而且一直对自己重复的故事。”
   先重构事实，以改变现实。也就是对同一件事，用不同角度去感受后，摆脱强加给自我的思维约束。书中建议的练习方式如下：
  准备纸和笔，给自己十分钏的时间安静反思。把自己遇到一件烦心事写在纸上，然后重新构思一个新现实，一个即能说明当时状况又能有效解决问题的现实。
    重设个人商业模式有五个步骤：
一、按照对自己最新的了解设计个人商业模式。用这个画布工具：

二、指出自己的软肋。
   在画布中圈出感到不满意的模块。
   三、询问诊断性问题。
   书中列出了6页的问题，通过询问自己相关问题，找到解决问题的办法或是找到潜在机会，从而通过书中列出的“解决方案”部分寻找相应问题的应对措施。
   以“我能帮助谁”这个问题集为例，这个问题集是为了解决“客户群体”这个模块，书中列出的问题和解决方案如下：


四、修改模块并评估效果
   根据对上述诊断问题的回答者，在下图的相应模块中列出要修改的内容。而要详细的了解这种方式，书中推荐了阅读《蓝海战略》

在评估的时候，要记着各模块之间存在密切的相互关系密切，要整体、动态地进行评估。如当我们在“收入来源”有问题时，可以开发新客户；或是提高更好的价值服务。而这两种选择就会决定调整到“我能帮助谁”(客户群体)，“我要做什么”（关键业务   ）
   五、重设商业模式。
   修改完存问题的模块近视后，我们就可以重新绘制画布了。